2019年，對(duì)于微信營(yíng)銷(xiāo)的朋友來(lái)說(shuō)，可謂是如履薄冰，哀鴻遍野。隨著微信對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的管控，封號(hào)可謂是越來(lái)越嚴(yán)重，這讓很多微營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者都很迷茫，不知道2020年微信營(yíng)銷(xiāo)該何去何從?今天這篇文章，將從以下3個(gè)方面，為你一一剖析：

一、微信生態(tài)圈五大營(yíng)銷(xiāo)陣地分析

1.個(gè)人號(hào)——封號(hào)嚴(yán)重，進(jìn)粉難度大。

2.公眾號(hào)——打開(kāi)率低，漲粉難度大。

3.朋友圈--廣告嚴(yán)重導(dǎo)致關(guān)注率低，用戶體驗(yàn)感差。

4.小程序--有一定門(mén)檻，流量難留存，工具角色。

二、針對(duì)微信封號(hào)現(xiàn)狀的突圍策略

1.灰產(chǎn)圈：轉(zhuǎn)移到QQ做營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化

2.產(chǎn)品直營(yíng)圈：nk為主，轉(zhuǎn)移到二類(lèi)電商

3.微商圈，社交電商圈：開(kāi)發(fā)短視頻流量，把招代理和線下裂變會(huì)結(jié)合起來(lái)

4.電商圈：開(kāi)發(fā)短視頻直播帶貨渠道

以上是我混跡網(wǎng)絡(luò)圈子多年，了解到的行業(yè)現(xiàn)狀，這里說(shuō)下我個(gè)人的觀點(diǎn)：雖然微信封號(hào)如此之嚴(yán)峻，但是對(duì)比電商，實(shí)體行業(yè)，電銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，依舊是成本較低，門(mén)檻較小的獲客渠道與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)。

三、微信營(yíng)銷(xiāo)的下一個(gè)風(fēng)口在哪里

微信的引流難，封號(hào)嚴(yán)重，轉(zhuǎn)化率不斷拉低，這樣的形式之下，我們應(yīng)該如何去破局呢?經(jīng)過(guò)我?guī)讉€(gè)月的考察和測(cè)試，我覺(jué)得下一個(gè)風(fēng)口，在于社群營(yíng)銷(xiāo)，為什么呢?

1.社群可以解決流量問(wèn)題。

1.社群可以解決流量問(wèn)題。

我們可以把微信群，比喻成天然的流量池，相同屬性的人，都會(huì)聚焦在一個(gè)圈層里。這樣，我們就能通過(guò)微信群，實(shí)現(xiàn)裂變與高效鏈接，按照一個(gè)群100個(gè)人算，100個(gè)群，就是1萬(wàn)人的流量池，1千群，就是10萬(wàn)的流量池。完全可以通過(guò)社群的方式來(lái)建立自己的流量池。

2.社群可以解決轉(zhuǎn)化問(wèn)題。

在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，信任非常的缺失，而社群可以巧妙的解決信任問(wèn)題，可以把弱關(guān)系變成強(qiáng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信任的鏈接。包括著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波也說(shuō)過(guò)，未來(lái)不做社群，將無(wú)商可做!

縱觀整個(gè)微信營(yíng)銷(xiāo)的大環(huán)境來(lái)看，做過(guò)微信營(yíng)銷(xiāo)的朋友都非常清楚，任何的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作，都可能被封號(hào)，而社群是天然的流量聚集地，并不會(huì)因?yàn)榉馓?hào)，而造成客戶的流失。內(nèi)容僅供參考。

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