如果你的產(chǎn)品是C端產(chǎn)品，那么你一定能發(fā)現(xiàn)，在所有用戶購買的轉(zhuǎn)化渠道中，親朋好友推薦一定是占比最高的且最為重要的。比起在電視上看到的商品廣告，用戶更容易相信好友推薦的產(chǎn)品，盡管后者可能是個默默無聞的品牌。
好友推薦以往都是經(jīng)過街坊鄰里的口口相傳的方式進(jìn)行著，但對于品牌方的難處在于，品牌難以介入這種親友推薦的營銷模式中。但移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，讓好友之間的信息分享變得更加快捷且可監(jiān)測，品牌信息的轉(zhuǎn)發(fā)，讓品牌方能夠介入親友推薦這一自古以來都是最為重要的轉(zhuǎn)化渠道中。
因此邏輯就是，要促進(jìn)產(chǎn)品更有效的銷售轉(zhuǎn)化，就需要促進(jìn)熟人關(guān)系之間產(chǎn)品信息的分享轉(zhuǎn)發(fā)。那么，品牌方可以從以下兩個方面入手：
一、品牌內(nèi)容打造，給用戶轉(zhuǎn)發(fā)素材
有時候用戶并不是覺得轉(zhuǎn)發(fā)品牌信息會影響其朋友圈的個人形象，而是品牌方?jīng)]有提供足夠的內(nèi)容讓用戶擁有轉(zhuǎn)發(fā)的素材。用戶都是十分懶惰的，不會為了轉(zhuǎn)發(fā)你的品牌信息而絞盡腦汁地去拍照修圖想轉(zhuǎn)發(fā)語，恨不得讓你直接給他們現(xiàn)成的文案和圖片，他們只要無腦復(fù)制就行。
也就是說，不是用戶不愿意轉(zhuǎn)發(fā)分享，而是你沒有提供相應(yīng)素材，你讓用戶去花腦力自發(fā)幫你做傳播，出發(fā)產(chǎn)品確實(shí)很驚艷，否則是非常難的。
那么，品牌方要做的就是在內(nèi)容打造上著力，讓用戶能夠更容易對品牌信息進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)分享?？梢詮囊韵聝蓚€方面著手：
1、內(nèi)容多樣化，滿足不同的轉(zhuǎn)發(fā)需求
總體來說品牌方的內(nèi)容分為兩個類型，一類是銷售類信息，比如說優(yōu)惠券、優(yōu)惠活動等信息，能夠給產(chǎn)品帶來直接轉(zhuǎn)化的；另一類是品牌類信息，比如說感性的、情緒化的主張，能夠給品牌帶來長期溢價的。
而用戶在微信端有兩個不同的分享渠道，第一個是熟人間的好友分享，更多是基于強(qiáng)社交關(guān)系鏈的人群之間，比如家人、閨蜜群、寢室群、好友等；第二是朋友圈的分享轉(zhuǎn)發(fā)，更多可以看做自媒體的信息發(fā)布，基于弱社交關(guān)系鏈的信息分享，單向發(fā)布生活狀態(tài)，微博、抖音等平臺也是如此。
那么在品牌內(nèi)容打造上，可以分別針對用戶分享的不同渠道做不同內(nèi)容的打造：
1）接地氣的好友分享
針對強(qiáng)關(guān)系鏈中的好友分享，更多需要接地氣的內(nèi)容，因為在這種強(qiáng)關(guān)系鏈中，雙方十分熟悉，可以去除人設(shè)偽裝，直接對話分享，所以更需要直接了當(dāng)盡快進(jìn)入正題。
那么在這個場景之下，品牌方更多可以做一些娛樂化“魔性”的內(nèi)容以及優(yōu)惠類內(nèi)容。
人們往往會在意自己在大眾眼中的形象，所以即使看到有趣的內(nèi)容也會較為介意內(nèi)容過于通俗化對自身人設(shè)形象的損害?？吹絻?yōu)惠信息時即使有轉(zhuǎn)發(fā)沖動，也會擔(dān)心轉(zhuǎn)朋友圈是否會對自身人格形象的檔次拉低。因此，段子類內(nèi)容和優(yōu)惠分享更多存在與好友之間、熟人群之間的轉(zhuǎn)發(fā)。
2）高大上的朋友圈分享
與強(qiáng)關(guān)系鏈的分享轉(zhuǎn)發(fā)不同，弱關(guān)系鏈中人們會更在意自身人格形象的塑造。無論是在微信朋友圈，還是微博、抖音等自媒體屬性渠道中，我們都很少能看到優(yōu)惠類信息的轉(zhuǎn)發(fā)，而更多的是美美的照片，高大上的生活方式，這并不是他們不會轉(zhuǎn)發(fā)優(yōu)惠信息和段子內(nèi)容，而是渠道讓他們做出了內(nèi)容選擇。
但正因為朋友圈等自媒體渠道的個人覆蓋面會更廣，所以品牌方也需要針對朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容做出相應(yīng)規(guī)劃。大到具有品質(zhì)感的宣傳片，小到每日金句類的打卡日簽，或者精美漂亮的文案及海報，都能讓用戶產(chǎn)生轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的欲望，以維持朋友圈中的個人形象。
另一類是有趣但不低俗的內(nèi)容也容易引發(fā)朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)，比如用漫畫創(chuàng)作的圖文，抖音上有趣的視頻等。不低俗是基本，而有趣是營造品牌親和力并制造槽點(diǎn)，給用戶轉(zhuǎn)發(fā)分享一個明確的分享點(diǎn)。
2、內(nèi)容模板化，讓用戶自發(fā)生產(chǎn)素材
除了品牌方制作的原生內(nèi)容外，用戶自發(fā)生產(chǎn)的內(nèi)容對于品牌方意義重大。它能夠讓品牌方在小投入下曝光指數(shù)級的增長，但許多品牌都希望能夠讓用戶生產(chǎn)內(nèi)容，成功案例并不多。
1）內(nèi)容模塊化
想讓用戶生產(chǎn)內(nèi)容，一方面需要品牌方的傳播內(nèi)容模塊化，并且足夠簡單。我們都能看到“友誼的小船”漫畫的二次創(chuàng)作刷遍了全網(wǎng)，除了社會情緒等外在原因外，其核心在于該漫畫非常容易規(guī)模化復(fù)制，只需要添加兩句文案就可以成為一個新的內(nèi)容。
模塊化的內(nèi)容讓用戶大大減少了學(xué)習(xí)成本，正因為創(chuàng)作門檻的降低，讓用戶有興趣去嘗試，而用戶對于自己創(chuàng)作的東西是天然會有轉(zhuǎn)發(fā)動力的，在轉(zhuǎn)發(fā)的過程中也就增加了你的品牌曝光度。
2）專業(yè)化內(nèi)容引導(dǎo)
每一個傳播案例都會面臨著初始投放的問題，而相對于內(nèi)容生產(chǎn)而言，要想引導(dǎo)用戶自發(fā)生產(chǎn)內(nèi)容，品牌方需要準(zhǔn)備大量的專業(yè)化生產(chǎn)內(nèi)容，也就是通過PGC帶動UGC。
通過品牌方專業(yè)化生產(chǎn)的內(nèi)容，可以給用戶一個示范效應(yīng)，當(dāng)你的初始用戶達(dá)到一定量級或品牌方生產(chǎn)的內(nèi)容達(dá)到一定數(shù)量時，就容易引發(fā)用戶跟風(fēng)式的內(nèi)容創(chuàng)作。
另外，品牌方專業(yè)化生產(chǎn)的內(nèi)容相對于大多數(shù)用戶生產(chǎn)內(nèi)容會質(zhì)量更高，也更具有傳播價值。
二、產(chǎn)品超預(yù)期，制造體驗驚喜
產(chǎn)品本身會是用戶轉(zhuǎn)發(fā)的最強(qiáng)動力，你的產(chǎn)產(chǎn)品本身會是用戶轉(zhuǎn)發(fā)的最強(qiáng)動力，你的產(chǎn)品如果足夠優(yōu)秀，用戶都會自發(fā)分享轉(zhuǎn)發(fā)。歸結(jié)到底，用戶買的是你的產(chǎn)品或服務(wù)，產(chǎn)品的好壞本質(zhì)上決定著用戶的需求有沒有被滿足，給用戶驚喜，便能讓用戶超出期待，事實(shí)上類似一種“撿到便宜”的心態(tài)，花了一定的成本卻得到超過計劃的產(chǎn)品，這樣會讓用戶自發(fā)與好友分享。
其實(shí)產(chǎn)品超預(yù)期已經(jīng)不是什么新鮮事，但也有幾個要注意的點(diǎn)容易被忽略：
1、100分才是及格線
在今天產(chǎn)品過剩的時代，用戶在每個領(lǐng)域都有大量的產(chǎn)品可以選擇，產(chǎn)品達(dá)到100分僅僅是個及格線，并沒有什么值得分享轉(zhuǎn)發(fā)的。這里所說的100分就是能夠很好地完成產(chǎn)品應(yīng)該有的功能，比如說你賣的是洗衣服，把衣服洗得很干凈并不是什么值得用戶轉(zhuǎn)發(fā)的事情。產(chǎn)品功能的本身的好壞并已經(jīng)不是轉(zhuǎn)發(fā)動力了，產(chǎn)品要達(dá)到該有的效果只是好產(chǎn)品的起跑線而已。
要讓用戶自發(fā)分享產(chǎn)品信息，必須有超出100分的體驗，比如說你的洗衣粉能夠比別家更快的洗干凈，別的品牌可能需要洗40分鐘才能洗干凈，你的只需要20分鐘就可以達(dá)到同樣的效果，這才是超出預(yù)期的產(chǎn)品。
2、體驗上的超預(yù)期，而非功能上
對于超預(yù)期而言，更多會在于產(chǎn)品體驗上的預(yù)期，而非產(chǎn)品功能。事實(shí)上，用戶購買你的產(chǎn)品是為了解決他的特定需求，用戶并不會因為你的產(chǎn)品功能更多而得到更多的好處，有時候產(chǎn)品功能過多的疊加會讓用戶在使用產(chǎn)品時更疑惑也更有壓力，這就是“少就是多“。
堆疊產(chǎn)品功能會使產(chǎn)品體驗的下降，用戶也許只是想治個流感你非要給他來個全身體檢，這會加重用戶的負(fù)擔(dān)。
超預(yù)期是產(chǎn)品體驗上的超預(yù)期，從物流速度，到客服態(tài)度，再到產(chǎn)品包裝，每一個用戶體驗環(huán)節(jié)都能制造超預(yù)期。但許多超預(yù)期的背后是大量固定資本投入與流程優(yōu)化的結(jié)果，并沒有看上去那么簡單。
3、性價比不是萬能的
消費(fèi)升級的時代，用戶對性價比其實(shí)并沒有以往那么敏感，當(dāng)然它依舊是一個關(guān)鍵。一般來說，價格的下調(diào)能夠讓用戶對產(chǎn)品的期望值下降，從而更容易地達(dá)到超預(yù)期的體驗。但同時，價格的下調(diào)也會讓用戶對產(chǎn)品抱有懷疑態(tài)度，這種心理因素的影響，很可能會導(dǎo)致產(chǎn)品體驗的錯覺。
總結(jié)一下，通過多元化內(nèi)容的搭建，滿足用戶各渠道的推薦轉(zhuǎn)發(fā)需求，并通過產(chǎn)品體驗的超預(yù)期，達(dá)到用戶的自發(fā)推薦，你的產(chǎn)品及品牌才能夠在當(dāng)下傳播環(huán)境中獲得更多曝光。

網(wǎng)頁題目：如何讓用戶自愿轉(zhuǎn)發(fā)推薦你的產(chǎn)品？
標(biāo)題鏈接：http://jinyejixie.com/news/208420.html

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