冠狀病毒疫情促使許多企業(yè)比預(yù)期更快地應(yīng)對其傳統(tǒng)的技術(shù)負(fù)擔(dān)。然而，將內(nèi)部部署系統(tǒng)遷移到云端并不能一蹴而就。

在疫情發(fā)生之前，不同的企業(yè)處于其云計算戰(zhàn)略的各個階段，這是否意味著最終將其電子郵件服務(wù)器遷移到云平臺、切換到Microsoft365，甚至是關(guān)閉自己的數(shù)據(jù)中心，并完全實現(xiàn)云原生。

當(dāng)疫情發(fā)生之后，各個企業(yè)快速推進一些計劃。當(dāng)企業(yè)被告知幾乎一夜之間轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程工作的情況下，幾乎沒有時間進行廣泛的用戶驗收測試、召開戰(zhàn)略會議、招標(biāo)采購和概念證明。

在對遷移到云平臺的分析師和企業(yè)的調(diào)查中，調(diào)研機構(gòu)確定了企業(yè)可能遵循的三個現(xiàn)代化階段。

為什么疫情迫使現(xiàn)代化進程加快

根據(jù)調(diào)研機構(gòu)Synergy Research公司的研究，2020年，全球各地的企業(yè)在云計算基礎(chǔ)設(shè)施上的支出首次超過了數(shù)據(jù)中心硬件和軟件的支出，因為發(fā)生的疫情加速了長達(dá)十年的行業(yè)趨勢發(fā)展，即在云平臺中運行企業(yè)工作負(fù)載，而不是使用內(nèi)部部署的服務(wù)器或采用托管供應(yīng)商提供的托管服務(wù)。

Red Hat公司首席執(zhí)行官Paul Cormier在最近的一次會議演講中指出，這場疫情可能將其客戶群需要做的事情加快了五年?？蛻艏涌炝怂麄冋谡?wù)摰挠媱?，例如從整體上看待他們的架構(gòu)，將更多內(nèi)容帶到云平臺中，添加提供商，并將更多應(yīng)用程序遷移到容器(甚至是內(nèi)部部署設(shè)施)，現(xiàn)在他們正在利用這個機會來做到這一點。

對于這些企業(yè)來說，這場疫情只是將人們通常所說的“遺留”技術(shù)的局限性集中起來——這些系統(tǒng)基于原有的、有時甚至是過時的計算方法，目前有更好的替代方法，但更換這些方法通常成本高昂，發(fā)生的疫情改變了計算方式，更快推動了內(nèi)部部署設(shè)施的更換。

這一現(xiàn)代化努力的飛躍在每個行業(yè)都可以看到，包括馬士基(Maersk)等航運巨頭承諾將其企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到云端，零售商在靈活的分布式電子商務(wù)系統(tǒng)上加倍投入，大學(xué)和學(xué)校轉(zhuǎn)向在線學(xué)習(xí)，以及英國國家衛(wèi)生服務(wù)局(NHS)把所有的電子郵件系統(tǒng)都放到了網(wǎng)上。

對于英國零售集團Sainsbury's公司來說，疫情證明了將其電子商務(wù)系統(tǒng)遷移到云端的好處，在云端可以更好地調(diào)整電子商務(wù)系統(tǒng)，以滿足不穩(wěn)定的需求。Sainsbury's集團首席信息官Phil Jordan在最近舉辦的“云計算和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施未來首席信息官峰會”上表示：“如果沒有云計算，我認(rèn)為我們真的很難像現(xiàn)在這樣快速地調(diào)整和適應(yīng)業(yè)務(wù)。”

現(xiàn)代化階段1：啟用遠(yuǎn)程工作

在2020年春季，許多企業(yè)首席信息官邁出了關(guān)鍵的第一步，他們可以讓員工在任何地方工作，而不必使用傳統(tǒng)的本地電子郵件、協(xié)作、人力資源或文檔存儲系統(tǒng)—基本上是任何可以輕松切換到軟件即服務(wù)(SaaS)選項的東西，隨著疫情席卷全球，迫使許多人在家開展遠(yuǎn)程工作。

因此，像Zoom這樣的視頻會議軟件在2020年前兩個月新增用戶數(shù)量超過2019年全年增加的用戶。而到2021年4月，全球采用Zoom視頻會議每天活躍用戶數(shù)量達(dá)到3億。競爭對手協(xié)作平臺的使用也在激增，根據(jù)微軟公司發(fā)布的調(diào)查報告，2021年第一季度，微軟Teams的每天活躍用戶數(shù)為1.15億。而谷歌公司表示，到2020年底，每天有1億參與者登錄Google Meet meetings。

匯豐銀行全球云服務(wù)首席技術(shù)官Ian Haynes在電子郵件中指出，“疫情對我們的云計算戰(zhàn)略產(chǎn)生了許多影響。顯然，協(xié)作工具、視頻會議和實時聊天的部署顯著加快，只有在SaaS工具準(zhǔn)備就緒、容量可用的情況下才有可能實現(xiàn)。”

同樣，航運巨頭馬士基公司也不得不迅速讓4萬名員工在家辦公，在短短六周內(nèi)從通常的10%運力提高到100%。此外，在業(yè)務(wù)方面，馬士基公司看到其三分之一的客戶通過Maersk.com門戶迅速轉(zhuǎn)向數(shù)字渠道購買物流服務(wù)。

馬士基公司企業(yè)架構(gòu)負(fù)責(zé)人Will Wigmore在云計算和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施未來首席信息官峰會期間表示：“這無疑有助于加速這些數(shù)字產(chǎn)品的采用，并在我們進行內(nèi)部協(xié)作方面提供幫助。”

現(xiàn)代化階段2：抓住云原生機遇

一旦員工準(zhǔn)備好在家中遠(yuǎn)程工作，許多IT領(lǐng)導(dǎo)者將希望通過將越來越多的傳統(tǒng)工作負(fù)載推入一致的云計算消費模型來保持他們的發(fā)展。與一刀切的SaaS解決方案不同，一些業(yè)務(wù)應(yīng)用程序都為架構(gòu)師和開發(fā)人員帶來了一系列更艱難的決策，以圍繞要提升和轉(zhuǎn)移什么以及為云計算重新構(gòu)建什么做出決定。

調(diào)研機構(gòu)Forrester Research公司分析師Bill Martorelli說：“一般來說，客戶在遷移過程中進行一定程度的轉(zhuǎn)變。在實踐中，客戶傾向于采用組合方法，包括各種方法，例如提升和轉(zhuǎn)移、現(xiàn)代化、SaaS替換和退役，具體取決于工作負(fù)載。”

例如，行業(yè)媒體Mediacom的全球首席技術(shù)官Nadine Thomson表示，該公司工程師已經(jīng)開始重新審視那些提升并轉(zhuǎn)移到云端的應(yīng)用程序，以便他們可以開始考慮如何進行容器化和優(yōu)化，以便它們適合未來幾年的目標(biāo)。

疫情給銀行帶來了一種特別迫切的現(xiàn)代化需求，銀行必須使主要服務(wù)都可以在線提供。匯豐銀行的Haynes在今年早些時候召開的AWS金融服務(wù)云研討會上說：“如果我們需要更多的激勵或?qū)υ朴嬎愕男枨?，發(fā)生的疫情促進了這些需求。我們看到網(wǎng)上銀行服務(wù)大幅增加，數(shù)百項政府援助和福利計劃將被實施，以及一些市場非常活躍。這加速了我們向云平臺的部署。而且對于現(xiàn)有的工作負(fù)載，我們能夠?qū)σ恍┓浅討B(tài)的需求做出反應(yīng)。”

例如，該銀行利用“移動和改進”方法，借此機會重新設(shè)計了其股票風(fēng)險計算和抵押貸款經(jīng)紀(jì)應(yīng)用程序。Haynes說。“這意味著采用提升和轉(zhuǎn)移應(yīng)用程序，同時提供和維護基礎(chǔ)設(shè)施即代碼，使用軟件定義的網(wǎng)絡(luò)和虛擬服務(wù)進行負(fù)載平衡和防火墻，并在可能的情況下用平臺即服務(wù)(PaaS)替換中間件和數(shù)據(jù)庫軟件。然后，一旦在云平臺上成功運行，我們就會使用后續(xù)階段將應(yīng)用程序重構(gòu)為微服務(wù)和API，并引入容器、無服務(wù)器計算或其他PaaS服務(wù)等技術(shù)。”

摩根士丹利銀行在內(nèi)部部署現(xiàn)代化方面一直專注于其計算和數(shù)據(jù)最密集的工作負(fù)載：風(fēng)險模型。特別是股票風(fēng)險模型每晚需要處理至少30億個數(shù)據(jù)點，有時還要處理更多數(shù)據(jù)點，并在一天結(jié)束時在多個地區(qū)進行計算。

摩根士丹利執(zhí)行董事Vikas Chawla在今年早些時候的AWS金融服務(wù)云研討會上說：“在內(nèi)部部署設(shè)施執(zhí)行這一操作意味著有大量閑置的容量。從架構(gòu)上來說，當(dāng)我們設(shè)計這個工作負(fù)載時，我們打算將它變成云原生的。”他表示，但它仍然需要采用現(xiàn)代原則，比如基礎(chǔ)設(shè)施即代碼、通過Docker容器部署以及從對象存儲中讀取，所有這些都在更多平臺上運行經(jīng)濟的AWS EC2 Spot實例以控制成本。這為Chawla和他的團隊提供了一個藍(lán)圖，可以應(yīng)用于銀行的其他基于風(fēng)險的計算，例如交易對手、信用和衍生品風(fēng)險。現(xiàn)在，他們希望將他們學(xué)到的知識應(yīng)用到可能不太適合如今存在于云平臺中的工作負(fù)載。

他說，“這些龐大的工作負(fù)載是更加廣泛戰(zhàn)略的一部分。除了彈性之外，我們還遷移了受益于云計算產(chǎn)品的工作負(fù)載。例子包括復(fù)雜的數(shù)據(jù)平臺，以及當(dāng)我們正在經(jīng)歷重大的應(yīng)用程序更新或擁有全新的產(chǎn)品時……像這樣成功的用例對于推動我們的戰(zhàn)略努力并確保業(yè)務(wù)部門的承諾非常重要。”

雖然匯豐銀行和摩根士丹利等銀行機構(gòu)自然會采取更謹(jǐn)慎、更集中的方法向其開發(fā)團隊推出云平臺，但其他組織正在尋求通過全面重新構(gòu)建其核心業(yè)務(wù)應(yīng)用程序以運行云原生，從而采取更激進的舉措。就像健身機構(gòu)Peloton公司在2020年所做的那樣。

與辦公室和商店一樣，Peloton公司的健身房和健身工作室也在2020年和2021年初關(guān)閉了很長一段時間，使得許多客戶或者投資購買價格昂貴的家庭健身器材，以便在疫情期間強身健體。而這一轉(zhuǎn)變的一大受益者是Peloton公司，該公司迅速將所有工作負(fù)載打包到Kubernetes精心設(shè)計的容器中，以便更好地擴大規(guī)模，以滿足其流行的虛擬自行車和健身課程快速增長的需求。

Peloton公司平臺副總裁Jim Haughwout在2021年5月舉行的Kubecon Europe大會上說：“我們幾乎在各個方面都進行了擴展，有時在應(yīng)用程序下載、訂閱、流媒體、計算水平等各個方面的增長都在三位數(shù)以上，而且速度和交付都很快，同時還保持了100%的遠(yuǎn)程操作。”

云原生計算基金會(CNCF)總經(jīng)理Priyanka Sharma說，“云原生已經(jīng)成為疫情時代的腳手架。在通常情況下，在速度、費用和連續(xù)性與功能、性能、成本效益和中斷之間進行權(quán)衡。”

Gartner公司分析師Ed Anderson說。“風(fēng)險容忍度低、投資于昂貴的云遷移的資金有限，或者將遷移視為未來更大業(yè)務(wù)的第一步的企業(yè)更有可能選擇簡單的遷移：提升和轉(zhuǎn)移或提升度優(yōu)化。那些有資金并且對風(fēng)險和破壞有容忍度的人中可能會采取更進步的路線。”

現(xiàn)代化階段3：將內(nèi)部部署應(yīng)用程序移至云端

對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，最后一個難題是將內(nèi)部部署工作負(fù)載轉(zhuǎn)移到云中。而有些企業(yè)采用的是有20到30年歷史的供應(yīng)鏈或支付系統(tǒng)，它們駐留在大型機上并采用Cobol等語言編寫。

軟件服務(wù)提供商Advanced公司應(yīng)用程序現(xiàn)代化董事總經(jīng)理Tim Jones說，“當(dāng)企業(yè)考慮其競爭優(yōu)勢時，如果業(yè)務(wù)運行在在大型機上，可能會落后。如果正在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終將不得不面對如何處理大型主機運行的業(yè)務(wù)，它可能承載著企業(yè)70%的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序。”

Sainsbury公司的Jordan說，“我們有一些非常傳統(tǒng)的基于大型機的工作負(fù)載，我們真的很想跨越Rubicon并將它們放到云中，我們現(xiàn)在進入了真正的繁重工作。零售商有一些工作負(fù)載(例如供應(yīng)鏈)并不愿意實現(xiàn)現(xiàn)代化，因為這是其業(yè)務(wù)的核心。但我們現(xiàn)在正在做這件事，并將其打造為基于云計算的服務(wù)，所有人工智能和機器學(xué)習(xí)機會都來自這里。”

將這些工作負(fù)載轉(zhuǎn)移到云平臺上并不容易，但這是可以做到的。以英國工作和養(yǎng)老金部(DWP)為例，該機構(gòu)負(fù)責(zé)各種福利、養(yǎng)老金和兒童撫養(yǎng)費支付計劃，每年為英國多達(dá)2000萬人提供服務(wù)。其遷移工作從2015年開始，直到2021年1月才完成，該機構(gòu)選擇了采用Cobol應(yīng)用程序轉(zhuǎn)換和遷移到面向?qū)ο蟮腗icro Focus Cobol，由英國內(nèi)閣辦公室和Ark Data Centers的合資企業(yè)Crown Hosting Data Centers托管在私有云服務(wù)器上。

這包括在2020年復(fù)活節(jié)期間遷移英國工作和養(yǎng)老金部(DWP)大的服務(wù)求職者津貼，就在疫情開始席卷英國之際。該機構(gòu)虛擬機環(huán)境更換(VME-R)計劃負(fù)責(zé)人Mark Bell表示：“那是為福利服務(wù)進行應(yīng)用程序遷移的緊張時期，由于發(fā)生疫情，該服務(wù)的索賠數(shù)量開始急劇上升。”

他表示，新的基于云計算的Micro-Focus Cobol設(shè)置似乎是朝著正確方向邁出的一小步，但它使企業(yè)在軟件開發(fā)方法上更具響應(yīng)性和現(xiàn)代性，甚至為將來更徹底地重寫Java或C語言打開了大門。

原有的單片Cobol系統(tǒng)的更新一年只能部署一到兩次，而如今，DWP開發(fā)團隊可以進行更小、更定期的更改。這些開發(fā)人員還可以開始在AWS服務(wù)的開發(fā)/測試環(huán)境中進行實驗，構(gòu)建一組可重用的API以公開關(guān)鍵數(shù)據(jù)源，并通過持續(xù)集成(CI)/持續(xù)交付(CD)管道推送更改。

企業(yè)現(xiàn)代化之旅尚處于起步階段

所有這些舉措表明，該行業(yè)仍處于重大轉(zhuǎn)變的早期階段，從駐留在內(nèi)部部署設(shè)施的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序轉(zhuǎn)向分布到微服務(wù)、打包到容器中并托管在大型云數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序。正如亞馬遜首席執(zhí)行官Andy Jassy一直所說的那樣，現(xiàn)在仍處于企業(yè)云采用的早期階段。

過去一年發(fā)生的事件表明，脆弱和不靈活的系統(tǒng)將阻礙企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。即使全球的疫苗接種工作迅速進行，世界各國將恢復(fù)到某種正常狀態(tài)，但人們的工作、購物和鍛煉方式也發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的變化。忽視這些轉(zhuǎn)變的企業(yè)將面臨著被淘汰的風(fēng)險。

網(wǎng)站名稱：從內(nèi)部部署到云計算：企業(yè)現(xiàn)代化的三個階段
文章鏈接：http://jinyejixie.com/news/203822.html

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