在如今的WEB2.0下,網(wǎng)站建設(shè)過程中的用戶體驗(yàn)度已經(jīng)變成十分重要的一個(gè)因素,也具有十分重要的商業(yè)價(jià)值。對(duì)于此可以從縱向和橫向兩個(gè)維度探討用戶體驗(yàn)的商業(yè)價(jià)值，同樣的，還有價(jià)值背后的哲學(xué)。

縱向的維度，可以從較宏觀的商業(yè)模式進(jìn)行切割。在我看來，現(xiàn)今的大商業(yè)模式粗略可分為三類，一是游離于政府資源周圍的類型，比如房地產(chǎn)行業(yè)，因招拍掛模式而讓政府與商業(yè)走得很近;二是以極盡能事營(yíng)銷為主導(dǎo)的類型，這以重復(fù)消費(fèi)的快消品行業(yè)為主，最典型的像牛奶行業(yè)，其中又以蒙牛為典型，內(nèi)蒙籍的營(yíng)銷大軍可見一斑;門檻越來越低的IT行業(yè)也有這趨勢(shì)，尤其山寨力量的崛起之后;另外，史玉柱博客的腦白金也是另一個(gè)典型;三是把用戶體驗(yàn)上升到戰(zhàn)略層面的類型，蘋果是這方面的翹楚，國(guó)內(nèi)的騰迅亦非常出色。因此，分別以這三類模式為主導(dǎo)的企業(yè)家們，我們可稱之為政商、營(yíng)銷商、體驗(yàn)商。

光上看面的幾個(gè)分類，用戶體驗(yàn)居然獨(dú)占一角，我們可能都會(huì)覺得突兀。首先，用戶體驗(yàn)的概定與做法并不新鮮;其次，此前并沒有多少人把用戶體驗(yàn)當(dāng)作影響公司命運(yùn)的重要因素，多把它歸屬在營(yíng)銷的范疇之下。

我們還是來驗(yàn)證一下，到底用戶體驗(yàn)的重視程度，甚至已深入到企業(yè)創(chuàng)始人的骨髓，體現(xiàn)的是何種的商業(yè)理念，而順著理念指引的方向，又會(huì)帶來何種商業(yè)前景。

一、用戶體驗(yàn)的前提是產(chǎn)品價(jià)值，產(chǎn)品價(jià)值從0到100的區(qū)間滑動(dòng)，企業(yè)對(duì)用戶體驗(yàn)的需求距離也呈現(xiàn)等值遞增。騙子大多必須在“一手交錢、一手交貨”之前達(dá)致成功，否則將馬腳敗露。同樣的道理，越是沒有價(jià)值的產(chǎn)品，越是以無道德式的營(yíng)銷如夸大或歪曲的手段替換真正的產(chǎn)品體驗(yàn)，讓老百姓在大腦里面完成盡可能好的虛擬體驗(yàn)過程，購物的廣告就充斥此類手段。

二、現(xiàn)在已是嚴(yán)重的買方市場(chǎng)，即使通過新的商業(yè)模式創(chuàng)造了新的需求，也會(huì)在短時(shí)間內(nèi)引來大量的跟進(jìn)者。因此，即便是處于或接近100一端的產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值，更無損、清晰、迅速、高效地傳遞產(chǎn)品訴求是必然的要求?？晒┢髽I(yè)應(yīng)用的資源總是有限的，誠(chéng)實(shí)企業(yè)在產(chǎn)品的打造方面往往不會(huì)短斤缺兩，憑什么與那些把資本過分傾向于廣告端或營(yíng)銷端的企業(yè)進(jìn)行PK?1、做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備;2、與之短兵相接的武器就是用戶體驗(yàn)，尤其當(dāng)對(duì)手屬于見光死的類型。

三、當(dāng)用戶體驗(yàn)上升到企業(yè)核心戰(zhàn)略的高度，又會(huì)帶來什么樣的影響?應(yīng)該說，這已經(jīng)是植入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)核，用戶體驗(yàn)已不止涉及營(yíng)銷端的執(zhí)行，從需求把握、產(chǎn)品研發(fā)開始，到終端體系、售后體系等企業(yè)的全流程，都將貫徹一種用戶體驗(yàn)至上的精神。

有兩個(gè)例子來說明，第一個(gè)例子是蘋果，“喬布斯的使命是生產(chǎn)偉大產(chǎn)品，從創(chuàng)立蘋果開始，喬布斯一直在戰(zhàn)斗，這種精神全球很難找到第二個(gè)?！碑?dāng)然，我的進(jìn)一步理解是，喬布斯之所以獨(dú)特，是他具備了兩種在多數(shù)人身上不能共存的特質(zhì)，眼光的前瞻，以及幾近宗教的偏執(zhí)。通常而言，眼光看的距離與所遇阻力是成正比的，這個(gè)道理與天才跟瘋子的一線之隔相同。

第二個(gè)例子是馬云，“顧客第一、員工第二、股東第三”，這其實(shí)是個(gè)了不起的排序，顧客第一定下的是經(jīng)營(yíng)理念的基調(diào)，員工第二強(qiáng)調(diào)的是共贏的哲學(xué)，股東第三實(shí)際上恰恰是要告訴股東們，不是不重視你們，沒有前面兩項(xiàng)，你們將由可變現(xiàn)的股東變成永遠(yuǎn)的老板。

其實(shí)，第二個(gè)例子更具有參考意義，因?yàn)樗抢硇缘膽?zhàn)略制定，而喬布斯只有一個(gè)，某些個(gè)人化的因素，是不可能復(fù)制的。當(dāng)然，同一類人則可以。國(guó)產(chǎn)版我們能找到一個(gè)影子，那就是魅族的黃章，完全的體驗(yàn)導(dǎo)向，這對(duì)他而言不難做到的原因，或許是出于他對(duì)產(chǎn)品研究的狂熱。但愿這影子有一天能像蘋果般高大。

論證到此結(jié)束，事實(shí)證明，對(duì)大多數(shù)消費(fèi)品行業(yè)而言，用戶體驗(yàn)的表現(xiàn)，是企業(yè)形象的縮影，體現(xiàn)企業(yè)在做“人”方面的哲學(xué)。同時(shí)，與現(xiàn)實(shí)中國(guó)營(yíng)銷特質(zhì)關(guān)聯(lián)起來思考的話，導(dǎo)致形而上特征的原因，除了企業(yè)對(duì)價(jià)值觀思考缺失而無法將營(yíng)銷帶上更高層次以外，還有一個(gè)深層原因是——產(chǎn)品價(jià)值的虛擬化轉(zhuǎn)移，并在轉(zhuǎn)移過程中放大。

網(wǎng)頁題目：再談網(wǎng)站建設(shè)過程中的用戶體驗(yàn)哲學(xué)
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