你的產(chǎn)品特征每一個買家問嗎？這銷售工具是你關(guān)閉裝置？其中特征立即將你與其他人區(qū)分開來？你猜對了，你的價格。然而，我總是有點驚訝，小企業(yè)在定價時花。因為這是任何小企業(yè)主營銷關(guān)鍵變量，這是設(shè)置的一些思考（變得）正確的價格。

價格是一個承諾
比方說，你去購物，你會遇到兩種品牌的麥片。一個是著名的片，裝在一個20盎司盒包含一個玩具和售價4.99美元的品牌。另一種是片商店品牌，包裝在非密封的塑料袋中，售價為2.99美元。你會買哪一個？
如果你通過你的購買決策單純的價格，你會選28盎司袋為2.99美元，在您的方式。但價格只是多了，不是嗎？有涉及的承諾。在這個例子中，4.99美元品牌承諾你高質(zhì)量的成分和口味，一個額外的玩具，可以占據(jù)你的孩子而你看迪克范戴克節(jié)目重播，加上方便的可重復(fù)密封包裝。

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雖然這個例子與谷物，類似的決定是由你的市場買家。每一次買家選擇產(chǎn)品他們的比賽了，其承諾的價格。
所以，作為一個小企業(yè)的營銷，這是你的工作，了解什么是你的價格和服務(wù)承諾。

確定你的承諾
當(dāng)你設(shè)定你的價格（或考慮提高他們），把所有的股票價值因素進入你的價格。什么樣的屬性，你的產(chǎn)品或服務(wù)是值得注意的？
以下是一些有價值的因素，進入一個產(chǎn)品或服務(wù)的價格的例子：
對于一個產(chǎn)品：
•原材料的質(zhì)量
•成品性能
•包裝
•準(zhǔn)時交貨
•售后服務(wù)
一個服務(wù)：
•服務(wù)提供商的經(jīng)驗水平
•對最終交付的底線的影響
•服務(wù)提供商的出現(xiàn)
•周轉(zhuǎn)時間電話/電子郵件
•在期限內(nèi)完成任務(wù)的能力
你可以想象，你將各種因素的能力，超越你的競爭對手，直接影響你的價格買。如果你答應(yīng)一定的因素，但未能提供他們，你的價格將受到挑戰(zhàn)，通過客戶投訴，延遲付款或客戶流失。

第二部分探討定價方法
用各種各樣的方式到達你的價格
一個大錯誤，我看到小企業(yè)業(yè)主只使用一種方法來計算它們的價格。但是，如果你的計算是錯誤的？然后，你被困在一個壞的價格。相反，我建議企業(yè)使用幾個 不同的定價方法 計算價格。

方法1號-成本價格
這一方法考慮你的成本，你的預(yù)期利潤，然后將這些價格。
找到您的企業(yè)的總成本，你必須考慮兩種類型；直接成本和間接成本。直接成本是那些給你提供你的服務(wù)時，通常包括勞動力和材料。例如，如果你擁有一個T恤店，你的直接成本可能包括勞動實體店的人員、空白T恤你從供應(yīng)商處購買，你申請的襯衫和你所有的設(shè)備上使用貼花貼花的襯衫。
間接成本就是不占你的直接成本，包括租金、保險、電話、水電費、辦公用品。這些間接成本包括一切你需要保持你的企業(yè)經(jīng)營的每一天，無論你做任何的銷售。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你所有的直接和間接成本是多少，加起來。只是為了好玩，我們說這些總每年10000美元?，F(xiàn)在，讓我們說你估計你一年能賣2000件T恤。

10000的費用除以2000的數(shù)量，你結(jié)束了一個盈虧平衡5.00/t-shirt美元。保本價是可以充能保住成本最低的價格。
下一步是要問自己你想要什么利潤。比方說，你想有20000美元生活在這一年（不是一大筆錢，但我只想保持簡單）。
這是你的利潤。好了，現(xiàn)在把這20000美元除以2000件T恤你想賣，你拿出10元/件。添加到您的5美元/件成本，你應(yīng)該收費的價格是15美元/件。

方法2號-價格競爭
當(dāng)你建立你的成本為基礎(chǔ)的價格，要比較這個價格與市場價格。價格是你的競爭對手已經(jīng)是你自己定價的關(guān)鍵因素。
尋找有競爭力的信息并不是那么難；它只是需要一點點。如果我是一個T恤店像上面例子中的主人，我將訪問5個其他商店，詢問他們的定價。然后，我會問自己，他們提供同樣質(zhì)量的T恤作為我？如果他們的價格很高，還有什么是他們提供證明的價格嗎？如果他們的價格低，是他們的產(chǎn)品質(zhì)量（或服務(wù)）明顯降低？這種競爭的監(jiān)控是至關(guān)重要的決定你的價格。

現(xiàn)在，如果你是在一個商業(yè)市場，或銷售服務(wù)嗎？
這里有一些常見的具有競爭性的價格信息來源：
•你喜歡的客戶誰可以提供競爭對手的價格表。
•行業(yè)協(xié)會會檢查之間的交易定價。
•求職者面試你的公司來自競爭對手。

方法3號定價的位置
現(xiàn)在，把你的計算器放在一邊，問自己這樣的問題“我要怎么在我的市場認(rèn)知？“這是一個重要的問題，因為你的價格定位服務(wù)（或產(chǎn)品）在你的潛在顧客的腦海中。我指的是什么？好的，認(rèn)為法拉利?，F(xiàn)在，認(rèn)為福特。完全不同的價格點，完全不同的看法，對嗎？
如果你想讓你的服務(wù)被定位為高端（法拉利），你會選擇向價格更高端的價格范圍在市場已經(jīng)找到你。如果，另一方面，你的服務(wù)會更熟練，犧牲更多的功能和更低的價格，更觸動，你會。在我的書中，成長型企業(yè)的營銷工具，我發(fā)現(xiàn)至少有13種不同的價格策略，你可以選擇。但要使這個容易，我煮你的選擇縮小到三：
•溢價（最貴的1 /第三的市場）
•中間市場價格（中級1 /第三的市場）
•預(yù)算價格（最便宜的1 /第三的市場）
根據(jù)你選擇的層，你將你的產(chǎn)品或價格，1 /第三的市場服務(wù)。例如，如果您選擇的中間市場，你的價格（S）應(yīng)該屬于所有價格中第三在你的市場。

3部分定價錯誤，以及如何避免它們

你可以做的最壞的定價決策
當(dāng)你認(rèn)為（或聽到你的生意人說）“我們需要工作?，F(xiàn)在，我們將我們的價格 低。然后，當(dāng)我們獲得更多的業(yè)務(wù)，我們將提高我們的價格”，警鐘應(yīng)該去。這是一個最壞的 營銷誤區(qū)你可以讓 。為什么？因為你的斗爭從一開始就支付你的費用。而且，即使你有一些利潤留下，你會憎恨工作這么辛苦，這么小的一個回報。
你也可以定位你的公司為低質(zhì)量比大多數(shù)競爭對手（無論是 這是真的）。避免這種情況的所有成本和價格服務(wù)在第一時間。

為什么它是更好的錯誤定價較高的一側(cè)
如果你有兩個價格點你正在考慮，但不能確定它是正確的，選擇高一。這將使你更高的質(zhì)量，將確保從去獲得足夠的盈利能力。你應(yīng)該在這個價格遇到阻力，可以優(yōu)惠到一個可以接受的價格（見下圖）。替代方案是選擇太低的價格，沒有商量的余地…或利潤。

第二糟糕的定價決策可以使
你聽說過一個銷售代表說：“如果我降低我的價格為15美元/小工具，你會買嗎？“你的價格折扣這樣的問題在于它傳達給你的價格是過度膨脹。如果買方認(rèn)為，她會覺得談判直到她發(fā)現(xiàn)你真正的價格是多少。
相反，它比任何價格折扣與服務(wù)或產(chǎn)品等于減少夫婦提供。例如，你可能會說，“好吧，我可以減少我們的5年保修3年降低到15美元/插件我的價格。”這樣，你在滿足你的買主的需求彈性，但仍保持你的定價的完整性。

3種方式，設(shè)計人員可以提高工作

提交你的定價策略研究
一旦你已經(jīng)確定你的 定價策略，把它們寫下來。這有你的進攻計劃給你回去當(dāng)你計劃明年再次。它應(yīng)該是這個樣子：
定價策略： 我們將保費價格我們的產(chǎn)品在我們的市場上第三。

我們會這樣做是因為它（理論）：
1.使我們比我們的競爭對手更高的質(zhì)量。
2.進一步證明我們的附加服務(wù)。
3.確保有足夠的利潤，現(xiàn)在和未來。
記得深圳網(wǎng)站建設(shè)如何設(shè)置合適的價格
，定價是一個金融問題。但同樣重要的，這是一個營銷的問題，影響你的定位，你的銷售能力，和你的品牌。按照上述步驟，你將確保你得到正確的價格。

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