《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》提出“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”，這是對文化產(chǎn)業(yè)的最新定位?！督ㄗh》還明確提出，要創(chuàng)新文化“走出去”模式，增強中華文化國際競爭力和影響力。

分析認為，這一政策表述將有利于推動國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲向海外出口的速度，并且有利于更多的游戲企業(yè)通過“本地化運營”，提高中國文化的海外影響力。而為了實現(xiàn)這一目的，應(yīng)該鼓勵更多的中國網(wǎng)游企業(yè)在海外市場會師。

網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占到整個文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的近一半。歷史數(shù)據(jù)顯示，在2008年以前，網(wǎng)游海外出口在業(yè)內(nèi)是一個曲高和寡的話題，其時中國的網(wǎng)游市場被《魔獸世界》等大量海外游戲壟斷。更為嚴重的是，網(wǎng)絡(luò)游戲往往是創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)中的核心，一部優(yōu)秀的網(wǎng)游創(chuàng)意可以創(chuàng)意電影、圖書、卡通等一系列衍生產(chǎn)品，而中國網(wǎng)游市場缺乏海外出口，也導(dǎo)致中國電影、卡通等文化創(chuàng)意衍生產(chǎn)品的海外市場被堵塞。

而最近三年以來，一批文化企業(yè)開始注重產(chǎn)品出口，甚至在嘗試全球化運營取得成功的激勵下，一批中國網(wǎng)游企業(yè)相繼走上了海外拓展的道路，并且各自嘗到了甜頭：網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)好時空（PWRD.O）持續(xù)擴大出口規(guī)模，蟬聯(lián)三年網(wǎng)絡(luò)出口冠軍；出版?zhèn)髅剑?01999）開創(chuàng)版權(quán)海外落地……一批新興的文化企業(yè)以積極姿態(tài)開拓海外市場，海外出口與全球拓展掀起了一股“中國風”。

在這股中國風中，好時空格外矚目。該公司總裁竺琦日前接受中國證券報采訪時透露，今年該公司將取得1億美元的海外營收額，有望連續(xù)第四年蟬聯(lián)中國網(wǎng)游海外出口冠軍。

好時空為何能夠蟬聯(lián)網(wǎng)游出口冠軍？竺琦認為，好時空將全球市場按照規(guī)模和潛力劃分為三類,每一類采取不同的營銷戰(zhàn)略。一類市場特點是規(guī)模足夠大，增長足夠快，如中國和北美，在這類市場，好時空采取了建立子公司獨立運營游戲的方式來應(yīng)對；二類市場特點是規(guī)模足夠大，市場相對成熟，競爭相對激烈，像中國臺灣地區(qū)和韓國，經(jīng)過了近20年的發(fā)展，代理商各方面能力都很強，玩家要求相對較高，對于這類市場，在未來好時空有可能會采取合資或者自主運營的經(jīng)營方式；三類市場則是傳統(tǒng)認識上的小規(guī)模市場，例如東南亞市場，特點是很分散，屬于新興市場，無法預(yù)測未來發(fā)展情況但是增長很快，風險也很大，因此好時空采取授權(quán)的方式進行市場開拓，同時不排除合資的可能性。

對不同的市場采取差異化競爭，這是文化出口企業(yè)要面臨的最重要問題。傳媒大鱷默多克曾經(jīng)說過：“全球化思考，本地化行動”,強調(diào)的就是這個意思。

縱觀這幾年的中國網(wǎng)游企業(yè)，雖然已經(jīng)有開拓海外市場，但速度還不夠快，步伐還不夠大，“本地化”策略也不夠徹底。實際上，當國內(nèi)市場成為紅海之后，“血拼到底”并不是明智的選擇，如果能夠選擇精品戰(zhàn)略，顯然可以進軍“海闊天空”的海外市場。

好時空在海外市場的成功，可以看作是與國內(nèi)企業(yè)進行差異化競爭的個案。可以預(yù)見，為了尋求海外更加廣闊的市場，將有越來越多的中國網(wǎng)游企業(yè)走出國門。竺琦說，他并不擔心中國網(wǎng)游出口企業(yè)增加后造成的海外廝殺格局。相反，好時空衷心希望能夠與其他中國網(wǎng)游企業(yè)一同攜手開拓全球市場，共同進步。

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新聞標題：創(chuàng)新文化“走出去”模式 鼓勵網(wǎng)游企業(yè)海外會師
文章來源：http://jinyejixie.com/news/183711.html

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