一、運營點線思維是什么？
所有的運營工作開展必須從人出發(fā)，所以第一重要的是引流，這一點毋庸置疑！
人來了，我們要想辦法把用戶給留下來，做個“魚塘”把他們裝起來，方便你后面促活和最終轉(zhuǎn)化，這叫留存（關(guān)注公眾號，注冊會員，加入微信群等），留不下來的用戶毫無價值；
有人了我們要想辦法和他們互動，讓他們對產(chǎn)品感興趣，這叫促活（參與活動，群交流，留言評論，領優(yōu)惠券等），沒有互動的流量是一潭死水；
留下來了，也互動了，我們要考慮怎么來提升轉(zhuǎn)化（購買產(chǎn)品，分享裂變等），這是所有運營工作的根本目的，也是最終落腳點；
結(jié)束了嗎？當然沒有，怎么才能知道運營效果好不好？接下來應該怎么調(diào)整策略？要靠數(shù)據(jù)分析，這是運營工作的眼睛；
所以這像是一條線，也像是一個封閉的圈，學習運營之前，你要做的就是先把這條線根深蒂固在你的腦袋中，因為后面每一個運營操作方法技巧都可以在這條線中找到答案！
二、運營學習要把東西學少才是正道！ 為什么老師你把網(wǎng)站說的這么簡單？以前在網(wǎng)上找資料，或是請教做運營的朋友，都告訴我網(wǎng)站運營工作很復雜，包含很多比如用戶運營，活動運營，社區(qū)運營，新媒體運營，內(nèi)容運營等等，自己都不知道先從那個學起了。
錯了！大錯特錯！新手如果按照這樣的思路走下去，至少要走3年以上的彎路（這還是要有一定的領悟和總結(jié)問題能力的）。為什么這么說？因為他根本不知道，網(wǎng)站運營是干什么的，目的是什么。說的高大上一點，就是沒有全局思維；
沒有全局思維，上來就去學習復雜錯亂的技巧方法論，怎么能不亂？說的好聽點叫學習運營，其實那叫模仿運營，因為你所模仿的事情，你自己不知道為什么這么做，你只是知其然，卻不知所以然！ 我現(xiàn)在要告訴你的這個運營點線思維，就是讓你在一開始知道運營的本質(zhì)，避免自己漫長的總結(jié)時間（有可能很長時間你都總結(jié)不出來），帶著這個全局思維你去學習運營中的各個部分，總結(jié)自己的方法，這樣你的效率會事半千倍！ 掌握了上面所說的運營點線思維，你能快速的把它應用到任何一種形式的運營工作，比如活動運營！
引流：沒有大量的目標用戶群看見你的活動，沒有足夠的精準曝光，活動怎么進行？
留存：目標用戶要引流到哪里去？在哪里參與活動？是關(guān)注公眾號還是注冊會員，你是不是要統(tǒng)計一下？
促活：活動具體沒有一個簡單清晰的活動參與方式引導用戶參與，活動怎么互動下去？
轉(zhuǎn)化：參與活動以后，你要用戶是購買東西還是分享轉(zhuǎn)發(fā)？想過沒有？
分析：活動結(jié)束了，效果怎么樣？有哪些用戶參與了，哪些用戶轉(zhuǎn)發(fā)？是不是要積累一下經(jīng)驗？
可能活動運營中還有很多的小的細節(jié)問題需要考慮，比如人員安排，活動預算，主題確定等等，那些都是為了更好的服務這條主線的有序持續(xù)的進行下去，所以這才是最重要的。新手如果學會了這個思維，還擔心寫不出活動策劃方案嗎？
再來看一下現(xiàn)在異?；鸨奈⑸踢\營，我們也可以套用這個思路：
引流：通過分析產(chǎn)品目標用戶，進行精準曝光，比如去各類QQ/微信群中拉人操作！
留存：把人引導到哪里去？微商運營中比較常見的都是自己建立的社群；
促活：人來了怎么讓別人留下來？微商運營中比較常用的手法就是給好處，比如給紅包，送優(yōu)惠券等，通過這些人再去拉新裂變！
轉(zhuǎn)化：社群中積累的人數(shù)多了，互動也比較好，可以促轉(zhuǎn)化操作了，比如引流到自己的店鋪，或者發(fā)送淘客鏈接等；
分析：哪個商品賣得最好？使用什么話術(shù)最能留住用戶？一系列的問題需要總結(jié)，都是以后操作項目的最好指導！

分享名稱：網(wǎng)站運營沒那么復雜，3個方法讓你俘獲用戶比別人快10倍
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