滿硅谷的人都說自己崇拜喬布斯，但是說到真正的學(xué)習(xí)和效仿還差的遠呢。無論是黑客組織、科技公司還是投資基金，人們都不斷的表達自己對喬布斯的認同，認為他是最為高效的CEO、最好的創(chuàng)新者、最能激勵人心的領(lǐng)導(dǎo)人、最冷酷的談判高手等等，是整個硅谷對于未來科技發(fā)展方向最有愿景和方向感的人。雖然有時候有些不近人情，有些咄咄逼人，但是比起他偉大的成就，那真的不算什么。

　　我本人第一次見到喬布斯是在一次Reed大學(xué)的人文專業(yè)的研究會上，我們討論了歐洲藝術(shù)的話題，但是喬布斯表示我的觀點簡直不值一文，當時只有17歲的喬布斯告訴我，如果要想真正的了解藝術(shù)，就要走出去，那時的他一頭亂發(fā)，樣子就像剛剛睡醒一樣。他認為我思維保守，拒絕突破。

　　而這種想法后來發(fā)展成為蘋果的產(chǎn)品信條，并在1984年在推出Macintosh的時候，一起發(fā)出了“獻給瘋狂的人”的廣告語。對于喬布斯的成功和認同，其實嘴上隨便說說是很容易的事情，但是喬布斯身上有很多寶貴的教義，都被硅谷的人忽略了。

第一課 創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品需要耐心

　　喬布斯以對產(chǎn)品苛刻的要求而出名，產(chǎn)品設(shè)計師往往要因為他的不滿，將原有的設(shè)計打倒，從新來過。這種成本對于蘋果來說也是很大的，但是這也是蘋果成功的原因。比如微軟比蘋果更早的設(shè)計出平板電腦的軟件和硬件，但是iPad成為了平板的主流。還比如很多其他的公司都會比蘋果更早的發(fā)布同類產(chǎn)品，但是用戶總是鐘愛蘋果的解決方案。

　　現(xiàn)在的公司發(fā)布產(chǎn)品的時候太過輕易了，創(chuàng)業(yè)者都很輕易的把產(chǎn)品放出去，讓市場自己檢驗。但是喬布斯總是在內(nèi)部精益求精的要求。這種做法需要很多的時間，這是很多公司都無法做到的。另外喬布斯的這種耐性透露了巨大的自信和對未來的愿景。

第二課 大思維

　　不知道面對現(xiàn)如今大量的各種重復(fù)出現(xiàn)的移動應(yīng)用，喬布斯會如何想呢?Elon Musk有個習(xí)慣每天的早餐之前要想出三個偉大的想法，這種習(xí)慣說起來容易，但是沒有幾個人能堅持做到，尤其是只要有投資人投點錢，就能跑到硅谷創(chuàng)業(yè)的年代。喬布斯習(xí)慣于大思維，過于狹小的思維不屬于他。

第三課 專注于你的強項

　　很多人都欽佩喬布斯1997年重返蘋果，通過重新設(shè)置方向讓蘋果重獲新生的故事。在離開蘋果的那段時間，喬布斯其實意識到很多事情。當他重回蘋果的時候，認定蘋果要做自己擅長的事情。這需要對自己以及自己的公司清楚的認識，包括優(yōu)勢和不足。但是現(xiàn)在還是有很多的公司將資源和精力浪費在很多非優(yōu)勢的方向上。這些人應(yīng)該看看喬布斯1997年的故事。

第四課 不同的思考

　　硅谷人對于利益的追求堪比早年的大淘金時代。開個玩笑的說，在硅谷的街頭隨便扔出一個U盤，都能砸中這樣一個人。這些人極力勸你學(xué)習(xí)一些技術(shù)，想要給你建議等等。但是在喬布斯看來，完全的聽從他人是走向平庸的路子。如果你不能有不同的思維，你又如何脫穎而出呢?

第五課 只有技術(shù)是不夠的

　　有一點硅谷里的很多人都比不上喬布斯，他只是一個大學(xué)輟學(xué)生，但是崇尚學(xué)習(xí)和文化，并將他自己在音樂、書法、設(shè)計和建筑上的知識用到了蘋果的產(chǎn)品上。

　　現(xiàn)在有一種趨勢，在硅谷都鼓勵年輕的程序員和創(chuàng)業(yè)者，早早的從大學(xué)里跑出來，放棄高等教育，這樣他們就可以完全的專注到寫代碼上，并學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建一家公司。對于這些每天在電腦面前一坐就是20個小時的人來說，莎士比亞、貝多芬和莫奈都沒有任何意義。很多人都認為蘋果的產(chǎn)品設(shè)計很美，不光是因為好用，而是在設(shè)計和概念上追求卓越。雖然并不是每個產(chǎn)品都能做到這一點，但是這種想法體現(xiàn)人家的追求。

就像喬布斯在2011年發(fā)布iPad2時所說的“對于蘋果來說，技術(shù)本身是絕對不夠的，只有把技術(shù)和美學(xué)結(jié)合，和人文情懷結(jié)合，才能設(shè)計出讓人心動的產(chǎn)品”。

　　總之如果喬布斯如今還活著，看到現(xiàn)在的硅谷人，估計他會氣得想踢屁股吧。

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