通過唐僧師徒淺析企業(yè)網絡營銷團隊建設？通過最近幾年對企業(yè)老板的接觸,深刻的了解到企業(yè)目前的現(xiàn)狀,至少接近90%的企業(yè)都無自己的網絡營銷團隊.也是這些企業(yè)目前急需解決的問題.為此深圳網絡營銷中心創(chuàng)新互聯(lián)機構認為:出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象主要是由于最近幾年互聯(lián)網的飛速發(fā)展.傳統(tǒng)的營銷模式已經無法滿足目前企業(yè)的發(fā)展需求.網上購物、網上搜索已成為主流.但專業(yè)的網絡營銷人才卻非常少,比例嚴重失調.這是導致企業(yè)現(xiàn)狀的根本所在.為此深圳營銷機構建議:對于有實力和精力投入的企業(yè)可組建自己的團隊.但大多數中小企業(yè)還是建議選擇網絡營銷外包.這樣不僅可節(jié)省時間、管理、精力的投入.而且也可以用最少的資金獲得大的收益。等公司在互聯(lián)網上有一定的客戶來源,有一定的知名度的時候在組建自己的團隊.這樣就可以事半功倍.

最近一個月見的客戶中,部分挺有實力的，也在招聘專業(yè)的營銷推廣人才，然而卻事宜愿為。畢竟專業(yè)的營銷人才少之又少。其次部分都自己創(chuàng)業(yè)了。因此深圳創(chuàng)新互聯(lián)機構認為:可以借鑒唐僧師徒.專業(yè)的營銷人員只招聘一個或者二個就夠了，其余的可以招聘不是十分專業(yè)的。甚至是稍微了解一點的即可。這樣即節(jié)省成本，也可以提高效率.下面我們就分析一下唐僧師徒團隊成功之關鍵所在。為什么值得我們借鑒？

《西游記》大家都看過，唐僧一師帶三徒，也算是個小團隊，團隊目標就是到西方拜佛求經，實現(xiàn)人生高理想。唐僧就是我們要招聘的主管。也是最優(yōu)秀的主管。具體可以通過以下四點進行分析.

1、唐僧的肉為絕無僅有的稀罕物，吃了能長生不老。我是這樣理解的：作為主管，要有自身不可替代的特長和優(yōu)勢。按現(xiàn)在話來說，自身要有兩把刷子，打鐵還需本身硬，有本事身價才值錢。比如，員工搞不定的事情，你當主管的能搞定。OK，這樣會讓員工信服，主管威信就上來啦。

2、唐僧有遠大理想，目標清晰善于愿景激勵。而且有股不達目的誓不罷休的精氣神。豬八戒要鬧分裂，唐僧不為所動。最有本事的孫悟空發(fā)脾氣回了花果山，唐僧也是下定決心一路向西，毫不動搖。唐僧給這個團隊成員承諾的是遠遠超過其預期的回報：立地成佛。對一個勞改釋放分子（孫悟空）來說，有改過機會不說，還能成佛成仙受人敬仰當然是其求之不得的。對于豬八戒這個不良青年，平時做些偷雞摸狗、欺男霸女勾當的人來說，有這個天大的機會，對主管（唐僧）自然感激不盡。沙和尚胸無大志，脾氣好、有力氣，可發(fā)展空間太小，在流沙河混飯吃一生不得志，當這個成佛成仙的機會擺在面前時，自然樂意跟隨。因此，當主管，你不能為員工帶來利益，你這主管就別想干長遠了。遲早會成為光桿司令。

3、唐僧會念緊箍咒。本事大，脾氣大的員工，他能制服得了。當主管沒有這個殺手锏，員工把你賣了你還幫他數錢就太凄慘啦。沒有金剛鉆別攬瓷器活，優(yōu)秀主管要掌握管理之道。當然，這個緊箍咒是觀音菩薩傳給他的，因此，做主管要有上級的信任和支持，沒有上級的信任和支持，緊箍咒就不靈了。

4、唐僧自律性好，寧可委屈員工也不范殺戒。寧可誤判一萬絕不錯殺一個。不但自律性好，為人表率，而且對員工非常好，親自為大徒弟縫制皮服遮羞，好吃的東西也給二徒弟吃。愛護下屬，不打擊不謾罵下屬，真心對待下屬，下屬自然真心擁戴。員工感情情同父子。自然團隊的凝聚力高。最終到達西天極樂世界，求得真經，功德圓滿。

因此，做一個優(yōu)秀的主管其實難也不難，怎么做？重溫一下《西游記》，其實能學到很多。通過唐僧師徒就可以側面的反映很多問題，然而對于企業(yè)來說網絡營銷團隊的建設,完全可以借鑒.招聘專業(yè)的營銷人才一個就夠了.

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