2022-06-02 分類(lèi): 網(wǎng)站建設(shè)
創(chuàng)新互聯(lián)告訴您事件營(yíng)銷(xiāo),可能在大多數(shù)人心目中都是很高深莫測(cè)的一種營(yíng)銷(xiāo)方式。通過(guò)小小的一個(gè)事件,病毒式裂變,迅速讓這個(gè)品牌人盡皆知,這種四兩撥千斤的方式也不乏嘗試過(guò),但水花都沒(méi)激起。其實(shí)事件營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)那么神乎和深?yuàn)W,只是一種低成本的,考慮的比較嚴(yán)密,周全的營(yíng)銷(xiāo)方式而已,接下來(lái),我將把事件營(yíng)銷(xiāo)深入的剖析給大家。
事件營(yíng)銷(xiāo),我把它劃分為了兩種,第一種其實(shí)更準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)是借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo),提起這就不能不說(shuō)大名鼎鼎的杜蕾斯官方微博,作為一個(gè)運(yùn)營(yíng),如果不知道杜蕾斯在事件營(yíng)銷(xiāo)有多專(zhuān)家級(jí)別,那么就不要說(shuō)自己是運(yùn)營(yíng)了。
借勢(shì)的方法可以概括為挑選好熱點(diǎn),轉(zhuǎn)化成屬于自己的話題,推波助瀾成熱點(diǎn),產(chǎn)生裂變式傳播,給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。這個(gè)方式很多企業(yè)也學(xué)會(huì)了,比如每逢大熱點(diǎn)出現(xiàn),企業(yè)就會(huì)把熱點(diǎn)和品牌結(jié)合起來(lái)。
有人可能會(huì)納悶了,杜蕾斯這個(gè)做的很成功,XX也做的很成功,why?冷靜一下想一下,即便杜蕾斯最火的文章如果首發(fā)是你的平臺(tái),有效?把自己平臺(tái)做借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的土壤和杜蕾斯橫向?qū)Ρ染颓逦?。如果土壤不適合,做了沒(méi)效果,那就不如不做。
事件營(yíng)銷(xiāo)另外一種叫造勢(shì)營(yíng)銷(xiāo),比如優(yōu)衣庫(kù) .AVI事件,神州租車(chē)舉牌事件,地鐵啃雞爪……熱點(diǎn)自身就是企業(yè)造出來(lái)的,借助熱點(diǎn)帶來(lái)的流量進(jìn)行計(jì)劃之中的營(yíng)銷(xiāo)行為。造勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)大街上還是很常見(jiàn)的,比如奇裝異服擺攤,街頭作秀,美女秀等等
關(guān)于造勢(shì)和借勢(shì)的選擇,我比較推薦造勢(shì)營(yíng)銷(xiāo),難度大,成本相對(duì)低,效果直接。
借勢(shì)是上手簡(jiǎn)單精通難的事情,每天熱點(diǎn)就那么幾個(gè),因?yàn)槎爬偎沟姆窒?,很多人都“學(xué)會(huì)了”借勢(shì),會(huì)造成熱點(diǎn)會(huì)被哄搶。熱點(diǎn)特征是消散的很快,大多數(shù)中小企業(yè)本身就沒(méi)傳播優(yōu)勢(shì)的企業(yè),傳播成本會(huì)很高,團(tuán)隊(duì)人員搭配太齊全又是高成本,不齊全不專(zhuān)業(yè),很難競(jìng)爭(zhēng)贏,再加上更不可能投入大筆預(yù)算進(jìn)去,在這樣的情況下,中小企業(yè)做借勢(shì)實(shí)在看不出有什么優(yōu)勢(shì)。
而造勢(shì)營(yíng)銷(xiāo),預(yù)算雖然較多,但是時(shí)間很充裕,可以針對(duì)現(xiàn)有資源去制定最適合自己的事件營(yíng)銷(xiāo),把事件變成一個(gè)熱點(diǎn),熱點(diǎn)的走向全部在自己控制中,大量的流量來(lái)了后,相信大家都知道如何利用。關(guān)于最終企業(yè)的選擇,建議通過(guò)效果加成本的橫向?qū)Ρ?,找出答案?/p>
沒(méi)錯(cuò),轟轟烈烈,也就是各種傳統(tǒng)媒體,論壇,微信微博都火起來(lái)的。小打小鬧的事件營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃很容易,漏洞百出很難轟動(dòng),而大型事件營(yíng)銷(xiāo),必然復(fù)雜。復(fù)雜的造勢(shì)可以分成5大塊內(nèi)容組成:活動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃,種子話題規(guī)劃,活動(dòng)落地規(guī)劃,預(yù)算預(yù)測(cè),風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)劃。按照這5點(diǎn)去思考規(guī)劃,復(fù)雜的事件營(yíng)銷(xiāo)會(huì)變得清晰,簡(jiǎn)單。
做任何事情都需要有個(gè)目標(biāo),活動(dòng)目標(biāo)是造勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn),規(guī)劃者需要知道通過(guò)這次造勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo),提高公司哪些數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么幫助。數(shù)據(jù)一定要相關(guān)性,明確性,可衡量。
相關(guān)性,就是數(shù)據(jù)和目標(biāo)要相關(guān),比如目標(biāo)是1個(gè)月提高公司訂單量10萬(wàn),結(jié)果事件營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是公眾號(hào)圖文10萬(wàn),顯然不合適。
明確性就是清晰的知道事件營(yíng)銷(xiāo)到底提高什么數(shù)值,比如事件營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)致2大門(mén)戶網(wǎng)站報(bào)道,可能讓公眾號(hào)多一些新粉絲,可能帶來(lái)訂單,可能帶來(lái)利潤(rùn)。
可衡量就是要數(shù)據(jù)化目標(biāo),比如提高200新用戶,而不是大量增加新用戶數(shù)量,增加100-500新用戶。
種子話題一般要規(guī)劃時(shí)間,地點(diǎn),種子事件。
時(shí)間規(guī)劃:不要盲目武斷,要圍繞目標(biāo),給規(guī)劃落地留足夠的時(shí)間,圍繞事件好執(zhí)行時(shí)間去綜合考慮,最終選擇效果好,成本最低的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。
地點(diǎn)規(guī)劃:主要考慮落地性,話題性,事件自我傳播能力,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。比如選擇在天安門(mén)門(mén)口,前3項(xiàng)都很好,可惜風(fēng)險(xiǎn)這一塊極大,顯然不合適。
種子事件:是這個(gè)環(huán)節(jié)最關(guān)鍵的一個(gè)點(diǎn),首先事件這兩個(gè)字,把它理解成一個(gè)很容易引起人關(guān)注的新聞就行了,它具備讓媒體,記者,群眾興奮起來(lái)的作用。
比如神州租車(chē)大量的明星號(hào)召抵制Uber事件,這樣的事情很不常見(jiàn),會(huì)讓人好奇到底發(fā)生了什么,在新聞角度來(lái)說(shuō)是大事,勁爆的料,能給媒體帶來(lái)大量的流量,減少你的活動(dòng)成本。
所謂種子,就是具備話題延展性,可以讓事件更好的進(jìn)行發(fā)酵,更持久的為企業(yè)帶來(lái)流量,沒(méi)有神州租車(chē)后來(lái)的錯(cuò)別字話題,網(wǎng)上各種討論神州租車(chē)這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)和錯(cuò),神州租車(chē)的事件只是個(gè)可大可小的新聞。
種子內(nèi)容注意事項(xiàng)
1、好玩有趣:一個(gè)好玩的有趣的事件,才更容易被普通消費(fèi)者很自然的大面積傳播成為熱點(diǎn),而且媒體人也不喜歡播報(bào)不好玩的事情。
2、看起來(lái)真實(shí):現(xiàn)在LOW的營(yíng)銷(xiāo)太多,導(dǎo)致了媒體人和大眾有很強(qiáng)的防備心,不希望被企業(yè)給利用。
3、難得一見(jiàn):因?yàn)椴怀R?jiàn),所以要拍照,拍視頻,然后發(fā)給其他人炫耀一下。
4、貼近生活:除非你希望大家看到了這個(gè)事件后,心里第一想的是,關(guān)我什么事。
5、正向輿論:正向輿論的事情,更容易傳播,而且在后面品牌介入時(shí),會(huì)有很多幫助。
活動(dòng)落地怎么規(guī)劃?
活動(dòng)落地是一個(gè)非常繁雜的事情,我一般把這個(gè)規(guī)劃為5個(gè)時(shí)期:1醞釀期;2傳播初期;3傳播中期;4傳播后期;5收尾期。
每個(gè)時(shí)期重心不一樣,可以把整個(gè)過(guò)程比喻成烤紅薯,醞釀期準(zhǔn)備木炭,紅薯等各種物品,初期就是把木炭點(diǎn)燃,中期讓木炭的火足夠大,后期開(kāi)始用炭火開(kāi)始烤紅薯,收尾期開(kāi)始品味紅薯。
規(guī)劃的方法,可以在每個(gè)時(shí)期,采用靶子,武器,子彈的思路去規(guī)劃細(xì)節(jié):
1、靶子,就是小階段的目標(biāo)。
2、子彈,就是完成目標(biāo)的數(shù)個(gè)解決辦法。
3、武器,就是誰(shuí)來(lái)怎么執(zhí)行。
醞釀期規(guī)劃:
這個(gè)時(shí)間是籌備階段,為造勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)順利展開(kāi)而進(jìn)行的各種準(zhǔn)備工作,比如事件的主角是演員,兼職演員從哪招?要求是什么?這個(gè)規(guī)劃就像烤一個(gè)美味的紅薯一樣,考慮的越細(xì),紅薯,木炭,調(diào)料等,考慮的越細(xì),這個(gè)紅薯烤成功的幾率越高??梢杂盟季S導(dǎo)圖軟件先畫(huà)出大綱,然后列Excel把所有細(xì)節(jié)列出來(lái)。
傳播初期規(guī)劃:
這個(gè)階段就像用火柴點(diǎn)火,主要是挑選適合的媒體發(fā)布消息,目的是讓事件初步能夠傳播出去。渠道可以采用微信大V、微博大V、網(wǎng)站、新聞媒體、電視媒體,這些渠道相對(duì)于不同的點(diǎn)火工具,成本也不一樣。
好的方式是不用點(diǎn)火工具,而是種子話題要足夠的熱,用戶看到了后,他們自己的都會(huì)主動(dòng)去轉(zhuǎn)發(fā)。想一想優(yōu)衣庫(kù)事件和北京三里屯斯巴達(dá)事件初期傳播的區(qū)別,顯然優(yōu)衣庫(kù)是人為控制,斯巴達(dá)是自然爆發(fā)。
在這個(gè)階段,媒體的定位要和平時(shí)調(diào)整一下 了,如果你的事件好,媒體會(huì)主動(dòng)去播報(bào)這個(gè)事情,哪怕這是一個(gè)完全不知名的創(chuàng)業(yè)公司的你弄出來(lái)的,媒體也會(huì)很積極的,前提還是你的種子話題是否足夠讓媒體興奮。
傳播中期規(guī)劃:
這個(gè)階段就像烤紅薯過(guò)程中的扇風(fēng),主要方法是正反大小水軍出動(dòng),制造話題,引發(fā)爭(zhēng)議,把事件變成熱點(diǎn),讓更多的人參與這個(gè)爭(zhēng)議,讓熱點(diǎn)的溫度更高一些。大水軍指媒體人,建議設(shè)定2位,正反觀點(diǎn)各一位,唱雙簧引發(fā)爭(zhēng)議。
大水軍一般放在新聞資訊媒體上使用。小水軍可以理解為傳說(shuō)中的5毛黨,在互聯(lián)網(wǎng)上加大傳播速度與轉(zhuǎn)載數(shù)量,也能起一定引發(fā)爭(zhēng)議的作用。小水軍一般放在社群,論壇等渠道使用。
大小水軍在這里的意義,不是給人們洗腦宣傳企業(yè)介紹的,而是起牽頭爭(zhēng)議作用的,就像尋龍?jiān)E電影里面,那個(gè)紅衛(wèi)兵,站在高處,手舉紅本本,給大伙灌輸反迷信理念后,本來(lái)猶豫不定的人群就熱熱鬧鬧的反迷信去了,水軍的意義就是調(diào)動(dòng)起大眾的共鳴,帶著大家一起爭(zhēng)議。
例如優(yōu)衣庫(kù)那個(gè)時(shí)間出現(xiàn)的一些關(guān)鍵詞“人肉搜索”,“曝光”,“優(yōu)衣庫(kù)策劃的”,“絕對(duì)不是優(yōu)衣庫(kù)策劃的”,可以深入思考一下它們偶然出現(xiàn)的?出現(xiàn)的目的?微博,貼吧的輿論導(dǎo)向?再例如神州租車(chē)錯(cuò)別字事件,也出現(xiàn)了“神州租車(chē),是一個(gè)字的錯(cuò)! “性、恐嚇與錯(cuò)別字神州專(zhuān)車(chē)災(zāi)難性營(yíng)銷(xiāo) ”。如果是為了上頭條,神州專(zhuān)車(chē)你們這次做到了”。
如果不是這些激烈的爭(zhēng)議的文章,這2個(gè)事件其實(shí)一天也就該結(jié)束了。
這個(gè)階段,可以像狗血電視劇一樣大膽構(gòu)思,正方的觀點(diǎn)和反方的觀點(diǎn),一定要震撼有力度,要讓不同觀念的媒體人看了后,很激動(dòng),靈感大發(fā),仿佛看到了自己文章大量的閱讀量。這個(gè)時(shí)候你要有美劇編劇的心態(tài),即便需要主角掛,你也能給觀眾非常合理的理由讓他復(fù)活。
傳播后期規(guī)劃:
這個(gè)階段就是用心烤紅薯了,主要是各種品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)跟上,同時(shí)爆料保持熱點(diǎn)一個(gè)持久力,爆料的方式比如撰寫(xiě)新聞評(píng)論,發(fā)表譴責(zé)性或質(zhì)疑性報(bào)道,爆料內(nèi)幕,維護(hù)形象等等,目的是給媒體人創(chuàng)造話題環(huán)境,讓他們有內(nèi)容可以繼續(xù)爭(zhēng)議。比如優(yōu)衣庫(kù)后來(lái)爆料“XX自殺”“警方介入”。
這個(gè)時(shí)期如何弄,多多學(xué)習(xí)一下娛樂(lè)圈,這個(gè)圈子最擅長(zhǎng)制造料去報(bào),互聯(lián)網(wǎng)圈周鴻祎,劉強(qiáng)東也很擅長(zhǎng),可以多多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。
收尾期規(guī)劃:
這個(gè)階段主要就是細(xì)細(xì)的品味紅薯和思考烤紅薯的整個(gè)過(guò)程,研究這次烤紅薯成功和失敗的地方,主要做的事情是抓留存和總結(jié)活動(dòng)。
留存就是通過(guò)各種活動(dòng)運(yùn)營(yíng)把流量變成數(shù)據(jù)。
總結(jié)整個(gè)活動(dòng)中的好和不好的點(diǎn),為下次事件營(yíng)銷(xiāo)做基礎(chǔ)。這個(gè)階段可以按照pdca的方式去考慮:
P(Plan)就是整個(gè)事件營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)劃
D(Do) 就是執(zhí)行的過(guò)程
C(Check) 是檢查過(guò)程和結(jié)果做的好和不好的地方
A(Act) 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行糾正,找出避免下次犯同樣問(wèn)題的可靠方法,確定后續(xù)目標(biāo),制定下一個(gè)計(jì)劃。
活動(dòng)預(yù)算怎么規(guī)劃?
預(yù)算是每個(gè)活動(dòng)必不可少的環(huán)節(jié),規(guī)劃預(yù)算也就是把整個(gè)活動(dòng)涉及的費(fèi)用按高值預(yù)估出來(lái),并且通過(guò)表格等方式清晰的展示出來(lái)。這個(gè)環(huán)節(jié)核心是告訴公司,需要花多少錢(qián),這筆錢(qián)必須這么多,而且很值。
在預(yù)算的規(guī)劃上,一定要以高效花錢(qián)為核心去考慮。比如事件的表演者的花費(fèi),可以內(nèi)部員工自己參與,費(fèi)用最低,也可以招兼職,一天100-300元,也可能需 要請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的演員,2000-5000元一天,老板的摳門(mén)可能會(huì)讓你最終選擇內(nèi)部人來(lái)演,而自己人可能因?yàn)椴粚?zhuān)業(yè)導(dǎo)致整個(gè)事件失敗,最終人力,精力,財(cái)力全 部白費(fèi),看起來(lái)最省錢(qián)的方式反而是成本高的。所以,規(guī)劃事件時(shí),我們?cè)诨ㄥX(qián)時(shí),要全盤(pán)考慮,選擇高效的花錢(qián)方式。
一個(gè)會(huì)讓整個(gè)新聞界轟動(dòng),能讓人high起來(lái)的規(guī)劃及其預(yù)算出來(lái)后,第一件事情,不是立馬找CEO申請(qǐng)審核,作為規(guī)劃者的你來(lái)說(shuō),請(qǐng)冷靜下來(lái),思考達(dá)到同樣的數(shù)據(jù)和目標(biāo)的,還有沒(méi)有更輕便,更容易落地,更高效的辦法,需要做一個(gè)橫向?qū)Ρ取?/p>
風(fēng)險(xiǎn)控制怎么規(guī)劃?
風(fēng)險(xiǎn)控制就是把前面幾個(gè)流程全部再走一遍,一點(diǎn)要冷靜的去考慮,看看有哪些風(fēng)險(xiǎn),哪些地方不可控,風(fēng)險(xiǎn)的地方用什么辦法可以補(bǔ)救,最終整理出一套應(yīng)急方案來(lái)應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)控制最重要考慮的一個(gè)點(diǎn)就是"河蟹",這個(gè)點(diǎn)如果考慮不全,危險(xiǎn)系數(shù)極大,做任何室外活動(dòng),一定要調(diào)查,哪些政府部門(mén)會(huì)管,底線是什么,千萬(wàn)不要觸碰他們底線去做營(yíng)銷(xiāo)。否則事件越成功,影響力越大,死的越快,最后大眾只知道“某企業(yè)”,而不知道你和你的產(chǎn)品。
尾聲
文章寫(xiě)到這里,相信大家對(duì)事件營(yíng)銷(xiāo)會(huì)有一些框架了,這篇文章主要是教大家想明白事件營(yíng)銷(xiāo)到底怎么一回事,如果要規(guī)劃,框架是什么樣子的,想明白了,才能知道該做什么,知道該做什么了,才能去想和找如何做的方法,這樣才能復(fù)雜化簡(jiǎn),然后被很好的解決。
記住一句話:簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜做,復(fù)雜的事情用心做,這樣事件營(yíng)銷(xiāo)才能做的更細(xì),成功率更高。
網(wǎng)站標(biāo)題:如何打造一場(chǎng)轟轟烈烈的事件營(yíng)銷(xiāo)?
文章鏈接:http://jinyejixie.com/news/162839.html
成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián),為您提供網(wǎng)站策劃、動(dòng)態(tài)網(wǎng)站、網(wǎng)站建設(shè)、自適應(yīng)網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)公司、靜態(tài)網(wǎng)站
聲明:本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容(圖片、視頻和文字)以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主,如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知,我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng),如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話:028-86922220;郵箱:631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源: 創(chuàng)新互聯(lián)
猜你還喜歡下面的內(nèi)容