健康的企業(yè)文化，對每一家網(wǎng)站建設企業(yè)來說，都有著推進企業(yè)發(fā)展的良性作用。但該如何打造這種健康的企業(yè)文化，卻讓大多數(shù)企業(yè)管理者大傷腦筋。文化是網(wǎng)站建設企業(yè)發(fā)展必不可少的一個重要因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化能創(chuàng)造良好的運行環(huán)境，能幫助員工建立正確的價值導向和行為規(guī)范。對內(nèi)起到凝聚團隊作用，對外起到適應環(huán)境作用。

企業(yè)文化亦虛亦實，“虛”一方面指的是企業(yè)文化具有形而上的屬性，難以把握其形;另一方面指的是企業(yè)文化難以落地，企業(yè)文化一不小心就容易成為口號。

“實”指的是企業(yè)文化實實在在存在于企業(yè)的每一個地方，規(guī)章制度、行為規(guī)范、物質(zhì)層，無一不體現(xiàn)企業(yè)文化。很多企業(yè)推行文化建設的過程中，遇到了很大的困難，主要原因在于沒有掌握科學的文化建設方法。企業(yè)進行科學的企業(yè)文化建設，可以從以下幾個方面著手：

理念行為化

找到理念相對應的典型行為和非典型行為。比如說，結(jié)果導向，這是很多企業(yè)都推崇的一種價值觀，需要將結(jié)果導向的理念行為化，成為團隊的行動指引。通過將結(jié)果導向的文化轉(zhuǎn)換成可以參照的行為標準，可以更好地指導員工的行為。

理念語錄化

根據(jù)理念設計出團隊能熟知的警句式語言，語錄的好處就在于團隊能快速記憶和用于日常的溝通表達。好的語錄具備幾個特征：一要緊扣理念;二要語言精練;三要重點突出。仍然以結(jié)果導向為例，結(jié)果導向的語錄可以設計成這樣的語錄：有結(jié)果未必會成功，沒有結(jié)果必定失敗;凡是工作，必有結(jié)果;對工作的結(jié)果負責，是對我們工作的價值負責;而對某項任務負責，是對工作的程序負責。

理念故事化

不講道理，講故事，故事是文化最好的傳播途徑之一。故事容易讓團隊能夠接受，光講道理，很容易讓團隊產(chǎn)生反感作用。故事也更容易傳播，故事能夠讓人們進入一個情景，人們更容易記住情景。故事既可以是企業(yè)內(nèi)部的故事，也可以是一些經(jīng)典故事，但最好是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的故事。好的故事需要幾個特征：一是滿足故事的基本要素;二是緊扣主題;三是故事具有重大的示范作用;四是故事具有感染性。

理念可視化

環(huán)境決定行為，在推進企業(yè)文化建設的過程中，環(huán)境的塑造非常重要。管住員工的雙眼，讓員工隨時可以接觸到公司的文化。文化的落地不是一朝一夕的事情，而是一個需要長期潛移默化的過程。需要將企業(yè)理念可視化，可視化的方式和方法有很多，進行可視化，可以將界面設計成讓團隊容易接受的方式。

理念標桿化

標桿是團隊的指引，在推進文化建設過程中，需要尋找和樹立文化標桿。標桿可以讓團隊更加清晰地了解公司推崇的是什么文化，反對的是什么文化。標桿的打造是一種批量化打造團隊的方式，也是一種成本較低的方式。

網(wǎng)頁標題：網(wǎng)站建設企業(yè)進行科學文化建設 需遵循“五化”原則
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