關(guān)于人才網(wǎng)站的運營，不同的朋友會有不同的意見。不管別人怎么給我們介紹經(jīng)驗，我們都要從自己的實際情況出發(fā)，去選擇最適合自己的發(fā)展之路。所以看到站長網(wǎng)眾多介紹該行業(yè)的文章，我建議大家還是要冷靜對待。當然，這并不是說別人的文章寫得不好，相反能夠發(fā)表出來的文章必然是好文章。只是大家和文章作者所處的層次和境遇不同，學習起來也要量力而行。不過，今天我也來分享一下自己的運營經(jīng)驗，對于同行，或是新手，希望大家去其糟粕取其精華。

人才網(wǎng)站如果想運營起來的話，必然要經(jīng)歷一個蟄伏期。在這個階段中站長要對網(wǎng)站的資源進行合理地分配，以此達到最優(yōu)比。而且相比較與前期，運營兩到三年的人才網(wǎng)要更加注重品牌戰(zhàn)略的影響。因為就目前產(chǎn)品屬性來看，招聘類網(wǎng)站最終還是要立足線下，僅靠搜索來的流量根本滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要。一是搜索流量粘度不高，二是搜索流量的過去成本過高，不利于長期運行的需要。所以加上品牌戰(zhàn)略很有必要。那么當你的網(wǎng)站運營兩年之后，需要做哪些改變，才能將自己的品牌戰(zhàn)略做到實處。

我想這個時候，植入本地的觀念影響至關(guān)重要。在這個階段中，我們不能僅僅追求網(wǎng)站在人群中的號召力或是知名度，還要將大家對于互聯(lián)網(wǎng)招聘的態(tài)度扭轉(zhuǎn)過來。因為在二三小城市，大家傳統(tǒng)觀念中認為一些好的工作還要靠人脈來獲得，從網(wǎng)站上得到的工作其實沒有太大的優(yōu)越性。所以針對大家這種思維模式，品牌戰(zhàn)略的一個很重要的基點是讓更多的人接受網(wǎng)絡(luò)招聘，接受從網(wǎng)絡(luò)獲得工作的機會，這才是大家做品牌高層次的追求。

畢竟就像一格電博客說的那樣，三流網(wǎng)站賣產(chǎn)品，二流網(wǎng)站賣服務(wù)，一流網(wǎng)站賣生活方式一樣。這才是大家追求品牌的真滴，至少我是這么認為的。有些時候，我會把人才網(wǎng)站定以為一種產(chǎn)品站。因為這樣一種題材的網(wǎng)站，對于產(chǎn)品的掌控嚴重影響著未來的發(fā)展，當然，這里所說的產(chǎn)品全部都是指職位資源以及售后服務(wù)。對于職位資源，我想大家應(yīng)該針對本地區(qū)的就業(yè)類型就是一個系統(tǒng)的分析，當大家的求職喜好集中在某一個產(chǎn)業(yè)中，那么立足于二三線城市的網(wǎng)站就要根據(jù)這個方向做輻射發(fā)展。就像6.18的京東一樣，大家喜歡什么，我們就做什么。這不僅是一種極好的宣傳方式，而且對于自己的資源也是一個極大地節(jié)省。至少不會走那么多的彎路了。

不過要說到產(chǎn)品模式的運營，我想關(guān)于產(chǎn)品的售后服務(wù)一定要做到位。因為在很多朋友的眼中，人才站只是一個提供求職信息的地方，至于你能不能找到真正適合自己的工作。一般人才站是不關(guān)心的。而這也是人才站之所以出現(xiàn)行業(yè)低迷的原因所在。大家都過分追求即時的利益，對于網(wǎng)站長久立足的根本而摒棄。其實像更多的服務(wù)網(wǎng)站一樣，人才招聘網(wǎng)也需要售后的服務(wù)，這里的服務(wù)不僅包括職位真實度的調(diào)查、薪資水平的統(tǒng)計以及就業(yè)待遇的細分，而且還應(yīng)針對大家在求職甚至是就業(yè)初期遇到的一些問題的解答，大家不要以為這樣做是對自身資源的一種浪費，相反千里之堤毀于蟻穴，一點兩點的運營失誤或是忽視都會對網(wǎng)站自身的品牌造成極大地影響，因為這是找工作，有時候是一輩子的事!

說完人才網(wǎng)品牌模式的轉(zhuǎn)變以及產(chǎn)品模式的運營，我想大家在實際運用的過程中還應(yīng)掌握一些技巧，就像來就業(yè)人才網(wǎng)站長給我的來信中說的那樣，一個人才站要想長久做下去就要明白自己在干什么，要學會用最短的時間去獲得大的關(guān)注度和收益。在商言商，不賺錢的人才網(wǎng)誰想做。也就說在線下，我們要聯(lián)系本地的高職學校、本科大學以及技校能人才輸送比較密集的地方，在他們與就業(yè)單位中構(gòu)建起有效地溝通渠道，讓他們形成一個良好的循環(huán)系統(tǒng)從而打造出一個閉式的就業(yè)求職生態(tài)圈。這樣的密閉性，對于效益的提升以及知名度的提高都將是巨大的。

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