一個(gè)網(wǎng)站的良好運(yùn)行是否僅僅依賴于技術(shù)?當(dāng)然不是，因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展是一個(gè)相對(duì)的概念，不持久，不連貫，如果你僅僅依靠這個(gè)，它將無(wú)法維持整個(gè)網(wǎng)站的發(fā)展。網(wǎng)站是企業(yè),它只是為他們的客戶提供不同的產(chǎn)品,這是瀏覽網(wǎng)頁(yè)的形式呈現(xiàn)給他們,讓他們參與互動(dòng)的形式,由于網(wǎng)站是一個(gè)企業(yè)將無(wú)法避免的問(wèn)題,是利潤(rùn)的問(wèn)題,如果你想要錢(qián)給網(wǎng)站,網(wǎng)站虧本做生意,是不愿意做的事情。因此，如果網(wǎng)絡(luò)要回歸自身，就必須對(duì)它保持一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)，然后它必須被提升到網(wǎng)站企業(yè)文化的高度。還是先來(lái)看看企業(yè)文化的定義吧!
問(wèn)問(wèn)任何一家高科技公司是什么讓他們感到自豪，十分之八的公司可能會(huì)告訴你，他們?yōu)樽约旱漠a(chǎn)品或服務(wù)感到自豪。剩下的兩個(gè)將給出一個(gè)列表，例如他們的業(yè)務(wù)流程、他們的業(yè)務(wù)伙伴、他們的員工等等。總而言之，就是企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化？西方學(xué)者將企業(yè)文化定義為“一套強(qiáng)有力的不成文的規(guī)則體系，支配著商界人士在大多數(shù)時(shí)候的行為?！?br/>

企業(yè)文化實(shí)際上是指企業(yè)中所有員工所共有的一套觀念、信仰、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以及由此產(chǎn)生的行為模式。企業(yè)文化是一種以人為本的管理理念，是精神文明建設(shè)與企業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展要求相結(jié)合的重要形式。這也是一種借助文化力量的管理模式。良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)保持幾十年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

可以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒(méi)有自己企業(yè)文化的企業(yè)往往隨波逐流，員工沒(méi)有主人翁意識(shí)。這樣的事業(yè)不可能持續(xù)很久。縱觀國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理，已經(jīng)從以物為本的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾?，人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量越來(lái)越突出。知識(shí)是企業(yè)的重要資源，而知識(shí)又是人的資源。因此，以人為本是企業(yè)的重要資源。為什么像IBM這樣的老牌公司在經(jīng)歷了這么多起起落落之后仍然是“藍(lán)色巨人”?為什么惠普能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展超過(guò)20年?答案很簡(jiǎn)單:注重人的建設(shè)，是他們不敗的保證。
盡管現(xiàn)在的網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的資本不依靠他們自己的文化,但是,一些機(jī)會(huì),技術(shù)和條件,例如,現(xiàn)在不代表未來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,外部條件沒(méi)有問(wèn)題,如果只有這些,網(wǎng)站將變得非常小,這個(gè)網(wǎng)站生存價(jià)值之間的差異將會(huì)更小。所以要想能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要堅(jiān)持以人為本，挖掘網(wǎng)站人的潛力，讓他們發(fā)揮自己的才能，讓他們能夠不斷超越自己，更好地彰顯自己的價(jià)值。從而形成合力，使場(chǎng)地發(fā)展成為一種良好的機(jī)制。

網(wǎng)站名稱(chēng)：深圳網(wǎng)站建設(shè)時(shí)不能忘記企業(yè)文化拓展
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