在SEO人員泛濫的今天，SEO行業(yè)更缺少的是一類管理人才，具體也就是我們所熟悉的SEO經(jīng)理、SEO主管、SEO顧問。但要成為一個管理類型的 SEO人才，說實話并不簡單，特別是面對一個剛建立起來的優(yōu)化團隊，其中的成員大多都是新人，對于新人來講，首先是缺乏專業(yè)的SEO知識。有人說SEO其 實就是發(fā)外鏈，或者就是不停的敲字，不過其實也并非完全如此，主要是看你處在什么樣的位置，或者說什么樣的SEO職位。最近筆者遇到一個頭大的問題：很多 新人在公司做了一段時間后，可能基本需要掌握的技能已經(jīng)沒問題了，但是工作時候的心態(tài)卻很消極。說的直接點就是把自己當成了外鏈工具，或者打字的打字機 了，這種情況想必很多公司都會出現(xiàn)，作為一個領導，你就得想辦法去改善，去調(diào)整好員工們的工作心態(tài)。

第一：搞清楚為何新人們工作時沒有精神

為什么很多新人朋友會漸漸對這個工作失去興趣呢，回憶一下自己的經(jīng)歷就比較清楚了，新人在起初對這個行業(yè)是一片空白，慢慢地發(fā)現(xiàn)這個工作非常的枯燥。假如 你是一個外鏈專員，那么基本每天就是復制和粘貼了，正所謂“復制加粘貼，一按一下午”，這樣的工作會讓很多新人厭倦，然后工作的時候沒有一點激情，漸漸就 是一種惡性循環(huán)，最后有些新人堅持不下去只能放棄。新人一開始不對對工作待遇問題提什么要求，但是必須要能學到東西，也許是因為工作的原因，不少小的網(wǎng)絡 公司都沒有定期的SEO培訓，因此對于SEO新人，最好就是定期去安排SEO培訓，讓他們更好的了解這個行業(yè)，當然也可以掌握比較全面的SEO知識。

第二：采取一些具體的措施去改變這種心態(tài)

自然員工來上班主要目的是為了人民幣，所以可以采取一些獎勵措施，例如：每個月搞一次試卷答題活動，出一些SEO相關的題目，讓員工們?nèi)プ鲈嚲?，得分? 的三名可以獲得一點獎金，也許就是幾百塊塊錢，但對于新人們來說都是一種很好的激勵。讓他們更主動的去學習，另外，勞逸結合才能提升工作效率，在上班的時 候或許不用搞的那么嚴肅，適當?shù)恼{(diào)節(jié)可以緩解消極的工作情緒，比方說在公司內(nèi)部的QQ群里，偶爾聊一些娛樂性的話題。或者定期安排一個公司內(nèi)部的 SEO茶話會等，讓大家在一塊閑聊，當然主題要與SEO相關的，這種氛圍下可能更容易讓大家敞開心扉、暢所欲言。比起領導訓話，下面玩手機要有意義多了。

第三：公司可以給SEO新人提供什么樣的平臺

不管是什么樣的網(wǎng)絡公司，如果新人們在這里一直看不到希望，那么肯定會選擇離開的，公司需要給他們一個實現(xiàn)自我價值的平臺，說的通俗點或許就是人民幣。但 更多的我想是對自我的認可，或者說是一種自豪感，對于那些新人朋友，公司應該給予更多的幫助和理解。如今新人多數(shù)都是一些剛畢業(yè)不久的應屆畢業(yè)生，他們的 社會經(jīng)驗比較少，對于一個新的環(huán)境適應起來也比較慢。但這個時候如果公司對他們很好，或許他們在上班的時候就會覺得更有激情，這種心態(tài)相信大家都有。而這 樣的平臺對于員工來講，十分有意義，不過考慮到實際情況，大部分公司都沒有這樣的意識，因此會失去很多有經(jīng)驗的老員工。

作為一個打工者，我不可能把工作當成自己的事業(yè)，因此我的付出畢竟要得到相應的回報，可以是金錢的回報方式，也可以是其他回報方式。比如讓學到更多有用的 東西，但如果這些東西都沒有，那么很自然就會覺得工作沒有激情了，再加上自己對這個職業(yè)沒有興趣，我想很多人都會選擇放棄吧。一個優(yōu)化公司想提升員工的工 作效率，首先必須打消那種消極的工作興趣，讓團隊更有生機和活力，這樣才能提升團隊整體的作戰(zhàn)能力。

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