對于電子商務(wù)關(guān)鍵數(shù)字的識別，是起始于KBR的。KBR是我在adobe Omniture的時候被洗腦的一個詞，意思是Key BusinessRequirement。當(dāng)然，這不過是人頭馬酒瓶裝二鍋頭罷了。KBR沒什么新意，不過點明了你的分析要從組織的關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求開始。

但這個思想很重要，本質(zhì)上，這個思維方法就是我們熟悉的金字塔思維方法——事情有一個根本的基點，一切最終要回到這個基點。我們在分析的時候，很多時候是被興趣所指引，發(fā)現(xiàn)了麻雀去追麻雀，發(fā)現(xiàn)了兔子又去攆兔子，這是分析工作最初吸引新來者的很重要的原因——看起來一切都是非常新奇有趣的。可是商業(yè)分析，你不能浪費(fèi)你的沉沒成本，我們不為興趣所指引，我們所做的一切都需要不斷反問自己，是否是圍繞著KBR進(jìn)行的。

KBR意味著組織的當(dāng)務(wù)之急。對于電子商務(wù)，尤其是國內(nèi)的電子商務(wù)，業(yè)務(wù)上的當(dāng)務(wù)之急是清晰而明確的——增加銷售，降低成本。不過這不能算KBR，因為它太過于粗放，而且不夠具體。但沿著這個方向，我們會發(fā)現(xiàn)大部分電子商務(wù)公司在增加銷售和降低成本方面都根本上將聚焦于下面兩個事情——量和率。
量，當(dāng)然，歸根結(jié)底是銷售量，不過銷售量顯然決定于流量、注冊量，以及轉(zhuǎn)化率和回頭率。因此，我們的思維是，要提升銷售，我們需要提升流量和注冊，并且提升轉(zhuǎn)化和回頭的機(jī)會。這和做一個線下商店的關(guān)鍵數(shù)字指標(biāo)是類似的——人流量多少，多少人進(jìn)店買了東西，又有多少人還回來。

說一點題外話。我認(rèn)為國內(nèi)的電子商務(wù)公司，因為它們本身所具有的股票公司的特性，利潤率什么的，反而不是真正他們關(guān)心的。區(qū)分什么樣的電子商務(wù)公司更在乎利潤率的一個有趣指標(biāo)是——他們是否獲得了外部投資。當(dāng)這些公司沒有外部投資，維持在一個較小規(guī)模的時候，利潤率是非常重要的;但當(dāng)投資進(jìn)入，擴(kuò)大規(guī)模、擠死競爭對手成為主線的時候，利潤率是一個可以犧牲甚至是必須犧牲的指標(biāo)了。這很有趣，對消費(fèi)者而言，當(dāng)一家電商公司剛剛獲得投資的時候，促銷一定是很給力的，這時的商品值得購買。

當(dāng)然，電子商務(wù)是否還有什么其他的關(guān)鍵數(shù)字，取決于這個公司自身的經(jīng)營特點和業(yè)務(wù)特性，這里不再贅述。強(qiáng)調(diào)一點，我們關(guān)注方法本身，電子商務(wù)關(guān)鍵數(shù)字優(yōu)化的第一步是真正識別你的業(yè)務(wù)的關(guān)鍵數(shù)字。KBR不建議是大的那個放之四海而皆準(zhǔn)的目標(biāo)(例如Revenue)，而應(yīng)該是這個大目標(biāo)之下，跟你的大目標(biāo)達(dá)成真正關(guān)聯(lián)的那幾個可以清晰定量的目標(biāo)(例如電子商務(wù)中的量和率)。你值得花一些時間找到真正的KBR。

建立優(yōu)化路徑現(xiàn)在，你通過自己的思考或是老板的指示知道了KBR是什么?，F(xiàn)在你該怎么辦呢我們都知道，任何復(fù)雜的問題都可以遵循一定的方法解決，若沒有解決，是因為沒有找到方法。例如哥德巴赫猜想，人們并非是在尋找答案，而是在尋找方法。同樣，KBR不能優(yōu)化，并非是它不能優(yōu)化，而是我們可能沒有找到正確的方法，或是沒有去正確執(zhí)行這些方法。

定義KBR——分解影響KBR的那些破事兒——哪些破事兒更具全局影響力哪些是局部的——想辦法搞定這些破事兒——真的搞定了嗎測試看看——靠譜的辦法固定下來——不能用一種辦法搞定，多幾個辦法針對不同情況!我覺得KBR就是被這么搞定的。只是每個破折號后面的每一步體現(xiàn)了水平。網(wǎng)站分析甚至不是一個技術(shù)活，畢竟我們沒搞什么高深的數(shù)學(xué)模型，但確實需要縝密的心思，豐富的經(jīng)驗，敏感的嗅覺，和不斷嘗試的勇氣。

當(dāng)然，你可能還是覺得，上面的這個模型(姑且厚顏無恥點把它稱為模型)，畢竟是一個非常抽象的東西，您可能還是沒有太理解，什么是驅(qū)動因素為什么有基礎(chǔ)和非基礎(chǔ)測試如何做又如何動態(tài)化定制化一連串的問題，待我慢慢道來?；A(chǔ)驅(qū)動因素和非基礎(chǔ)驅(qū)動因素

驅(qū)動因素真TMD是一個拗口的詞。驅(qū)動因素是一個西方詞，不是老祖宗漢語，但我們不得不用它是因為現(xiàn)代科學(xué)和管理學(xué)都是人家西方人樹立的，咱們中國人也只有成了西方人(加入了別人國家)，才似乎有點建樹。不過我們國家蓋樓修路放衛(wèi)星辦運(yùn)動會火車比速度行，也不算一無是處。

驅(qū)動因素是initiative的翻譯，這個詞是形容詞，也可以作為名詞。找不到更好的翻譯，于是俺們國人就把它翻譯成驅(qū)動因素了。廢話不多說，你理解它為影響因子也行(kao…，因子這個詞也是人家，是factor的翻譯，唉…)，就是會影響KBR績效的那些因素。例如，影響流量這個KBR的因素的驅(qū)動因素是資源多少(例如花錢多少)、營銷活動的水準(zhǔn)、SEO水平等等。這么說應(yīng)該很好理解。

那么，什么是基礎(chǔ)驅(qū)動因素和非基礎(chǔ)驅(qū)動因素呢這是我自己琢磨的，沒理論根據(jù)，但我覺得好使。所謂基礎(chǔ)驅(qū)動因素，就是那些當(dāng)你改變了它(優(yōu)化了它)就會全局性長時間改變(優(yōu)化)KBR的那些影響因子;而非基礎(chǔ)驅(qū)動因素，就是那些當(dāng)你改變了它(優(yōu)化了它)就會局部性一定時間內(nèi)改變(優(yōu)化)KBR的那些影響因子。用咱們漢語說，基礎(chǔ)驅(qū)動因素就是內(nèi)功，非基礎(chǔ)驅(qū)動因素則是招式。內(nèi)功常在，招式則要過招時才發(fā)生。

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