在知乎上曾回答“如何理解網站運營”這個問題，比較受寵，并收到很多用戶私信我，大部分說雖然理解了運營這件鳥事，但還是有點懵懵懂懂，希望我再延展開來。加上經過這段時間在2.0產品的公司上班，我也的確對運營這個概念有了更多認知，故在這里再做吐槽，二談網站運營。

運營的發(fā)展演變

早期門戶站的運營是粗獷豪放的，編輯記者充當運營主角。那時候只要有流量，就會有廣告效應。所以門戶站大都全面開火，各種頻道。那時候的運營是蘇東坡式運營手法：豪放型，“大江東去，掏盡流量，驚濤拍汗，卷起千堆雪”。發(fā)展到現(xiàn)在，產品同質化的時代，2.0時代，再這么愣頭愣腦的運營下去，就會“談笑間，檣櫓灰飛煙滅”了。不是預算超支，就是人力不堪負荷。我就親歷過這樣一個事情：

CEO開會說，這個季度我再給市場部500W推廣經費，如果再做不出成績，就問斬。我當時就嚇傻了。因為當時市場部門已經投放了很多廣告，我做了監(jiān)測。從數據上看，基本上對業(yè)務沒任何效果。有效果也是目標成本太高：帶來一個咨詢要上百。所以，這500W，注定要零落成泥。于是，我給CEO建議，其實不用500W，給10W能照樣做出500w的效果。結果ceo真的就給了10W。為此，我得罪了市場，但保住了損失。一來市場部太不靠譜，連網吧流量都敢買，二來的確純靠投廣告本就是燒錢的行當。所以，運營化的推廣手法才靠譜。尤其是創(chuàng)業(yè)型公司。三來，在我的理解，做流量，做用戶，必須精準。如果預算過多，工作人員就不會去動腦筋思考問題了，因為怎么花，這些錢都是盈余，而如果只給你一點點預算，或者干脆象雷軍給黎萬強0預算的時候，黎萬強會去動腦筋思考。結果老黎“了卻君王天下事， 嬴得生前身后名”。

所以，運營演變到現(xiàn)在，或者說營銷演變到現(xiàn)在，大多走到了婉約化運營時代，或稱運營化推廣時代。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。為了用戶，我們絞盡腦汁服務好每一個用戶。流量運營成了“似此星辰非昨夜，為誰風露立中宵”-坐等精準流量上門，內容運營成了“開辟鴻蒙，誰為情種都只為風月情濃”-尋找痛點，精準推送。而用戶運營成了“問世間，情是何物，直教生死相許”-不管用戶如何刁鉆，都要維護好，否則眾口鑠金，尤其是微博時代，信息也開始滾雪球了。

其實只有一句話：運營就是做口碑。

以前電視、報紙、門戶時代，企業(yè)說啥是啥。搜索引擎時代，開始精準營銷，而如今，精準營銷都不靠譜了，營銷開始從推式到拉式的轉變。企業(yè)投放廣告，不在找媒體或平臺，而是直接找目標受眾，把企業(yè)商品的亮點通過用戶的嘴里說出去。并在互動中將商品信息(一般為好評類)分享到朋友圈中。營銷于是變的越來越精細化，數據化。微博上的大V做的就是這個生意。

再談網站運營概念

在文章“運營經理究竟是個神馬職務”里，曾給網站運營下了個定義：通過有效的運作策略和手法，一營民心，二盈利，最終實現(xiàn)網站商業(yè)價值!這是從商業(yè)目標考量而下的一個定義，運作是手段，營收是目標，先說目標。

營收

沒有無緣無故的網站。建站都有目的，或盈利，或捕獲銷售線索，或展示企業(yè)實力?，F(xiàn)在建站變的越來越容易，一二百元便能建個相當靠譜的站點(仍有很多傳統(tǒng)企業(yè)在找建站服務的時候，動輒幾萬元的投入，實在是錢燒的，這是外話)。建站目標從根上說都是為了提高銷售或降低成本，都和錢相關，不論你建企業(yè)信息展示站、還是電商站、2.0站亦或平臺站點，甚至于你在微博、微信開宗立號，目的都是錢。只不過網站(或產品)是變現(xiàn)的一個環(huán)節(jié)。所以根據業(yè)務特征，商業(yè)模式的不同，建站的直接目標也便不同。我大體上把網站的目標分為四大類：

在這四個網站能實現(xiàn)的直接目標中，流量是根基，不管你做用戶還是做利潤，都需要流量。這也是門戶站賺品牌營銷預算(或者直白點賺市場部的錢)的主要模式，也是淘寶、天貓平臺的立身之本：把控流量便把控了市場。但是，從市場部的營銷需求上看，尤其是在經濟不景氣的年頭，靠曝光、印象展示的品牌營銷預算必將縮減，效果營銷的需求必將日益強烈。所以，市場部營銷投放的眼光為之一變，開始做精準的效果營銷。所以，搜索引擎有了生意，2.0網站有了模式。搜索引擎的精準營銷我后文再說如何不如2.0站點。2.0網站做用戶的價值不在流量上，而在注冊用戶身上，通過用戶數據的挖掘和篩選，可以滿足目標企業(yè)的精準投放需求，所以市場部一旦開始算渠道投入產出的賬，就會將錢投到精準營銷上：基于用戶的人口統(tǒng)計學特征、興趣愛好、行為軌跡來定向推廣商品。所以，2.0的網站只要把用戶運營活躍就可以了。尋求線索的網站，企業(yè)信息展示站是一類：網站履行紙質宣傳冊的作用。企業(yè)站捕獲的是商品或服務的咨詢線索。此外，靠聯(lián)盟生存的互動社區(qū)也是這樣一個線索捕獲的網站：通過做內容引入流量，再將流量按效果分成模式(cps)批發(fā)給電商網站，比如豆瓣讀書為電商站引流，做淘寶客的美麗說、蘑菇街等，也都是通過內容或主題社區(qū)的形式吸引用戶自然tips到電商站下單，他們也是做線索的。最后，利潤站就不必說了，做電商的，開淘寶店、天貓店、自營電商站大都為了賺商品差價。

運作

運作是一種手段，根據產品的生命周期所處的階段不同有不同的運作手法。

比如在產品形成期，我們有了一個概念，但是不敢確定概念是否正確，也就不敢投入。所以，我們通過低成本的產品不斷試錯來解決這個問題：測試概念是否符合用戶需求。

Groupon目前身價不菲，可是在起步階段，相當“荒涼”：用wordpress免費程序弄了個博客，命名為Groupon，然后每天去發(fā)一個售賣信息，今天賣T恤，明天賣鞋子，然后用免費軟件制作優(yōu)惠券，用電子郵件的形式發(fā)放禮券。就是在這樣各種免費拼湊的產品中，將Groupon直接推向了成功。這就是精益創(chuàng)業(yè)的經典案例：最小化可行產品-不斷嘗試新點子試錯-發(fā)現(xiàn)引爆點-開始投入時間人力財力。

小米也是一個運作成功的典型案例，在小米產品成長期：雷軍對負責產品營銷的黎萬強說：我給你0市場預算，你給我做100萬用戶。小黎郁悶了，0市場預算，怎么搞呀。于是他想到了“運營化推廣”：營造口碑。在MIUI早期，小黎們廣撒網，在論壇里不斷尋找用戶，最后拉來1000用戶，然后選擇100個做為超級用戶，參與MIUI的設計、研發(fā)、反饋等。最終，這100個超級用戶產生了燎原之勢。直接做到千萬用戶。

所以說，運作是一個循環(huán)軸，不斷試錯-不斷解讀推廣效果、產品質量、用戶運營的反饋數據-根據反饋不斷改善-最終完善產品，向成功進軍。在這里一定要注意一點：在試錯的過程中，不管是什么錯都是我們的錯。不要得罪任何一個用戶。在反饋環(huán)節(jié)，或根據反饋修正功能、調試錯誤，或根據反饋不斷調整運營策略、推廣方法等。所以，我們要重視反饋環(huán)節(jié)。這也是互聯(lián)網產品之所以會不斷升級，2.0版本、3.0版本…的原因。

產品和運營究竟是什么關系

這個話題，老生常談。

從工作職責上來看，網站運營和產品其實是珠聯(lián)璧合的關系，按道理來說是天造一對，地設一雙。但是道理在現(xiàn)實生活中往往靠不住。

道理

我們都要從用戶的角度考慮產品策略和運營手段，一切以拍腦袋想出的產品和運營行為都是可恥的，甚至是十分可恥的。

1、產品經理考慮用戶的時候是把用戶考慮傻了，營運者恰恰相反，應該把用戶想的精明一些。這就是產品和運營之間的大區(qū)別。產品是服務，運營依然是服務。這兩者都需要用戶體驗。

2、產品經理發(fā)現(xiàn)了一個市場需求，或者從競爭對手那里發(fā)現(xiàn)了新的情報，于是，產品經理開始謀劃產品進而生產出來，這款產品可能只滿足了用戶的基本需求，接下來運營上場，擔綱產品迭代任務。在運營這款產品的過程中，運營者基于用戶的行為發(fā)現(xiàn)產品的可完善的地方，或者出現(xiàn)了用戶的新需求。這個行為一方面是用戶直接反饋過來的，另一方面是從用戶行為數據中挖掘分析出來的。在這個過程中，運營人員不斷將用戶需求反饋給產品經理，產品經理基于用戶需求，來雕飾產品、快速迭代。這就是產品和運營的關系。

這讓我想起了高考備考期間授課老師的教學方法，比如模擬考試的目的，就是在不斷的考試中不斷的發(fā)現(xiàn)童鞋們在哪個知識點是弱項，然后基于弱項有目的的鞏固，然后再?？?，再通過考試發(fā)現(xiàn)弱項，再完善…直到將所有漏水的知識點都鞏固上，那么高考高分便志在必得了。

實際

產品和運營總是存在矛盾，即有產品的錯也有運營的錯，我以前說“拳打產品經理”是站在運營的角度片面的想法，有失偏頗。實際工作中，產品和運營的矛盾都是因為用戶需求，產品認為我的產品不需要運營，產品自己會說話，的確是這樣，好的產品自己會說話。但是，市面上流傳著很多產品，大部分產品都進了博物館，蓋棺定論，不是產品不行，而是運營不力使然。這是其一。其二，產品在設計產品功能的時候，往往只注重用戶體驗，而忽略了運營者的體驗。也就是說，運營也需要產品籌劃一些工具，以便讓運營工作效率更高。第三，就是和人相關了，自負的產品經理碰上自負的運營人員，結果就越來越“負”，戰(zhàn)爭不斷。

運營大的敵人是什么

做運營，我們大的敵人有兩個：一個是我們自己，另一個就是時間。

自己

在我做運營這5年時間里，我發(fā)現(xiàn)，很多運營

當前名稱：破拆運營：如何理解網站運營又該做什么
文章鏈接：http://jinyejixie.com/news/124536.html

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