受疫情防控“宅家”措施的影響，線下人流量大幅度減少，與此同時，一些免費的線上網(wǎng)站制作產(chǎn)品和服務(wù)卻廣受大眾用戶的青睞?！懊赓M模式”涉及辦公、教育、醫(yī)療、娛樂等各個方面，包括免費的遠程辦公軟件、學(xué)習(xí)課程、網(wǎng)站制作文獻數(shù)據(jù)庫，還有一些免費的線上問診服務(wù)，以及部分視頻或音樂網(wǎng)站制作平臺推出的限時免費開放功能等。在疫情的催化之下，這類“免費模式”突破了傳統(tǒng)行業(yè)盈利模式的限制，也因此窺見了更多的商機。

作為互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作企業(yè)慣用的營銷手段，免費模式并不新鮮。它的應(yīng)用可以為企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)吸引到更多用戶，是提高其市場競爭力的一種方式，某種程度上也為產(chǎn)品及服務(wù)測試、調(diào)整創(chuàng)造了機會。不過，盡管免費模式可以作為一塊敲門磚，幫助網(wǎng)站制作企業(yè)迅速定位客戶并積累客戶忠誠度，但免費畢竟不是公益，歸根到底它是下一步“付費”的鋪墊。不是所有行業(yè)都具備免費能力，對于一些依賴線下實體交易的企業(yè)來說，持續(xù)性的“免費”對其長久經(jīng)營并不現(xiàn)實。從這個層面上來說，與互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作相關(guān)的行業(yè)卻則有著比較明顯的優(yōu)勢。

作為一種商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作免費模式的過度使用可能導(dǎo)致企業(yè)之間的非理性競爭，不利于產(chǎn)品以及服務(wù)的優(yōu)化。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)采取免費模式要從其所處行業(yè)以及自身經(jīng)營的實際情況出發(fā)，適時地作出靈活的調(diào)整和創(chuàng)新，避免因盲目競爭和買量成本過高而導(dǎo)致虧損。

網(wǎng)站題目：“互聯(lián)網(wǎng)免費 ”模式要理性使用才能走的更遠
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