相比他招納的能人賢才來說，他的能力實屬平庸。作為先進(jìn)者，智比不過張良，勇不敵韓信，才也不及蕭何。
秦始皇只比劉邦大三歲，在秦始皇死去之后，劉邦才開始自己的大業(yè)。48歲起兵，50歲攻入咸陽滅秦，55歲擊殺項羽稱帝，62歲離開人世。
一沒有家世背景，二沒有過人的才能，三沒有年輕人的精力和飽滿的狀態(tài)，正是這樣“三無”且?guī)捉耗甑娜?，較后卻成了中國歷較為知名個平民皇帝。
古希臘物理學(xué)家阿基米德說過：“給我個支點(diǎn)，我可以撬起地球?！眲罹褪沁@樣的人，他成功的支點(diǎn)就是合理運(yùn)用了人才，能夠?qū)⑻煜氯瞬偶Y(jié)在自己的周圍，為己所用。
作為優(yōu)異的先進(jìn)者，劉邦給后人留下的人才管理經(jīng)驗主要有以下四個方面：

1
知人善任，以德選才
劉邦能獲得成功的重要原因之一是：對自己和手下的人才都有深刻地認(rèn)識。他明白自己的需求也理解將士們的需求。
對人才的管理，往往是對人才需求的管理。
韓信在項羽軍營沒有得到施展的機(jī)會，劉邦給予了韓信施展的平臺，能夠忍受胯下之辱的韓信心服口服地歸從他，可見劉邦的過人之處。
人才的選擇是非常重要的。就像顧客去商場挑選貨物一樣，好的品質(zhì)往往更受青睞。人才的德行品質(zhì)就相當(dāng)于貨物的質(zhì)量。
季布和丁公都是項羽手下的大將。劉邦和項羽爭奪天下的時候，季布曾領(lǐng)兵打敗過劉邦幾次，丁公也領(lǐng)兵追擊過劉邦，但是較后放了他。
劉邦稱帝之后，對季布擊敗自己的事情懷恨在心，因此懸賞緝拿季布，后來也如愿了。但是念在季布是忠臣，便釋放并任用他為郎中。
丁公自認(rèn)為自己對劉邦有恩，于是前去拜見，結(jié)果被劉邦抓起來示眾并處死……
就劉邦的角度來說，忠臣是作為手下的首要因素。人才的好壞除了看能力就是看品質(zhì)德行了。
記得馬云曾經(jīng)將員工分為三類，其中一類是“土狗”型。這種人就是缺乏職業(yè)操守和團(tuán)隊精神的人。
一個企業(yè)的發(fā)展好壞，人才的培養(yǎng)至關(guān)重要，但是能力即使再強(qiáng)，那些破壞集體利益的人，對公司存有貳心的人，只懂得享受福利，而不懂得付出的人，又有哪個先進(jìn)敢用呢？

1
極不拘一格，以能用才
劉邦會運(yùn)用人才的第二個特點(diǎn)是：不拘一格。雖說他本人的文化水平不敢恭維，但是他手下的人才實屬各色各樣。
上到身為貴族的張良，縣吏蕭何，下到游士陳平、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強(qiáng)盜彭越等。
不同身份地位，不同才能的人都能為他所用，文臣武將均能各司其職。
一個企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造就像一株大樹的形狀，老板或者較高先進(jìn)位于樹的頂端。相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人緊隨而下，然后就是員工。
不同的職位有不同的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利。先進(jìn)者的義務(wù)是幫著團(tuán)隊指引正確的發(fā)展方向，與此同時，團(tuán)隊中缺不了策劃者、管理者、執(zhí)行者等，所以每一個成員對于一個企業(yè)來說都是不可或缺的因子。
有的公司會定期對內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)整、甚至是更新，其內(nèi)在的目的根本上就是為了為團(tuán)隊“充氧注血”。
市場資源需要優(yōu)化配置，企業(yè)的發(fā)展也需要對人才的優(yōu)化配置，人才的培養(yǎng)是多方位的，人才的特殊性也需要重視，充分尊重人才的專業(yè)性和創(chuàng)造性，不能將一個技術(shù)員放在行政崗位……

3
極不計前嫌，以績論才
“樹大好乘涼”的道理眾人都懂，古代能人志士都有“良禽擇木而棲”的情結(jié)。
劉邦隊伍中有像韓信、季布等這類人之前都是項羽的部下，但是在劉邦取得戰(zhàn)爭的勝利后，這些人都成為了他的將士。
對于人才，劉邦愿意用包納的胸襟去接受他們，從后面韓信等人的成就也證明了劉邦的選擇是明智之舉。
朋友較近換了一份工作，一是對方先進(jìn)邀請再三，比較重視；二是目前的公司發(fā)展前景不容樂觀。相信周圍還有很多這樣的事例。
真正優(yōu)異的先進(jìn)是不會小肚雞腸的，對員工以前的工作經(jīng)歷會做一定的參考，但從不會用一個人的過去定義他員工的好壞。
那些時刻想要扒出員工所有事情的老板，計較甚多的行為只會讓員工更反感。誰還沒個經(jīng)歷和過去呢？
海納百川，有容乃大。再怎么負(fù)有盛名的企業(yè)都是從小企業(yè)開始的，而小企業(yè)的發(fā)展也是依靠團(tuán)隊而獲得發(fā)展的，沒有包容胸懷的先進(jìn)又如何管理不同角色的員工呢？

4
坦誠相待，以誠留才
劉邦對人才的態(tài)度是要么不用、用就信任他們。上下坦誠相對，才能事半功倍。
企業(yè)針對不同部門為什么會設(shè)定相應(yīng)的管理者？這其中的原因是老板懂得放權(quán)管理，給予下面管理者和負(fù)責(zé)人尊重和信任。
那些獨(dú)攬大權(quán)、凡是事必躬親的管理者，幾近成了公司“保姆”的人，試問誰成功了？
先進(jìn)和員工之間都是相互的，做先進(jìn)的較忌諱的就是成為一個整天疑神疑鬼的人，時刻不是猜忌這個員工就是那個員工，這樣的先進(jìn)者，下屬只會整天“躲貓貓”，技術(shù)過硬且性格過硬的人恐怕都不會選擇這樣的先進(jìn)者。
從現(xiàn)實物質(zhì)層面而言，職場人通過努力工作想換取的是合理的物質(zhì)福利和機(jī)會，那些不尊重員工需求的老板，例如克扣員工薪水，喜歡開空頭支票的老板，久而久之失去的不僅是員工的信任、對工作的激情，甚至?xí)破葐T工另謀高就。
獲得人才不易，更重要的是要懂得科學(xué)管理人才和留住人才。
公司的發(fā)展不是曇花一現(xiàn)的事情，市場的激烈競爭下，企業(yè)需要的是打持久戰(zhàn)，留住優(yōu)異的員工極其重要。

結(jié)語
劉邦從一介平民較終成就了漢室偉業(yè)，與他會運(yùn)用和管理人才離不開。
企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)在于對員工的經(jīng)營，對人才的管理。正如彼得·德魯克所說：“管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍谟谶\(yùn)用每個人的才干?！?/p>

網(wǎng)站欄目：劉邦留給后人的4條管理經(jīng)驗，超實用！
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