創(chuàng)意人才被認(rèn)為是世界創(chuàng)新的主要動力。 告訴是那些質(zhì)疑我們的設(shè)計研究和負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)的人，他們在置身事外的評論，似乎他們已經(jīng)找到所有問題的答案對我們的工作也過于苛刻，雖然這能推動我們思考，必竟設(shè)計創(chuàng)意類型的不一樣更多依賴是個人的主觀因素。 我不為修正作為創(chuàng)意管理者的管理經(jīng)驗，作為指導(dǎo)設(shè)計師和技術(shù)的主導(dǎo)方法。 在本文中，我將分享我的專長，展示管理創(chuàng)意團隊與分級方法相結(jié)合可以有效和放松。 您也可以找到的具體做法或者有助于您管理創(chuàng)意團隊。
斯坦福工程學(xué)院管理科學(xué)教授羅伯特·薩頓（robert sutton）在他的一篇作品中提到，新的管理規(guī)則應(yīng)該適用于創(chuàng)意團隊。創(chuàng)意團隊是符合邏輯和實用主義的行星。當(dāng)我開始在扎創(chuàng)新互聯(lián)工作時，我不熟悉薩頓先生和他的推論。然而，直觀地，我知道傳統(tǒng)的規(guī)劃算法和通信方法在這里不會幫助我。展示智力和建立思想促進和平與和諧是你需要開始的兩件事情。除了遵循項目管理好實踐，創(chuàng)意環(huán)境中的經(jīng)理必須在團隊中保持創(chuàng)造性和和平的氛圍。在試圖達到期限的同時避免對人們施加壓力是非常重要的。您可能通過專注于預(yù)算和時間限制來扼殺您的創(chuàng)意團隊，嚴(yán)格管理管理現(xiàn)實。此外，如果您在項目時間開始滴答作業(yè)之前，如果您做出了很好的估計，并且明確地將您的可交付計劃與您的客戶結(jié)合在一起，那么就無需訴諸這些動力。相互理解的關(guān)鍵在于透明度，客戶，藝術(shù)總監(jiān)和經(jīng)理的要求是正當(dāng)?shù)?，調(diào)整得到爭論的支持，旨在改進最終產(chǎn)品。
交稿截止日期
經(jīng)常管理者因為不知道還有什么要做，就會施加了很大的壓力。實事上截止日期的壓力已經(jīng)足以讓你的隊友們不要那么主動地推，也會用心的推動事情的進行。
“可憐的經(jīng)理們因為不知道還有什么要做，施加了很大的壓力。偉大的管理者很少適用。他們知道壓力的局限性 - “
湯姆·德馬爾科（tom demarco）在他的書”截止日期：關(guān)于項目管理的一個小說“中說。
創(chuàng)意是一種嫩嫩的花朵，必須經(jīng)過仔細(xì)的滋養(yǎng)，并隨時被破壞。像其他一樣，培育創(chuàng)造力需要冒險。要注意無計劃的停機時間和延遲，無論您的團隊能提供多少人力資本，并且記住在創(chuàng)造力方面沒有捷徑。就像分娩：9個女人在一個月內(nèi)就不能這樣做。
為了輕松達到最后期限，想想一個聰明的職業(yè)素質(zhì)和物質(zhì)激勵組合。道德素質(zhì)的提高比例應(yīng)隨著隊員收入的增加而上升。溝通是基本的道德刺激工具之一。包括加強參與，擴大集體知識和解決不足的信息，贊美和批評的基本條件。我真的認(rèn)為道德激勵可能是增加工作滿意度，動機，承諾和節(jié)省創(chuàng)造力的好選擇。道德獎勵可能會對創(chuàng)造性人士產(chǎn)生重大影響，甚至超過財務(wù)獎勵。我們可以用語言相對論假設(shè)來描述一種類比，說明這種語言影響著它的發(fā)言人的思考和行為。因此，您選擇在創(chuàng)意團隊中發(fā)言的方式可以界定其內(nèi)在精神。這里的挑戰(zhàn)性部分是反映每個團隊成員的個人方面。
總結(jié)
創(chuàng)意團隊有更多產(chǎn)出的效率取決于工作環(huán)境如何促進創(chuàng)意過程。這里有一些建議可能有助于維持創(chuàng)造性和良好的氣氛：
在批評你的同事的工作時，情緒智慧。人們普遍傾向于批評或批評創(chuàng)意，所以創(chuàng)造性人物需要堅持抵擋這些消極的社會力量。沒有表現(xiàn)出他們多么喜歡他們的創(chuàng)意并不意味著他們沒有在創(chuàng)作中投入靈魂和努力。你的批評越有建設(shè)性 - 你越有可能聽到。
明智地評估結(jié)果。重要的是要客觀地評估所做出的進展，而不是根據(jù)某人的偏好而進行判斷，因為我們都是不同的。問問自己是否符合業(yè)務(wù)要求是最好的辦法。
支持創(chuàng)新實踐的最重要條件之一是組織具有學(xué)習(xí)方向。也就是說，管理者認(rèn)識到團隊成員在創(chuàng)作過程中作出合理的錯誤。
大部分項目需要團隊努力。將創(chuàng)意團隊合在一起時，請仔細(xì)考慮人物類型。人們相互補充而不是壓制的團隊更有效。
目標(biāo)明確，當(dāng)他們相信自己的工作有價值并且有自由追求自己的創(chuàng)意時，人們往往會更有創(chuàng)意。
讓你的項目團隊自由地擺脫意想不到的“怪異”思想，而不用擔(dān)心被“懲罰”。創(chuàng)造力是改變事物，只有當(dāng)團隊成員有權(quán)力償試實驗時，創(chuàng)新才變得是可能的。

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