在產(chǎn)品開發(fā)工作正式開始之前,如能有效合理的對產(chǎn)品工作內(nèi)容進(jìn)行很好的分解和規(guī)劃,那么整個項目就會行云流水,運轉(zhuǎn)良好。而正好文章分享了關(guān)于如何拆分產(chǎn)品工作內(nèi)容的一些心得方法,希望對你有益。
作為一個產(chǎn)品經(jīng)理,對待產(chǎn)品的心情與態(tài)度好比是什么呢?做個最形象的比喻就是將產(chǎn)品當(dāng)做自己的親身骨肉一樣看待。 從產(chǎn)品的創(chuàng)意開始,一直到產(chǎn)品上線實際運營當(dāng)中的每個細(xì)節(jié)都要無微不至的照顧到,負(fù)責(zé)到底。
對于一個產(chǎn)品最終出來,會不會有先天缺陷畸形,會不會很難帶大成人。其中重要的一環(huán),就是在產(chǎn)品開發(fā)之前的策劃。工作內(nèi)容的合理分解與計劃。這一步做好了,團(tuán)隊就有了為之奮斗的目標(biāo)。整體像一臺精密的設(shè)備一樣,按部就班的,運轉(zhuǎn)良好。如果沒做好,就會引來團(tuán)隊內(nèi)部人員的相互扯皮,埋怨。最終導(dǎo)致產(chǎn)品胎死腹中。
今天來談一談類似攜程網(wǎng)這樣的工作流產(chǎn)品,產(chǎn)品經(jīng)理在開發(fā)之前需要做到如何的拆解工作,才能發(fā)揮團(tuán)隊的大效益。當(dāng)我們面對一個復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求時,如果不得其構(gòu)造,不明其法,是不能夠很好的拆解的。
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