入行十幾年的運營應(yīng)該叫什么？老前輩？大神？活化石？

從2007年第一次接觸eBay至今，Tom（化名）已歷經(jīng)了跨境電商行業(yè)的幾次輪回，也見證了不少賣家、企業(yè)從起高樓宴賓客到樓塌了的興衰迭替。

2019年，面對跨境電商“行業(yè)寒冬”，Tom有話要講。

平臺渠道之選擇

最早接觸跨境電商的賣家，不少都是從eBay起家。但隨著后期亞馬遜、速賣通、Wish等平臺的興起，轉(zhuǎn)平臺和多平臺經(jīng)營成為更多賣家的選擇。

同樣是eBay起家的Tom，經(jīng)歷了這樣幾輪的變遷，他認為無論是賣家銷售渠道的變化還是電商商城平臺的輪替，本質(zhì)上都沒有影響市場消費需求的總量。從大方向來說，這基本是一個恒定的值。

“每個平臺都有紅利期，理論上總的需求是一個穩(wěn)定的恒量——線下商超的流量轉(zhuǎn)到線上也好，線上平臺之間流量的變化也好，只是消費渠道的不斷變遷。應(yīng)該肯定的是從線下消費的人群遷移到線上的總量在增加，線上的人群在不同平臺之間再根據(jù)自己的需求在不同渠道中選擇。但對于跨境電商賣家來說，選擇平臺、渠道，不能僅限于流量的紅利，還要考慮自己產(chǎn)品品類和受眾人群?！盩om講道。

據(jù)其介紹，當前跨境電商賣家大致可以分為兩個類型——渠道、資源整合型賣家和品牌賣家，這類賣家對于渠道、平臺的選擇，出發(fā)點顯然是不同的。

“渠道、資源整合型賣家，一定是跟著流量的紅利去不斷的調(diào)整渠道，不停的突破，不管是去亞馬遜也好去速賣通也好，它的模式、基因、供應(yīng)鏈決定它只能去做這樣的變化，其突破口就是走供應(yīng)鏈機制，不斷的提高銷量，將規(guī)模不斷做大；但對于品牌賣家來說，可以在淘寶、天貓開店，也在亞馬遜、eBay開店，或者授權(quán)給其他賣家做品牌的扶持，品牌要放在不同的渠道去孵化，可以是eBay的千帆計劃也可以是亞馬遜的品牌+，品牌跟著平臺一起成長?！?/p>

模式打法之選擇

跨境電商行業(yè)發(fā)展至今，跨境電商賣家的經(jīng)營模式也在不斷的出新。有人說精品化運營是更優(yōu)的模式，但不少鋪貨賣家依然可以做大做強；有人說品牌化是大趨勢，但是很多渠道整合性賣家依然做的風(fēng)生水起。

Tom認為，跨境電商的行業(yè)天花板很高。每種模式下都有非常成功的團隊和企業(yè)，比如行業(yè)前列的知名電商公司的薩拉摩爾和有棵樹等，他們在SKU規(guī)模比較大的體量下依然保持非常高的年增長率；一些小的團隊，通過產(chǎn)品的聚焦或是品牌的定位，也可以獲得不錯的利潤；除了兩極的賣家外，大量的中部賣家也都在各自舒服的模式下，活得滋潤。

但Tom也表示，無論是哪種模式、打法，如果自己的企業(yè)中沒有這種基因，想轉(zhuǎn)型到任何一種成功企業(yè)的模式，切換的成本都會很高。

“對于不少賣家來說，我們的體量其實并不會影響整個行業(yè)的趨勢，反過來，行業(yè)的大趨勢影響了我們多少也很難算的清。與其隨著外界環(huán)境的變化去調(diào)整經(jīng)營模式，不如聚焦在自己企業(yè)自己團隊，比昨天有進步，比去年有進步，放平心態(tài)就好。可以說，當前行業(yè)中并沒有所謂的最好的模式，合理的方案就是，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，快速執(zhí)行，快速復(fù)盤調(diào)整?！?/p>

寒冬下的生存之道

剛剛過去的2018年，跨境電商行業(yè)并不好過，但2019年或許面臨更嚴峻的境況。在行業(yè)“寒冬”之下，跨境電商賣家要如何“過冬”？

“寒冬來臨，不同的人有不同的過法。有的人可能多穿幾件衣服保暖，有人可能窩在家里不動，也有人會選擇多出去走走?？缇?a target="_blank">電商賣家也是一樣，比如有的會去拉寬產(chǎn)品線、豐富產(chǎn)品維度，主動補強‘保暖’的感覺；有的則會收縮業(yè)務(wù)布局，減少能量的損耗；也有人會去拓展其他渠道，增強抗寒能力?！?/p>

Tom表示，季節(jié)的更替是周而復(fù)始的，跨境電商行業(yè)、市場的周期性變化也是固然存在的。跨境電商賣家多經(jīng)歷幾次“寒冬”，活下來之后與人交流、總結(jié)經(jīng)驗，就知道下一個冬天該怎么渡過。

“從跨境電商商城平臺的發(fā)展來看，也是經(jīng)歷了波峰、波谷的變化。比如2012年左右亞馬遜進入中國，這對eBay一定存在沖擊，無論是流量、賣家、買家都造成影響。但未來也可能出現(xiàn)新的平臺，對亞馬遜造成沖擊。這樣的發(fā)展是周而復(fù)始的，對于賣家來說，能在每一個‘寒冬’活下來，就已經(jīng)實屬不易。但更為重要的是，要和同樣活下來的同行交流，因為每個人‘過冬’的感受都不一樣，將大家‘過冬’的經(jīng)驗整合總結(jié)，看是否能夠復(fù)制，或者形成一套系統(tǒng)的打法。”

Tom表示，每一個周期的迭代，都會有人被淘汰，也會有新人進來，身邊企業(yè)從起高樓宴賓客到樓塌了的循環(huán)也不在少數(shù)，如何維持自己持久的戰(zhàn)斗力，在市場的輪回中獲得更久？核心在于——“保持初心，回歸到貿(mào)易的本質(zhì)。多跟年輕人交流，多和有想法且能落地的人探討學(xué)習(xí)。”

跨境賣家要如何“過冬”？2019年3月6日-7日，2019CCEE雨果網(wǎng)跨境電商選品大會打響開年第一槍，相約廣州國際采購中心1F，頭部賣家、行業(yè)大咖、平臺官方齊聚一堂，行業(yè)前沿資訊，大賣打法、思維，真知灼見、百家工廠、百萬SKU，為你備齊過冬“食糧”。

網(wǎng)頁名稱：經(jīng)濟寒冬下，跨境電商的求生法則
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