2021-02-24 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
兩者本質(zhì)的區(qū)別是什么?
電商企業(yè)該如何選擇?
社交電商百萬億級的市場,格力、小米、360、國美等各大行業(yè)巨頭紛紛布局社交電商無不預(yù)示著社交電商是未來三到五年的巨大風(fēng)口。
先有邏輯思維,再有瘋蜜社群,再到邢帥教育,無不離不開社群營銷所帶來的機制;近幾年社群電商是大家爭相討論的熱點趨勢。
通過現(xiàn)象看本質(zhì),本質(zhì)決定選擇,選擇決定未來。
拼多多拼購模式獲得巨大成功,截至2019年3月31日的12個月期間,平臺年活躍買家數(shù)達(dá)4.433億,較去年同期的2.949億凈增1.484億,同比增長超過50%;Q1季度,拼多多移動客戶端平均月活用戶達(dá)2.897億。
云集、截至2019年3月31日,云集一季度的GMV達(dá)到了68億元人民幣(約合10億美元),與2018年同期35億元GMV同比增長93.7%;實現(xiàn)總收入33.856億元人民幣(約合5.028億美元),與2018年同期22.097億元的總收入同比增長53.2%。同時云集還實現(xiàn)了1690萬元人民幣的凈利潤。
2019年10月31日,京東旗下社交電商商城平臺——京喜正式全量地上線微信一級入口。
2019年10月28日,淘寶旗下淘小鋪正式由三帥六將為首席運營商
這些都是社交電商
不難看出,社交電商無一例外都屬于電商商城平臺所為,他們擁有海量的商品SKU,通過拼購或會員制等利用低價營銷模式進(jìn)行營銷推廣活動。
羅振宇,一個每天早晨六點多鐘在微信上堅持60秒的男人,一個每周“死磕自己、愉悅大家”的說書人,相信2019年的跨年演講已經(jīng)讓很多人震撼。
他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)為每一個個體服務(wù),人才是入口,流量不是入口,現(xiàn)在也做到了上億的市值,不過他嚴(yán)格意義上來講不算是社群,他是有中心化的,現(xiàn)在也開始做分布式規(guī)劃,也有了新的接班人。
邢帥教育,中國在線職業(yè)技能教育領(lǐng)域的獨角獸,獨創(chuàng)的“邢帥模式”,成立9年來,一直在教育界是出了名的“另類”這幾年備受資本青睞,業(yè)務(wù)9年持續(xù)高速增長,估值近百億,為什么?
還是零成本獲客,組織細(xì)胞裂變的社群運營模式,C2B的定制商業(yè)模型這些嗎?最關(guān)鍵的是他把裂變不僅用在了用戶上還用在了團(tuán)隊、項目擴展中才發(fā)展這么迅速,加上不斷自我迭代思維才從一個人一個PS技術(shù)一個QQ群走到了現(xiàn)在。
團(tuán)隊每個人都能月入十萬到百萬的收入,完全是靠社群這個組織裂變來的結(jié)果,傳統(tǒng)的培訓(xùn)機構(gòu),講師拿的就是月薪最多拿一點點提成,沒有形成自裂變的機制,更沒有建立一個生態(tài)。
因此,社群電商,他們無需豐富的SKU來滿足每一個客戶,也不一定全部是低價來觸動客戶;他們是利用內(nèi)容或者是服務(wù),將共同感興趣、共同愛好、共同需求的人們?nèi)Χㄆ饋?,提供定向的?nèi)容或服務(wù)。
社群電商更像是企業(yè)或個人做的事情,完全屬于私域流量池。更多基于自己的產(chǎn)品體系和架構(gòu),把流量導(dǎo)入自己的池子中,進(jìn)行的營銷活動。
所以,運營主體不一樣是第一個區(qū)別
社交電商在營銷形式上依靠的是“產(chǎn)品低價策略”,利用大平臺作為信任背書,同時利用低價促進(jìn)分享,再借助朋友圈、群、微博等社交工具的信任狀促進(jìn)成交。不管是拼團(tuán)模式的還是會員制模式,最核心的誘導(dǎo)方式是低價,裂變是形式,但最核心的還是低價,才讓裂變有驅(qū)動力。
社群營銷,利用KOL或擁有更多、更準(zhǔn)確的內(nèi)容和產(chǎn)品信息,且為相關(guān)群體所接受或信任,并對該群體的購買行為。最核心的是內(nèi)容和服務(wù),靠的是內(nèi)容成交,服務(wù)成交。這些往往都是社交電商所忽略的層面,因為社交電商商城平臺基本上不直接服務(wù)于粉絲,更不會定向的提供內(nèi)容和服務(wù)。
所以,核心驅(qū)動不一樣是第二個區(qū)別
大家在淘寶、京東等電商商城平臺,通過SEO、直通車、鉆展等網(wǎng)羅來的客戶,往往都是一次性成交,復(fù)購率非常低,同時流量成本非常高,這就是公域流量的本質(zhì)所在。
社交電商即公域流量,大的難點就是復(fù)購率非常低,均是一次性購買流量進(jìn)行轉(zhuǎn)化,客戶粘性低;同時誰的便宜,就去誰那里。價格低是核心的驅(qū)動力,客戶忠誠度非常低,獲客戶成本不斷攀升。
近幾年各大平臺均在強調(diào)私域流量的運營,即粉絲積極,不管是微信、朋友圈,還是微淘、微群等等。為粉絲提供有價值的內(nèi)容和產(chǎn)品或者是服務(wù),是留住粉絲的核心所在,再利用粉絲忠誠,粉絲口碑等形成裂變效應(yīng)。所以社群電商是企業(yè)解決低轉(zhuǎn)化和低復(fù)購率的關(guān)鍵。因為社群電商的核心是有價值的內(nèi)容或服務(wù)。屬于私域流量。
所以,營銷效果不一樣是第三個區(qū)別
不管在什么時候風(fēng)口再熱,趨勢再明顯,預(yù)先了解事物的本質(zhì),才能選擇企業(yè)的最合適的套路這才是根本。不要因為當(dāng)下社交電商熱,我們就爭相進(jìn)入,這是一個很大的誤區(qū)。很多時候聽起來很好,做起來就不是那回事了。我們只要了解社交電商和社群電商最根本的本質(zhì),同時找出區(qū)別之處,就能有效的判斷我們該如何的選擇。
電商企業(yè)的意義在于提供產(chǎn)品或服務(wù),最終的目標(biāo)是形成心智品牌。利用最少的投入獲得大量的客戶資源,并促進(jìn)成交,是電商企業(yè)運營的核心內(nèi)容。
當(dāng)下,根據(jù)自身的產(chǎn)品和服務(wù)特點,制定自己的社群電商營銷的整體策略和思路,特別注意的是別過多的依靠公域流量,應(yīng)盡早的將自己的粉絲圈定在自己的微信、公眾號或APP上,利用品牌、產(chǎn)品和服務(wù),帶動成交。
文章標(biāo)題:社交電商與社群營銷,企業(yè)如何選擇
標(biāo)題路徑:http://jinyejixie.com/news/102788.html
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