如何能合理利用快速施工這一項(xiàng)目管理法則是解決項(xiàng)目系統(tǒng)性關(guān)鍵問題的有效途徑。建筑施工企業(yè)承建的工程項(xiàng)目時，往往具有技術(shù)創(chuàng)新性、復(fù)雜性、綜合性和高風(fēng)險性的特點(diǎn)。

一、深刻理解連續(xù)快速施工法則的內(nèi)涵

連續(xù)是項(xiàng)目的內(nèi)在組織方式和關(guān)鍵動力，快速是項(xiàng)目外在的體現(xiàn)形式和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二者既和諧統(tǒng)一又相互促進(jìn)。

1、連續(xù)快速施工法則體現(xiàn)了以終為始、結(jié)果置前的管理理念。項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)就是將工程按期優(yōu)質(zhì)地交到客戶手里。以終為始、結(jié)果置前就是以項(xiàng)目的交付為目標(biāo)導(dǎo)向，讓一次性交付的結(jié)果在施工過程中實(shí)時、動態(tài)地實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目的連續(xù)快速。堅持連續(xù)快速施工，可以采取工程主體與工程附屬同步進(jìn)行，主體施工與質(zhì)量檢測同步進(jìn)行，主體質(zhì)量檢測與隱患排查同步進(jìn)行的“三同步”原則。對于鐵路、公路等線性工程，要做到“施工一段、成型一段、驗(yàn)收一段、合格一段”，將項(xiàng)目的交付分解在過程中完成。

2、連續(xù)快速施工法則闡釋了“物流、信息流、資金流、服務(wù)流”“四流合一”的組織原則。工程實(shí)體是各種資源要素轉(zhuǎn)化后的物質(zhì)形態(tài)，整合“物流、信息流、資金流、服務(wù)流”等的要素的均衡、合理流動，是形成連續(xù)快速施工的關(guān)鍵。其中，物流是基礎(chǔ)，信息流是前提，資金流是關(guān)鍵，服務(wù)流是保障?！八牧骱弦弧毙枰M(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，并對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。

二、實(shí)現(xiàn)連續(xù)快速施工主要措施

（一）優(yōu)化施工環(huán)境，不斷提高管理組織效率和服務(wù)質(zhì)量

1、項(xiàng)目部的作風(fēng)要“硬”。作為工程項(xiàng)目的管理中樞，項(xiàng)目部不能把自己當(dāng)成管理機(jī)關(guān)了，而是要當(dāng)成前線的指揮所、參謀部；每個單位或分部工程好比是陣地，員工是士兵。項(xiàng)目部要率領(lǐng)部隊打贏戰(zhàn)爭，自己的戰(zhàn)斗作風(fēng)必須過硬，既要牽頭抓總、協(xié)調(diào)推進(jìn)；更要重心下移，指揮前移。項(xiàng)目部要強(qiáng)化為現(xiàn)場服務(wù)的意識，現(xiàn)場的問題就是命令，要第一時間解決掉；堅決不能滋生形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”問題。

2、完善“信息鏈條”和“責(zé)任鏈條”兩個“鏈條”。沒有建立信息傳遞和責(zé)任傳遞機(jī)制就談不上提高效率。

一是完善信息鏈條。重點(diǎn)解決信息傳遞和信息共享的問題。管理不到位往往是信息傳遞不到位的造成的，這是個大問題。可以采取微信群和項(xiàng)目OA等手段。

二是完善責(zé)任鏈條。建立項(xiàng)目部和作業(yè)隊的聯(lián)動機(jī)制，要將任務(wù)執(zhí)行和工作責(zé)任捆綁在一起。要主動發(fā)現(xiàn)，任務(wù)在傳遞的過程中會不會縱向到底，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了責(zé)任缺失，要建立任務(wù)跟蹤機(jī)制，通過管理過程受控實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的受控。

（二）提高作業(yè)隊伍效率

作業(yè)隊伍作為作業(yè)層和操作層，在連續(xù)快速施工中發(fā)揮著基礎(chǔ)和關(guān)鍵的作用。

1、管理要沉底。在隊伍管理上，只做簡單的任務(wù)安排是不行的。整個工程項(xiàng)目的管理要沉底到隊伍和班組，充分掌握隊伍的生產(chǎn)能力。尤其要將工、料、機(jī)等資源配置的檢查作為工序或分項(xiàng)工程開工前的一道重要工序進(jìn)行檢查，對關(guān)鍵性設(shè)備或人員要有明確的量化規(guī)定。

2、提高隊伍操作能力。操作水平不行，施工效率就不行。要采取技能比武、工藝培訓(xùn)等方式不斷提升隊伍的操作能力。要將勞務(wù)工人向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變。

3、激發(fā)隊伍的工作熱情。首先必須尊重工人的勞動，開展發(fā)現(xiàn)工匠、爭當(dāng)工匠的活動，鼓勵勞動創(chuàng)造，努力營造勤奮勞動、誠實(shí)勞動、創(chuàng)新勞動的良好氛圍。通過改善勞務(wù)隊伍改善生活和作業(yè)環(huán)境、施工問題日事日是清、開展勞動競賽等方式，不斷提高勞務(wù)隊伍的工作積極性。

（三）堅定工期信心，優(yōu)化資源配置

要實(shí)現(xiàn)連續(xù)快速施工，首先要解決信心的問題。在工期目標(biāo)上，不能有畏難情緒，管理者的信心更要堅定，心智模式也是生產(chǎn)力，然后要分析解決問題的方法。好的進(jìn)度計劃是分析出來的，但工程歸根結(jié)底還是干出來的。怎么干呢？重點(diǎn)解決目標(biāo)與資源是否匹配的問題，這是進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)。要尋找進(jìn)度計劃與現(xiàn)有資源完成計劃能力之間的工期“缺口”，通過優(yōu)化資源配置，用資源置換時間來彌補(bǔ)“缺口”，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這里的資源既包括工、料、機(jī)等生產(chǎn)要素；也包括方案優(yōu)化、設(shè)計變更等“軟資源”。把資源的問題配置好了，剩下的就是組織、監(jiān)控、糾偏的問題了。

（四）貫徹“零缺陷”的理念打造品質(zhì)工程

要實(shí)現(xiàn)連續(xù)快速施工，在過程中就不能返工，不能折騰，要通過過程控制來實(shí)現(xiàn)結(jié)果控制。

1、堅持以問題為導(dǎo)向。以質(zhì)量通病治理和工藝質(zhì)量提升為切入點(diǎn)，著力破解制約工程質(zhì)量提升的瓶頸問題。堅持全員參與的原則，著力推行“金點(diǎn)子”活動。高手在現(xiàn)場，智慧在民間，充分發(fā)揮全員的力量，倡導(dǎo)全員“微創(chuàng)新”并進(jìn)行有效激勵。

2、嚴(yán)格首件認(rèn)可和班組考核制度。對先開工的各專業(yè)工序，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行首件認(rèn)可，樣板引路；通過以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同時將首件認(rèn)可與班組考核結(jié)合起來，著力提升班組專業(yè)化施工能力，開展技術(shù)競賽、技術(shù)比武、實(shí)體比較，培育工匠精神，打造工匠隊伍。

3、打造學(xué)習(xí)型現(xiàn)場，著力提升管理人員素質(zhì)。改革傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，把學(xué)習(xí)放在現(xiàn)場，重點(diǎn)提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作能力，對癥下藥，力求實(shí)用；突出現(xiàn)場程序卡控和施工工藝培訓(xùn)，充分打造學(xué)習(xí)型施工現(xiàn)場。

4、持續(xù)推進(jìn)信息化、機(jī)械化、工廠化和專業(yè)化“四化”建設(shè)。推廣應(yīng)用信息化手段和BIM技術(shù)；倡導(dǎo)以設(shè)備保工藝、以工藝保質(zhì)量，推廣應(yīng)用智能化、定型化施工設(shè)備，通過“機(jī)械化換人”和“自動化減人”提高作業(yè)效率和工程質(zhì)量；積極拓展工廠化應(yīng)用范圍并不斷加強(qiáng)專業(yè)化隊伍建設(shè)。

5、加強(qiáng)工程質(zhì)量的全過程監(jiān)控。要貫徹建設(shè)服務(wù)于運(yùn)營的理念，堅持工程主體施工與質(zhì)量檢測同步進(jìn)行，主體質(zhì)量檢測與隱患排查同步進(jìn)行的原則。通過實(shí)時掌握工程質(zhì)量狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，最終服務(wù)于高質(zhì)量開通。

當(dāng)前名稱：項(xiàng)目管理中如何快速施工的技巧
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