依據(jù)中國人口開展現(xiàn)狀，將來十幾年里人口依然呈持續(xù)增長態(tài)勢，到本世紀中葉將到達16億?！耙?、食、住、行”歷來是人類賴以生存的先決條件，持續(xù)增長的人口將使得住房與休閑文娛場所，以及根底設(shè)備等需求慌張，加上新城建立與舊房改造火燒眉毛，從而進一步刺激建筑市場的蓬勃開展。建筑機械租賃作為建筑行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)勢必日益興盛。但是，中國建筑機械租賃市場存在起步較晚，管理落后，競爭無序等要素，使得國內(nèi)沒有幾家有較大影響力的品牌。以下是對建筑機械租賃與管理的若干問題淺析。

　　設(shè)備選型與企業(yè)管理
　　建筑機械選型應著重于性能優(yōu)秀，平安系數(shù)高，易于維護等幾個方面。有了這幾個先決條件然后才干比擬價錢要素。一臺性能優(yōu)秀的機械不只能贏來良好的口碑，無形中還降低了運營本錢。所以，企業(yè)在引進設(shè)備的時分一定要把握好選型這道關(guān)。
　　關(guān)于建筑機械租賃行業(yè)來說，“平安”就是立身之本?！爸薪ㄕ汀庇幸痪湓挕捌桨补ぷ髯霾缓茫渌裁词露寄軌虿蛔?。”可見平安的重要性。一旦發(fā)作大的平安事故，關(guān)于從事這種行業(yè)的企業(yè)打擊將是消滅性的。“平安第一，預防為主”的方針政策永遠不會是一紙空文。樹立、健全平安消費預防及監(jiān)視制度必不可少。不只如此，從事建筑機械租賃的企業(yè)還應該依照事故大小制定相應的應急彌補預案。
　　1.設(shè)備管理
　　每一臺設(shè)備都應該有一套細致的維修、運轉(zhuǎn)檔案。加大對設(shè)備零部件的管理細致水平，對一切的零部件（包括每一顆螺絲）實行編號存檔，細致注明日期、維護辦法、尺寸、材質(zhì)、運用壽命等。嚴厲實行進出場檢修制度，設(shè)備進出場前后應由相關(guān)部門對其停止評價檢測，并布置技術(shù)人員對設(shè)備停止清潔、防腐、光滑、調(diào)整、緊固以及維修等工作。
　　2.現(xiàn)場管理
　　現(xiàn)場管理是建筑機械租賃行業(yè)的一個單薄環(huán)節(jié)。由于受人力、本錢等要素的限制，現(xiàn)場對運轉(zhuǎn)設(shè)備的主要工作落在了操作人員身上。雖然有的企業(yè)制定了細致的日檢、周檢、月檢乃至年檢的工作內(nèi)容，依然不可防止地呈現(xiàn)了監(jiān)管失效，現(xiàn)場設(shè)備運轉(zhuǎn)的文字記載存在一定敷衍塞責的現(xiàn)象。能夠想見，為了加大對現(xiàn)場管理的力度，將來的日檢、周檢、月檢、年檢等記載內(nèi)容將是集文字、圖象、視頻于一體的電子檔案?，F(xiàn)場管理中關(guān)于從事塔式起重機租賃的企業(yè)還存在一個長期攪擾的難題。塔式起重機運轉(zhuǎn)過程中需求指揮人員的親密配合，但是，大多數(shù)施工單位的指揮人員存在無證上崗或冒用別人證件上崗的現(xiàn)象。總承包單位通常對這種行為采取逃避戰(zhàn)略。試想，塔式起重機租賃單位可否采取總承包方對塔式起重機操作人員的管理形式？即由塔式起重機租賃單位向總包方討取指揮人員證件，經(jīng)核實考證后交由塔式起重機操作人員代為監(jiān)管。實行專人、專塔、專指揮。
　　3.人才管理
　　人才向來為企業(yè)開展的生力軍。企業(yè)要開展壯大就離不開人才支持，學會用人、留人、逐人等是每個勝利企業(yè)的必修之課。國外許多企業(yè)依照人才的技藝、潛質(zhì)劃分紅許多品種及等級。每到用人之時就會參照這個規(guī)范停止合理分工。樹立龐大的人才儲藏庫，以備不時之需。此外，企業(yè)還依據(jù)人員的可塑性停止科學培訓。關(guān)于一些不思進取的人員實行淘汰，決不姑息。使之常有新穎血液注入，這樣的企業(yè)無疑是動力十足的。因而，關(guān)于人才管理的方針就是儲藏、培訓、分級、升級、降級、淘汰等。最關(guān)鍵的一條——學會用人。
　　售后效勞與企業(yè)宣傳
　　建筑機械租賃企業(yè)的售后就是效勞，與其他產(chǎn)品銷售企業(yè)有所不同。有人這樣說過：“售后就是銷售效勞、銷售理念、銷售規(guī)范。”建筑機械租賃就是要為客戶提供最直接、快捷、優(yōu)秀的技術(shù)保證。好多企業(yè)只注重消費而無視了效勞。殊不知，在競爭劇烈的機械租賃市場，除了低廉的租賃費，如何效勞也是決議企業(yè)勝利與否的主要要素。效勞是企業(yè)形象的一面旗幟，優(yōu)質(zhì)，熱情，真誠的效勞是博得用戶，占領(lǐng)市場的法寶。

　　企業(yè)宣傳的方式多種多樣。狂轟濫炸的平面廣告，戶外廣告，多媒體廣告，資金投入大，收效卻一定可觀。企業(yè)在完善好管理和效勞后，可尋覓一條合適本人的宣傳道路。舉個例子：在上世紀四十年代，洛克菲勒家族把一塊價值800多萬美圓的地皮以一美圓的價錢賣給了結(jié)合國，此舉在當時惹起了軒然大波，以至有許多人以為他肉體失常。但是隨之而來的事卻讓他們大跌眼鏡。由于結(jié)合國總部的樹立，帶動周邊地帶的房價瘋漲。洛克菲勒家族在這筆買賣中獲取的實踐利益遠遠不止10倍于當初贈出的這塊地皮。并博得公眾對他的好感，這也為洛克菲勒以后的輝煌打下了堅實的根底。此段佳話被業(yè)界奉為營銷與宣傳的經(jīng)典之作。當然，建筑機械租賃企業(yè)的宣傳方式不可能墨守成規(guī)。但是，選擇一種公益性，有社會義務心的宣傳方式，不只可以博取公眾對企業(yè)的好感，其躲藏的商業(yè)價值也是無法估量的。名利雙收的結(jié)果何樂而不為呢？

當前名稱：塔吊租賃-建筑機械租賃與管理若干問題淺析
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