A企業(yè)在研討公司新季度市場戰(zhàn)略時，B經理在發(fā)言時為了突顯對公司事務的“關心”將話題不斷擴展延伸，從公司招聘制度到后勤機制不斷提出意見，發(fā)言過程涉及七八個話題，卻沒有對最核心的動議進行闡述。會場氣氛極度壓抑，各種反駁接踵而至，進而引發(fā)爭吵，開會也便成了鬧劇。這種例子十分常見。其實，B經理是犯了“羅伯特議事規(guī)則十二條”中的“一時一件原則”。

（注：本圖片轉載，版權歸handhold工作室所有?。?/p>

會議機制既要發(fā)揚民主精神匯集各方意見，又要保障開會效率，維護會場秩序，可以借助“羅伯特議事規(guī)則”。

特別是在設計制作企業(yè)文化墻時，將“羅伯特議事規(guī)則十二條”融入企業(yè)文化墻的最大意義，就是逐步引導企業(yè)員工熟悉規(guī)則、運用規(guī)則，建立起“規(guī)則、妥協(xié)、承擔”的公共意識，為形成公開表達、充分溝通、彼此尊重、富有活力的會議氛圍奠定良好基礎。

“一時一件原則”提出，發(fā)言不得偏離當前待決的問題。只有在一個動議處理完畢后，才能引入或討論另外一個動議。如果出現(xiàn)偏題現(xiàn)象，主持人對跑題行為應予制止。這一點在企業(yè)會議中尤其重要。很多人主觀上對冗長瑣碎的開會非常抵制，絕大多數人希望會議言簡意賅，把需要討論的話題一次性干凈利落地解決。去年，四川成都某社區(qū)服務中心就充分應用這一法則。

為了避免會議上因為利益矛盾沖突而出現(xiàn)無序、吵鬧、跑題等情況，社區(qū)工作者充分遵循了“一時一件原則”，以改善居民生活質量為核心議題，規(guī)避各種矛盾點，把會議焦點放在關鍵議題上，以“羅伯特議事規(guī)則十二條”為核心推進會議，進而建立起“規(guī)則、妥協(xié)、承擔”的公共意識，為形成公開表達、充分溝通、彼此尊重、富有活力的和諧社區(qū)奠定了良好基礎。一個社區(qū)如此，企業(yè)應用“羅伯特議事規(guī)則十二條”更能體現(xiàn)出“群策群力”、“集中資源與力量”的意義，這對企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大。

當然，僅僅是靠生硬的文字內容，很難起到融入會場文化的目的。要想推行“羅伯特議事規(guī)則十二條”，企業(yè)可以在會議室文化墻布置上展現(xiàn)創(chuàng)意，用一些圖文廣告物料融入其中，這樣既美化了墻身，又能讓與會人員在耳濡目染中接受這個前沿理念，真正突顯出了文化墻的價值和意義。

當前題目：新網創(chuàng)想|讓會議有序高效，“羅伯特議事規(guī)則”與會議室文化墻更配！
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