南充iso認證案例
{}IS09000認證不僅能高校的取得認證，更能有效的改善和規(guī)范內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，增強競爭力。
南充iso認證，國際體系
{}企業(yè)3A信用評級規(guī)模具有自我品牌的中型以上企業(yè)實力行業(yè)中有一定位和影 響力的企業(yè)榜樣本行業(yè)或者本地區(qū)具有良好形象的企業(yè)需滿足條件:依法登記的企業(yè)法人、開業(yè)已滿3個會計年度、企業(yè)處于持續(xù)經(jīng)營狀態(tài)、企業(yè)非即將關(guān)、停的企業(yè)
{}IS09000認證不僅能高校的取得認證，更能有效的改善和規(guī)范內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，增強競爭力。
由于于三個獨立的管理體系運作不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,整拾管理與認證成為必然。再加上其他管理體系在標準的思想、標準要素等內(nèi)容上有很強的關(guān)聯(lián)性,都是建立在質(zhì)量管理體系的框架之上,都貫穿了八項基本管理原則,體系的運行模式、文件的架構(gòu)基本相同,這樣就為整合管理體系提供了技術(shù)可能。
1、用一套體系文件進行統(tǒng)一控制,有利于簡化企業(yè)內(nèi)部管理,降低企業(yè)管理成本,實現(xiàn)企業(yè)績效增值。2、企業(yè)的管理功能和效率發(fā)揮的好壞靠的是管理體系的整體有效性的發(fā)揮。-體化管理體系有利于提高企業(yè)管理水平,提高企業(yè)管理效率,提高執(zhí)行3、涵蓋多種認證的一體化管理體系有利于增強企業(yè)自我發(fā)展和自我完善,提升市場競爭力
三體系的建立,有效促進了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全工作。在運行管理中,我們按照體系標準、體系要素和法律法規(guī)的要求,針對生產(chǎn)工藝流程中可能發(fā)生的質(zhì)量、環(huán)境安全等問題,實施全員、鈁位過程的運行控制,運用PDCA運行模式的手段和方法,強化管理,持續(xù)改進,使企業(yè)管理不斷上水平。
1、同一部門在工作中執(zhí)行三套體系,造成職責不一致、行動不統(tǒng)-。2、銅一生產(chǎn)藝流程、統(tǒng)-工作程序上三套體系文件中均有要求時,造成重復性開展、復記綠。3、內(nèi)部審核時,三套體系單獨進行,形成同-記錄同一工作重復審核。4、管理評審時,三套體系單獨進行,增加評審次數(shù)和會議次數(shù),評審的質(zhì)量和效果不太理想。5、三個體系在貫標認證...
1)-些組織為了滿足不同標準認證的需要,不得不做重復勞動,因此出現(xiàn)了三本手冊、三套程序文件、重復內(nèi)審、復管理評審的現(xiàn)象,導致管理體系運行效率低下。 2)由于認證審核不統(tǒng)一,企業(yè)為了獲得三三種證書,就得接受三種審核,有時可能是由2-3家認證機構(gòu)進行的。這不但使企業(yè)的審核費、交通費和接待費用增加，且還要耗去管理人...
1、對管理對象相同、管理特性要求基本一致的內(nèi)容應進行整合。凡是二項標準中管理的對象相同,管理性要求基本-致的內(nèi)容,企業(yè)對體系文件、資源配置、運行控制都要整合。2、整合后的管理性要求應覆蓋三三個標準的內(nèi)容,就高不就低,以三個標準中最高要求為準。整合型管理體系是適應三個標準要求的管理體系,只有三個標準的全部要求...
