發(fā)電機(jī)廠家淺談發(fā)電機(jī)行業(yè)如何走品牌戰(zhàn)略之路

在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，很多發(fā)電機(jī)企業(yè)為了通過多種業(yè)務(wù)方向獲得更多的市場(chǎng)份額和利潤空間，開始試行多品牌管理戰(zhàn)略，發(fā)電機(jī)行業(yè)也已經(jīng)有很多先行者。但是在多品牌戰(zhàn)略發(fā)展過程中，發(fā)現(xiàn)承態(tài)動(dòng)力有三大苦惱。下面由發(fā)電機(jī)廠家分享發(fā)電機(jī)行業(yè)如何走品牌戰(zhàn)略之路。

一、核心價(jià)值差異不足

國內(nèi)發(fā)電機(jī)組的品牌表面上都有自己的核心價(jià)值和品牌定位，但實(shí)際上同類發(fā)電機(jī)組的核心價(jià)值缺乏明顯的差異，這種品牌可以暫時(shí)在市場(chǎng)上占據(jù)一定的地位，是消費(fèi)者在國內(nèi)高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展中消費(fèi)理性尚未實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)物。隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，消費(fèi)者綜合素質(zhì)的提高，對(duì)品牌的要求也在提高。品牌與自己的精神訴求不在同一條線上。消費(fèi)者的購買欲望不會(huì)很強(qiáng)。如果品牌受到消費(fèi)者的冷遇，品牌將失去持續(xù)的動(dòng)力，發(fā)電機(jī)制造商的核心品牌將迅速暴跌。核心品牌已經(jīng)站不住腳的時(shí)候，其他品牌還能生存嗎？

二，營銷內(nèi)部消耗嚴(yán)重

制造商能夠?qū)嵤┒鄠€(gè)品牌顯然是發(fā)電機(jī)品牌制造商已經(jīng)擁有一種商品，在市場(chǎng)上發(fā)展得很好，未來發(fā)展勢(shì)頭也很好，再加上一個(gè)品牌，滿足其他消費(fèi)者的需求，增加公司利潤。在實(shí)際運(yùn)營中，我們大部分主要品牌渠道商也同時(shí)運(yùn)營公司的副品牌，在同一渠道同時(shí)運(yùn)營發(fā)電機(jī)制造商的多個(gè)品牌，好處可以提高渠道商的歸屬感，品牌迅速上市，但缺點(diǎn)也很明顯。渠道商的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和資源不能同時(shí)兼顧多個(gè)品牌，營銷團(tuán)隊(duì)也很明顯，由于渠道資源的爭(zhēng)奪，制造商的品牌可能會(huì)相互沖突。

三，企業(yè)要重視資源配置。

營銷資源在工廠總是屬于稀缺資源，發(fā)電機(jī)制造商要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)地位，就要投入與收益率成正比的營銷資源。目前，發(fā)電機(jī)制造商在營銷資源配置上缺乏合理的規(guī)劃，在資源的控制和投入上，人性化方面太多，公司的主要品牌已經(jīng)形成，副品牌各方面都不足，公司將資源投入副品牌，當(dāng)主品牌受到市場(chǎng)攻擊時(shí)，又將資源轉(zhuǎn)向主品牌實(shí)施保護(hù)。

發(fā)電機(jī)廠家-柴油發(fā)電機(jī)公司將產(chǎn)品定位為：品質(zhì)高、規(guī)格全、功能多、價(jià)格平。在機(jī)組的配置上，選用進(jìn)行組合，發(fā)動(dòng)機(jī)主要有：瑞典沃爾沃、韓國斗山、德國奔馳、日本三菱、美國強(qiáng)鹿、美國康明斯、英國帕金斯、瑞典斯堪尼亞、上柴股份、玉柴機(jī)器、濰柴動(dòng)力、石油濟(jì)柴，規(guī)格10KVA-3000KVA。

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