隨著時代的發(fā)展,各個公司對于應(yīng)該如何進行辦公室壯戲的觀念正在慢慢發(fā)生改變.幾十年前,一家公司在射擊辦公室的時候僅僅是考慮到如何利用最低的成本來實現(xiàn)最完整的功能,或者這樣一個地方能夠裝得下多少人等等,而現(xiàn)在各個老板們卻更多的會去思考在一間怎樣的辦公室里面才能提升專注度發(fā)揮創(chuàng)造力,總之,現(xiàn)在最大的變化就是老板更舍得在自身辦公室裝修環(huán)境上進行投資了.
,可是,要想達到讓公司流暢運轉(zhuǎn)并且更具有競爭力這個目標,辦公室在裝修設(shè)計的時候就需要考慮到很多細節(jié).
Steelcase 是世界最大的辦公家具設(shè)計公司,,曾經(jīng)針對辦公室裝修風格與員工積極性做過調(diào)查報告,報告指出除了辦公室裝修風格之外,公司的企業(yè)文化,職工的年齡和健康等,公司都應(yīng)該多多關(guān)注.   
前段時間,Steelcase在此公布新調(diào)查報告,該報告目前已中國和印度為例,指出目前成長型市場發(fā)展速度非常快,但是也無法避免的遇到很多很復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境,很多公司正在慢慢轉(zhuǎn)型,而辦公空間的裝修設(shè)計風格也應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)化.
Steelcase 的報告向市場提出的裝修建議是:因為辦公空間需要不斷應(yīng)對這些新變化所帶來的新要求,所以要充分理解公司的形態(tài)才可以讓辦公室裝修風格上更具競爭力.
他們將企業(yè)組織劃分為四類:
流程性組織,職能型組織,任務(wù)型組織和綜合性組織,并且指出了有針對性的策略,按照公司的具體形態(tài)來進行辦公室裝修風格的規(guī)劃.
任務(wù)型組織:

公司業(yè)務(wù)繁多,但是結(jié)構(gòu)相對簡單,比如大型的呼叫中心,客服中心,這種結(jié)構(gòu)公司員工 眾多,勞動密集但是由于工作單調(diào)重復(fù),所以這樣的辦公場所一般人員流動性很大.通過裝修風格的設(shè)計來提高員工敬業(yè)度就成為了這樣的公司的首要問題.雖然這 樣的工作性質(zhì)和內(nèi)容很難改變公司在辦公室裝修結(jié)構(gòu)以格子為主導(dǎo)的狀況,但是通過對裝修設(shè)計的改善可以很好的改變個人空間的細節(jié),增加員工的企業(yè)歸屬感.同 時可以將協(xié)作空間設(shè)定子在中間區(qū)域,四周才是個人的空間,這樣就可以方便大家交流也不至于部門協(xié)同的時候過于擁擠.

流程型組織:

類似于工程采購分析等等的公司,這種公司規(guī)模很大.大多數(shù)公司都是以小組模式工作.
這類公司通常希望每一部分每一個流程都可控,不會因為不可預(yù)估因素影響工作,同時,各個流程和工作團隊都在變化,所以對于員工的培訓(xùn)非常非常的重要.
小組模式的空間需要能夠保持一定程度的私密性,因為需要更專注,不被外界干擾,但是有時候也需要即時的快速的交流
供教育空間和用于交流、討論的地方，并將協(xié)同工作的公共區(qū)域范圍擴大

職能型組織:

所謂職能型組織是指對于員工的創(chuàng)造性和專業(yè)能力有更高的要求例如廣告媒體公司之類的,對于這樣的公司,應(yīng)該去考慮如何激發(fā)員工的創(chuàng)造靈感,員工能不斷專注于創(chuàng)造而且又要注重溝通.對于這樣的公司就需要更靈活的方案了.
更舒適的座位設(shè)計面積,這樣的裝修風格員工可以在這些作為之間隨意選擇,和前一類比較相像的是公共區(qū)域也設(shè)計的很大,大家需要思維碰撞的時候可以在公共區(qū)域進行交流.

綜合型組織:

這類組織是跨區(qū)域范圍最大的,公司會成立專門的小組負責負責任務(wù),由于跨地域跨國家,其成員往往來組多重文化背景,分工也非常復(fù)雜,風格設(shè)計上就像矩陣一樣.這樣的公司在溝通信息的流暢度上面就顯得比較困難.
因為大多數(shù)人都在團隊里面協(xié)同工作,所以在綜合型的公司的辦公室里面,大部分空間都是為了團隊而設(shè)計的.
在綜合型辦公區(qū)域的裝修設(shè)計中,要需要著重與咖啡室的設(shè)計,咖啡室的多功能性決定了員工的創(chuàng)造性,事實證明有好多神奇的腦洞都是在咖啡室打開的,因為咖啡室既是一個充電放松的空間,也能讓人在里面保持專注
需要注意的是,無論公司屬于這其中的哪一類,都需要做到非常高效的決策,在裝修風格上需要細細斟酌.

標題名稱：新概念的誕生:公司辦公室該如何裝修
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