背景：不管您的公司是以產(chǎn)品為導(dǎo)向還是以項(xiàng)目為導(dǎo)向總需要一支團(tuán)隊(duì)去完成任務(wù)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)有可能是一個(gè)研發(fā)部門(mén)，也有可能是由多個(gè)研發(fā)部門(mén)的成員混合組成，甚至有可能還包含研發(fā)部門(mén)之外的其他的組織成員，比如產(chǎn)品部門(mén)、運(yùn)維部門(mén)。這些都依賴(lài)于你們的研發(fā)體系究竟采用了何種組織結(jié)構(gòu)。

主要從事網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、PC網(wǎng)站建設(shè)（電腦版網(wǎng)站建設(shè)）、wap網(wǎng)站建設(shè)（手機(jī)版網(wǎng)站建設(shè)）、自適應(yīng)網(wǎng)站建設(shè)、程序開(kāi)發(fā)、微網(wǎng)站、重慶小程序開(kāi)發(fā)等，憑借多年來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)的打拼，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)積累了豐富的網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作、成都網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，集策劃、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等多方位專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作于一體，具備承接不同規(guī)模與類(lèi)型的建設(shè)項(xiàng)目的能力。

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幾種常見(jiàn)劃分組織結(jié)構(gòu)的方式

1.項(xiàng)目型/產(chǎn)品型

在這種組織架構(gòu)中是依據(jù)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品來(lái)劃分部門(mén)。比如現(xiàn)在要開(kāi)發(fā)一套綜合管理平臺(tái)，在這個(gè)部門(mén)中往往會(huì)有前臺(tái)開(kāi)發(fā)者，比如web前端，手機(jī)app開(kāi)發(fā)...，后臺(tái)開(kāi)發(fā)者，比如java后臺(tái)，C++后臺(tái)......。

2.職能型

在這種組織架構(gòu)中是依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能方向來(lái)劃分部門(mén)。比如把移動(dòng)開(kāi)發(fā)成員劃為一個(gè)部門(mén)，Linux后臺(tái)開(kāi)發(fā)成員化為一個(gè)部門(mén)...。這個(gè)團(tuán)隊(duì)有自己核心的常規(guī)業(yè)務(wù)，同時(shí)會(huì)配合項(xiàng)目完成他們所需的業(yè)務(wù)功能。

比較

我們來(lái)看看兩種組織方式在實(shí)際工作中產(chǎn)生的影響和可能面臨的問(wèn)題：

第一種團(tuán)隊(duì)有一個(gè)唯一的領(lǐng)導(dǎo)者——部門(mén)經(jīng)理，而且團(tuán)隊(duì)成員彼此很熟悉，合作也可能更融洽。當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)下達(dá)時(shí)大家容易達(dá)成一致的目標(biāo)，而且還有一個(gè)頗具“權(quán)威”（掌握考核和評(píng)價(jià)）的經(jīng)理，這樣貌似更容易高效順利的達(dá)成目標(biāo)。但是這種組織實(shí)際對(duì)整個(gè)研發(fā)體系的發(fā)展是不利的，比如不利于具體技能方向的團(tuán)隊(duì)成員的互相學(xué)習(xí)和進(jìn)步；甚至?xí)斐珊芏嘌邪l(fā)資源的浪費(fèi)，比如重復(fù)開(kāi)發(fā)一些公共模塊；甚至還有可能造成部門(mén)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)壁壘的形成。

第二種團(tuán)隊(duì)有一個(gè)管理部門(mén)成員和技能很強(qiáng)專(zhuān)職部門(mén)經(jīng)理。這種團(tuán)隊(duì)中專(zhuān)業(yè)化程度高，領(lǐng)域?qū)＜壹?，不僅容易產(chǎn)出更專(zhuān)業(yè)的公共/私有業(yè)務(wù)模塊，也更利于團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展與進(jìn)步。但是他也有一個(gè)明顯的缺點(diǎn)就是成員會(huì)更關(guān)注部門(mén)的核心業(yè)務(wù)而對(duì)其他項(xiàng)目的參與度不高甚至輕視其他項(xiàng)目的需求。

能夠兼容兩者的優(yōu)點(diǎn)除去缺點(diǎn)嗎？

3.矩陣型

在這種組織架構(gòu)中也是依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能方向來(lái)劃分部門(mén)。但他和職能型組織有一個(gè)顯著的不同點(diǎn)是矩陣團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者更多的是來(lái)協(xié)調(diào)成員去參與一個(gè)具體的項(xiàng)目和產(chǎn)品，他對(duì)部門(mén)成員的管理權(quán)限要輕于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限，這樣相應(yīng)的參與到項(xiàng)目組的各部門(mén)成員的重心也會(huì)回歸至項(xiàng)目組。這樣看來(lái)仿佛矩陣型組織兼具了項(xiàng)目型組織和職能型組織的優(yōu)點(diǎn)。

現(xiàn)實(shí)呢？

理想化的矩陣型組織很好，但是現(xiàn)實(shí)是很難做到。因?yàn)橥诼毮軋F(tuán)隊(duì)中還有自己的核心業(yè)務(wù)功能，所以“利益”會(huì)讓職能部門(mén)的經(jīng)理優(yōu)先調(diào)配優(yōu)質(zhì)資源去加強(qiáng)自己，反過(guò)來(lái)卻弱化了具體的項(xiàng)目和產(chǎn)品。另外權(quán)力總是令人著迷的，想讓我放權(quán)給你項(xiàng)目經(jīng)理，不愿意。

該怎么辦真的很難，我就處于這樣的矛盾中，大家呢？

網(wǎng)頁(yè)題目：如何組建一個(gè)合理的研發(fā)團(tuán)隊(duì)？
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