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《知行》技術(shù)人的管理之路（三）管理規(guī)劃

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創(chuàng)新互聯(lián)建站是一家專業(yè)提供仁布企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),專注與做網(wǎng)站、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、html5、小程序制作等業(yè)務(wù)。10年已為仁布眾多企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等服務(wù)。創(chuàng)新互聯(lián)專業(yè)網(wǎng)站制作公司優(yōu)惠進(jìn)行中。

《知行》技術(shù)人的管理之路（一）管理的基本框架

《知行》技術(shù)人的管理之路（二）角色認(rèn)知

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中當(dāng)角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韻徫换蛘呤悄硞€(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人的時(shí)候，就不能事事等著上級(jí)來安排，要學(xué)會(huì)自己規(guī)劃事情。

這在里所說的管理規(guī)劃就不僅僅是指工作上的規(guī)劃，而是上升到整個(gè)團(tuán)隊(duì)；從核心內(nèi)容來看，管理規(guī)劃要求管理者回答清楚這樣一個(gè)問題： “這個(gè)團(tuán)隊(duì)你打算怎么帶？”

怎么回答這個(gè)問題呢？我們要根據(jù)管理規(guī)劃四要素以做回答。

本文圍繞管理的四要素，以及移動(dòng)端負(fù)責(zé)人的身份來進(jìn)行展開討論..

團(tuán)隊(duì)所謂的“職能”就是回答“團(tuán)隊(duì)是干什么的”這個(gè)問題。

如果你想回答好這個(gè)問題不妨先思考以下下面3個(gè)問題

我的回答：

思考的問題回答完了，那么我的團(tuán)隊(duì)職能是什么呢？也就是我的團(tuán)隊(duì)是干什么的呢？

開發(fā)并設(shè)計(jì)一款高質(zhì)量的使用在移動(dòng)端的應(yīng)用程序，以提高居民的生活的便利，并且可以為公司提供良好的品牌效應(yīng)。

當(dāng)所有的團(tuán)隊(duì)成員清楚了團(tuán)隊(duì)職能才能產(chǎn)生如下的效果：

1.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

2.有效激勵(lì)員工

3.提升員工的主動(dòng)性

為什么這里說是團(tuán)隊(duì)的職能而不是說職責(zé)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的職能包含了兩個(gè)層次：

職責(zé)和使命。職責(zé)是團(tuán)隊(duì)職能的下限，使命是團(tuán)隊(duì)職能的上限。

簡(jiǎn)單描述就是基本職責(zé)解決的是團(tuán)隊(duì)的“生存問題”，而使命解決的是“團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)”問題。類似就像個(gè)人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)一樣，具體就不展開說了。

既然團(tuán)隊(duì)職能的2個(gè)層次都說明了，那么我們就要做點(diǎn)什么了，那就是為團(tuán)隊(duì)設(shè)定基本職責(zé)，也需要為團(tuán)隊(duì)確定使命。

第一步：收集信息

從如下的四個(gè)角度梳理收集職能信息

第二步：提煉和升華

第三步：確認(rèn)和主張

團(tuán)隊(duì)的職能的設(shè)定和宣貫是一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)，不是一蹴而就的。越早做越好，逐漸的形成潛移默化的概念。

職能的界定明確來團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，那么目標(biāo)就是回答了“通過什么來體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值”。也就是取得什么成果來體現(xiàn)其價(jià)值，以自身為例

本節(jié)主要是通過意義、原則、維度、形式、挑戰(zhàn)來展開對(duì)目標(biāo)的討論。

1.目標(biāo)首先意味著期待

2.目標(biāo)意味著資源的有效配置

3.目標(biāo)意味著執(zhí)行力

4.目標(biāo)意味著凝聚力

5.目標(biāo)意味著激勵(lì)

確定下清晰合理的目標(biāo)不僅可以“做事”，甚至還可以“帶人”，是一舉兩得的事情。在目標(biāo)確定之后要想一想，是否和團(tuán)隊(duì)成員都同步了目標(biāo)，以及對(duì)這個(gè)目標(biāo)是否有疑惑等等。

目標(biāo)的設(shè)定我們遵守SMART原則即：

1.明確性（Specific）

2.可衡量性(Measurable)

3.可達(dá)性(Attainable)

4.相關(guān)性(Relevant)

5.時(shí)限性(Time-bound)

我們首先看一個(gè)沒有設(shè)定原則的目標(biāo)：

我們的目標(biāo)是優(yōu)化App的體積。

在看一個(gè)通過設(shè)定原則優(yōu)化過的目標(biāo)：

從本周一到下周一，將App的體積大小減少20%。

判斷一個(gè)目標(biāo)是否足夠清晰，只有當(dāng)SMART都符合的時(shí)候才能說明目標(biāo)是清晰的，而且設(shè)定的目標(biāo)時(shí)盡可能少而細(xì)。通過SMART原則檢查清單可以檢測(cè)當(dāng)前目標(biāo)是否足夠清晰

SMART原則檢查清單：

目標(biāo)維度從3個(gè)維度考慮：1.業(yè)務(wù)目標(biāo)。 2.團(tuán)建目標(biāo)（梯隊(duì)、規(guī)模）。 3.專業(yè)目標(biāo)

簡(jiǎn)單說書這3個(gè)維度，這三個(gè)維度簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是業(yè)績(jī)產(chǎn)出，團(tuán)隊(duì)發(fā)展和專業(yè)能力。

業(yè)績(jī)是要對(duì)公司以及上級(jí)或者是老板負(fù)責(zé)的，這個(gè)目標(biāo)是一定要設(shè)定的；而團(tuán)建目標(biāo)的設(shè)定體現(xiàn)了管理規(guī)劃的完整性，也就是說為什么目標(biāo)和帶人是不可分的；專業(yè)目標(biāo)的設(shè)定可以提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，也有利于提高個(gè)人的專業(yè)能力。

從個(gè)人成長(zhǎng)角度來說，業(yè)務(wù)的目標(biāo)設(shè)定到完成的過程中，可以在時(shí)間充裕時(shí)設(shè)定自己的專業(yè)目標(biāo)，通過專業(yè)目標(biāo)的達(dá)成最好是能提高業(yè)績(jī)的產(chǎn)出；這種不僅提高了個(gè)人的能力，還完成了公司的任務(wù)。

1.可以量化的指標(biāo) KPI

2.不可量化的目標(biāo) KRA或OKR

簡(jiǎn)單的通過KPI常見句式為：到某時(shí)間點(diǎn)，什么指標(biāo)達(dá)到什么數(shù)字

例：“到九月底，把單機(jī)性能從300qps提升到500qps”

KRA或者OKR常見句式為：到某時(shí)間點(diǎn)，完成什么工作，該工作實(shí)現(xiàn)了哪些功能活達(dá)到了那些效果

例：“到12月地，發(fā)布BI系統(tǒng)1.0，支持KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、全量數(shù)據(jù)到吃分析功能”

這部分的內(nèi)容先不展開說了，有必要的時(shí)候單獨(dú)寫一篇文章來分析 KPI、KRA、OKR。

作者的總結(jié)就是，OKR適用于開放性強(qiáng)、追求創(chuàng)造性的組織；KPI適用于規(guī)則成熟、追求執(zhí)行性的組織。

通常在目標(biāo)設(shè)定遇到困難的時(shí)候，可以通過以下四類問題換個(gè)角度找到答案。

這類問題往往的情況就是，接到了一個(gè)需求任務(wù)，給你的第一反應(yīng)就是這個(gè)項(xiàng)目夠嗆能做完，壓力很大，完成的程度也不確定。

面對(duì)這類問題和挑戰(zhàn)的鑰匙叫做“以終為始的出發(fā)點(diǎn)”；通過最終你想要什么來對(duì)你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)配或者是補(bǔ)充資源。

遇見這類性通常都是接到的任務(wù)太龐統(tǒng)，太大，比如說今年年底上線一個(gè)APP。。主要強(qiáng)調(diào)了“我做了什么”，沒有交代做完這些工作后“收到了什么效果”

面對(duì)這類問題和挑戰(zhàn)的鑰匙叫做“結(jié)果導(dǎo)向的描述”。根據(jù)這個(gè)任務(wù)的需求，來對(duì)該任務(wù)進(jìn)行拆分，上線的APP都具有什么功能。比如上限一個(gè)APP具有登記開門的功能。

解決辦法就是向下傳達(dá)了，方式有很多，可能就是微信QQ的簡(jiǎn)單一句話。如果功能業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，可以開一個(gè)簡(jiǎn)短的業(yè)務(wù)分析會(huì)。

例如最近的時(shí)候做了一個(gè)移動(dòng)端產(chǎn)品的一個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)劃（業(yè)務(wù)稍微有點(diǎn)復(fù)雜），在規(guī)劃的過程中也確定了當(dāng)時(shí)所能想到的方案和解決辦法。方案出來了就是具體的任務(wù)落地，將方案轉(zhuǎn)變成實(shí)際的工作下發(fā)出去。這時(shí)候如果不向下傳遞，那么可能會(huì)導(dǎo)致開發(fā)者不知道你的需求和業(yè)務(wù)，開發(fā)完的東西不一定滿足要求，并且反復(fù)修改還會(huì)出現(xiàn)抱怨。借鑒了以往的經(jīng)驗(yàn)，這次選擇了直接和該模塊的后臺(tái)開發(fā)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了過會(huì)討論，在討論問題和向下傳遞的過程中，還總結(jié)出了一些之前方案中不足的地方，并且愉快的進(jìn)行了消息同步，效果感覺特別好。

由于公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變或者是其他的原因，往往大的目標(biāo)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)改變，而導(dǎo)致了之前我們?cè)O(shè)立的目標(biāo)出現(xiàn)了變形，或者是根本不能執(zhí)行了

面對(duì)這類問題和挑戰(zhàn)的鑰匙叫做 “設(shè)定專業(yè)目標(biāo)” 。用專業(yè)目標(biāo)來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在定力，而不是被外在的需求將團(tuán)隊(duì)作為了救火隊(duì)員。所謂的那些需求戰(zhàn)略的改變往往都是大的戰(zhàn)略方向的改變，但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)往往也存在于各個(gè)項(xiàng)目中。

這一點(diǎn)從自己團(tuán)隊(duì)的角度來說，團(tuán)隊(duì)內(nèi)有很長(zhǎng)的一段時(shí)候都屬于那種救火隊(duì)員，遇到了緊急需求而全力應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致看上去沒有屬于自己的核心業(yè)務(wù)。這時(shí)候需要找到一條出路來做一定的改變。比如重構(gòu)以往的工程，后臺(tái)使用微服務(wù)的架構(gòu)，這就屬于內(nèi)在目標(biāo)；而通過微服務(wù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都各負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，每個(gè)人都對(duì)自己的模塊負(fù)責(zé)；

對(duì)自己來說，設(shè)定一個(gè)專業(yè)目標(biāo)就是flutter的學(xué)習(xí)以及產(chǎn)品思維的鍛煉，無論工作內(nèi)容如何改，這兩點(diǎn)貫穿到最后，個(gè)人的能力都會(huì)得到鍛煉。

本節(jié)主要是從3個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃角度分析團(tuán)隊(duì)問題，團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題會(huì)從后續(xù)的章節(jié)展開討論。

剛剛我們說明了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)，現(xiàn)在說明的是團(tuán)建的目標(biāo)如何設(shè)定。團(tuán)建目標(biāo)就是團(tuán)隊(duì)未來會(huì)發(fā)展成什么樣？

衡量方式如下：

通過上述的3中衡量方式只要盤點(diǎn)清楚現(xiàn)在實(shí)際的規(guī)模、分工、梯隊(duì)和未來的規(guī)模、分工、梯隊(duì)，就能把握住未來團(tuán)建工作的重心了。

從資源視角看待團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)成熟管理者的標(biāo)志之一。

管理者做人力預(yù)算的時(shí)候要給出十分充足的理由，為什么需要這些人，為什么會(huì)是這么多人，以及依據(jù)和估算邏輯是什么。

那么要如何做這個(gè)預(yù)算呢，首先是自己對(duì)業(yè)務(wù)的理解，以及希望達(dá)成的目標(biāo)角度來看；其次是參照行業(yè)資源配比情況，例如產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維幾個(gè)方面。

這個(gè)視角的核心含義是，到下一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，你需要重點(diǎn)培養(yǎng)出哪些人，給他們什么樣的平臺(tái)和空間，以及你有能力提供給他們什么指導(dǎo)和支持，期待他們能夠勝任什么職能和角色。

新人的引進(jìn)我們要了解一個(gè)概念“團(tuán)隊(duì)消化能力”。就是說團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的梯隊(duì)情況和新人導(dǎo)師的經(jīng)理問題，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠良性吸納的新人是有限的，我們把這個(gè)限度稱為“團(tuán)隊(duì)消化能力”。

怎么估算團(tuán)隊(duì)消化能力呢？首先看看團(tuán)隊(duì)內(nèi)誰(shuí)能帶人，分別帶幾個(gè)比較合理。這里的合理就是新人導(dǎo)師既能帶人又能兼顧對(duì)業(yè)務(wù)的投入；其次看看團(tuán)隊(duì)的新人培養(yǎng)機(jī)制是否成熟健全。

帶著團(tuán)隊(duì)前往目標(biāo)有那些可選的路徑是需要管理者進(jìn)行籌劃的。籌劃的工作主要回答了2個(gè)問題

第一個(gè)問題可以判斷出我們達(dá)成目標(biāo)手段是否合理，第二個(gè)問題可以判斷我們申請(qǐng)的資源是否合理。

綜上，我們通過下面的三個(gè)方面考慮路徑和資源的問題

完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)需要考慮所帶的團(tuán)隊(duì)都有那些資源；在這里資源包括時(shí)間、信息、權(quán)限。時(shí)間就是你的目標(biāo)完成時(shí)間，信息就是為了完成這個(gè)目標(biāo)需要自己主動(dòng)的在公司內(nèi)外主動(dòng)收集一些相關(guān)的信息，權(quán)限就是公司在然你完成這個(gè)任務(wù)你有多大的權(quán)限協(xié)調(diào)資源等。

站在管理者的視角，需要評(píng)估一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出效率，而不是追求工作的極致品質(zhì)了。衡量一項(xiàng)工作“到底需要話5天完成70分，還是花10天做到90分”，這個(gè)是管理者的日常工作。通過全局來看，由于時(shí)間原因90分不一定有70分好。注意這里優(yōu)秀的工程師應(yīng)該放棄一些執(zhí)念，轉(zhuǎn)換視角，完成工作有很多手段供選擇。

對(duì)于不同的方案意味著多高的成本，如下的表哥可以幫助新經(jīng)理擴(kuò)展思路，看到解決問題手段的多樣性，避免思路過于單一。（填寫大中小或者打分）

手段-成本盤點(diǎn)表

成熟而職業(yè)的技術(shù)管理者在倚重技術(shù)和迷信技術(shù)中間會(huì)找到一個(gè)平衡，提供一個(gè)既能解決問題、成本又合理、兼顧長(zhǎng)短期的可行方案，而不是一個(gè)只顧眼前的“應(yīng)急”對(duì)策。不是所有的人力短缺都是通過招聘來決絕的，需要綜合前面的手段多樣性綜合來考慮。

我們?cè)谠u(píng)估一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果的時(shí)候，有三個(gè)衡量維度是最重要的。

在這3個(gè)維度上是有彈性的，可以在一定的范圍內(nèi)靈活把握，這3個(gè)維度稱為“結(jié)果評(píng)估三要素”。

在這里值得注意兩點(diǎn)

這樣我們可以總結(jié)出一個(gè)原則：對(duì)于任何一項(xiàng)工作，評(píng)估其結(jié)果的關(guān)鍵指標(biāo)到底是進(jìn)度、質(zhì)量還是效果，決定著我們以什么方式投入什么類型的資源，就是說只有我們清楚了最關(guān)注的指標(biāo)，才能讓資源的投入得到最大化的發(fā)揮。

管理規(guī)劃從4個(gè)方面展開職能、目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、路徑。

設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，要基于當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)情況和可用資源；盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，脫不開目標(biāo)的設(shè)定和路徑的選擇；探討路徑以及做預(yù)算資源的時(shí)候，離不開目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)。

所以雖然把幾個(gè)點(diǎn)展開討論，但是幾個(gè)要素之間并不獨(dú)立和割裂的而是以職能為基礎(chǔ)，彼此依賴，需要把四個(gè)要素統(tǒng)籌來梳理明白，才是一份完整的管理規(guī)劃。

想自學(xué)Web 前端，有什么好的建議嗎？

自學(xué)方法：

1、作為一個(gè)初學(xué)者，你必須明確系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方案，我建議一定有一個(gè)指導(dǎo)的人，全靠自己學(xué)，放棄的幾率非常大，在你對(duì)于web前端還沒有任何概念的時(shí)候，需要一個(gè)人領(lǐng)進(jìn)門，之后就都靠自己鉆研，第一步就是確定web前端都需要哪些內(nèi)容，并且在多少時(shí)間內(nèi)學(xué)完，建議時(shí)間6個(gè)月保底。

2、視頻為主，書為輔。很多初學(xué)者在學(xué)習(xí)前端的時(shí)候非常喜歡去買書，但是最后的結(jié)果是什么？看來看去什么都不會(huì)寫，所以在這里給大家提醒，書可以看，但是是在建立于你已經(jīng)對(duì)于某個(gè)知識(shí)點(diǎn)有了具體操作的執(zhí)行后，在用書去鞏固概念，這樣更加利于你對(duì)于知識(shí)的理解。

3、對(duì)于學(xué)習(xí)技術(shù)來講，掌握一個(gè)學(xué)習(xí)方法是非常重要的，其實(shí)對(duì)于學(xué)習(xí)web前端來講，學(xué)習(xí)方法確實(shí)很多都是相通的，一旦學(xué)習(xí)方法不對(duì)，可能就會(huì)造成“方法不對(duì)，努力白費(fèi)”。其實(shí)關(guān)于這方面還是很多的，我就簡(jiǎn)單說個(gè)例子，有的人邊聽課邊跟著敲代碼，這樣就不對(duì)，聽課的時(shí)候就專心聽，做題的時(shí)候就專心做題，這都是過來人的經(jīng)驗(yàn)，一定要聽。根據(jù)每個(gè)人的不同，可能學(xué)習(xí)方法也會(huì)有所出路，找到適合你自己的學(xué)習(xí)法方法是學(xué)習(xí)的前提。

4、不建議自己一個(gè)人瞎學(xué)，在我了解學(xué)習(xí)編程的這些人來看，從零基礎(chǔ)開始學(xué)并且最后成功做這份工作的其實(shí)并沒有幾個(gè)，我覺得大部分原因就是因?yàn)樗麄兌疾涣私鈝eb前端是干什么的，學(xué)什么的，就盲目的買書看，到處找視頻看，最后看著看著就放棄了，所以我建議初學(xué)者在沒有具體概念之前，還是找有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教一下，聊過之后你就會(huì)知道web前端具體是干什么的，該怎么學(xué)，這是我個(gè)人的小建議，可以不采納。

自學(xué)路線：

第1階段：前端頁(yè)面重構(gòu)(4周)

內(nèi)容包含了：(PC端網(wǎng)站布局項(xiàng)目、HTML5+CSS3基礎(chǔ)項(xiàng)目、WebApp頁(yè)面布局項(xiàng)目)

第2階段：JavaScript高級(jí)程序設(shè)計(jì)(5周)

內(nèi)容包含：(原生JavaScript交互功能開發(fā)項(xiàng)目、面向?qū)ο筮M(jìn)階與ES5/ES6應(yīng)用項(xiàng)目、JavaScript工具庫(kù)自主研發(fā)項(xiàng)目)

第3階段：PC端全棧項(xiàng)目開發(fā)(3周)

內(nèi)容包含：(jQuery經(jīng)典交互特效開發(fā)、HTTP協(xié)議、Ajax進(jìn)階與PHP/JAVA開發(fā)項(xiàng)目、前端工程化與模塊化應(yīng)用項(xiàng)目、PC端網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目、PC端管理信息系統(tǒng)前端開發(fā)項(xiàng)目)

第4階段：移動(dòng)端項(xiàng)目開發(fā)(6周)

內(nèi)容包含：(Touch端項(xiàng)目、微信場(chǎng)景項(xiàng)目、應(yīng)用Angular+Ionic開發(fā)WebApp項(xiàng)目、應(yīng)用Vue.js開發(fā)WebApp項(xiàng)目、應(yīng)用React.js開發(fā)WebApp項(xiàng)目)

第5階段：混合(Hybrid,ReactNative)開發(fā)(1周)

內(nèi)容包含：(微信小程序開發(fā)、ReactNative、各類混合應(yīng)用開發(fā))

第6階段：NodeJS全棧開發(fā)(1周)

內(nèi)容包括：(WebApp后端系統(tǒng)開發(fā)、一、NodeJS基礎(chǔ)與NodeJS核心模塊二、Express三、noSQL數(shù)據(jù)庫(kù))

基礎(chǔ)書籍：

1、《Head First HTML與CSS(第2版)》，入門真的是經(jīng)典書籍，手把手教學(xué)，豐富的案例讓你從 0 開始學(xué)前端。

2、《CSS權(quán)威指南(第三版)》，這本書作為 CSS 的經(jīng)典著作，把原理講得非常的通透，除了 w3c 標(biāo)準(zhǔn)，算最權(quán)威的一本了，畢竟權(quán)威指南。

3、《CSS揭秘》神書，47 個(gè) css 技巧讓你在面對(duì)各種 css 問題的時(shí)候游刃有余。是 css 書籍中評(píng)分最高的了，css 進(jìn)階必備。

4、《javascript語(yǔ)言精粹》，這本書可以在入門之前了解一下基本語(yǔ)法，以及在學(xué)習(xí)之前可以了解下 JS 里面的精粹以及糟粕，雖然這本書很薄很薄，但是值得反復(fù)去讀的一本書。

5、《JavaScript DOM編程藝術(shù)(第2版)》，本書在簡(jiǎn)潔明快地講述JavaScript和DOM的基本知識(shí)之后，通過幾個(gè)實(shí)例演示了專業(yè)水準(zhǔn)的網(wǎng)頁(yè)開發(fā)技術(shù)，透徹闡述了平穩(wěn)退化等一批至關(guān)重要的 JavaScript編程原則和最佳實(shí)踐。

6、《JavaScript權(quán)威指南》：犀牛書是每個(gè)FE都繞不過的一本書，可以先大致通讀幾遍，也可以把其當(dāng)作工具書，時(shí)時(shí)翻閱。

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前端開發(fā)未來的發(fā)展前景怎么樣?

先給前端工程師的工作下個(gè)一句話定義：運(yùn)用前端技術(shù)，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)的良好傳達(dá)。如果在前面加上 Web，那么是針對(duì) Web 這個(gè)領(lǐng)域的，主要是互聯(lián)網(wǎng)，也可以將移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)和其他傳媒網(wǎng)絡(luò)（比如IPTV）包含在內(nèi)，因?yàn)槠淅砟钍且恢碌?。我現(xiàn)在就是做的web前端的工作，月薪7000+。只要你有技術(shù)在手，走到哪都有前途，如果你不懂web網(wǎng)頁(yè)制作前端方面的技術(shù)，你可以來這個(gè)群來一起學(xué)習(xí)的。這個(gè)的第一組數(shù)字是431，第二組數(shù)字是011，第三組數(shù)字是879。就是這個(gè)的三組數(shù)字結(jié)合就可以找到我們的。這里每天都有web網(wǎng)頁(yè)制作的課程，高手一起學(xué)習(xí)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代有技術(shù)就等于有出路。前途自然也就無可限量。

現(xiàn)在要在未畢業(yè)的學(xué)生中找到一個(gè)符合技能條件的 Web 前端工程師可以說是少之又少。而相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者，又因?yàn)椴槐恢匾暋⒏呻s活、薪水低等原因，覺得選錯(cuò)了行當(dāng)，又停止了在這個(gè)方向上的努力學(xué)習(xí)。最終導(dǎo)致企業(yè)招不到一位滿意的 Web 前端工程師。這涉及到兩個(gè)定位的問題，即 1) 企業(yè)如何給Web前端工程師定位，2) Web 前端工程師如何定位自己。

Web 前端工程師如何定位自己？

首先，這是很有前途的工作。衛(wèi)哲曾經(jīng)對(duì)大學(xué)生擇業(yè)提出這樣的建議：第一選擇新行業(yè)，第二選擇新企業(yè)，第三選擇新部門。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)，算是新行業(yè)；現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司很多；Web 前端工程師又是一個(gè)新的崗位。中國(guó)的 Web 前端工程師正在起步，會(huì)有很好的發(fā)展。

然后，想一下自己是否適合和喜歡這份工作。Web 前端工程師并不是設(shè)計(jì)師，我更傾向于將這個(gè)崗位定位為開發(fā)人員。這個(gè)崗位上每天接觸的更多的仍然是代碼、代碼、代碼。如果你喜歡的是設(shè)計(jì)，那么應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整自己的學(xué)習(xí)重點(diǎn)。Web 前端工程師應(yīng)該是那種完美主義者，或者有一定程度潔癖，天蝎座較佳，更像程序員。術(shù)業(yè)有專攻，自己多想想自己的職業(yè)規(guī)劃。

最后，通過努力找到好的雇主。如果你將自己定位為 Web 前端工程師，那么去投靠對(duì)該崗位有一定認(rèn)識(shí)的公司比較合適。在這樣的公司里面，會(huì)有明確的職位說明和職責(zé)范圍，以及良好的培養(yǎng)計(jì)劃。在這樣的公司能夠有比較好的發(fā)展。

移動(dòng)APP開發(fā)框架盤點(diǎn)2：Web移動(dòng)前端框架大全

開源項(xiàng)目其實(shí)有一個(gè)成熟周期，這個(gè)周期大概是三年左右，自React框架在2013年發(fā)布并引爆了前端框架的大潮，這個(gè)屬于前端的周期就此開始了。

之后在2015年5月開源的React Native又開啟了屬于Web移動(dòng)前端的周期，15-16年，18-19年，21-22年正好就是屬于移動(dòng)前端的三個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。

三年前，在第一個(gè)成熟收獲期，我盤點(diǎn)了移動(dòng)開發(fā)框架。在這第二個(gè)成熟收獲期，理所當(dāng)然要來盤點(diǎn)一波。

不過，當(dāng)我點(diǎn)開github項(xiàng)目的code-frequency時(shí)，還是被這個(gè)準(zhǔn)到嚇人的周期猜想驚呆了，先給你們看一波，剩下的自行驗(yàn)證。

1、

2、

再來說第二個(gè)比較有意思的發(fā)現(xiàn)，停止維護(hù)的項(xiàng)目絕大多數(shù)是Vue框架項(xiàng)目。

盤點(diǎn)開始的時(shí)候我還覺得React框架處于絕對(duì)劣勢(shì)，到完成時(shí)我發(fā)現(xiàn)React無論在選擇面還是成熟度上都超過了Vue。

原因我這里就不分析了，反正大家都有自己的看法。

網(wǎng)頁(yè)類框架就是前端組件框架，這一次雖然有大量項(xiàng)目停止維護(hù)，但是也有很多項(xiàng)目堅(jiān)持了下來，而且還涌現(xiàn)出了一批新項(xiàng)目。

大廠占了主導(dǎo)，因?yàn)檫@些年大廠在移動(dòng)開發(fā)上的需求，遠(yuǎn)高于其它方面。個(gè)人項(xiàng)目要堅(jiān)持確實(shí)不易。

本來是想要做一個(gè)驗(yàn)證項(xiàng)目，把所有框架都試用一遍并給出推薦度的。由于進(jìn)度太慢，還是下一次再發(fā)吧。

這次的重點(diǎn)是漸進(jìn)類框架，就是所謂多端同構(gòu)框架（小程序框架）。這幾年國(guó)內(nèi)的重點(diǎn)的各種小程序平臺(tái)，所以多端框架的需求很是旺盛。

不過大多數(shù)先行者都沒挺過來還是讓我很意外，只有Taro成功了，想想還是有很多讓人唏噓的東西。

在這里還是先預(yù)測(cè)一波吧，因?yàn)檫@一類框架最變化最大，最終還是有很多框架要出局的。

漸進(jìn)類框架是一個(gè)過渡性的產(chǎn)品，最終會(huì)變成橋接類框架的一部分，所以，與橋接類框架協(xié)同才是框架的出路。

這個(gè)賽道基本全是大廠了。

騰訊新一代跨端開發(fā)框架Hippy

Hippy一看就是淘寶Weex的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，Kpi功能全面壓制。所以官方支持 React 和 Vue 兩種主流前端框架。在Weex2019年實(shí)質(zhì)停更后發(fā)布，要不要這么卷？

Hippy 2.x 架構(gòu)主要分成三層，UI(JS) 層 Hippy-React 和 Hippy-Vue 負(fù)責(zé)驅(qū)動(dòng) UI 指令生成；中間層 C++ HippyCore 負(fù)責(zé)抹平平臺(tái)差異性和提供高性能模塊；渲染層 Android 和 iOS 負(fù)責(zé)提供終端底層模塊、組件，并與布局引擎通信。

對(duì)Weex慘遭遺棄，我上次就說過：「ReactNative提供工具，Weex提供框架，將平臺(tái)差異化屏蔽（Write Once, Run Everywhere）。所以Weex則注定功能相對(duì)弱小，并且坑比較多?！筗eex最終下馬也是必然的，淘寶又發(fā)布升級(jí)版北海，為了實(shí)現(xiàn)（Write Once, Run Everywhere），它采用自繪，而且是基于Flutter自繪。

所以Hippy3.x就一如既往的Kpi功能層層加碼，很有騰訊風(fēng)格。在未來的 3.x 中業(yè)務(wù)與渲染層中的具體實(shí)現(xiàn)可根據(jù)用戶實(shí)際場(chǎng)景進(jìn)行切換：業(yè)務(wù)層上不再局限于 JS 驅(qū)動(dòng)，還可選擇（如：DSL/Dart/WASM 等）其它語(yǔ)言進(jìn)行驅(qū)動(dòng)；在渲染層中，渲染引擎除了支持現(xiàn)有原生（Native）渲染之外，還可以選擇其他渲染 Renderer，如 Flutter(Voltron) 渲染。

「Kraken 北?！故且豢罡咝阅躓eb渲染引擎。底層基于 Flutter 進(jìn)行渲染。

Kraken 不限制上層開發(fā)者使用的框架，無論你是使用 Vue 、Rax 還是 React 都可以開發(fā) Kraken 應(yīng)用。

Kraken 的 runtime 通過 JS Engine Binding 的方式提供了一系列 Web 標(biāo)準(zhǔn)的 API 接口，調(diào)用相應(yīng) API 會(huì)執(zhí)行相關(guān)邏輯并創(chuàng)建一系列需要發(fā)送給 Dart 層處理的指令。

Kraken 其實(shí)就是一個(gè)小程序平臺(tái)，而且追求全平臺(tái)完全一致。我雖然認(rèn)為各平臺(tái)不一致是很自然的事情，但是也表示理解，畢竟別人吹牛有當(dāng)真的傳統(tǒng)（KFC表示認(rèn)同）。

Kraken 現(xiàn)在也是一個(gè)小號(hào)瀏覽器，所以它的主要工作就是摳標(biāo)準(zhǔn)，畢竟它是一款基于 W3C 標(biāo)準(zhǔn)的高性能渲染引擎。

最后，我勸淘寶領(lǐng)導(dǎo)定Kpi要理智些，畢竟Hippy4我還蠻期待的。

滴滴出品的超輕量級(jí)動(dòng)態(tài)化跨端開發(fā)框架，主打輕量和實(shí)用。

Hummer 以 JS 引擎為基石，目前已支持 JavaScriptCore、Hermers、QuickJS 等業(yè)內(nèi)知名 JS 引擎（這里本來還有個(gè)V8的，我刪除了，源碼里面沒有，Kpi需要）。再配合經(jīng)過調(diào)優(yōu)的 Yoga 布局引擎，抹平了兩端視圖布局差異（性能更佳的自研布局引擎開發(fā)中）。順便提一下，Hippy采用V8（功能更強(qiáng)）自研布局引擎（性能更佳）。

Hummer 的特點(diǎn)是拋棄了業(yè)界其他動(dòng)態(tài)化跨端框架普遍使用的DSL層和VDOM層，因此原生 Hummer 不具備前端開發(fā)常用的響應(yīng)式編程的能力，但同時(shí)換來的是接近原生開發(fā)的體驗(yàn)和性能。再以原生 Hummer 為基礎(chǔ)，在此之上開發(fā)了一套基于MVVM架構(gòu)的開發(fā)框架 —— Tenon ，通過 Tenon，可以把使用 Vue/React 編寫的代碼，轉(zhuǎn)換成原生 Hummer 的代碼。

Hummer也是一個(gè)小程序平臺(tái)，而且超輕量。如果想要無限提升自己APP的能力，可以考慮嵌入Hummer。

Web移動(dòng)前端框架正在迎來第三個(gè)高速發(fā)展期，各類框架得到極大繁榮。

個(gè)人在具體項(xiàng)目的貢獻(xiàn)已經(jīng)微乎其微了，創(chuàng)新、架構(gòu)創(chuàng)新是唯一制勝的手段，這也是我看好React的根本原因。

最后，還是想做點(diǎn)微不足道的探索，現(xiàn)在前端組件庫(kù)層出不窮，更換組件庫(kù)帶來的代價(jià)有點(diǎn)大。想創(chuàng)建一個(gè)框架，來實(shí)現(xiàn)上次說的組件公約數(shù)和公倍數(shù)，無縫切換組件庫(kù)。理論上支持所有組件庫(kù) ，也能為后來者提供彎道超車的機(jī)會(huì)。我想大廠可能沒有需求，也不會(huì)愿意發(fā)布這種框架，畢竟都是平臺(tái)部門說了算。

這個(gè)庫(kù)就是useMobile，當(dāng)然分為useMobileReact和useMobileVue。下次先發(fā)布useMobileReact。等我發(fā)布后，再來填上面表中缺的推薦度。

原文地址：

作為一個(gè)iOS開發(fā)程序員，我的未來何去何從？

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的逐漸退去，iOS程序員正在面臨開發(fā)崗位增速下降的現(xiàn)實(shí)問題，一方面App開發(fā)的熱度在下降，另一方面大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)相繼推出了自己的小程序生態(tài)，在這些因素的綜合影響下，iOS程序員的崗位競(jìng)爭(zhēng)壓力將進(jìn)一步加劇。

作為iOS程序員來說，如果想在技術(shù)研發(fā)的道路上走得更遠(yuǎn)，可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一：豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，軟件開發(fā)的功能邊界在不斷得到拓展，同時(shí)由于大量的互聯(lián)網(wǎng)公司開始采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)方式，所以開發(fā)團(tuán)隊(duì)小型化的趨勢(shì)也比較明顯，這就要求程序員要具備更豐富的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不同的開發(fā)角色。iOS程序員可以進(jìn)一步從崗位任務(wù)開始進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)的拓展，比如進(jìn)一步豐富前端開發(fā)知識(shí)就是不錯(cuò)的選擇，iOS程序員也完全可以走全棧開發(fā)路線。

第二：跳出iOS的生態(tài)圈。 iOS的生態(tài)圈相對(duì)來說還是比較封閉的，而且iOS程序員自身可以發(fā)揮的空間也相對(duì)有限，主要原因是系統(tǒng)的封閉性所導(dǎo)致的。如果想綜合提升自身的研發(fā)能力，可以考慮跳出iOS的生態(tài)圈。

第三：走研發(fā)級(jí)路線。 iOS程序員也完全可以走研發(fā)級(jí)路線，走研發(fā)級(jí)路線需要做好三件事，其一是選擇一個(gè)主攻方向；其二是有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備；其三是能夠不斷完成崗位升級(jí)，從而獲得更多的資源整合渠道。不少應(yīng)用級(jí)程序員在發(fā)展的過程中會(huì)遇到較大的上升瓶頸，通過讀研來完成崗位升級(jí)也是一個(gè)比較常見的選擇。

如果有互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評(píng)論區(qū)留言！

微信適配夜間模式了嗎？這就是例子，強(qiáng)者話語(yǔ)權(quán)，ios先天的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)就是一個(gè)市場(chǎng)的錨點(diǎn)，微信知道自己的命根子在哪，為硬件設(shè)備提供極致操作的工具，例如Metal，無可匹敵，再說ios系統(tǒng)核心的源代碼，與高端服務(wù)器os unix一脈相承，又有進(jìn)一步的嵌入式操作，核心api專業(yè)打磨，絕對(duì)不是開源系統(tǒng)能比的量級(jí)，說白了每個(gè)環(huán)節(jié)都是錢砸出來的，靠的都是工匠精神，核心源碼是任何一個(gè)程序員的寶藏，不要認(rèn)為玩過幾個(gè)跨平臺(tái)根本不考慮性能的js小技術(shù)就明白了一切，只要去過Google開發(fā)者大會(huì)的就知道，看看安卓程序員手里吃飯的家伙是啥，mac，頂上的葉子再多也要靠下面的根，喬布斯，一騎絕塵

去開發(fā)華為系統(tǒng)的APP，動(dòng)作要快

轉(zhuǎn)后端 Java PHP go py都學(xué)一波

我干過大概一年的iOS開發(fā)，后來又轉(zhuǎn)回java了，說句實(shí)話，iOS對(duì)開發(fā)者確實(shí)友好，一切都很不錯(cuò)，開發(fā)工作也很愉快，但是后來工作不太好找，而且iOS開發(fā)的發(fā)展深度沒有java深，java深入不僅僅是curd，還有架構(gòu)、框架、微服務(wù)、分布式等等。而且java到架構(gòu)之后，薪資也比iOS要高很多，不過我不建議你學(xué)我，除非你有毅力學(xué)習(xí)java，因?yàn)槲页擞衖OS開發(fā)經(jīng)驗(yàn)之外，還有五年的java經(jīng)驗(yàn)，說轉(zhuǎn)也就轉(zhuǎn)了。

作為IT行業(yè)的從事多年的程序狗，我來解答下您的這個(gè)問題。

2015年到2017年可能是IOS最熱的一段時(shí)間，大量的軟件開發(fā)人員投入IOS的市場(chǎng)?，F(xiàn)今隨著蘋果公司的銷量不斷受挫。IOS的市場(chǎng)也是不溫不火。

IOS開發(fā)程序員，其實(shí)可以嘗試這跳出這個(gè)生態(tài)舒適圈，軟件這個(gè)行業(yè)是多向選擇的，軟件的開發(fā)思想、程序的設(shè)計(jì)思想都是大同小異的。對(duì)于一個(gè)精深I(lǐng)OS開發(fā)人員來說，對(duì)于別的語(yǔ)言多少都會(huì)掌握一些，這對(duì)于您跳出IOS的圈也是一大幫助。畢竟Java、Python現(xiàn)在是市場(chǎng)上的主流語(yǔ)言。

另一個(gè)方面就是很多資深程序員選擇的，進(jìn)入深層次領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。走研發(fā)級(jí)的一些路線。研發(fā)級(jí)軟件研發(fā)的職位生命周期長(zhǎng)。工作壓力會(huì)比程序員小很多，很適合大齡程序員的選擇。

或者就是選擇自己的一個(gè)主攻方向，做這個(gè)方向的專家，這也不失為一種選擇。豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，向著全棧開發(fā)工程師不斷的前進(jìn)。

或者可以嘗試這轉(zhuǎn)行管理層，做一些技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)。當(dāng)然任何一種選擇都需要您結(jié)合自身的實(shí)際情況去抉擇。謹(jǐn)慎考慮、然后在做選擇。

希望回答對(duì)您有所幫助。

我本人從事多年互聯(lián)網(wǎng)Java開發(fā)，感興趣的朋友可以關(guān)注私聊，共同努力，共同進(jìn)步。

謝謝！

我是8年iOS開發(fā)從業(yè)者，結(jié)合我自身情況以及我自己的職業(yè)規(guī)劃，希望能夠幫到你。

焦慮今年已經(jīng)三十歲了，對(duì)于iOS的現(xiàn)狀和未來也時(shí)常感到焦慮，大齡程序員未來的出路在哪，我也會(huì)迷茫。

市場(chǎng)需求移動(dòng)開發(fā)需要iOS，安卓?jī)啥艘黄痖_發(fā)，耗費(fèi)的時(shí)間成本是企業(yè)會(huì)考慮的，再加上html5、小程序、各種跨端方案的出現(xiàn)，市場(chǎng)對(duì)原生開發(fā)需求更少了。

案例再分享一個(gè)之前做主管時(shí)我招聘C++開發(fā)的一個(gè)經(jīng)歷，杭州C++需求量不大，但是這位應(yīng)聘者能力過硬，最終進(jìn)了華為。

我們應(yīng)該怎么做上面的案例也印證了只要自身技術(shù)過硬，只要市場(chǎng)還有需求，過多的擔(dān)心和焦慮是沒有必要的，把大量的時(shí)間花在探索未來方向，不如沉下心來學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自己，成為不可替代的人才。其實(shí)應(yīng)對(duì)焦慮最好的方法是行動(dòng)，目前市場(chǎng)更需要的是高端人才，只要有崗位需求，把自身能力提高上去之后，現(xiàn)在所擔(dān)憂的問題都會(huì)迎刃而解。

希望我的回答對(duì)你有幫助，隨時(shí)歡迎留言反饋。

flutter歡迎你

轉(zhuǎn)其他語(yǔ)言，或者自己獨(dú)立開發(fā)

我鼓搗flutter去了

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雅思考試詞匯

comment ['k3ment]

n./vi. 評(píng)論;批評(píng);注釋

steep [sti:p]

a. 陡峭的;(價(jià)格等)過高的;急劇的(上升或下降); vt. 浸泡,沉浸

file [f2il]

n./vt. 銼,銼刀;文件夾;歸檔;縱列;成縱隊(duì)前進(jìn)

versatile ['v4:s4t2il]

a. 多才多藝的;多功能的

making ['meiki6]

n. 制成

condemn [k4n'dem]

vt. 譴責(zé);判刑;迫使;宣告(建筑)不宜使用

flutter ['fl8t4]

v./n. 振翼;顫動(dòng),(心臟)不規(guī)則跳動(dòng)

linear ['lini4]

a. 線的,直線的,長(zhǎng)度的

prey [prei]

vi./n. 捕食;被捕食的動(dòng)物

dash [d15]

n./v. 撞擊,沖,短跑;破折號(hào);闖勁

wholesale ['h4ulseil]

n. 批發(fā)

vice [v2is]

n. 罪惡;不道德行為

conjunction [k4n'd986k54n]

n. 連詞;聯(lián)合;連接

outdated [2ut'deitid]

a. 過時(shí)的,不流行的

repent [ri'pent]

vi./vt. 悔悟,后悔

spotlight ['sp3tl2it]

n. 聚光燈;vt. 聚光照明,使顯著

tackle ['t1k4l]

vt./vi. 處理,對(duì)付;抓住

outdo [2ut'du:]

vt. 勝過,超過

physique [fi'zi:k]

n. 體格,體魄

stagger ['st1g4]

v./n. 搖晃;蹣跚;vt. 使吃驚;使錯(cuò)開,使交錯(cuò)

heal [hi:l]

v. 治愈;和解

administer [4d'minist4(r)]

vt. 掌管,料理…的事務(wù);實(shí)施;給予,派給,投(藥)

vow [v2u]

n. 誓約,許愿

trigger ['trig4]

n. (槍)扳機(jī);引起反應(yīng)的行動(dòng);vt. 觸發(fā),引起

sober ['s4ub4]

a. 未醉的;嚴(yán)肅的;素淡的;v. (up)(使)醒酒;(使)清醒

resume [ri'zju:m]

vt. 重新開始;繼續(xù);重新占用

grudge [gr8d9]

vt. 吝惜,不愿給;n. 惡意,怨恨,忌妒

outfit ['2ut`fit]

n. 裝備,全部用品

hectic ['hektik]

a. 鬧哄哄的,興奮的

gloomy ['glu:mi]

a. 黑暗的;郁悶的

mortal ['m3:tl]

a. 必有一死的;致命的;極端的,極大的;n. 致命性,死亡數(shù),死亡率;人類

panel ['p1nl]

n./vt. 鑲板,控制板;座談小組;鑲飾

personality [`p4:s4'n1liti]

n. 個(gè)性;(有名的)人物

steward ['stju:4d]

n. 乘務(wù)員,服務(wù)員;組織者

scrupulous ['skru:pjul4s]

a. 審慎的,小心翼翼的;完全的,純粹的

attribute [4'tribju:t, '1tribju:t]

vt. 歸因于;n. 屬性;象征;標(biāo)志

sacrifice ['s1krif2is]

n./v. 獻(xiàn)祭;犧牲

desert [di'z4:t, 'dez4t]

v. 丟棄,離開,背棄,開小差;n./a. 沙漠,無人居住的

ambition [1m'bi54n]

n. 雄心,抱負(fù)

bid [bid]

n./v. 出價(jià),喊價(jià);命令;說

haven ['heiv4n]

n. 安全處所,避難所

harsh [ha:5]

a. 粗糙的;嚴(yán)厲的

abuse [4'bju:s]

n./vt. 濫用;虐待;辱罵

constrain [k4n'strein]

vt. 強(qiáng)迫;限制;克制

postscript ['p4ust`skript]

n. (略為P.S.)信件中附筆,附言

nasty ['na:sti]

adj.令人討厭的;困難的;嚴(yán)重的,惡劣的;下流的

practical ['pr1ktik4l]

a. 實(shí)行的;注重實(shí)際的,實(shí)用的

spacious ['spei54s]

a. 廣闊的,寬敞的

slim [slim]

a. 細(xì)長(zhǎng)的;苗條的

controversial [`k3ntr4'v4:54l]

a. 引起爭(zhēng)論的

gorgeous ['g3:d94s]

a. 令人十分愉快的,極好的;華麗的,燦爛的,絢麗的

medium ['mi:di4m]

n. 媒介,藝術(shù)形式;中庸,適中;借以生存之物(或環(huán)境);a. 中等的,中庸的

discern [di's4:n]

vt. 看出,察覺出;辨出,認(rèn)出

invigilate [in'vid9ileit]

vi. 監(jiān)考

outlaw ['2utl3:]

n. 被剝奪公民權(quán)者;vt. 禁止

predisposition [pri:`disp4'zi54n]

n. 傾向,趨勢(shì),偏好

outlet ['2utlet]

n. (河流等)出口,出路;[喻]發(fā)泄(情感或精力的)方法

scout [sk2ut]

n. 偵察員,偵察機(jī),偵察艦

outline ['2utl2in]

n. 提綱;外形,輪廓,略圖; vt. 概述,概括;描…外形,描…輪廊

germ [d94:m]

n. 微生物,細(xì)菌,病菌;(某事的)發(fā)端,萌芽

abort [4'b3:t]

v. 取消;流產(chǎn)

mesh [me5]

n. 網(wǎng),篩孔

tease [ti:z]

vt. 取笑,嘲笑;戲弄

tactic ['t1ktik]

n. 策略;戰(zhàn)術(shù)

integrate ['intigreit]

vt. 使一體化,取消種族隔離

flatter ['fl1t4]

vt. 阿諛,使高興;(肖像等)勝過(真人真物)

budget ['b8d9it]

n./vi. 預(yù)算

diffuse [di'fju:s, di'fju:z]

v. 散布,傳播;擴(kuò)散;a. 擴(kuò)散的;冗長(zhǎng)的

prevail [pri'veil]

vi. 流行,盛行

defence [di'fens]

n. 防衛(wèi),防護(hù),防御物;辯護(hù);被告律師

reckon ['rek4n]

vt./vi. 計(jì)算

mar [ma:]

vt. 毀壞,弄糟

lump [l8mp]

n. 團(tuán),塊,腫塊;vt. 合在一起,結(jié)塊

timidity [ti'mid4ti]

n. 膽怯

sterling ['st4:li6]

a. 金銀標(biāo)準(zhǔn)成分的;貨真價(jià)實(shí)的,純正的

likewise ['l2ikw2iz]

ad. 同樣地,也

slot [sl3t]

n. 狹縫;槽溝

meditate ['mediteit]

vt. 考慮,沉思;冥想

duplicate ['dju:plik4t, 'dju:plikeit]

a. 完全一樣的,復(fù)制的;n. 復(fù)制品,副本;vt. 復(fù)寫,復(fù)制

levy ['levi]

v./n. 征收,征稅

simultaneous [`sim4l'teini4s, saiml'teini4s]

a. 同時(shí)發(fā)生的

uncalled-for [8n'k3:df3:]

a. 沒有理由的,不適宜的

devour [di'v2u4]

vt. 狼吞虎咽地吃;揮霍,耗盡

gist [d9ist]

n. 要領(lǐng)

outlying ['2ut`l2ii6]

a. 遠(yuǎn)離中心的,偏僻的

sprint [sprint]

vi. 全速奔跑;沖刺

crude [kru:d]

a. 天然的;粗魯?shù)?粗制的

impulse ['imp8ls]

n. 沖動(dòng);脈沖;推動(dòng),驅(qū)使

outrageous [2ut'reid94s]

a. 殘暴的,蠻橫的

migrate [m2i'greit]

vi. 遷移;移居

imaginative [i'm1d9in4tiv]

a. 想象的,有想象力的

pointed ['p3intid]

a. 尖銳的;率直的

trustworthy ['tr8st`w4:0i]

a. 可信賴的,可靠的

beam [bi:m]

n. 梁;光束;飛機(jī)導(dǎo)航無線電射束; v. 發(fā)光,發(fā)熱;微笑;定向發(fā)出(無線電信號(hào))

concede [k4n'si:d]

vt. (不情愿地)承認(rèn),承認(rèn)…為真(或正確); 承認(rèn)失敗;讓于;vi. 讓步,認(rèn)輸

outright [2ut'r2it]

a. 斷然的;徹底地;立即,當(dāng)場(chǎng)

eternal [i't4:n4l]

a. 永久的,不朽的;不停的

devastate ['dev4steit]

vt. 破壞,蹂躪

lubricate ['lu:brikeit]

vt. 使?jié)櫥?使順利

guild [gild]

n. 行會(huì),同業(yè)公會(huì)

sector ['sekt4]

n. 戰(zhàn)區(qū),防區(qū);(工業(yè)等)部門,部分

intermittent [`int4'mit4nt]

a. 間歇的,斷斷續(xù)續(xù)的

outset ['2utset]

n. 開端,開始

headstrong ['hedstr36]

a. 任性的;頑固的

plank [pl16k]

n. 厚板,板材,地板

derive [di'r2iv]

vt. 取得,得到;追溯…的起源(或來由); vi. (from) 起源,衍生

revolve [ri'v3lv]

vt./vi. 使旋轉(zhuǎn),使繞轉(zhuǎn)

hail [heil]

n./v. (下)冰雹;(冰雹般)一陣,落下

stack [st1k]

n. 堆;大量;書庫(kù)

preface ['prefis]

n./v. 序言;為…加序

coarse [k3:s]

a. 粗的,粗糙的;粗俗的

grave [greiv]

a. 嚴(yán)重的;嚴(yán)肅的,莊重的;n. 墓

initial [i'ni54l]

a. 最初的,開始的;n. 人名的首字母;vt. 簽署姓名首字母于

conform [k4n'f3:m]

v. 符合,遵從

terrace ['ter4s]

n. 斜坡地,梯田;看臺(tái),大階梯

wither ['wi04]

vt./vi. 使枯萎,使凋謝;使人感覺羞慚或迷惑

attain [4'tein]

v. 獲得;達(dá)到

inspection [in'spek54n]

n. 檢查,審視,檢閱

momentum [m4u'ment4m]

n. 勢(shì)頭;動(dòng)量

durable ['dju4r4bl]

a. 耐用的;n. 耐用品

aspire [4'sp2i4]

vi. 渴望

retrospect ['retr4spekt]

n. 回顧,回想

screw [skru:]

n. 螺絲,螺旋;螺旋漿;vt./vi. 釘住,(用螺絲)擰;使緊

outspoken [2ut'sp4uk4n]

a. 直言的,坦率的

errand ['er4nd]

n. 差使,差事

hitchhike ['hit5h2ik]

vi. 免費(fèi)搭乘他人便車

champion ['t51mpi4n]

n. 冠軍;擁護(hù);vt. 支持,擁護(hù);保衛(wèi)

foul [f2ul]

a. 惡臭的;邪惡的;暴風(fēng)雨的;n. (體育)犯規(guī);v. 弄臟,玷污;(使)纏結(jié),犯規(guī)

simulate ['simjuleit]

vt. 假裝;模仿;模擬

languid ['l16gwid]

a. 沒精打采的,倦怠的

vocational [v4u'kei54n4l]

a. 職業(yè)的;業(yè)務(wù)的

ambiguity [`1mbi'gju:4ti]

n. 模棱兩可;多義詞句

gear [gi4]

a. 齒輪的;輪的、杠桿等裝置的;設(shè)備的;用具的;v. (使)相適合

lapse [l1ps]

n. 小錯(cuò),記錯(cuò);(時(shí)間)流逝

tyrannical [ti'r1nik4l]

a. 暴君的,專制的

ghastly ['ga:stli]

a. 蒼白的;可怕的;令人不快的

bias ['b2i4s]

n./vt. 偏見;嗜好;偏倚

hover ['h3v4]

vi. (鳥)盤旋,翱翔,(人)逗留在附近徘徊

accompany [4'k8mp4ni]

vt. 陪伴;伴奏

wilderness ['wild4nis]

n. 荒地,廢墟

counterbalance ['k2unt4`b1l4ns]

n. 平衡,平衡力;vt. 使平衡,抵消

loath [l4u7]

a. 不愿意的

slaughter ['sl3:t4]

n./vt. 屠宰,屠殺

humidity [hju:'miditi]

n. 濕度,空氣濕度

piston ['pist4n]

n. 活塞

illustrate ['il4streit]

vt. 舉例或以圖表說明,配以插圖

contrast ['k3ntra:st]

v. 使對(duì)比,形成對(duì)照;n. 明顯的差別

menace ['men4s]

n. 威脅,威嚇;具有危險(xiǎn)性的人(或物);vt. 威脅,威嚇

virtually ['v4:t5u4li]

ad. 實(shí)際上,事實(shí)上

mercenary ['m4:sin4ri]

a. 惟利是圖的,為錢的;n. 雇傭兵

grim [grim]

a. 嚴(yán)酷的;討厭的;嚴(yán)厲的

plague [pleig]

n. 瘟疫;麻煩,禍患

miscarriage [`mis'k1rid9]

n. 誤判,誤罰;流產(chǎn);失敗

outweigh [2ut'wei]

vt. 比…更重,比…更重要

contaminate [k4n't1mineit]

vt. 弄臟,污染

jeer [d9i4]

v. 嘲笑;n. 譏笑的言語(yǔ)

strain [strein]

n. 拉緊,緊張,拉力;勞累,過分疲勞; vt./vi. 盡量利用;拉緊;扭傷;過濾

insolvent [in's3lv4nt]

a. 無償債能力的

granular ['gr1njul4]

a. 顆粒狀的,細(xì)粒的

insulate ['insjuleit]

vt. 使絕緣,使絕熱,隔離

vital ['v2itl]

a. 生命的;必需的;極其重要的

bump [b8mp]

v./n. 撞擊;顛簸地行駛;凹凸不平;ad. 猛烈地

off-hand [`3f'h1nd]

a. 未經(jīng)準(zhǔn)備的;不客氣的

mercantile ['m4:k4nt2il]

a. 貿(mào)易的,商業(yè)的

punctual ['p86ktju4l]

a. 準(zhǔn)時(shí)的,嚴(yán)守時(shí)刻的

tighten ['t2itn]

vt./vi. (使)變緊,(使)繃緊,扣緊

temptation [temp'tei54n]

n. 引誘,誘惑

gasp [ga:sp]

n./v. 喘氣,氣喘吁吁地說

merge [m4:d9]

vt./vi. (企業(yè))兼并,合并

impair [im'pe4]

vt. 損害;削弱

infect [in'fekt]

vt. 傳染;受影響

bend [bend]

n./v. 彎,彎腰

elevate ['eliveit]

vt. 提升…的職位;提高,改善;使情緒高昂,使興高采烈;舉起,使上升

neurotic [nju'r3tik]

a. 神經(jīng)病的,神經(jīng)過敏的 n. 神經(jīng)過敏者,神經(jīng)病患者

humdrum ['h8mdr8m]

a. 單調(diào)的,枯燥的

foresee [f3:'si:]

vt. 預(yù)見,預(yù)知

toneless ['t4unlis]

a. 單調(diào)的,沉悶的

detain [di'tein]

vt. 耽擱,延遲;拘留,扣押

secular ['sekjul4]

a. 現(xiàn)世的,世俗的;非宗教的

fend [fend]

v. 抵擋

prolong [pr4'l36]

vt. 延長(zhǎng);拖延

diminish [di'mini5]

v. 減小,減少,縮小

decrease [di'kri:s, 'di:kri:s]

v./n. 減小,減少,減少量

commission [k4'mi54n]

n. 委員會(huì);傭金;軍事任職;考察團(tuán); vt. 委任,任命,委托

cumulative ['kju:mjul4tiv]

a. 累積的,累加的

doubtful ['d2utful]

a. 懷疑的,有疑問的

puncture ['p86kt54]

n. 小孔,刺孔

majority [m4'd93riti]

n. 多數(shù);多得票數(shù),法定年齡

economic [ek4'n3mik, `i:k4'n3mik]

a. 經(jīng)濟(jì)學(xué)的,經(jīng)濟(jì)的,便宜的

insurance [in'5u4r4ns]

n. 保險(xiǎn)

boycott ['b3ik3t]

vt./n. 聯(lián)合抵制

disturb [dis't4:b]

vt. 打擾,擾亂

token ['t4uk4n]

n. 代價(jià)券,禮券;(用作某種特殊用途的替代貨幣的)籌碼;信物,標(biāo)志,紀(jì)念品;象征性的

airing ['e4ri6]

n. 通風(fēng);討論

manufacture [`m1nju'f1kt54]

vt. 大量制造加工; n. (大量)制造;產(chǎn)品

pungent ['p8nd94nt]

a. 刺鼻的,刺激性的

strategic [str4'ti:d9ik]

a. 戰(zhàn)略的,戰(zhàn)略方針的

flux [fl8ks]

n. 流,流動(dòng);不斷的變化

vicious ['vi54s]

a. 惡意的,惡毒的;危險(xiǎn)的,會(huì)造成傷害的

vivid ['vivid]

a. 鮮艷的;活潑的,有生氣的;清晰的

notary ['n4ut4ri]

n. 公證人,公證員

tap [t1p]

n. 龍頭;輕拍,輕敲;v. 輕拍,輕敲

gross [gr4us]

a. 粗俗的;顯著的;(草木)茂密的;(人)過胖的; 總的;毛的;vt. 計(jì)得(毛收入)

undo [8n'du:]

vt. 解開,撥開;敗壞(名聲,成果)

universal [`ju:ni'v4:s4l]

a. 普遍的,全體的,全球的

crouch [kr2ut5]

vi./n. 蹲伏

transaction [tr1n'z1k54n]

n. 辦理,處理,執(zhí)行;事務(wù),事項(xiàng),交易;議事錄,會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)

plot [pl3t]

n. 小塊土地;陰謀;情節(jié);vt. 繪制,標(biāo)繪;密謀,策劃

scold [sk4uld]

vt./vi. 責(zé)罵,申斥

fragment ['fr1gm4nt]

n. 碎片,片斷;vi. 裂成碎片

apprentice [4'prentis]

n./vt. 學(xué)徒;使當(dāng)學(xué)徒

erupt [i'r8pt]

vi. 爆發(fā);噴發(fā)

spare [spe4]

a. 空閑的;剩余的;n. 備用件

spin [spin]

vt./vi. 紡紗,編結(jié);編造故事; n./vi. 眩暈

applaud [4'pl3:d]

v. 鼓掌歡迎;贊成

blot [bl3t]

n. 墨水漬;污點(diǎn);缺點(diǎn);vi. 涂污;(用吸水紙)吸干墨水;遮暗

infest [in'fest]

vt. 大批出動(dòng),成群出現(xiàn)(鼠類及害蟲)

obstinate ['3bstinit]

a. 頑固的,倔強(qiáng)的,不易屈服的,較難治愈的

moderate ['m3d4rit]

a. 適度的,適中的;n. 穩(wěn)健的人,政治上溫和派;vt./vi. 緩和,節(jié)制;減輕

academic [`1k4'demik]

a. 學(xué)術(shù)的;學(xué)校的

flap [fl1p]

n./v. 拍打,揮動(dòng);垂下物;袋蓋;慌亂

mount [m2unt]

vt. 登上;發(fā)起,組織;安放,安裝;vi. 增長(zhǎng),加劇; n. [M-](用于山名前) 山,峰

molest [m4'lest]

vt. 騷擾;干擾

venerate ['ven4reit]

vt. 崇敬,崇拜

acquaint [4'kweint]

vt. 使熟悉;使認(rèn)識(shí),介紹

embed [im'bed]

vt. 把…嵌入;使扎根于

ominous ['3min4s]

a. 不祥的,不吉利的

gaudy ['g3:di]

a. 絢麗的,品味低而炫耀的

massive ['m1siv]

a. 大而重的;大量的,大規(guī)模的

certify ['s4:tif2i]

v. (發(fā)給證書)證明;證實(shí)

pervade [p4'veid]

vt.彌漫,遍及

perturb [p4't4:b]

vt. 使不安,煩擾

dilemma [di'lem4]

n. 進(jìn)退兩難的境地,困境

considerable [k4n'sid4r4bl]

a. 相當(dāng)大的;重要的

hike [h2ik]

v./n. 徒步旅行;增加;抬起

perverse [p4'v4:s]

a. 剛愎的,堅(jiān)持錯(cuò)誤的,行為反常的

admission [4d'mi54n]

n. 準(zhǔn)許進(jìn)(加)入;入場(chǎng)費(fèi),入場(chǎng)券;承認(rèn),供認(rèn)

infringe [in'frind9]

v. 違反,觸犯,侵害

attendant [4'tend4nt]

n. 服務(wù)員;仆人

nullify ['n8lif2i]

vt. 使無效,廢棄,取消

purity ['pju4riti]

n. 純凈,純潔

deft [deft]

a. 靈巧的,熟練的

motto ['m3t4u]

n. 座右銘,箴言

liable ['l2i4b4l]

a. 有…傾向的;可能遭受…的;有責(zé)任的,有義務(wù)的

sightseeing ['s2itsi:i6]

n. 觀光;游覽

insane [in'sein]

a. 瘋狂的,愚蠢的

productive [pr4'd8ktiv]

a. 能生產(chǎn)的;肥沃的

unlikely [8n'l2ikli]

a. 未必的,不大可能的

fertile ['f4:t2il]

a. 肥沃的;創(chuàng)造力豐富的;能結(jié)果實(shí)的

nautical ['n3:tik4l]

a. 航海的,船舶的,海員的

mackintosh ['m1k4nt35]

n. (英國(guó)英語(yǔ))雨衣;蘋果計(jì)算機(jī)的一種型號(hào)

denounce [di'n2uns]

vt. 譴責(zé),斥責(zé)

edition [i'di54n]

n. 版本,版次

kindle ['kindl]

v. 點(diǎn)燃,引起,激發(fā)

redundant [ri'd8nd4nt]

a. 多余的,過剩的

propose [pr4'p4uz]

v. 提議;求婚

motif [m4u'ti:f]

n. 主題,基本花紋

gang [g16]

n. 一組,一隊(duì),(罪犯等)一幫,一群

thrill [7ril]

n./v. 激動(dòng);震顫

stern [st4:n]

a. 嚴(yán)厲的,嚴(yán)格的;n. 船尾

grease [gri:s]

n. 動(dòng)物脂肪,油脂狀物;vt. 涂油脂于

optical ['3ptik4l]

a. 光(學(xué))的;眼的,視力的;視覺的

modify ['m3dif2i]

vt. 修改;修飾

agitation [1d9i'tei54n]

n. 搖動(dòng);焦慮

pursuit [p4'sju:t]

n. 追趕,追求;從事,消遣

acute [4'kju:t]

a. 厲害的;敏銳的;(疾病等)急性的

puzzle ['p8zl]

n. 難題;謎;v. 迷惑

anticipation [`1ntisi'pei54n]

n. 預(yù)期,預(yù)料

guarantee [`g1r4n'ti:]

n./vt. 保證,擔(dān)保,保證人,擔(dān)保物

monetary ['m8nit4ri]

a. 錢的,貨幣的

costume ['k3stju:m]

n. 服裝式樣;戲服

friction ['frik54n]

n. 摩擦力;摩擦;不和,傾軋

inferior [in'fi4ri4]

a. 劣質(zhì)的,差的;下級(jí)的;n. 地位低的人,能力低的人

vogue [v4ug]

n. 流行物,時(shí)髦

tedious ['ti:di4s]

a. 沉悶的,乏味的

quaint [kweint]

a. 古雅的;離奇的

misdeed [`mis'di:d]

n. 不端行為;罪行

qualification [`kw3lifi'kei54n]

n. 資格;條件;限制

quarry ['kw3ri]

n. 獵物;采石場(chǎng)

queer [kwi4]

a. 奇怪的,不平常的;可疑的;眩暈的,不舒服的

invoice ['inv3is]

vt. 開發(fā)票;n. 發(fā)票,裝貨清單

scroll [skr4ul]

n. 卷軸,紙卷;(石刻上的)漩渦

specimen ['spesim4n]

n. 標(biāo)本,樣品,樣張;試樣