SAP軟件的實(shí)施要點(diǎn)

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)--開始做配置及開發(fā)、第二輪操作培訓(xùn)、第一次集成測(cè)試等。上線準(zhǔn)備--最終用戶培訓(xùn)、操作手冊(cè)編制、第二輪集成測(cè)試、正式數(shù)據(jù)收集、期初導(dǎo)入等。上線支持--發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、準(zhǔn)備項(xiàng)目終驗(yàn)收。

員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期磨合與沉淀，具備了協(xié)作精神，得以通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量開發(fā)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。成都創(chuàng)新互聯(lián)堅(jiān)持“專注、創(chuàng)新、易用”的產(chǎn)品理念，因?yàn)椤皩Ｗ⑺詫I(yè)、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站所以易用所以簡(jiǎn)單”。公司專注于為企業(yè)提供網(wǎng)站設(shè)計(jì)、做網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開發(fā)、電商網(wǎng)站開發(fā)，成都小程序開發(fā)，軟件按需求定制開發(fā)等一站式互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)。

SAP中最多可以同時(shí)打開6個(gè)窗口，用戶可以在一個(gè)窗口查看報(bào)表，另一個(gè)窗口中錄入憑證，相互不影響。用戶可以通過(guò)命令“/O”，或者是點(diǎn)擊下圖紅圈中的圖標(biāo)打開新的窗口。“/O+TCODE”：打開新的窗口并進(jìn)入操作界面。

奇瑞公司的SAP/ERP實(shí)施與信息化建設(shè) 奇瑞公司的ERP實(shí)施成功的因素：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。奇瑞公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)非常重視，信息化一直被列為公司的重要工作之一；（2）明確的目標(biāo)。

最大的難點(diǎn)就是堅(jiān)持不下去吧。要么就是沒有項(xiàng)目可以給你練手，或者沒有一個(gè)好的師傅帶你領(lǐng)進(jìn)門。

可靠：作為用戶的商業(yè)伙伴SAP始終不斷地為集成化軟件的質(zhì)量設(shè)立越來(lái)越多的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。低成本高效益：信息處理是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要點(diǎn)之一。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)，企業(yè)必須更加努力地獲取其市場(chǎng)占有量。

業(yè)務(wù)藍(lán)圖的業(yè)務(wù)藍(lán)圖內(nèi)容

1、經(jīng)過(guò)前期調(diào)研，定了計(jì)劃，然后再進(jìn)行詳細(xì)的討論，反復(fù)修改，最終會(huì)有成型的為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而必須執(zhí)行的一套業(yè)務(wù)方案，這就是業(yè)務(wù)藍(lán)圖。然后，按照藍(lán)圖進(jìn)入最終實(shí)施階段，此時(shí)基本上只會(huì)進(jìn)行方案的微調(diào)，不會(huì)做大的改動(dòng)。

2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)是通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的調(diào)研分析，梳理出業(yè)務(wù)未來(lái)的信息流、物流和業(yè)務(wù)流的處理模型。業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段是ERP實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)藍(lán)圖定義的過(guò)程就是企業(yè)將自身業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程。

3、我負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)模塊的，我從財(cái)務(wù)的角度說(shuō)下藍(lán)圖的設(shè)計(jì)。 FI相關(guān)的重點(diǎn)設(shè)計(jì)：如果以前有用過(guò)財(cái)務(wù)軟件的公司，F(xiàn)I相對(duì)各家公司都比較規(guī)范和一致，流程概念較弱。

SAP中對(duì)某個(gè)部門進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)需要調(diào)研內(nèi)容包括哪些

1、一京瓷、KDDI 和JAL（日航），能夠一直保持高 收益并可持續(xù)發(fā)展，按他自己的說(shuō)法，其奧秘全在他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴組織。對(duì)于普通顧問(wèn)來(lái)講，做SAP項(xiàng)目第一個(gè)階段就是要進(jìn)行業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，這是眾所周知的事情。

2、第一，“部門的收入和費(fèi)用必須清晰，必須是一個(gè)可以獨(dú)立核算的單位”。也就是說(shuō)，這個(gè)部門收入是明確存在的，而且為了獲得這種收入，它的費(fèi)用也是很明確的。第二，具備作為一個(gè)獨(dú)立的公司應(yīng)具備的功能。

3、制定阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施計(jì)劃 阿米巴經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)實(shí)施目標(biāo)確立后，需要制定三年實(shí)施計(jì)劃和當(dāng)年的具體實(shí)施計(jì)劃。要求明確具體的工作任務(wù)和明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，內(nèi)容要涵蓋從阿米巴經(jīng)營(yíng)的啟動(dòng)到正式運(yùn)行全過(guò)程。

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的第二大要點(diǎn)則是要推行績(jī)效的指標(biāo)管理，尤其是對(duì)于很多業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)指標(biāo)管理對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的效率考核更加數(shù)字化阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的指標(biāo)管理是對(duì)于業(yè)務(wù)部門和部分職能部門采取的較為有效、較為直觀的管理方式。

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)包含的核心內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)理念、使命、愿景和核心價(jià)值觀 經(jīng)營(yíng)理念 創(chuàng)辦企業(yè)最根本的哲學(xué)判斷，是創(chuàng)始人的發(fā)心。

當(dāng)前文章：包含sap系統(tǒng)co業(yè)務(wù)藍(lán)圖的詞條
標(biāo)題網(wǎng)址：http://jinyejixie.com/article42/dcoheec.html

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