面試的時候，我會問面試者，你日常如何構(gòu)建自己的知識體系，如何讓自己更高更快更強(qiáng)？多數(shù)工程師并沒有深入地思考過這個問題，基本上是零敲碎打，隨機(jī)性大。

本著不能讓你白來一趟的精神，好為人師的我會娓娓道來：

十幾年前我投身軟件行業(yè)的時候，光是講解數(shù)據(jù)庫原理、操作系統(tǒng)、TCP/IP、組網(wǎng)、算法等等基礎(chǔ)知識的英文原版書摞起來就等身，認(rèn)認(rèn)真真看完，各種上手實踐，入行后，讀遍 C++ 各種經(jīng)典著作，讀遍各種協(xié)議原文，認(rèn)認(rèn)真真打基礎(chǔ)。

很多工程師都說自己平常就是在某些 IT 門戶上看看推薦的博文或新聞，我說這屬于典型的零敲碎打，不夠刺激。

聊到這時，我會舉一個例子，為什么要閱讀長篇小說，因為中短篇小說就像用針扎你， 而長篇小說就像把你裝進(jìn)一個沙袋里吊起來，從四面八方用狼牙棒打你，酣暢淋漓。構(gòu)建可用的知識體系，就得讀書，書是有體系結(jié)構(gòu)的，你關(guān)心不關(guān)心，現(xiàn)階段你用到用不到，它都講到了，從頭到尾看幾遍， 針扎得透透的。

何謂知識體系？

幾年前，前支付寶架構(gòu)師姚建東曾經(jīng)在我們公司做過技術(shù)人員如何規(guī)劃自己的分享講座，他是這么論述的：

技術(shù)與技巧包括：

計算機(jī)基礎(chǔ)理論 計算機(jī)模型：內(nèi)存/IO/時鐘/CPU…… 算法 專項技術(shù)領(lǐng)域： 數(shù)據(jù)挖掘 數(shù)據(jù)管理 智能推薦 搜索 …… 語言與工具 語言與相關(guān)體系 開發(fā)工具，分析工具，代碼管理工具 HTML/CSS/JS/Ajax 常用框架與第三方類庫 調(diào)試與測試 調(diào)試方法和哲學(xué) 定位問題 BUG管理工具 單元測試 集成測試 性能測試 安全測試 兼容性測試與方法 JS/Ajax測試與方法 服務(wù)層測試 Web層測試 網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng) TCP/IP協(xié)議與模型，HTTP/SMTP等協(xié)議 Linux系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)分析工具，系統(tǒng)分析工具 容量，流量與負(fù)載均衡 應(yīng)用部署、規(guī)范、規(guī)劃 安全 監(jiān)控與故障分析 磁盤與存儲 Shell DNS與域名 緩存，反向代理 圖片服務(wù)器（海量小文件） 需求挖掘與分析 需求文檔格式 需求訪談 需求分析方法，需求分析工具 領(lǐng)域知識與經(jīng)驗 系統(tǒng)分析與設(shè)計 UML語言與模型 分析模式 設(shè)計模式，領(lǐng)域驅(qū)動 系統(tǒng)分析文檔格式 系統(tǒng)設(shè)計文檔格式 功能性需求與非功能性需求 數(shù)據(jù)與系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫 可伸縮策略，擴(kuò)展策略，備份，容災(zāi)，性能，安全，高可用…… 數(shù)據(jù)設(shè)計與范式，SQL/NoSQL，Cache，分布式文件 架構(gòu)設(shè)計 架構(gòu)模式，典型互聯(lián)網(wǎng)公司架構(gòu)演進(jìn)歷史 架構(gòu)原則，常用策略 架構(gòu)設(shè)計方法 非功能性理解 擴(kuò)展性 伸縮性 穩(wěn)定性 一致性 性能 吞吐量 容量預(yù)測與規(guī)劃 架構(gòu)體系與相關(guān)技術(shù) 過程與管理 分析過程 研發(fā)過程 評審過程 測試過程 發(fā)布過程 回滾過程 文檔管理 知識管理 項目管理

以上其實就是一份從業(yè)基礎(chǔ)知識清單，你可以按圖索驥，閱讀相關(guān)書籍。

無論公司業(yè)務(wù)還是自己喜歡做的事，都可以抽象出通用性課題，然后以做論文的方式殺進(jìn)去。這個事情得反復(fù)操練，有意識操練。

做事方式為：

抽象出 Topic——如分布式鎖，分布式并行計算引擎，防CSRF的FormToken自動生成框架，定時任務(wù)管理與調(diào)度平臺，分布式跟蹤，等等 向功課好的學(xué)生學(xué)習(xí)——有針對性地深入了解業(yè)界其他公司是如何分析問題和解決問題的，匯總各種方案，站在巨人的肩膀上 分析特定應(yīng)用場景，技術(shù)選型 兼顧高可用性和可伸縮，做設(shè)計評審 做測試自證靠譜，梳理知識點，開技術(shù)分享會 上線商用，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，開經(jīng)驗分享會

其中一個重點是匯總和分享。05年時，應(yīng)電信級統(tǒng)一消息業(yè)務(wù)需要，我去研究了 SIP 協(xié)議，做了各種試驗，分析報文，寫了一系列的幻燈片，做了公開分享，一時間還頗受歡迎：

SIP_to_Freshman_by_zhengyun.ppt SIP之穿越NAT_by_zhengyun.ppt SIP體系架構(gòu)講義及消息交互演示_by_zhengyun.ppt SIP多方會話消息之實例講解_by_zhengyun.ppt SIP安全框架之認(rèn)證[NTLM和Kerberos]_by_zhengyun.ppt SIP消息之逐項講解_by_zhengyun.ppt

為什么要寫出來、講出來呢？

因為有一個學(xué)習(xí)金字塔理論，如下圖所示：

現(xiàn)在是你把經(jīng)驗教訓(xùn)變?yōu)樨敻坏臅r刻了。

什么是好的技術(shù) Leader？

隨便一個業(yè)務(wù)需求或業(yè)務(wù)場景講出來，你立刻把它抽象為幾個模塊/系統(tǒng)/Topic，然后侃侃而談，業(yè)界都是怎么解決的，我們以前又是怎么分析怎么解決的，現(xiàn)在咱們這種情況下應(yīng)該如何設(shè)計，可能會遇到什么問題，我們應(yīng)該做哪些預(yù)防設(shè)計，blabla。

怎么做到這一點？

第一，寫 RCA 報告。

我以前說過，『窩窩從 2011 年開始，一直堅持每錯必查、錯了又錯就整改、每錯必寫，用身體力行告訴每一個新員工直面錯誤、公開技術(shù)細(xì)節(jié)、分享給所有人，長此以往，每一次事故和線上漏測都會變?yōu)槲覀兊呢敻弧＿@就是我們的 RCA（Root Cause Analysis）制度，截止到目前已經(jīng)收集整理了近兩百個詳盡的 RCA 報告?！?/div>這樣，作為一名合格的老兵，你見過了足夠多的血，并且把它們變成了你的人生財富。

第二，寫總結(jié)。

話說，要經(jīng)常拉清單。

侃侃而談得有資料，這些都得是你自己寫才能印象深刻，關(guān)鍵時刻想得起來。

好了，這就是我告訴面試者的高手煉成四個階段。

點擊鏈接看一下 技術(shù)總監(jiān)是干什么的。

-EOF-