這段時間由于關(guān)注全球疫情情況，我每天都會看新聞。很有意思的是，每個國家的報道角度不同，同一個國家的不同電視臺的報道角度也很可能不同，例如新加坡的CNA（Channel News Asia）相對中立一些，報道整個亞太區(qū)的這些新聞會多一些；中國媒體會提到是如何幫助歐洲國家共同抗疫的，當然也會聊到期間一些西方發(fā)達國家指向中國的矛盾。大家在不同的視角去看這個世界。

天等網(wǎng)站制作公司哪家好，找成都創(chuàng)新互聯(lián)公司！從網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)、微信開發(fā)、APP開發(fā)、成都響應式網(wǎng)站建設(shè)公司等網(wǎng)站項目制作，到程序開發(fā)，運營維護。成都創(chuàng)新互聯(lián)公司于2013年創(chuàng)立到現(xiàn)在10年的時間，我們擁有了豐富的建站經(jīng)驗和運維經(jīng)驗，來保證我們的工作的順利進行。專注于網(wǎng)站建設(shè)就選成都創(chuàng)新互聯(lián)公司。

但同時，“全球化”正在成為一個矛盾的話題。工業(yè)革命、航海世紀、殖民主義奠定了經(jīng)濟全球化的基礎(chǔ)。第二次世界大戰(zhàn)后，亞洲的四小龍、五小虎，加上中國的改革開放更加速了全球化經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏，整體來看，在這近七十年的時間，“全球化”一路高歌。

但近兩年我們可以看到 “全球化”發(fā)生了很多本質(zhì)上的變化。一方面，發(fā)展中國家正在試圖更開放地拓展全球化，加速港口建設(shè)和國際協(xié)同；另一方面，也有一部分經(jīng)濟學家認為全球化造成了失業(yè)和工資下降，導致了全球?qū)用鎳乐氐呢毟环只蜕鐣邮帲舜我咔楹蟾鲊捕紝⒅匦滤伎?ldquo;全球化”問題。

對全球社會的責任感

最近我讀到的一篇文章里有12位比較資深的顧問與前政客有關(guān)新冠肺炎疫情的看法。他們同樣提到了“全球化”進程放緩的問題，尤其在整個世界都在陸路、海陸、航空封鎖狀態(tài)的當下。疫情導致“全球化”一夜之間幾近暫停，國家間矛盾、族群歧視，文化偏見都在加深。

這種情況的演變是可怕的，在一定程度上甚至是可悲的，人類沒有把疫情的罪魁禍首指向新冠病毒，卻把它變成了不同族群之間的矛盾。當然，疫情是否會持續(xù)加深互相的隔閡，我覺得是一個未知數(shù)，要看接下來幾個月的情況。

然而令人欣喜的是，很多有全球基因的公司，包括像阿里巴巴這樣的大企業(yè)，Zoom這樣能夠提供實時通訊的企業(yè)，也包括在全球各地擁有辦公室、擁有投資項目的GGV，我們或者是積極捐贈產(chǎn)品和服務(wù)，或者在努力依靠全球的人脈和資源來打通疫情之下全球物資不流通的問題。為什么要做這些事情？我想這是因為，我們更希望全球化的勢頭能夠繼續(xù)下去，經(jīng)濟能夠在和平合作的環(huán)境中盡快復蘇。中國一直在援助意大利、西班牙等疫情嚴重的國家，我們GGV也在中國、美國、東南亞盡己所能的幫助醫(yī)護人員、提供物資支持。

很多中國公司曾經(jīng)想走出去，或者已經(jīng)出海。出海的機會將長期存在，但中國企業(yè)在走出去的時候也要考慮到客觀的人文問題。如果只是一味的為了搶占市場或掙錢，就會有些短視了。全球經(jīng)濟是動態(tài)變化的，盡可能獲取更多的信息，并據(jù)此作出動態(tài)決策，才能程度對沖“黑天鵝事件”帶來的不可抗力風險。

在我看來，今天經(jīng)濟“全球化”面臨兩個較大的挑戰(zhàn)，第一是貧富差距的問題，第二是生態(tài)環(huán)境的惡化。今天在很多發(fā)達國家，貧富差距在變大，小部分人生活變得更好了，但大部分的低收入家庭對生活更不滿意。在這樣一種貧富拉鋸的情況之下，“不滿意”的人不會認為是自己不夠努力或不夠聰明，而是把問題指向某些族群，這就形成了貧富差距帶來的民粹主義。

但是去“全球化”并不能夠解決他們的問題。有一些政客說去“全球化”就能把供應鏈搬回自己的國家，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，但是從經(jīng)濟學角度來看，這無法解決根本性問題。

全球的氣候變暖帶來的生態(tài)問題，糧食供給受影響等問題，也會帶來經(jīng)濟方面巨大的成本和副作用。有關(guān)環(huán)境保護的《巴黎協(xié)議》發(fā)生變化，澳洲森林大火長期不能被撲滅……這些事件愈發(fā)平常，愈加說明了全球各國的有效協(xié)同是巨大挑戰(zhàn)。疫情當下，更是引發(fā)了全球醫(yī)療物資和糧食供給不協(xié)調(diào)的問題，更會讓各國重新思考核心供給，越來越多會更偏向于自給自足。全球化改變了過去的格局，導致了糧食、物資供應的重新分配，也帶來了新的安全問題。

這樣的前提下，我們應當抱著一種對全球社會的責任感。尤其是在疫情的當下，對全球社會的責任感意味著國家之間的互幫互助。畢竟，疫情終會結(jié)束，但貧富問題、安全問題仍會長期存在。

留給創(chuàng)業(yè)者的好市場在哪里？

“全球化”進程放緩一定會帶給創(chuàng)業(yè)者更多思考與探索，大家一定要去設(shè)想未來的十年、二十年后全球會變成怎樣，每個人的工作方式、學習方式又將有哪些變化。這些變化一定來自于地緣政治和科技發(fā)展的影響。

但是從另一方面考慮，我們所面對的將是多重影響疊加在一起，再進而迭代所孕育的機遇，這也很可能是千載難逢的創(chuàng)業(yè)機遇。前幾周我與一位企業(yè)家老朋友通話，聊到大家對事物的探索，我們發(fā)現(xiàn)每個人對每件事的信息量是不一樣的，好的創(chuàng)業(yè)者一定要基于自己得到的信息做出更好的預期與判斷，畢竟大家都在追趕時間，面對好機會，如果你不抓住，別人便會抓住。

對于中國本土創(chuàng)業(yè)者來說，一定要關(guān)注中國消費帶來的趨勢，內(nèi)需消費的時間窗口還在繼續(xù)。大家的推斷是經(jīng)濟增速接下來會放緩，逐步從出口導向型，變?yōu)橄M內(nèi)需拉動的經(jīng)濟模型，2019年消費對中國經(jīng)濟增幅的貢獻度已經(jīng)接近60%。中國將仍是世界經(jīng)濟一個重要的火車頭，巨大的市場和人口仍能夠為全球經(jīng)濟增長做出重大貢獻。而且中國的貧富差距問題也比一些西方發(fā)達國家相對要小，這四五十年下來很多人的財富累積是從零到一，也減少了很多貧困人口。

那么”全球化”進程放緩對中國技術(shù)類企業(yè)是否會有影響呢？我認為我們應當理性、客觀地看待這件事：在高新科技的應用層面，中國已是非常先進的；但在核心的底層技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)的能力上，我們還需要更多追趕空間。

首先，中國的優(yōu)勢在應用端的創(chuàng)新和技術(shù)上，產(chǎn)品能力十分先進，例如5G。另外，很多中國企業(yè)的工程能力也很突出，包括硬件與軟件。其次，中國在底層技術(shù)上還有很多進步的空間，比如基礎(chǔ)設(shè)施能力、高精制造等等，在這一點上，同發(fā)達地區(qū)相比，中國需要更多的突破。

此外，中國每年畢業(yè)的高級人才數(shù)量很大，龐大的中國自有市場可以讓這些人才去學習和練習。我相信未來十年二十年，中國對外輸出的機會在無人化、機器化，這是一個比較大的機會。

不管是5G的鋪設(shè)，移動技術(shù)在全面消費端的普及，還是擁有華為這樣的龍頭企業(yè)，這些都彰顯了中國技術(shù)類企業(yè)的潛力。但如果回到基礎(chǔ)的科研理論層面，美國、歐洲仍然跑在世界的前沿，量子計算、超級高鐵這些項目的研發(fā)也體現(xiàn)了它們的實力。

再來說說我們關(guān)注的東南亞市場。東南亞很多國家都非常依靠歐美出口與投資的拉動，新冠肺炎疫情帶給東南亞國家的影響相對比較大，這些國家的經(jīng)濟復蘇情況，要參考歐美經(jīng)濟復原的情況。

印度本身它的經(jīng)濟體量和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)跟其他東南亞國家不太一樣，它有14億人口，而且醫(yī)療體系更加落后，判斷這個市場的未來，要看新冠肺炎能否被有效地控制下來。

有時候我們分析新的創(chuàng)業(yè)機遇，經(jīng)常來自于新一代的消費人群興起，他們的消費習慣跟需求帶動了創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展。阿里巴巴、百度依靠的可能是70后與80后，今日頭條、抖音依靠的是90后、00后。

那么今天新的創(chuàng)業(yè)機遇會在哪里誕生呢？在我看來，無論是日韓還是東盟，與他們的協(xié)同合作對中國來說很重要，我們需要科技和資源的交換、資本的互助，需要形成一個緊密的區(qū)域經(jīng)濟體，這會成為長期經(jīng)濟成長的動力，也會成為孕育新機會的土壤。

分享標題：“全球化”終結(jié)了嗎？
標題來源：http://jinyejixie.com/article40/chddeo.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供靜態(tài)網(wǎng)站、網(wǎng)站改版、自適應網(wǎng)站、關(guān)鍵詞優(yōu)化、網(wǎng)站導航、網(wǎng)站策劃

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)