概念與思辨深度

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一個(gè)行業(yè)的發(fā)展似乎總伴隨著更多的概念被塑造出來。拿測(cè)試來說，我們有單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、回歸測(cè)試、冒煙測(cè)試，等等。我們緣何塑造如此多的概念來“為難”自己呢？答案可以用我從@李智勇SZ老師那學(xué)到的“概念越純粹表示思辨深度越深”這句話加以解釋，而這一切又為了提高同行間的溝通效率。需要特別指出的是，多個(gè)相似但不同的概念想表達(dá)的是各自的不同之處，而非共同之處。為此，如果人家在討論單元測(cè)試時(shí)，你冒出一句“寫好程序，編譯完，跑一跑，看看寫得對(duì)不對(duì)，這就是最簡(jiǎn)單的UT??！”就不大合適，因?yàn)檫@說明你根本沒有理解單元測(cè)試的概念（可以讀一下我寫的《明晰單元測(cè)試》一文）。如果你再加上一句“靠，都是測(cè)試，分那么清干什么？”，那還表明你邏輯不清。

我近期所寫的《對(duì)軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)“核心價(jià)值”的思考》一文引發(fā)了一些討論。比如，@朱少民老師（后面簡(jiǎn)稱朱老師）指出：“‘（文中所述測(cè)試）幫助開發(fā)人員提高其開發(fā)質(zhì)量和效率’是軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向之一，但還不是軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)的主要核心價(jià)值“。于是我向朱老師請(qǐng)教他所理解的測(cè)試核心價(jià)值，得到的回復(fù)是“軟件測(cè)試最核心的價(jià)值還是能夠快速發(fā)現(xiàn)問題以提供產(chǎn)品的質(zhì)量反饋，有能力提供準(zhǔn)確的、客觀的、完整的質(zhì)量評(píng)估，并通過缺陷分析、用戶行為分析等，確定缺陷模式和開發(fā)人員不良行為、習(xí)慣等，幫助開發(fā)人員預(yù)防缺陷（從設(shè)計(jì)到編程、單元測(cè)試，不僅僅是設(shè)計(jì)）”。

之后我的回復(fù)是，“我們應(yīng)將QA（Quality Assurance，質(zhì)量保證）與測(cè)試區(qū)分開來”，因?yàn)槲艺J(rèn)為朱老師將測(cè)試的范圍定義得太大了。但朱老師卻幫我指出“我這是地地道道的測(cè)試，看來你對(duì)QA理解不夠。QA的主要對(duì)象是（包括開發(fā)、測(cè)試）流程，QA人員評(píng)審、審計(jì)和改進(jìn)流程，以保證質(zhì)量。測(cè)試的對(duì)象是產(chǎn)品，包括階段性半成品。從嚴(yán)格意義看，測(cè)試就是對(duì)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估”。

類似與QA和測(cè)試相關(guān)的討論發(fā)生在@左耳朵耗子老師寫了《我們需要專職的QA嗎？》一文之后。這些討論又為我們帶來了@程序員鄒欣老師寫的《測(cè)試QA的角色和分工》，以及@段念-段文韜老師寫的《對(duì)《我們需要專職QA嗎？》的回應(yīng)》。在本文我想順便談一談以前讀這些文章的看法。

誰對(duì)誰錯(cuò)？

如果讀過我所寫的《軟件開發(fā)：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)是永遠(yuǎn)的核心》一文的話，知道我給出了高質(zhì)高效軟件開發(fā)的一個(gè)效能模型。從模型所涵蓋的內(nèi)容來看，其范圍非常廣，包括行為、能力和方法三大支柱。某種程度上，我們?cè)谲浖袠I(yè)的職場(chǎng)旅程有點(diǎn)象是“盲人摸象”（但我們能溝通），這個(gè)摸索的過程與我們從事的軟件細(xì)分行業(yè)（如互聯(lián)網(wǎng)、通訊、銀行）、服務(wù)公司（如國(guó)企、外企、私企）、工種（如開發(fā)、測(cè)試）等都有著很直接的關(guān)系，所獲得的一種成功經(jīng)驗(yàn)很可能在另一種情形下根本行不通。摸索的過程很容易通過現(xiàn)實(shí)去理解書本上的東西，這不是壞事，但千萬不要以為所“眼見的”就是“宇宙真理”，也千萬別放棄自己的獨(dú)立思考。

存在爭(zhēng)議并不是壞事，我們之所以爭(zhēng)議，是因?yàn)槲覀冇兄煌某砷L(zhǎng)途徑和思考深度（年齡起著一定的作用）。爭(zhēng)議的焦點(diǎn)不是為了“你死我活”地相互“拉黑”，而應(yīng)最大可能地達(dá)成共識(shí)和完善自我認(rèn)識(shí)。所達(dá)成的共識(shí)越多就越是知道“象的模樣”，這對(duì)所有的從業(yè)人員都有意義。正因如此，作為技術(shù)人，我時(shí)常會(huì)告誡自己“多放下一點(diǎn)自大與自尊去接受別人的想法，這對(duì)于自己來說是一種很好的成長(zhǎng)途徑?！倍遥覍?duì)于自己所不熟悉的技術(shù)領(lǐng)域更多持敬畏而非否定態(tài)度。總的說來，誰對(duì)誰錯(cuò)并非爭(zhēng)論的關(guān)鍵，而是我們有哪些想法其實(shí)是相通或相同的、如何擺事實(shí)講邏輯地讓對(duì)方了解自己的想法。我希望每一位讀者都能理性對(duì)待所碰到的爭(zhēng)議，這算是一個(gè)小小的呼吁吧。

QA不包含測(cè)試

我認(rèn)為引起QA與測(cè)試相關(guān)的很多爭(zhēng)議出現(xiàn)在我們沒有明晰概念，或者有的概念太泛了容易導(dǎo)致問題。QA這個(gè)詞就是一個(gè)例子！

質(zhì)量保證很容易讓人想到與軟件質(zhì)量相關(guān)的方方面面，比如測(cè)試、流程、缺陷數(shù)據(jù)分析等。既然這樣，開發(fā)工程師的水平是不是也影響著軟件質(zhì)量呢？那人員的招聘為什么不由QA部門管，而是由HR和開發(fā)部門管？這個(gè)問題問得是不是很無厘頭？但這個(gè)問題也告訴我們，各種部門的職責(zé)定義其實(shí)并非由其名字表意所定，而是由公司根據(jù)組織架構(gòu)的需要指派的。既然如此，我們?cè)谑褂眠@些名詞時(shí)，一定要根據(jù)職責(zé)加以展開，而不能依據(jù)名字意思本身，否則很容易因?yàn)椴划?dāng)言語而引發(fā)沒有價(jià)值的爭(zhēng)議。有些爭(zhēng)議甚至影響到了他人的“飯碗”了，你叫人如何理性？這間接地指出，我們的言語應(yīng)盡可能嚴(yán)謹(jǐn)。

如果QA不是測(cè)試，那它是干什么的？老實(shí)說，我不敢憑空給一個(gè)角色定義職責(zé)，加上我并不是QA（與測(cè)試）方面的專家，在此只能以我曾經(jīng)服務(wù)過的Motorola公司為例說一說我的大致理解。簡(jiǎn)單說來，Motorola的QA是一個(gè)與測(cè)試部門完全獨(dú)立的部門，她關(guān)注二大事務(wù)，一是缺陷數(shù)據(jù)分析與缺陷預(yù)防，二是流程規(guī)范與改善。QA會(huì)根據(jù)測(cè)試與開發(fā)兩大部門所產(chǎn)生的缺陷數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析（或叫數(shù)據(jù)挖掘吧），發(fā)現(xiàn)各產(chǎn)品的缺陷模型（常犯錯(cuò)誤、缺陷數(shù)趨勢(shì)等），通過模型去預(yù)測(cè)可能潛在的遺留缺陷，以幫助開發(fā)部門進(jìn)行改進(jìn)（最終作用于流程）。另外，QA會(huì)全程參與軟件開發(fā)活動(dòng)以跟蹤公司所制定流程的執(zhí)行情況。比如，以前我就職的Motorola杭州研發(fā)中心通過了TL9000認(rèn)證，QA必須確保開發(fā)活動(dòng)完全符合TL9000的要求，以免出現(xiàn)資質(zhì)復(fù)審時(shí)無法通過的狀況。

讀者請(qǐng)注意，我以Motorola公司為例去定義QA的職責(zé)就一定對(duì)嗎？未必！對(duì)于就職于一些測(cè)試隸屬于QA部門的同仁可能很難接受以上的定義。在這種情況下，我們需要思考的是，這個(gè)定義是否有助于我們更方便地溝通？如果定義有助于我們的溝通，則這種定義就是可取的，否則值得商榷。理性思考不能忘！

我們需要QA嗎？

如果問“我們需要測(cè)試嗎？”答案很清楚，不是嗎？那公司是依據(jù)什么決定是否需要一個(gè)工種的？很簡(jiǎn)單，不同的技能！

不少軟件公司需要通過象CMMI、ISO9000系列、TL9000等這樣的質(zhì)量體系認(rèn)證，并定期復(fù)審。這些質(zhì)量體系主張“質(zhì)量源于過程”，因此，一定需要有人為公司制定相應(yīng)的開發(fā)流程并監(jiān)督流程在公司的到位實(shí)施。流程驅(qū)動(dòng)研發(fā)的質(zhì)量意識(shí)是需要培養(yǎng)的，這就離不開象“Quality begins with me”這樣的培訓(xùn)。缺陷數(shù)據(jù)通過挖掘能幫助發(fā)現(xiàn)其他有價(jià)值的東西，這就需要相應(yīng)的數(shù)據(jù)建模與分析技能。

不難認(rèn)同，以上知識(shí)與相關(guān)技能不能由開發(fā)或測(cè)試團(tuán)隊(duì)的人去兼顧，因此我們需要獨(dú)立的QA部門。

QA部門的作用與重視程度在不同的行業(yè)完全不同。平均說來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品因?yàn)閷?duì)質(zhì)量問題具有更高的容忍度（大多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品直接上線，有問題可以直接回退），而非象通訊行業(yè)那樣得交由象中國(guó)移動(dòng)這樣的運(yùn)營(yíng)商去運(yùn)營(yíng)，也不存在因質(zhì)量事故引發(fā)的第三方懲罰性費(fèi)用。另外，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶根本不關(guān)心產(chǎn)品開發(fā)過程是否遵循CMMI等質(zhì)量體系，這與通訊行業(yè)運(yùn)營(yíng)商對(duì)之可能有要求完全不同。我在《離開通訊業(yè)入職互聯(lián)網(wǎng)圈的一些感悟》一文中進(jìn)一步談到了兩個(gè)行業(yè)的不同。

至此，我希望讀者接受我將QA與測(cè)試兩個(gè)概念區(qū)分開的建議。

一點(diǎn)重申

無論使用何種天花亂綴的技法和理論，探尋測(cè)試團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值時(shí)一定要打破測(cè)試與開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的心理博弈防線，否則沒有成功的可能。以我長(zhǎng)期在開發(fā)一線的經(jīng)歷，測(cè)試的價(jià)值困惑首先源于缺乏開發(fā)工程師對(duì)之的認(rèn)可，這是種心理感受問題，不是技術(shù)問題?！秾?duì)軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)“核心價(jià)值”的思考》雖沒有直接給出核心價(jià)值的定義，但給出了探索方向，希望值得我們共同思考。

測(cè)試工程師思考從開發(fā)工程師的“痛點(diǎn)”尋找突破口，或許能找到出路。當(dāng)然，要真從開發(fā)的“痛點(diǎn)”下手，測(cè)試團(tuán)隊(duì)必須有些“刷子”，否則只能游離在質(zhì)量與效率的邊緣。

對(duì)朱老師所言的回復(fù)

朱老師：軟件測(cè)試最核心的價(jià)值還是能夠快速發(fā)現(xiàn)問題以提供產(chǎn)品的質(zhì)量反饋，有能力提供準(zhǔn)確的、客觀的、完整的質(zhì)量評(píng)估，并通過缺陷分析、用戶行為分析等，確定缺陷模式和開發(fā)人員不良行為、習(xí)慣等，幫助開發(fā)人員預(yù)防缺陷（從設(shè)計(jì)到編程、單元測(cè)試，不僅僅是設(shè)計(jì)）。

回復(fù)：這個(gè)定義存在將測(cè)試與QA混為一談的問題。如果我是一名測(cè)試工程師，看到這樣的定義真的會(huì)嚇一跳，要求太高了。我認(rèn)為質(zhì)量度量很容易出現(xiàn)主觀現(xiàn)象，難以做到“1+1=2”這樣的真實(shí)。軟件質(zhì)量度量的目的不是為了“真實(shí)”了解軟件的質(zhì)量狀況，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)級(jí)的質(zhì)量無法直接度量，度量的目的是為了幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)找到改善點(diǎn)。軟件質(zhì)量管理應(yīng)重實(shí)踐、輕量化，以幫助工程師改善工作習(xí)慣和提升開發(fā)環(huán)境的效率為目標(biāo)。我欣賞朱老師身兼QA與測(cè)試雙重身份，但就測(cè)試核心價(jià)值的探討上，我希望能采納所提出的將QA與測(cè)試分開的建議。概念只有清晰了、輕量了，才不容易引起歧義，也更利于我們達(dá)成更多的共識(shí)和提高溝通效率。

朱老師：我這是地地道道的測(cè)試，看來你對(duì)QA理解不夠。QA的主要對(duì)象是（包括開發(fā)、測(cè)試）流程，QA人員評(píng)審、審計(jì)和改進(jìn)流程，以保證質(zhì)量。測(cè)試的對(duì)象是產(chǎn)品，包括階段性半成品。從嚴(yán)格意義看，測(cè)試就是對(duì)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估。

回復(fù)：第一話既講測(cè)試又講QA，很容易引起誤解。第二句與第三句的觀點(diǎn)我認(rèn)同。對(duì)于第四句，我的問題是“測(cè)試真能評(píng)估軟件質(zhì)量嗎？”

對(duì)《我們需要專職的QA嗎？》相關(guān)文章的看法

《我們需要專職的QA嗎？》這篇文章的論點(diǎn)是QA，但內(nèi)容其實(shí)談的是測(cè)試，文不對(duì)題引發(fā)沒有必要的爭(zhēng)議屬于情理之中。該文中還是有很多值得我們思考的觀點(diǎn)，其中不足之處后面兩篇文章對(duì)之加以反駁了。

《測(cè)試QA的角色和分工》一文同樣存在將QA與測(cè)試混在一起討論的問題，但其中還是能看出QA與測(cè)試的痕跡。比如，其中談到了認(rèn)證。其對(duì)于分工的論述我很欣賞，也闡述了為什么需要專職測(cè)試人員。

《對(duì)《我們需要專職QA嗎？》的回應(yīng)》一文明確區(qū)別了QA和測(cè)試，且只關(guān)注于測(cè)試的討論。我與段老師有很多共識(shí)，雖沒有聽過他的演講，但看過他一些分享主題的PPT，能從開發(fā)人員的角度找到共鳴點(diǎn)。注意文中的最后一句話，“測(cè)試和開發(fā)之間有更多配合，更多相親相愛，把測(cè)試當(dāng)成提高和推動(dòng)質(zhì)量的手段，不正應(yīng)該是測(cè)試的方向嗎？”

當(dāng)前文章：讓我們區(qū)分質(zhì)量保證與測(cè)試
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