截至發(fā)稿，暴風(fēng)集團(tuán)總市值為4.88億元。從400億到不足5億，讓人不由感嘆：“就當(dāng)是一場(chǎng)夢(mèng)，醒來(lái)也還是很唏噓?！?p>本文來(lái)自合作媒體：新浪科技，作者：王雅迪。獵云網(wǎng)經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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8月10日，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布公告稱，因未能如期披露年報(bào)，深交所有權(quán)決定終止公司股票上市交易。

這并不是暴風(fēng)第一次釋放危機(jī)信號(hào)，2019年8月以來(lái)，每隔一周都會(huì)發(fā)布一個(gè)存在被暫停上市風(fēng)險(xiǎn)的提示性公告，一共提示了近50次，但半年的時(shí)光并沒(méi)有為暴風(fēng)集團(tuán)帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，今年7月8日，暴風(fēng)集團(tuán)正式被深交所暫停上市。

而這一次的“暫停上市”，或許終將演變?yōu)楸╋L(fēng)集團(tuán)的終曲。

即便你沒(méi)用過(guò)暴風(fēng)影音，你的老師也一定用過(guò)

暴風(fēng)集團(tuán)最著名的明星產(chǎn)品莫過(guò)于暴風(fēng)影音了。暴風(fēng)影音成立于2003年，之后被馮鑫團(tuán)隊(duì)收購(gòu)。

在網(wǎng)速還是2G、3G的年代，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量還達(dá)不到今天的一半。根據(jù)《第25次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，2009年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.84億人。同年，暴風(fēng)影音的用戶總數(shù)增長(zhǎng)至2.8億，每天上線用戶達(dá)到2500萬(wàn)。也就是說(shuō)，有將近73%的網(wǎng)民選擇使用暴風(fēng)影音，從當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)來(lái)看，它無(wú)疑是一匹黑馬，這也為它的上市埋下了伏筆。

90后在高中時(shí)代一定經(jīng)歷過(guò)這種場(chǎng)景，當(dāng)對(duì)電腦操作并不熟悉的老師試圖打開(kāi)一個(gè)無(wú)法解碼的視頻時(shí)，講臺(tái)下面坐在前幾排的同學(xué)會(huì)提醒老師用暴風(fēng)影音，漸漸地這款軟件也成為教室電腦的標(biāo)配。在那個(gè)時(shí)代，暴風(fēng)影音幾乎成為“萬(wàn)能播放”的代表。

2011年，勢(shì)頭猛進(jìn)的暴風(fēng)影音被馬云相中。那年阿里在香港上市，想打造一個(gè)文化+娛樂(lè)+商業(yè)三路并行的文娛板塊，作為視頻平臺(tái)和軟件頭部企業(yè)的暴風(fēng)影音成為被選擇的對(duì)象。于是，馬云托人給馮鑫帶話，想用20億收購(gòu)暴風(fēng)影音全部股權(quán)。

然而，馮鑫選擇了拒絕，或許在當(dāng)時(shí)的馮鑫看來(lái)，暴風(fēng)影音不會(huì)只是一場(chǎng)來(lái)去匆匆的龍卷風(fēng)，它的風(fēng)力還會(huì)持續(xù)很久。艾媒咨詢首席分析師張毅在接受新浪科技采訪時(shí)認(rèn)為，按當(dāng)時(shí)暴風(fēng)影音的資本表現(xiàn)來(lái)看，20億的價(jià)格比較低，所以馮鑫的拒絕在當(dāng)時(shí)是正確選擇。

選擇獨(dú)立發(fā)展的暴風(fēng)迎來(lái)了屬于自己的輝煌。2015年3月，暴風(fēng)集團(tuán)作為真正意義上的第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，并收獲多個(gè)漲停板，市值一度超過(guò)400億。掛牌當(dāng)天馮鑫還發(fā)微博稱：“以后的日子：打開(kāi)暴風(fēng)，看看電影，炒炒股，不亦樂(lè)乎？”

錢來(lái)的太快是容易迷失方向的，當(dāng)時(shí)滿臉笑容的馮鑫一定想象不到，掛牌以后的暴風(fēng)風(fēng)速卻急轉(zhuǎn)直下。

沉醉于風(fēng)光中的暴風(fēng)影音，在冒進(jìn)的路上越走越遠(yuǎn)

上市后的暴風(fēng)在短短40天內(nèi)便以37個(gè)連續(xù)漲停板打破了A股市場(chǎng)當(dāng)時(shí)的漲停記錄，股價(jià)從7.14元/股飛漲至327元/股，暴風(fēng)的市值一度高于400億元，“妖股之王”橫空出世。

或許被快樂(lè)沖昏頭腦，沉浸在興奮中的暴風(fēng)有點(diǎn)“驕傲自持”了。

不過(guò)上市一年，2016年暴風(fēng)集團(tuán)的財(cái)報(bào)就出現(xiàn)了頹勢(shì)，扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為3757萬(wàn)元，較上年下降31%。

這時(shí)候的馮鑫仍是信心滿滿，他向媒體表示：“暴風(fēng)上市兩年內(nèi)的布局本質(zhì)是打造三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)平臺(tái)?！遍_(kāi)始向VR和TV兩個(gè)新平臺(tái)進(jìn)行投入。

馮鑫多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，“VR（對(duì)產(chǎn)業(yè)）帶來(lái)的震動(dòng)會(huì)像手游吞食頁(yè)游端一樣”。為了追趕風(fēng)口，暴風(fēng)科技在2015年便一下推出兩款產(chǎn)品：升級(jí)版的魔鏡4和探路一體機(jī)，馮鑫還發(fā)博表示：“11月18日，中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)的引爆日！”

馮鑫的期望與用戶的體驗(yàn)是不成正比的，知乎網(wǎng)友@darkbluesideal 在試用了魔鏡產(chǎn)品后，用一句話評(píng)價(jià)它：硬件不止99，體驗(yàn)不值99。該網(wǎng)友把魔鏡拿到公司后，周圍的同事都比較感興趣，紛紛過(guò)來(lái)體驗(yàn)，之后就一直放在抽屜里吃灰。在他看來(lái)，“暴風(fēng)希望通過(guò)這個(gè)設(shè)備提供優(yōu)秀的觀影體驗(yàn)，進(jìn)一步通過(guò)其中的內(nèi)容帶來(lái)收益，還有很長(zhǎng)的路要走?！?/p>

張毅向新浪科技表示曾經(jīng)與暴風(fēng)集團(tuán)的高層溝通過(guò)，并不建議他們做VR,他認(rèn)為：“VR的收割期是很遙遠(yuǎn)的，對(duì)于暴風(fēng)這種上市公司來(lái)說(shuō)，如果做不到直接收割而是寄希望于未來(lái)，資本方面是不認(rèn)可的?！笨梢?jiàn)，VR的布局無(wú)法做到財(cái)務(wù)報(bào)表的一路猛漲，暴風(fēng)的判斷和方向出現(xiàn)了偏差。

VR不佳的用戶體驗(yàn)和資本的固有缺陷注定了馮鑫這步棋的失敗，然而想抓住暴風(fēng)TV這根救命稻草的愿望也變成了奢望。

2018年7月19日，馮鑫發(fā)微博宣布：“2018 All for TV”，這個(gè)“All”的背后承載的是他全部希望。自此，暴風(fēng)TV已經(jīng)成為暴風(fēng)集團(tuán)最主要的業(yè)務(wù)，此前的魔鏡和體育業(yè)務(wù)也與各自行內(nèi)的一家toB業(yè)務(wù)公司重組，把所有的力量和資金壓在暴風(fēng)TV身上。

據(jù)界面新聞，馮鑫在接受采訪時(shí)也承認(rèn)：“暴風(fēng)特別需要(錢)，暴風(fēng)TV現(xiàn)在的契機(jī)是必須迅速上規(guī)模，去年我們拿的錢叫救命錢，今年是助力器，抓住時(shí)機(jī)加大發(fā)展。”他計(jì)劃，2018年要完成兩百萬(wàn)臺(tái)銷量，2019年進(jìn)入盈利期，2020年和2021年至少有一二十億利潤(rùn)的期望值。但計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)往往相反。

2018年暴風(fēng)營(yíng)收繼續(xù)下滑，同比下降41.15%，而歸屬于上市公司股東的凈虧損則高達(dá)10.9億元。新業(yè)務(wù)失敗，老業(yè)務(wù)用戶流失，馮鑫的TV自救夢(mèng)終化為泡影。

曾經(jīng)的“妖股”怎會(huì)短短幾年時(shí)間就如此頹敗呢？這與馮鑫過(guò)度自信和盲目冒進(jìn)的戰(zhàn)略選擇有關(guān)。

在暴風(fēng)影音發(fā)展迅猛的時(shí)期，騰訊視頻和愛(ài)奇藝也開(kāi)始崛起，并與優(yōu)酷形成三足鼎立之勢(shì)。與暴風(fēng)不同的是，它們并沒(méi)有片面追求播放器的解析能力，而是把力量集中在對(duì)內(nèi)容的爭(zhēng)奪上。

一個(gè)單純的在線播放器，沒(méi)有內(nèi)容的支撐能走多遠(yuǎn)呢？靠廣告盈利的暴風(fēng)影音，或許暫時(shí)穩(wěn)住了局面，但卻恰恰失去了用戶的心。知乎網(wǎng)友@王青就曾抱怨說(shuō)：“自從這家伙開(kāi)始彈廣告捆綁軟件，我就果斷棄用，改用另外兩家界面簡(jiǎn)潔，不占內(nèi)存的播放器。后來(lái)目睹了一些暴風(fēng)影音依賴癥患者的車禍現(xiàn)場(chǎng)。就更加堅(jiān)定暴風(fēng)這家公司完蛋了?！?/p>

馮鑫或許早已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，但與三大視頻網(wǎng)站不同的是他把眼光放在了“前途未卜”的技術(shù)上，而不是內(nèi)容。馮鑫確實(shí)迎VR風(fēng)口而上，但他卻打錯(cuò)了算盤，VR無(wú)論是技術(shù)不完善帶來(lái)的較差用戶體驗(yàn)，還是內(nèi)容跟不上帶來(lái)的較少市場(chǎng)需求，都埋藏著馮鑫選擇的失敗。受挫后的馮鑫也并沒(méi)有給自己留后路，而是把全部資金投入到暴風(fēng)TV中，而彼時(shí)小米、樂(lè)視、海信等均已入局，作為后來(lái)者，馮鑫的競(jìng)爭(zhēng)力是可想而知的。

在2018年宣布暴風(fēng)TV簽訂5億元融資意向書時(shí)，就連馮鑫自己也承認(rèn)：“（自救）這個(gè)時(shí)間應(yīng)該做得更早一些，可能今年的危險(xiǎn)會(huì)小一些。”

面對(duì)暴風(fēng)集團(tuán)自救的失敗，艾媒咨詢首席分析師張毅也感慨：“（暴風(fēng)集團(tuán)）被資本寵壞了，無(wú)論是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還是資本團(tuán)隊(duì)都昏了頭腦，急于擴(kuò)張膨脹，直接的結(jié)果就是導(dǎo)致沒(méi)有一個(gè)合理的產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)，資金鏈斷裂，這是失敗的。”

留不住老用戶的心，又盲目冒進(jìn)的暴風(fēng)，結(jié)局或早已注定。

接連虧損員工選擇轉(zhuǎn)身離開(kāi)，馮鑫卻走上不歸路

外有視頻網(wǎng)站的逐漸壯大，內(nèi)有業(yè)務(wù)拓展的頻頻失敗，虧損的暴風(fēng)終將“目送”員工的背影。

據(jù)子彈財(cái)經(jīng)，前暴風(fēng)員工趙和平（化名）透露，電視業(yè)務(wù)導(dǎo)致2016年和2017年虧損均超過(guò)3億元，2018年上半年，虧損超過(guò)1.2億，“由于虧損嚴(yán)重，拖了半年工資，一直發(fā)不出來(lái)?！彪x職前，趙和平還和同事問(wèn)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候發(fā)工資，卻得到“工資暫時(shí)發(fā)不了”的回復(fù)。

2019年6月，暴風(fēng)TV員工來(lái)到暴風(fēng)集團(tuán)總部，就“涉及400多名員工的拖欠半年工資”等事宜索要說(shuō)法。多位在討薪現(xiàn)場(chǎng)的員工表示，暴風(fēng)TV已于早些時(shí)候解散。

底層員工拿不到工資紛紛離職，那高層管理人員又怎樣呢？他們同樣選擇了辭職。

2019年12月暴風(fēng)集團(tuán)的公告顯示，除馮鑫外，公司的高級(jí)管理人員已全部辭職，協(xié)助信息披露事務(wù)的證券事務(wù)代表也已經(jīng)辭職，公司僅剩10余人。由于資金狀況緊張，公司存在拖欠部分員工工資的情形。

這種人去樓空的局面在馮鑫被拘留的那一刻早已埋下種子，2019年7月，因涉嫌犯罪馮鑫被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施，原因是他涉嫌對(duì)國(guó)家非法工作人員行賄，職務(wù)侵占他人公司職務(wù)。

截至發(fā)稿，暴風(fēng)集團(tuán)總市值為4.88億元。從400億到不足5億，讓人不由感嘆：“就當(dāng)是一場(chǎng)夢(mèng)，醒來(lái)也還是很唏噓?！?/p>結(jié)語(yǔ)

翻看馮鑫的微博，其最后一條還停留在2019年6月5日，“暴16”發(fā)布的那天，他說(shuō)：“紀(jì)念一件事情最好的方式就是賦予它新的生命——‘暴16’，一顆今天種下的新種子?！?/p>

后知后覺(jué)的馮鑫想起老業(yè)務(wù)，或許也在追憶暴風(fēng)影音曾帶給他令人艷羨的輝煌，但也讓他迷失在互聯(lián)網(wǎng)的巨浪之中。

回看暴風(fēng)跌宕起伏的“一生”，艾媒咨詢首席分析師張毅警示后來(lái)者，“互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)成長(zhǎng)比較快，但是不要期望一夜暴富，要用得來(lái)的錢在穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)上再做擴(kuò)張。”暴風(fēng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)并不扎實(shí)，這就注定它無(wú)法走得長(zhǎng)久，任何公司的發(fā)展都需要拿得出手的主業(yè)，張毅也提醒企業(yè)，“對(duì)于風(fēng)口還是要適當(dāng)把握，如果不能為企業(yè)帶來(lái)可見(jiàn)的利潤(rùn)，那么對(duì)于風(fēng)口的布局需要特別警惕”，但很可惜馮鑫并沒(méi)有做到“適當(dāng)”。

不過(guò)五年時(shí)間，從“妖股之王”到“終止上市”，“暴風(fēng)”過(guò)后留下的是人們茶余飯后的談資，如果他當(dāng)時(shí)選擇了馬云，暴風(fēng)會(huì)不會(huì)成為第二個(gè)優(yōu)酷呢？而不知道此時(shí)的馮鑫是否對(duì)曾經(jīng)的“盲目自信”而感到懊悔呢？

標(biāo)題名稱：“暴風(fēng)”過(guò)去，此刻的馮鑫是否后悔？
當(dāng)前網(wǎng)址：http://jinyejixie.com/article4/checoe.html

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