對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)期誤解，致使很多人在看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，總是會(huì)從「互聯(lián)網(wǎng)」的角度來切入，而忽略了「產(chǎn)業(yè)」的核心地位。這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)始終都無法跳出互聯(lián)網(wǎng)的怪圈的根本原因所在。

因此，重樹「產(chǎn)業(yè)」的核心地位，對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的良性健康發(fā)展來講，具有至關(guān)重要的作用。

創(chuàng)新互聯(lián)專注于企業(yè)全網(wǎng)整合營(yíng)銷推廣、網(wǎng)站重做改版、乳山網(wǎng)站定制設(shè)計(jì)、自適應(yīng)品牌網(wǎng)站建設(shè)、H5高端網(wǎng)站建設(shè)、商城開發(fā)、集團(tuán)公司官網(wǎng)建設(shè)、外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)、高端網(wǎng)站制作、響應(yīng)式網(wǎng)頁設(shè)計(jì)等建站業(yè)務(wù)，價(jià)格優(yōu)惠性價(jià)比高，為乳山等各大城市提供網(wǎng)站開發(fā)制作服務(wù)。

觀察那些真正能夠把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精髓的玩家，無一不是將「產(chǎn)業(yè)」看成是主體的玩家，無論是新零售、新制造，還是新金融，事實(shí)上都可以被看做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的代表。分析這些新物種，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們無一不是以「產(chǎn)業(yè)」為核心要義的，而「互聯(lián)網(wǎng)」在它們當(dāng)中所扮演的功能和作用，更多地是一種新型的「基礎(chǔ)設(shè)施」。

從這個(gè)角度來看，若要重塑「產(chǎn)業(yè)」在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心地位，首先要做的，就是要處理好「互聯(lián)網(wǎng)」的角色、地位和作用。以此為開端，才能真正將自身的發(fā)展帶入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展新階段，避免再度陷入到消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的怪圈之中。

「互聯(lián)網(wǎng)」的表現(xiàn)形態(tài)開始嬗變

以往，提及「互聯(lián)網(wǎng)」，我們想到的更多的是各式各樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，各種類型的互聯(lián)網(wǎng)模式。在這個(gè)時(shí)候，「互聯(lián)網(wǎng)」的表現(xiàn)形態(tài)更多的是，信息的撮合與對(duì)接層面的。于是，如何盡可能多地獲得信息，盡可能多地促進(jìn)信息的撮合和對(duì)接，直接決定著玩家能否真正在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏得勝利。

觀察那些真正在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代脫穎而出的玩家，無一不是掌握了龐大的信息，無一不是具備了龐大的撮合和中介效應(yīng)的玩家。因此，如果一定要對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的表現(xiàn)形態(tài)做出一個(gè)總結(jié)，平臺(tái)方和中介者，再合適不過了。

然而，一味地將互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)形態(tài)局限于平臺(tái)和中介的角色，盡管可以帶來快速的發(fā)展，但是，等到以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式遭遇瓶頸，這樣一種表現(xiàn)形態(tài)的「互聯(lián)網(wǎng)」開始面臨越來越多的困境和難題。于是，我們需要將「互聯(lián)網(wǎng)」的表現(xiàn)形態(tài)進(jìn)行嬗變，才能保證產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真正落地。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，「互聯(lián)網(wǎng)」的表現(xiàn)形態(tài)開始從平臺(tái)和中介的角色，轉(zhuǎn)變成為重整與再造的角色。真正考驗(yàn)玩家們的不再是信息的對(duì)接與聚合，而是信息的重整與再造。當(dāng)信息的重整與再造完成，外在的表現(xiàn)不再是互聯(lián)網(wǎng)式的，而是產(chǎn)業(yè)式的。換句話說，誰能夠扮演好重整與再造的角色，誰能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)進(jìn)行大限度地重整和再造，誰就能夠在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占得先機(jī)。

「互聯(lián)網(wǎng)」的角色地位開始嬗變

回顧互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，我們可以非常明顯地看出，互聯(lián)網(wǎng)玩家在其中扮演著主導(dǎo)的角色。無論是頭部的巨頭，還是新生的獨(dú)角獸，它們都是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主角。正是因?yàn)槿绱?，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，同樣被稱為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)失落的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)行，實(shí)體經(jīng)濟(jì)退居次席。

然而，等到消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展成熟，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的問題開始暴露出現(xiàn)。一味地依靠規(guī)模和效率的發(fā)展模式所帶來的一個(gè)最為直接的結(jié)果就是，平臺(tái)壁壘的出現(xiàn)，壟斷的產(chǎn)業(yè)以及運(yùn)行活力的下降。僅僅只是借助「互聯(lián)網(wǎng)」的主體地位，并不能夠帶來長(zhǎng)久發(fā)展。只有真正回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，才能使問題得到解決，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)便是在這樣的大背景下誕生的。

如果我們將「互聯(lián)網(wǎng)」的角色地位看成是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主角，那么，等到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，「互聯(lián)網(wǎng)」的角色和地位更多地是支撐和輔助的作用。對(duì)于每一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家來看，從本質(zhì)上來講，其實(shí)是一個(gè)新產(chǎn)業(yè)的玩家，而不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)玩家。

很多人擔(dān)心，當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，不會(huì)再出現(xiàn)類似阿里巴巴、騰訊、美團(tuán)這樣的巨頭。在我看來，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將會(huì)出現(xiàn)的巨頭要比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出現(xiàn)的巨頭多得多。對(duì)于每一個(gè)有志于在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有所作為的玩家來講，如何做好支撐和輔助的角色，并且在其中找到發(fā)展的新機(jī)遇，才是關(guān)鍵所在。

那么，互聯(lián)網(wǎng)玩家在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所扮演的角色究竟是什么呢？我認(rèn)為，更多地像水電煤這樣的基礎(chǔ)設(shè)施一樣。不過，互聯(lián)網(wǎng)玩家提供給產(chǎn)業(yè)的不是看得見的水電煤，而是看不見的水電煤。這些看不見的水電煤，更多的是數(shù)字與數(shù)據(jù)以及由此衍生而來的新能力。掌握了這一點(diǎn)，并且不斷地補(bǔ)充和完善這些能力，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家才能獲得消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無可比擬的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

「互聯(lián)網(wǎng)」的盈利模式開始嬗變

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大不同在于，玩家們盈利模式的不同。以此為開端，「互聯(lián)網(wǎng)」的盈利模式，同樣正在開始一場(chǎng)深度而又全面的嬗變。我們都知道，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，「互聯(lián)網(wǎng)」的盈利模式是通過撮合和中介的方式來實(shí)現(xiàn)的。于是，為了獲得足夠多的撮合和中介的機(jī)會(huì)，他們就需要不斷地做大自身的用戶規(guī)模，不斷地延展自身的行業(yè)邊界。這是我們看到那么多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷將觸角伸向本身行業(yè)以外的領(lǐng)域根本原因。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，「互聯(lián)網(wǎng)」的盈利模式同樣正在發(fā)生一場(chǎng)深刻而又徹底的改變。在我看來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，「互聯(lián)網(wǎng)」的盈利模式更多地是全流程的、全產(chǎn)業(yè)鏈的、全生命周期的過程。通俗一點(diǎn)講，就是要做得足夠深，足夠底層，但是，給產(chǎn)業(yè)帶來的改變并不僅僅只是局限在產(chǎn)業(yè)后端的營(yíng)銷和銷售上的，而是更多地是從產(chǎn)業(yè)前端到后端貫穿始終的。

對(duì)于每一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家來講，不要寄希望于賺快錢，而是要更多地聚焦在長(zhǎng)期主義上，更多地聚焦在時(shí)間和復(fù)利的價(jià)值上。當(dāng)我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的布局開始變成深度和全面，我們所獲得的盈利空間和盈利方式，同樣將會(huì)變得深入和全面。正是「互聯(lián)網(wǎng)」的盈利模式的轉(zhuǎn)變，并且更多地將盈利的重點(diǎn)從「互聯(lián)網(wǎng)」身上轉(zhuǎn)移到「產(chǎn)業(yè)」身上，才是保證產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展怪圈的關(guān)鍵所在。

一直以來，人們總是用消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的眼光來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，甚至用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之名行消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之實(shí)。從本質(zhì)上看，這是由沒有理順「產(chǎn)業(yè)」和「互聯(lián)網(wǎng)」之間的關(guān)系所導(dǎo)致的。在這個(gè)過程當(dāng)中，認(rèn)識(shí)到「互聯(lián)網(wǎng)」這個(gè)要素正在發(fā)生的深刻而又全面的改變，并且從這個(gè)改變當(dāng)中找到發(fā)展的新機(jī)會(huì)，才是真正進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新周期。

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文章起源：http://jinyejixie.com/article38/ccchpp.html

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