成都企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，既需要論證形式多樣，也需要論證內(nèi)容豐富。在備考前期，積累相關(guān)素材尤為關(guān)鍵。今天，中公教育給大家提供常見原理效應(yīng)表述，可用為文章寫作中的理證法。

成都網(wǎng)站建設(shè)哪家好，找創(chuàng)新互聯(lián)建站！專注于網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、微信開發(fā)、成都小程序開發(fā)、集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)站制作等服務(wù)項(xiàng)目。核心團(tuán)隊(duì)均擁有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)眾多知名企業(yè)客戶；涵蓋的客戶類型包括：成都酒店設(shè)計(jì)等眾多領(lǐng)域，積累了大量豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也獲得了客戶的一致稱揚(yáng)！

鯰魚效應(yīng)

【基本含義】

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價(jià)格要比死魚高許多，所以漁民總是千方百計(jì)想辦法帶活沙丁魚回港。雖經(jīng)種種努力，可大部分沙丁魚還是會在中途窒息而死。后來，有人在裝沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以魚為主要食物的鯰魚。沙丁魚見了鯰魚四處躲避，這樣一來缺氧的問題得到解決，大多數(shù)活蹦亂跳地回到了漁港。

【引申含義】

鯰魚效應(yīng)是指鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時(shí)也激活了小魚的求生能力。

鯰魚效應(yīng)是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。

【運(yùn)用角度示例】

人才開發(fā)："鯰魚效應(yīng)"是企業(yè)管理者激發(fā)員工活力的有效措施，具體是指組織管理部門通過引進(jìn)優(yōu)秀人才以激活原有員工的活力，產(chǎn)生一石激起千層浪的激蕩效果。海歸人才回國以后，往往能夠產(chǎn)生非常積極的"鯰魚效應(yīng)"。

蝴蝶效應(yīng)

【基本含義】

一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。"其原因就是蝴蝶扇動翅膀的運(yùn)動，成都小程序開發(fā)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并產(chǎn)生微弱的氣流，而微弱的氣流的產(chǎn)生又會引起四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起一個(gè)連鎖反應(yīng)，成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司 導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。

【引申含義】

指在一個(gè)動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個(gè)系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應(yīng)。

蝴蝶效應(yīng)是一種混沌現(xiàn)象，說明了任何事物發(fā)展均存在定數(shù)與變數(shù)，事物在發(fā)展過程中其發(fā)展軌跡有規(guī)律可循，同時(shí)也存在不可測的"變數(shù)"，往往還會適得其反，一個(gè)微小的變化能影響事物的發(fā)展，證實(shí)了事物的發(fā)展具有復(fù)雜性。

【運(yùn)用角度示例】

蝴蝶效應(yīng)通常用于天氣、股票市場等在一定時(shí)段難以預(yù)測的比較復(fù)雜的系統(tǒng)中。如果這個(gè)差異越來越大，那這個(gè)差距就會形成很大的破壞力。如天氣或者是股票市場會有崩盤和不可預(yù)測的自然災(zāi)害。

社會學(xué):一個(gè)微小的機(jī)制，如果不加以及時(shí)地引導(dǎo)、調(diào)節(jié)，可能會給社會帶來非常大的危害，戲稱為"龍卷風(fēng)"或"風(fēng)暴";一個(gè)微小的機(jī)制，只要正確指引，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，將有可能會產(chǎn)生轟動效應(yīng)，或稱為"革命"。如樹立道德模范典型、網(wǎng)絡(luò)謠言的危害。

破窗效應(yīng)

【基本含義】

如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時(shí)的維修，別人就可能受到某些示范性的縱容去打爛更多的窗戶。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺，結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、猖獗。

【引申含義】

環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在，會誘使人們仿效，甚至變本加厲。

【運(yùn)用角度示例】

企業(yè)化解危機(jī)：1.苦練內(nèi)功，提高開發(fā)自己和競爭優(yōu)勢。2.樹立危機(jī)管理意識，設(shè)立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)能根據(jù)預(yù)先顯現(xiàn)的危機(jī)信號，及時(shí)發(fā)現(xiàn)破窗或即將成為破窗的那塊玻璃。3.將危機(jī)管理作為現(xiàn)代管理的重要組成部分來對待，形成獨(dú)特的危機(jī)管理機(jī)制。出現(xiàn)危機(jī)后，要妥善處理各種突發(fā)的危機(jī)事件。

羊群效應(yīng)

【基本含義】

羊群是一種很散亂的組織，平時(shí)在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只頭羊動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠(yuǎn)處有更好的草。

【引申含義】

"羊群效應(yīng)"也叫"從眾效應(yīng)"，是個(gè)人的觀念或行為由于真實(shí)的或想象的群體的影響或壓力，而向與多數(shù)人相一致的方向變化的現(xiàn)象。表現(xiàn)為對特定的或臨時(shí)的情境中的優(yōu)勢觀念和行為方式的采納(隨潮)表現(xiàn)為對長期性的占優(yōu)勢地位的觀念和行為方式的接受(順應(yīng)風(fēng)俗習(xí)慣)。人們會追隨大眾所同意的，將自己的意見默認(rèn)否定，且不會主觀上思考事件的意義。無論意識到與否，群體觀點(diǎn)的影響足以動搖任何抱懷疑態(tài)度的人。群體力量很明顯使理性判斷失去作用 。

因此，"羊群效應(yīng)"就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。

【運(yùn)用角度示例】

理性消費(fèi)：伙伴的示范作用也會對你的消費(fèi)產(chǎn)生不小的刺激。對于普通人來說，成都app軟件開發(fā)公司愛攀比、好面子、趨同是社會交往中不可避免的"小毛小病"，從個(gè)人的心理層面出發(fā)也很難簡單地克服這樣的問題，因此要想避免非理性消費(fèi)的產(chǎn)生，最簡單的方法就是與"羊群效應(yīng)"絕緣，盡量選擇與自己的消費(fèi)能力相當(dāng)?shù)幕锇楹团笥压餐徫铮苊馀c消費(fèi)能力高于或是低于自己的人一起搭伴而行，以消除非理性購物對自己經(jīng)濟(jì)帶來的影響。

木桶效應(yīng)

【基本含義】

一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。

【引申含義】

也可稱為短板效應(yīng)。任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個(gè)組織的水平。因此，整個(gè)社會與我們每個(gè)人都應(yīng)思考一下自己的"短板"，并盡早補(bǔ)足它。

【運(yùn)用角度示例】

企業(yè)發(fā)展：一個(gè)企業(yè)要想成為一個(gè)結(jié)實(shí)耐用的木桶，首先要想方設(shè)法提高所有板子的長度。只有讓所有的板子都維持"足夠高"的高度，才能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成都企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)精神，完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成都企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)作用。在這個(gè)充滿競爭的年代，越來越多的管理者意識到，只要組織里有一個(gè)員工的能力很弱，就足以影響整個(gè)組織達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。而要想提高每一個(gè)員工的競爭力，并將他們的力量有效地凝聚起來， 成都建站公司 好的辦法就是對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)有意義而又實(shí)實(shí)在在的工作，許多著名企業(yè)都很重視對員工的培訓(xùn)。

以上就是中公教育為大家整理的適用于文章寫作的常見原理效應(yīng)~

當(dāng)前標(biāo)題：鯰魚效應(yīng)是什么意思(蝴蝶效應(yīng)通俗易懂解釋)
文章地址：http://jinyejixie.com/article34/sejpe.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供網(wǎng)站導(dǎo)航、建站公司、網(wǎng)站排名、動態(tài)網(wǎng)站、網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司、App設(shè)計(jì)

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)