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最近一直在思考技術轉管理過程中需要注意到的一些事情，現(xiàn)在就總結下分享給大家看看

核心職責

確定團隊目標

不論項目大小，一定要有目標，有目標才能讓所有人看到方向，明確每天工作的意義。單純技術人員應該切換思維為全局性，而不局限于技術層面，現(xiàn)在個人的成功而不是成功，團隊的成功才算最終的成功，應該多思考怎么樣才能讓團隊高質量的績效產出。

欠缺哪些資源

項目開始時候，需明確知道目前團隊有哪些資源，比如人員，技術風險點及物理硬件采集。只有了解了需要哪些資源，我們才能更好的完成定下的團隊目標

怎么實現(xiàn)這個目標

這個在整個項目過程中都有所體現(xiàn)，具體怎么實現(xiàn)，我們可以拆分為三大塊

• 業(yè)務管理
• 團隊管理
• 技術管理

業(yè)務管理

業(yè)務管理，主要就是管理我們需要處理的業(yè)務需求。其實我們可分為這幾大塊

內容

• 每天的任務分配與分解
• 制定大致的開發(fā)排期
• 每天了解開發(fā)進度
• 討論與跟進各種具體的技術問題
• 協(xié)調一些產品需求變更
• 響應一些市場同事的需求
• 跟進功能上線

敏捷

關于敏捷開發(fā)，針對不一樣的團隊、不同的產品，具體實踐方式是不同的。不過重要的是每過段時間，需要做總結，來反思過去的一段時間中，是否出現(xiàn)變壞的趨勢，然后在針對性的改進?？偨Y下「敏捷是態(tài)度而不是流程，是氛圍而不是方法」。

具體實踐有下面 4 個部分組成

• 計劃會議
• 每日站會
• 評審會議
• 回顧會議

困難

困難的地方很多，或者說當坐上管理崗位后，承擔的責任就變重很多，體現(xiàn)在以下 5 個方面

• 需求變更
• 線上緊急事故處理
• 業(yè)務臨時需求
• 跨部門溝通
• 開發(fā)進度風險

心得

• 及時試用產品
• 觀察燃盡圖
• 多溝通

花費時間

• 40% - 60%

團隊管理

招人

• 前同事
• 內部推薦
• 技術分享

帶人

• 指導新人
  • 工作上指導
    • 技術細節(jié)講解
    • code review
    • 工作方式與態(tài)度
• 非工作上的幫助
  • mentor要與新人成為朋友
• 如果一件事情你熟悉了，不要做，交給新人做
  • 鼓勵新人提問
• 一對一溝通
  • 建立舒適的溝通環(huán)境
  • 保持真誠
  • 讓對方主動說，適當引導
  • 溝通頻率
  • 溝通時長
  • 構建私密，輕松，真誠，有效的環(huán)境，兩個人一起討論問題與互相學習
• 團隊活動

花費時間

• 30%

技術管理

內容

• 技術架構是否合理？
• 流量增長，現(xiàn)在架構能否勝任
• 活動期間，突發(fā)流量多少，能否承受壓力
• 未來架構如何變化
• 客戶端投入哪些技術方案

建立有技術追求的團隊

• 推進技術wiki的使用
• 推進技術分享
• 推進code review
• 推進追求代碼質量

思考技術上的挑戰(zhàn)，提前做準備

花費時間

• 10%

當前文章：技術管理主要做什么？
鏈接分享：http://jinyejixie.com/article34/ghohpe.html

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