應(yīng)聘SAP簡歷怎么寫

應(yīng)聘SAP簡歷怎么寫 要把一份 簡歷 做得盡善盡美實(shí)屬不易。而且現(xiàn)在，大多數(shù)就業(yè)咨詢專家還建議你準(zhǔn)備好兩套 簡歷 。你是不是覺得很奇怪：干嘛要費(fèi)這個(gè)勁兒？

創(chuàng)新互聯(lián)建站網(wǎng)站建設(shè)由有經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)師、開發(fā)人員和項(xiàng)目經(jīng)理組成的專業(yè)建站團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)網(wǎng)站視覺設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)優(yōu)化、交互設(shè)計(jì)和前端開發(fā)等方面的工作，以確保網(wǎng)站外觀精美、成都網(wǎng)站制作、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)易于使用并且具有良好的響應(yīng)性。

除了那些打著小圓點(diǎn)、頂著黑體標(biāo)題、印著各種字體的傳統(tǒng) 簡歷 之外，現(xiàn)在越來越多的公司采取的作法是：求職者若能提供一份可供檢索的 簡歷 自是最好，否則，就把傳統(tǒng)的 簡歷 用掃描的方法存進(jìn)公司的數(shù)據(jù)庫。

人事部門希望能簡化招聘工作，所以，眼下許多公司都已安裝了電子 簡歷 搜索系統(tǒng)。公司將你的 簡歷 掃進(jìn)數(shù)據(jù)庫，以純文本的形式存放在那里。以后若出現(xiàn)職位空缺，公司就會采用關(guān)鍵字（詞）來搜尋在技能和經(jīng)驗(yàn)方面符合要求的候選人。

那么，一份可供檢索的 簡歷 和一份傳統(tǒng)的 簡歷 之間有什么區(qū)別呢？主要區(qū)別就在于：前者應(yīng)盡可能的簡單、樸素。我們也知道，你花了那么多時(shí)間才選定了合適的版面風(fēng)格，辛辛苦苦地把所有內(nèi)容壓縮到一張紙上。然而，對于一份可供檢索的 簡歷 而言，這種格式的編排根本就是無謂的。

想讓你的 簡歷 多些機(jī)會獲得主考官（還有電腦）的青睞嗎？以下是幾點(diǎn)建議：

多用名詞，少用動(dòng)詞。可能你已聽人說過：在 簡歷 中要盡可能多用行為動(dòng)詞。但是就可檢索性而言，則還是名詞管用。記住：你的任務(wù)就是堆出一連串的關(guān)鍵字（詞）來！

　如何用術(shù)語要心中有數(shù)。要投合那些執(zhí)行搜索工作的人的心意。他們肯定會采用一些專業(yè)術(shù)語和內(nèi)行行話作關(guān)鍵字（詞），所以，你也得這么做。這些詞匯在你那一行的招聘海報(bào)上常?？梢哉业健?/p>

注意版面整潔。什么線、欄、表、點(diǎn)、圖、斜體字……一概不要用，什么也不要用！

切勿采用怪異的字體。通篇均采用標(biāo)準(zhǔn)12號字體。如果可能的話，應(yīng)采用無襯線字體風(fēng)格，例如瑞士體、日內(nèi)瓦體等等。

干凈利落為妙。如果采用郵寄的方式，切勿采用折疊、訂書針或諸如此類的作法，那只會把你的 簡歷 弄得一團(tuán)糟。選用最純粹的白紙打印，文本文件在接受檢索時(shí)，花里胡哨的背景和色彩只會壞事。

激光打印，確保清晰易讀。打印時(shí)請用激光打印機(jī)。不宜手寫，更不應(yīng)潦草。

該占的.空間還是得占。你的個(gè)人資料、家庭地址、電話號碼等等應(yīng)逐條分行單列。如果這么做一張紙不夠用，那就用兩張紙好了。你雖然不是在寫書，但是，在你調(diào)整了字體和行間距以后，若還想把所有的內(nèi)容都擠在一張紙上，那也未免太教條了。

確保萬無一失。在每頁紙的頂部都署上你的名字。

不要小看了空白部分。盡管這份可供檢索的 簡歷 聽起來簡直就是天底下最乏味的文件，但這也并不是說，你就半點(diǎn)修飾工作都不要做了。眉頭詞部分要用大寫字母，不要用粗體字；空白部分怎么安排，也可動(dòng)動(dòng)腦筋、花點(diǎn)心思。

總之要記?。簩δ切┴?fù)責(zé)查閱工作的人來說，這文山牘海可著實(shí)夠他們受的，所以，你的任務(wù)就是幫他們減輕工作負(fù)擔(dān)！

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SAP上線前要做的5件事

文 | 大話SAP

我有時(shí)候會想，有沒有一個(gè)萬能公式，只要掌握了這個(gè)公式，項(xiàng)目就一定能成功。

說公式，可能不太恰當(dāng)，實(shí)際上應(yīng)該是一個(gè)To-do list，只要把這個(gè)清單上的事情做完，項(xiàng)目就完美結(jié)束了。

有點(diǎn)可惜，暫時(shí)我還沒找到這樣的一份To-do list。項(xiàng)目中總是有太多的不確定性，用戶變幻莫測的心情，翻來覆去的需求。顧問也可能設(shè)計(jì)出不靠譜的方案，到了UAT的時(shí)候才被發(fā)現(xiàn)，之后再被推倒重來。

這一切，都讓我想象中的「萬能」To-do list成為不可能。

But，在大學(xué)里教馬哲課的司馬老師曾經(jīng)說過：「事物都是既矛盾，又統(tǒng)一的」。在充滿不確定性的SAP項(xiàng)目里，有一個(gè)階段卻是很規(guī)律的，固定做好幾件事，就能獲得預(yù)期的結(jié)果。

沒錯(cuò)，我說的就是上線前的數(shù)據(jù)導(dǎo)入階段。

廢話不多說，下面說說5件事。

01? 一份詳細(xì)的上線數(shù)據(jù)切換計(jì)劃

這是最重要，卻常常容易被忽略的事情。很多顧問會認(rèn)為，數(shù)據(jù)導(dǎo)入已經(jīng)做過無數(shù)遍了，何必要什么計(jì)劃，閉著眼睛都能做。

可數(shù)據(jù)切換絕不僅僅是顧問的事。一般項(xiàng)目上，大多數(shù)的用戶都是第一次參與上線數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，他們其實(shí)很需要對整個(gè)上線過程有一個(gè)全面的理解：涉及多少個(gè)數(shù)據(jù)對象，負(fù)責(zé)人是誰，何時(shí)提交數(shù)據(jù)等等。

一份公布出來的上線數(shù)據(jù)切換計(jì)劃就是整個(gè)項(xiàng)目組作出的承諾，無論用戶還是顧問，都必須按照計(jì)劃執(zhí)行。有計(jì)劃和沒計(jì)劃，絕對是天壤之別。

02? 一套高效的數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具

無論你喜歡用LSMW，還是最新的Migration Cockpit，抑或是你每次都是讓ABAPer幫你開發(fā)專用工具，我都建議你一定要好好打磨自己的導(dǎo)數(shù)工具。

老祖宗說：「工欲善其事，必先利其器」，我從N個(gè)項(xiàng)目中體會到，這是真理呀。

設(shè)計(jì)得不好的LSMW，可能有三分之一以上的數(shù)據(jù)需要顧問前臺手工處理。相反，只需要增加幾個(gè)小小的判斷和變量，就能讓整個(gè)效率提高一大截。

大多數(shù)的數(shù)據(jù)對象，SAP都有標(biāo)準(zhǔn)的BDC或者BAPI可以調(diào)用?；c(diǎn)時(shí)間研究一下，比手忙腳亂的臨時(shí)錄屏要強(qiáng)得多。

03? 準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)收集模版

有數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具，自然得有數(shù)據(jù)收集模版，這是顯而易見的事情。

什么才是一份好的數(shù)據(jù)收集模版？我覺得要滿足幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：通用，準(zhǔn)確，帶例子。

通用，就是在模版中把必輸字段和常用的可選字段都包括進(jìn)去，既滿足導(dǎo)入數(shù)據(jù)的最小需求，又通過可選字段，讓用戶能把盡量多的信息包括進(jìn)去。有時(shí)候顧問會在數(shù)據(jù)模版中只放必輸字段，等導(dǎo)完之后才發(fā)現(xiàn)某些其實(shí)有用的信息由于模版中沒有，用戶忘記提供了。再要修改，就麻煩了。

準(zhǔn)確，是說對于每個(gè)字段都要標(biāo)記清楚究竟是必輸還是可選，長度有幾位，如果是從選項(xiàng)中選擇，那選項(xiàng)都有哪些。這些解釋，是為了幫助用戶準(zhǔn)確填寫模版。

帶例子，這不用解釋了。顧問先打個(gè)樣，用戶照貓畫虎，錯(cuò)不到哪去。

04? 給用戶講解數(shù)據(jù)導(dǎo)入模版

光有模版還不夠。通常甩一份模版給用戶去填，回來的結(jié)果都是錯(cuò)漏百出。

數(shù)據(jù)收集之前，一定要安排一次會議，逐字段給用戶解釋模版。這很重要，因?yàn)榧幢闶侵形淖?，每個(gè)人理解也都不同。模版上寫著“成本中心”字段，你要的究竟是SAP里的成本中心，還是老系統(tǒng)的成本中心，不當(dāng)面說明白，那可不行。

05? 一次「模擬」數(shù)據(jù)導(dǎo)入

準(zhǔn)備得再好，也不代表一定成功。想早點(diǎn)暴露問題，最好做一次模擬導(dǎo)入。

所謂模擬導(dǎo)入，一定要用真實(shí)數(shù)據(jù)。

模擬導(dǎo)入就是一次演練，測試導(dǎo)入工具的可用性，測試各個(gè)數(shù)據(jù)對象之間的先后順序，測試真實(shí)數(shù)據(jù)量下所需的導(dǎo)入時(shí)間。

把該發(fā)現(xiàn)的問題提早發(fā)現(xiàn)了，等上線導(dǎo)入，真就是只是點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)的事了。

99? 最后

可能你覺得，有些項(xiàng)目導(dǎo)數(shù)時(shí)隨意一點(diǎn)，一樣上線了。我是這么想的：不認(rèn)真，浪費(fèi)的是自己的生命。

SAP上線最大的困難是什么

如果企業(yè)有心要上SAP，最擔(dān)心應(yīng)該不是錢的問題，只要是錢能擺平的事情就不是事情！所以上線最大的困難不是錢，也不是人，而是甲方的配合度和執(zhí)行力。

如果甲方不配合，執(zhí)行力不夠，不重視SAP上線，再好的顧問團(tuán)隊(duì)也沒用。只要甲方重視SAP的實(shí)施，愿意以SAP上線為契機(jī)企業(yè)提升戰(zhàn)斗力，積極配合顧問清理數(shù)據(jù)、梳理流程、測試系統(tǒng)，自上至下齊心協(xié)力，內(nèi)部外部眾志成城，SAP上線就沒有問題。即使管理再混亂、流程再繁瑣、工序再復(fù)雜、業(yè)務(wù)再龐大都不用擔(dān)心，只要決心有了，管理可以提升，流程可以再造。

網(wǎng)站欄目：包含簡歷sap系統(tǒng)上線的詞條
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