科技行業(yè)可能會非常復雜和令人困惑,不僅僅是在這個市場之外的人員,還有那些從事IT行業(yè)的人。
公司主營業(yè)務:網(wǎng)站設(shè)計制作、成都做網(wǎng)站、移動網(wǎng)站開發(fā)等業(yè)務。幫助企業(yè)客戶真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳,提高企業(yè)的競爭能力。創(chuàng)新互聯(lián)是一支青春激揚、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團隊。公司秉承以“開放、自由、嚴謹、自律”為核心的企業(yè)文化,感謝他們對我們的高要求,感謝他們從不同領(lǐng)域給我們帶來的挑戰(zhàn),讓我們激情的團隊有機會用頭腦與智慧不斷的給客戶帶來驚喜。創(chuàng)新互聯(lián)推出廬陽免費做網(wǎng)站回饋大家。復雜性會阻礙創(chuàng)新,當人們迅速進入互聯(lián)世界時,復雜性可能會影響新的數(shù)字經(jīng)濟的應用和信任速度。
瞻博網(wǎng)絡(luò)公司首席執(zhí)行官RamiRahim警告說:“對于這個行業(yè)來說,復雜性是改變錯誤的一方面。
在倫敦舉行的一年一度的EMEA媒體與分析師峰會上,他表示:“簡單是非常強大的。簡單性從工程開始,我們相信瞻博網(wǎng)絡(luò)公司會提供很多這樣的東西。迄今為止,瞻博網(wǎng)絡(luò)的工程DNA為客戶提供了很好的服務。我們預見到了挑戰(zhàn);我們已經(jīng)建立并部署了真正的SDN網(wǎng)絡(luò),真正解決了效率和靈活性的實際問題。”
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖開始轉(zhuǎn)向數(shù)字銜接階段,對于提高效率和靈活性的需求也隨之而來。
Rahim解釋說,這個旅程的核心是云計算和數(shù)據(jù)中心。
數(shù)據(jù)中心為云計算提供了動力。云計算在廣泛的領(lǐng)域施加壓力,其中包括網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),企業(yè)需要數(shù)據(jù)中心來幫助云計算。“
RamiRahim繼續(xù)解釋了云計算的重要性,他也很快打消了在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)建新業(yè)務線的任何想法。
他說:“與業(yè)內(nèi)的一些同行廠商不同,我們?nèi)匀幌矚g網(wǎng)絡(luò),我們沒有計劃在存儲、服務器等領(lǐng)域建立分支機構(gòu),而我們也喜歡與其他廠商達成合作關(guān)系?!?/p>
就像瞻博網(wǎng)絡(luò)公司沒有計劃創(chuàng)建新的業(yè)務部門一樣,Rahim也表示公司董事會沒有計劃在11月底出現(xiàn)的傳言,這個傳言宣稱,諾基亞一直在尋求以110億美元收購瞻博網(wǎng)絡(luò)并購。
當被提到這個交易時,諾基亞公司對此已經(jīng)否認,并稱此事為無稽之談。
這是旅程,而不是目的地
瞻博網(wǎng)絡(luò)EMEA地區(qū)高級副總裁兼總經(jīng)理Marcus Jewell在談到簡化和云計算相關(guān)性的需求的基礎(chǔ)上,談到行業(yè)正在進行的大規(guī)模加速和轉(zhuǎn)型,以及供應商和客戶改變了他們的行為。
他說:“在過去的五年中,人們對解決方案的思考方式有了大幅度的提高。我們在市場上有分歧,如果是一家云計算、網(wǎng)絡(luò)和管理服務提供商,那么幾乎知道需要什么,現(xiàn)在發(fā)生的事情是我們需要了解客戶的客戶,我們從來沒有能夠更多地與他們了解客戶需要什么產(chǎn)品和服務。他們獲得收入的方式與10年前不再相同。市場正在轉(zhuǎn)向以客戶為中心,以產(chǎn)品為中心的方式?!?/p>
然而,就像Rahim之前所做的那樣,Jewell指出,這種市場轉(zhuǎn)變并沒有引發(fā)技術(shù)消費者(在這種情況下是企業(yè))中的混亂。
“我們所看到的創(chuàng)新有時被客戶視為炒作。由于我們以創(chuàng)新為導向,絕對存在著一種炒作過度的現(xiàn)象,但我們并沒有解釋這種創(chuàng)新。我們需要把事情做好,并以簡單的方式向客戶解釋?!盝ewell說。
Jewell最近幾個月學到的另一個有趣的經(jīng)驗是“每個客戶都相信自己落后于同行”。
他說:“這背后的原因是因為我們一直在談論這些目的地,而不是旅程。”
從Rahim來到銷售運營商,瞻博網(wǎng)絡(luò)在過去幾年里一直在努力工作,試圖解釋如何從A到B的數(shù)字轉(zhuǎn)換,以及接下來會發(fā)生什么,還記得數(shù)字銜接的觀點嗎?
Jewell說:“我們將從網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)過去常??紤]切換等問題,但現(xiàn)在人們想談談敏捷性,人員和工作流程。”
真正的牽引力來自于“從這里到那里”的人。
“有些公司在轉(zhuǎn)型期間只有一席之地。人們?nèi)绻仡櫩萍夹袠I(yè)的歷史,你會看到有些公司在兩三年內(nèi)業(yè)績輝煌,然后就曇花一現(xiàn)地消失了。只有30%左右像Juniper這樣的公司實現(xiàn)了飛躍。創(chuàng)新是關(guān)鍵。我們正處在轉(zhuǎn)型期,未來四到五年內(nèi)景觀將會改變?!盝ewell說。
據(jù)瞻博網(wǎng)絡(luò)高管介紹,這個轉(zhuǎn)型期期或遷移主要是考慮旅程而不是目的地,因為遷移時間可能需要十到十五年,但在遷移期間,經(jīng)濟仍然需要全面運作。
Jewell說:“每當我們試圖預測供應商的未來時,很難預測準確。而我們需要了解如何讓人們走上正確的道路。更重要的是如何到達目的地,而不是終點本身?!?
新聞名稱:未來:云數(shù)據(jù)中心需要更簡單的架構(gòu)
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