短視頻運營包括哪些方面?

短視頻運營包括三個方面：內(nèi)容部分+運營部分+推廣部分，三者缺一不可，每個部分都可獨立運營，但是最佳的效果是要一起才行。

創(chuàng)新互聯(lián)建站服務(wù)項目包括旬陽網(wǎng)站建設(shè)、旬陽網(wǎng)站制作、旬陽網(wǎng)頁制作以及旬陽網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，旬陽網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會效益與經(jīng)濟效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到旬陽省份的部分城市，未來相信會繼續(xù)擴大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！

內(nèi)容部分主要是關(guān)于內(nèi)容方面的規(guī)劃，運營部分主要是指在整個過程中要做的工作，而推廣部分是短視頻基本工作做完后必不可少的部分，要對外推廣。

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想要從零開始做短視頻運營并不輕松，建議大家最好還是系統(tǒng)化進行學(xué)習(xí)，畢竟前人總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)可以讓大家少浪費一些精力和時間，更快做好短視頻運營，打造出大流量的IP賬號。

短視頻運營包括哪些方面?

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短視頻運營實時更新

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短視頻創(chuàng)業(yè):團隊組織架構(gòu)與薪酬體系

最近發(fā)現(xiàn)很多小伙伴在短視頻創(chuàng)業(yè)前期會遇到團隊組織架構(gòu)與薪酬體系問題：

1、創(chuàng)業(yè)初期需要多少人?團隊架構(gòu)怎么制定?

2、薪資給多少合適?團隊的薪酬體系怎么定?給股份還是分紅?

基于以上兩個問題進行探討,給出建設(shè)性的方案和詳細說明?？山Y(jié)合自己公司的

實際情況進行修改。有疑問/建議的地方歡迎留言或者私信我，謝謝!

1.短視頻團隊組織架構(gòu)篇

一、初創(chuàng)團隊架構(gòu)

初創(chuàng)團隊是指準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、或者剛開始階段,組建團隊之前,應(yīng)該先把事情搞清楚,

你創(chuàng)業(yè)的方向是什么?具體做什么事情?下面舉例幾個常見的短視頻創(chuàng)業(yè)方向:

1，自己孵化短視頻賬號，接廣告、帶貨?

2，給企業(yè)做短視頻代運營，收取服務(wù)費?

3，簽約網(wǎng)紅做直播?

4，做短視頻培訓(xùn)?

5，...

1、短視頻自孵化

如果是自孵化賬號，需要編導(dǎo)、拍攝、剪輯、運營、演員這五個基本崗位，但

不一定需要招5個人,只要能完成這五個崗位的工作內(nèi)容即可。比如:大家所熟

悉的旅游博主房琪,她剛開始做的賬號的時候只有她和她男朋友兩個人，她負責(zé)

寫文案、運營和出鏡，她男朋友負責(zé)拍攝、剪輯。自孵化賬號的形式也有很多，

有的并不需要真人出鏡(或者是半身出鏡)，這時候?qū)ρ輪T的要求并不高。

對于小團隊創(chuàng)業(yè)建議，做自孵化的時候，先一個個號去做,有起色后再去做矩陣

賬號,如果經(jīng)驗不足，把團隊做得太大,管理上全是問題。在組建團隊的時候要

找能與自己互補的人進來，比如:你比較擅長寫內(nèi)容，自己對于拍攝這方面比較

弱，那么就先招一個擅長拍攝的人。

前期起步工作內(nèi)容并不多，不需要過于細分,懂編導(dǎo)和運營的人很多，會拍攝和

剪輯的人也不少。

所以，前期團隊架構(gòu):

1)編導(dǎo)+運營，1人

2)拍攝+剪輯，1人

3)演員，1人(如果是需要真人出鏡，那么演員的顏值和表現(xiàn)力很重要;如果

招人成本高或者擔(dān)心后期離職等原因，可以找人談合作,簽好合作協(xié)議;如果內(nèi)

容是劇情類需要多人出鏡,除了主角以外，其它的可以員工出鏡或者請臨時的素

人)

等賬號起量，再根據(jù)實際需求進行擴招。

2、短視頻代運營

如果是承接企業(yè)代運營，需要銷售、項目經(jīng)理、編導(dǎo)、運營、拍攝、剪輯這六個

基本崗位同上、不一定需要招6個人，只要能完成這六個崗位的工作內(nèi)容即可。

對于剛起步的團隊,銷售崗位是非常重要的,因為要銷售去獲客,和企業(yè)談合作,

確定有合作的意向企，把企業(yè)需求給到項目經(jīng)理,項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的需求撰

寫策劃方案，再和銷售一起去企業(yè)進行提案。

在招聘銷售的時候，一定要招聘有行業(yè)經(jīng)驗和客戶資源的，熟悉業(yè)務(wù)的，能懂點

技術(shù)的最好，忽悠企業(yè)簽單。

同時，項目經(jīng)理也是非常重要的,平時需要對接甲方需求、項目進度、工作安排、

匯報等工作，簽單之后能不能把項目做好，是項目經(jīng)理的主要職責(zé)。

代運營的項目，一般演員、拍攝場地由企業(yè)解決，如果企業(yè)要求我們給他解決,

這部分費用一定要算到項目報價里。

所以，前期團隊架構(gòu):

1)銷售，1人

2)項目經(jīng)理，1人

3)編導(dǎo)，1人

4)運營，1人

5)拍攝，1人

6)剪輯，1人

這個團隊架構(gòu)可以承接34家企業(yè)代運營(也得看團隊的個人綜合能力)。代運

營的天花板就擺在這，你要多賺錢，就得多簽單，多招人干活。

3、簽網(wǎng)紅(主播)直播

如果是簽網(wǎng)紅，需要商務(wù)(銷售/招募)、講師、編導(dǎo)、運營、拍攝、剪輯這六個

基本崗位，商務(wù)是最重要的，需要去各個平臺挖掘有潛力的(形象、表現(xiàn)、才藝、

素質(zhì)等)素人回來完成簽約。

講師這個崗位主要是負責(zé)簽約的達人進行形象改造，基礎(chǔ)的知識培訓(xùn)(平臺規(guī)則、

簡單的拍攝剪輯、如何開播等)，這個崗位不是必要的，前期簽約達人的數(shù)量不

大，可以由運營負責(zé)。

所以，前期團隊架構(gòu):

1)商務(wù)，1人

2)編導(dǎo)，1人

3)運營,1人

4)拍攝,1人

5)剪輯，1人

編導(dǎo)、運營是主力,編導(dǎo)主要出內(nèi)容腳本,運營盯直播。如果簽約的是外地的主

播，最好讓主播自己學(xué)會拍攝,拍攝素材打包好發(fā)到公司進行剪輯。

假設(shè)要組建15人的團隊，配置建議如下:

主管1人，商務(wù)2人，編導(dǎo)2人，拍攝4人，剪輯2人，運營4人。.

目前很多MCN機構(gòu)對達人的管理能力很差,導(dǎo)致運營做起來都很累(拍攝視頻、

開直播都要看主播心情和時間)。很多MCN就是大量簽訂全網(wǎng)獨家的協(xié)議，主

要找形象好的，或者符合公司他們要求的素人，騙過來簽了合同，結(jié)果也沒運營

帶,也沒有講師培訓(xùn)，就等著哪天達人自己在某個平臺火了,達人想退出，就要

賠錢。

4、短視頻培訓(xùn)

如果是做短視頻培訓(xùn)(線上)，前期需要講師、運營、客服這3個基本的崗位，

講師最重要、其次是運營和客服。

所以，前期團隊架構(gòu):

講師，1人

運營，2人

客服，1人

講師負責(zé)課程研發(fā)視頻錄制、學(xué)生問題解答,運營負責(zé)各個平臺的內(nèi)容輸出、活

動策劃等帶來咨詢量，客服負責(zé)轉(zhuǎn)化報名。培訓(xùn)的學(xué)生量大了，再擴招助教、就

業(yè)。適當(dāng)增加講師、運營和服務(wù)。

二，成熟團隊架構(gòu)

...........................................

由于篇幅太多，這里就不分享團隊構(gòu)架內(nèi)容了，大家需要可以主頁加我，我發(fā)給大家pdf版本。

mcn機構(gòu)運營模式是怎么樣的？

mcn機構(gòu)是幫助簽約達人進行內(nèi)容持續(xù)輸出和變現(xiàn)的公司。

MCN機構(gòu)的運營模式就是幫助達人進行內(nèi)容持續(xù)輸出，MCN機構(gòu)的編劇和策劃團隊要針對簽約的達人進行包裝定位，根據(jù)定位的內(nèi)容風(fēng)格進行撰寫拍攝的腳本。再交由達人進行拍攝、或者協(xié)助達人進行拍攝。

專業(yè)的MCN包括網(wǎng)紅的篩選，孵化，內(nèi)容的開發(fā)，自我內(nèi)容平臺技術(shù)性支持、持續(xù)性的創(chuàng)意，用戶的管理，平臺資源對接，活動運營，商業(yè)化變現(xiàn)和合作，子IP的開發(fā)等等系列的鏈條和繁雜的工作，而非專業(yè)的人士很難系統(tǒng)性的協(xié)調(diào)到位。

擴展資料：

MCN機構(gòu)的發(fā)展方向

培養(yǎng)頭部IP。這是MCN機構(gòu)的重中之重。一個MCN機構(gòu)如果沒有一個頭部的IP，無論在簽約達人或者商務(wù)變現(xiàn)方面都很難有控制權(quán)。

短視頻營銷策劃。由于MCN機構(gòu)深入運作短視頻，對于短視頻行業(yè)比廣告公司更加了解，為企業(yè)生產(chǎn)出的策劃活動也更加符合短視頻平臺的傳播。所以發(fā)展轉(zhuǎn)型短視頻營銷策劃也是MCN機構(gòu)業(yè)務(wù)的一個方向。并且可以為策劃客戶打包自有達人資源。

短視頻發(fā)展至今流量結(jié)構(gòu)的變化帶來了一些新趨勢，垂直化是一種趨勢。雖然現(xiàn)在個細分領(lǐng)域都已經(jīng)有頭部機構(gòu)存在，但并不代表沒有機會。無論是PGC形式也好、還是UGC形式也好，界限越來越模糊，但不變的是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力。

企業(yè)短視頻要怎么運營

越來越多的大小型公司加上到短視頻營銷推廣這一試煉場中，誰掌握了適當(dāng)?shù)目茖W(xué)方法論，誰便會有可能快人一-步才華橫溢。那么，對于公司著名品牌來講，該如何做好一檔本身的短視頻頻道?下面就奧靈柯短視頻代運營講解一下企業(yè)短視頻要怎么運營?

1.自己小視頻與公司小視頻的差別

雖然都是小視頻，但自己自媒體賬戶和公司賬戶是存在挺大差別的，主要是目標(biāo)的區(qū)別和內(nèi)容的區(qū)別。

(1)目標(biāo)的區(qū)別。做自己自媒體服務(wù)平臺很多是以得到流量核心，重要目標(biāo)是提高播放量，比較重視粉絲的數(shù)量，高度重視自己名氣范圍。而公司小視頻網(wǎng)絡(luò)營銷方案一般有二種，一種是曝光著名品牌,將很多著重點放進如何提高產(chǎn)品曝光度上，為著名品牌進行借勢營銷，讓受眾人群對著名品牌導(dǎo)致印象，更高度重視刷“自豪感”;另一種則是以精準(zhǔn)獲客和變換為目的，比如一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，以小視頻方法來得到精準(zhǔn)和忠誠的顧客，進而變換為高客單量的消費者。

(2)內(nèi)容的區(qū)別。由于目標(biāo)的不一樣，公司小視頻和自己小視頻自然在內(nèi)容方案策劃上就有著區(qū)別。比如，公司小視頻理應(yīng)會很多地思考“如何重點圍繞著名品牌講一個故事”“怎樣把產(chǎn)品融入情節(jié)”等的難點。并且，公司小視頻的精確定位和預(yù)期效果做到，不可是便于確立內(nèi)容方向，也是為方法鋪設(shè)奠定基礎(chǔ)，只有內(nèi)容確立之后，大家才能夠因此作為依據(jù)，確立內(nèi)容適合的方法。

2.方案策劃公司小視頻的步驟

既然公司小視頻與自己小視頻在目標(biāo)和內(nèi)容上帶這么大區(qū)別，那么從推廣營銷目的考慮到，該如何方案策劃一檔公司小視頻呢?最開始要確保對著名品牌、產(chǎn)品特點，以及顧客人群的難以忘懷把握。

(1)產(chǎn)品重要產(chǎn)品優(yōu)勢獲得:要建立產(chǎn)品定位及產(chǎn)品優(yōu)勢。我們可以對比競爭者公司的營銷手段及產(chǎn)品，廣泛調(diào)研，確保知己知彼，確立本身的產(chǎn)品優(yōu)勢和核心競爭力，有益于內(nèi)容的方案策劃。

(2)重要人群分析:我們要建立本身目標(biāo)顧客的困惑、規(guī)定及消費水平，那般就掌握內(nèi)容要從哪里考慮到。比如，大家的總體目標(biāo)消費人群是學(xué)生，那么大家的內(nèi)容一定是學(xué)生用得上的，偏重于應(yīng)用型和趣味性，如自學(xué)能力提升的方法視頻，方法可以更加樂觀、奇特一些。

短視頻運營的公司具體是做什么的？

當(dāng)然是專業(yè)做短視頻運營的呀。

短視頻運營主要是為抖音、微視、火山、快手等短視頻平臺進行產(chǎn)品宣傳、推廣、企業(yè)營銷的一系列活動。通過策劃品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的視頻內(nèi)容，向客戶廣泛或者精準(zhǔn)推送消息，提高知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟，達到相應(yīng)營銷目的。

短視頻運營是一項很專業(yè)的事情，工作中主要包括4方面，內(nèi)容策劃、用戶運營、渠道推廣及數(shù)據(jù)分析。目前這些都在北上廣深等一線城市比較成熟。其他的我不清楚，深圳這邊做得比較知名的公司就是天勢文化傳媒。

文章標(biāo)題：短視頻公司運營結(jié)構(gòu)
當(dāng)前鏈接：http://jinyejixie.com/article28/spjojp.html

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