有沒有免費的BPM軟件

無論是準備開始上線一款BPM軟件（收費免費都行），還是需要優(yōu)化和改變已有的BPM軟件，關鍵還是如何將企業(yè)管理思維導入到BPM，如果評價標準足夠有效，就會盡可能的提升BPM軟件在企業(yè)中的價值，可以充分利用BPM的方法論。如果沒有很好的評估和方法論支撐，很容易導致最終BPM軟件不能為企業(yè)帶來實際的價值。BPM不僅代表著系統(tǒng)，更是一中管理思維/思想的體現(xiàn)，在業(yè)務流程管理過程中，不僅定義和優(yōu)化了步驟和環(huán)節(jié)，而且還定義了每一個環(huán)節(jié)的負責人、時效以及預期收益。每一款BPM軟件背后的方法論，可能都有一些微笑的差異。所以了解這些差異，尋找最適合企業(yè)的方式，是選擇一款BPM軟件很關鍵的因素，所以建議可以從這個落地角度去考慮廠商的選型，同時免費使用的產(chǎn)品市面上做的不錯的比如teemlink、起步、普元等。

網(wǎng)站的建設創(chuàng)新互聯(lián)建站專注網(wǎng)站定制,經(jīng)驗豐富,不做模板,主營網(wǎng)站定制開發(fā).小程序定制開發(fā),H5頁面制作!給你煥然一新的設計體驗!已為成都三輪攪拌車等企業(yè)提供專業(yè)服務。

BPM是什么？聯(lián)科軟件的BPM流程管理平臺怎么樣？

聯(lián)科BPM是一個開放的、穩(wěn)建的、可擴展的、易維護的、可支撐大用戶量的核心架構(gòu)平臺，此平臺將可以承擔企業(yè)未來十年或更長時間因為業(yè)務發(fā)展需要而進行的業(yè)務功能及需求調(diào)整而導致的IT系統(tǒng)變化，在業(yè)務變化的過程中Linkey BPM能及時靈活的響應需求而不必進行大量的系統(tǒng)改造。Linkey BPM業(yè)務流程管理平臺首先是一個易于維護的平臺，維護可以分為兩種權(quán)限及類型進行劃分，一種是最高系統(tǒng)權(quán)限的用戶，其具有完全業(yè)務系統(tǒng)維護功能如業(yè)務規(guī)則編寫、數(shù)據(jù)維護、系統(tǒng)插件及補丁部署、系統(tǒng)運行狀況檢查及統(tǒng)計、高級權(quán)限調(diào)整等工具，此類維護需要具有一定的業(yè)務技能且對Lotus Domino和基礎平臺都比較了解的IT人員。另一種是各部門的普通系統(tǒng)管理員，他們可以進行流程及表單的設計、監(jiān)控、分析、自定義報表、用戶注冊、權(quán)限分配、業(yè)務模塊維護等日常級別的維護工作。Linkey BPM業(yè)務流程管理平臺可以嚴格控制這兩類用戶權(quán)限的分配并做到數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的絕對安全，在設計上能夠提供兩套不同類別的系統(tǒng)維護入口且簡單易用，從而大大降低系統(tǒng)的維護成本和維護工作量及參與維護的工程師數(shù)量。Linkey BPM業(yè)務流程管理平臺能夠無縫集成其他業(yè)務系統(tǒng)（HR、BI、SAP、FC）及數(shù)據(jù)庫（SQL、Oracle、DB2），當有新的業(yè)務系統(tǒng)需要集成時企業(yè)的IT人員應能夠通過編寫簡單的業(yè)務規(guī)則(業(yè)務規(guī)則可以使用LotusScript或者是Java進行編寫)即可以進行業(yè)務系統(tǒng)的集成，且這些業(yè)務規(guī)則可以進行復用也可以導出到其他同樣使用此基礎平臺的其他關聯(lián)單位使用，這樣業(yè)務規(guī)則只需要編寫一次即可以運行在多個單位的BPM系統(tǒng)中。Linkey BPM業(yè)務流程管理平臺集成其他業(yè)務系統(tǒng)的同時要能被其他業(yè)務系統(tǒng)所集成，Linkey BPM業(yè)務流程管理平臺提供了完善的WebService、HTTP的API接口，以便其他系統(tǒng)能夠很方便的驅(qū)動和讀取Linkey BPM業(yè)務流程管理平臺的數(shù)據(jù)及系統(tǒng)運行狀況，特別是對于業(yè)務流程的集成方面其他業(yè)務系統(tǒng)要能夠很方便的啟動、狀態(tài)查詢、暫停、恢復等基礎平臺中的業(yè)務流程的相關信息。 當企業(yè)的業(yè)務需求發(fā)生變化需要新的API接口時，企業(yè)自有的IT人員要能很方便的在BPM平臺上增加新的API接口而不需要修改底層的系統(tǒng)架構(gòu)。

BPM系統(tǒng)是什么？

1、什么是流程管理

流程管理，即Process Management，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的業(yè)務流程為中心，持續(xù)地提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法，也會被稱為BPM（Business Process Management），即業(yè)務流程管理。

業(yè)務流程管理就是做一件事情或者完成一項業(yè)務的方法和步驟，它支持跨部門的業(yè)務活動以及管理員工的建模、設計、執(zhí)行和維護流程，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化日常業(yè)務流程，從而提高員工的工作效率和企業(yè)生產(chǎn)力。業(yè)務流程管理不僅是一種方法，它更是一種管理思想的體現(xiàn)，在業(yè)務流程管理過程中，不僅定義和優(yōu)化了步驟和環(huán)節(jié)，而且還定義了每一個環(huán)節(jié)的負責人、時效以及預期收益。

2、為什么要進行業(yè)務流程管理

舉個例子：小明已經(jīng)在在財務部已經(jīng)工作了五年，他對財務部門如何運作已經(jīng) “了如指掌”。通常情況下，財務部只有得到了采購主管的批準才可以向供應商開發(fā)票，小明知道哪一步該找哪個負責人，整個開票的流程是什么樣子的。但是這個流程小明清楚，不代表其他人清楚，如果把這個最佳流程規(guī)范出來，是不是可以提升其他同事的工作效率呢？

另外，財務部給一家供應商開具相關的發(fā)票是很快的，但是如果對一百家供應商開發(fā)票，財務部所花費的時間可能是預期的數(shù)倍。如果這個時候有一個自動化的表單和工作流，非常輕松的用業(yè)務流程將每一個人完美的連接起來，是不是又進一步提高了整個部門的業(yè)務效率呢？

除了這個財務的流程，其實研發(fā)也有研發(fā)的流程，生產(chǎn)有生產(chǎn)的流程，銷售有銷售的流程，人事有人事的流程。在企業(yè)的各種工作過程中，都會包含大量的業(yè)務流程管理工作。

為什么要進行業(yè)務流程管理，從上面的例子我們不難看出，進行業(yè)務流程管理可以：

1）固化企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程

通過流程將工作事務處理程序固化后，企業(yè)所有人員辦理類似的事情時就都可以按照這樣的流程去做，有助于形成標準化的處理方式，這對企業(yè)剛?cè)肼毜膯T工或者業(yè)務不熟練的員工在處理同樣的事務時也會有所幫助。

2）規(guī)范企業(yè)事務管理

當某項事務需要多個人員或者多個部門（即跨部門）共同處理時，之前固化的成熟業(yè)務流程就非常清楚地明確了這個事務完成的順序以及相關的其他協(xié)作人員在這件事情中要做具體工作內(nèi)容，業(yè)務流程使事務管理更加規(guī)范化。

3）提高員工的工作效率

通過業(yè)務流程管理減少了不必要的時間消耗，既提高了個人的工作效率也提高部門的運作效率。

4）優(yōu)化現(xiàn)有流程，更加適應企業(yè)的發(fā)展

對業(yè)務流程進行管理之后，我們可以通過觀察現(xiàn)有流程的運行情況去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程與業(yè)務不匹配的地方，發(fā)現(xiàn)流程中需要完善和改進的地方。這樣可以幫助我們進一步優(yōu)化流程，使流程更加適應企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)助力！

3、好的流程具備的特點

1）管理者及普通員工樂于執(zhí)行

一個好的流程必須得到管理層的和推崇和普通員工的執(zhí)行，否則如果流程無法正常運轉(zhuǎn)，那么再好的流程無法對企業(yè)產(chǎn)生正向的效益。

2）與流程相關的各個要素必須全面

具體一項事務由企業(yè)哪個崗位的人來執(zhí)行，需要經(jīng)過哪些相關的部門，如果該崗位上的人不在的話，有誰可以接手？這些都是與流程相關的一些要素。這些要素必須全面，否則流程在執(zhí)行過程中很容易出問題或者直接中斷而且無法及時解決。

3）意外情況的處理

比如公司的倉庫發(fā)貨時貨車出現(xiàn)了意外，這個時候是不是要通知倉庫補發(fā)貨，同時告知客戶重新發(fā)貨后可以收貨的時間，另外如果量非常大，是不是需要安排生產(chǎn)部門加急安排后續(xù)的生產(chǎn)？很多的流程都是一定的順序執(zhí)行操作的，但是實際運行的流程在每一個環(huán)節(jié)上都會出現(xiàn)各種各樣的意外情況，對意外情況處理的流程，也是需要慎重考慮的。

4）流程要考慮到基于不同業(yè)務分類的多樣化

比如，銷售流程有廠家直營和代理商經(jīng)營的區(qū)別；項目管理會根據(jù)重要性分為一二三級等不同類別的項目，只有分類細化才能加速流程的處理速度而且不影響完成的質(zhì)量。

其實好的流程需要具備的特點很多，上面說的只是其中一部分。但是總的來看，適合企業(yè)自身業(yè)務特點的流程才是好的流程。

4、業(yè)務流程管理工具推薦

業(yè)務流程管理除了要弄清楚流程的各個概念、要求和特點之外，還需要好的工具予以支持。推薦輕流這款工具，它具有無代碼搭建業(yè)務流程管理系統(tǒng)、支持PC移動等多終端操作、可與現(xiàn)有軟件系統(tǒng)集成以及強大的報告生成和分析功能等特點，具體的使用方法可以自己去了解一下。

中國免費BPM系統(tǒng)有哪些？

BPM系統(tǒng)沒什么用？國內(nèi)很多的大型政企，已經(jīng)把它視為新形勢下信息化建設的標配！必須找本地化BPM系統(tǒng)廠商？不提供源碼及方法論，廠商開你隔壁也沒有用，你還是會處處受制！靠譜的BPM系統(tǒng)，看名頭更要看實效，畢竟模特選美，也無法一開始就取悅每個人！好的BPM系統(tǒng)其實不貴，它不是世界500強的特權(quán)，只是進入中國晚了一些！話不多說，福利請接收！

一、JAVA領域免費BPM系統(tǒng)

廣州天翎開啟了BPM系統(tǒng)社區(qū)版免費送商用Licence活動，筆者對比了一下和付費版本的差異，主要是限制了軟件數(shù)量，但是重點來了，經(jīng)過筆者一頓折騰找到了漏洞：一是BPM系統(tǒng)并不限制部署數(shù)量、也不限制流程數(shù)用戶數(shù)并發(fā)數(shù)，如果有必要多部署一套就好啦；二是軟件是自定義的，我們完全可以把OA和項目管理等不同系統(tǒng)整合到一個軟件下，只要模塊命名能區(qū)分彼此就好了！

咨詢了下客服，這個活動長期有效，另外我在對這款BPM系統(tǒng)進行測評的過程中還有意外收獲，我原以為我不掏錢應該沒人理我吧，結(jié)果看見了一個有31000+會員的技術論壇，還加了一個將近2000人的技術QQ群，這下可好，我真的可以放肆的擼羊毛了，很多技術問題別人都已經(jīng)遇見并得到了解決，還能實時互動交流，這真的降低了使用門檻！

二、.NET領域免費BPM系統(tǒng)

上海易正開啟了BPM系統(tǒng)基礎版免費使用活動，優(yōu)勢很多，不限功能，不限用戶，雖然流程數(shù)量限制在了20條以內(nèi)，但是對很多中小企業(yè)來說這已經(jīng)足夠用了，按照客服的說法，以后想要升級也是有優(yōu)惠的！易正在流程引擎的打磨上和天翎有的一拼，也做了這么多年，再加上足夠大的品牌知名度，應該差不了，羊毛能擼就擼一把唄！

逛了又逛，沒有找到易正的技術論壇或者技術群，但是并不妨礙我對這款BPM系統(tǒng)進行學習和測評，一方面有個視頻培訓中心，對于BPM系統(tǒng)如何快速應用、如何快速集成都做了較為詳盡的說明，另一方面則和天翎一樣有在線體驗和下載體驗，畢竟是騾子還是馬拉出來遛一遛就知道了唄！

特別聲明！以上不是打廣告！是筆者從眾多國內(nèi)BPM系統(tǒng)廠商中經(jīng)過大量測評篩選出來的，Michael?Hammer和James?Champy提出的“流程再造帶來企業(yè)績效提升”觀點給企業(yè)經(jīng)營管控帶來了新的思路，我們要做的是把BPM這種借助流程梳理、流程建模、流程E化、流程整合、流程執(zhí)行、流程監(jiān)控和流程優(yōu)化為一體的先進管理工具和方法論向更多的人傳播，讓更多的人以較低的成本去真實應用，BPM系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營管控的價值才能真正體現(xiàn)！

天翎bpm平臺有沒有人使用過，感覺咋樣？

之前在某個稅務系統(tǒng)做業(yè)務保障平臺時接觸過天翎BPM平臺，我的感受是以下幾點：

1、對中國式復雜業(yè)務流程確實很擅長，比activiti和其他國內(nèi)廠商都要拿捏到位；

2、支持國產(chǎn)化，特別是政務單位/事業(yè)單位/國企這個已經(jīng)是硬性要求，天翎平臺和統(tǒng)信UOS系統(tǒng)、達夢數(shù)據(jù)庫等國產(chǎn)化軟硬件兼容認證已經(jīng)完成；

3、天翎實施團隊的現(xiàn)場服務的敬業(yè)度很棒，最后下班的基本都是他們的人；

4、他們的表單引擎也是可視化拖拉拽，但是是word那樣的上下架構(gòu)，和其他廠商左右結(jié)構(gòu)有點差異，聽說會更新一版左右模式的出來，不知道現(xiàn)在出來沒有；

5、門戶元素稍微有點弱，畢竟是做流程起家，和傳統(tǒng)oa廠商在這一點相比稍微欠缺；

6、可以提供全部源碼，比炎黃、奧哲要更加開放，一些個性化業(yè)務偶爾還是用得上源碼的，這樣不用處處受制于廠商。

BPM發(fā)展?jié)摿艽?，國?nèi)宣稱能做的廠商很多，但是很多連BPM和OA的區(qū)別都說不清，甚至刻意混淆兩者的概念以便渾水摸魚，能把可視化低代碼開發(fā)技術和BPM流程管理方法論有機結(jié)合的確實不多，天翎算其中之一吧。。。

怎么選擇BPM軟件？

快速實現(xiàn)流程自動化的能力

一個企業(yè)內(nèi)往往存在大量的流程需要開發(fā)，如果采用傳統(tǒng)的開發(fā)方式編寫大量代碼開發(fā)或者編寫腳本，無疑效率太低，而且對開發(fā)人員的技能要求高。這就要求BPM軟件必須具備快速實現(xiàn)流程自動化的能力。易學易用，免代碼開發(fā)方式的BPM系統(tǒng)顯然更受CIO的歡迎，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：1、流程開發(fā)周期短，業(yè)務部門提出的流程；2、對于開發(fā)人員的技能要求低，企業(yè)IT部門工程師經(jīng)過培訓后就能獨立開發(fā)流程，無需系統(tǒng)架構(gòu)或者編程經(jīng)驗即可完成開發(fā)工作。

對業(yè)務快速變化的適應能力

高度的不確定性是流程的特點之一，引起流程變化的主要因素包括：1、流程設計與實際業(yè)務不符。需求調(diào)研不夠深入、業(yè)務人員對需求表達的不清晰、不完整以及技術人員與業(yè)務人員的思維方式不同導致的溝通障礙，都是造成流程與實際業(yè)務不符的原因。2、業(yè)務本身在發(fā)生變化。企業(yè)的策略會根據(jù)市場環(huán)境及企業(yè)發(fā)展作調(diào)整，執(zhí)行層根據(jù)策略的變化以及市場的實際情況為依據(jù)，對實際業(yè)務的調(diào)整就更為頻繁，流程也會隨之變動。3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化。隨著企業(yè)的發(fā)展、內(nèi)部管理提升以及外部市場競爭需要，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要不斷調(diào)整。因此，BPM系統(tǒng)必須具備對業(yè)務快速變化的適應能力，能否快速調(diào)整并適應企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)選擇BPM時需要考慮的重要條件。

跨平臺的融合能力

隨著企業(yè)信息化應用的不斷深入，企業(yè)已經(jīng)或者即將部署各種專業(yè)的應用系統(tǒng)，比如ERP、CRM、SCM等，這些特定的軟件只能解決某個特定層面的問題，雖然在某些具體的作業(yè)操作上提高了生產(chǎn)力，但傳統(tǒng)企業(yè)的許多弊端卻依然存在，例如作業(yè)流程混亂、跨部門事務執(zhí)行效率低、分公司之間活動脫節(jié)、權(quán)責冗余及不清、事務響應機制不健全等等。隨著企業(yè)信息化的逐步加深，企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)越來越趨于復雜，完成一筆業(yè)務往往需要訪問多個系統(tǒng)。因此，業(yè)務系統(tǒng)的集成成為了現(xiàn)今企業(yè)信息化建設的重點問題，BPM在貫穿企業(yè)各個業(yè)務流程的同時集成異構(gòu)系統(tǒng)，實現(xiàn)跨平臺與跨系統(tǒng)的業(yè)務及數(shù)據(jù)的整合，進而統(tǒng)籌全局的能力則顯得尤為重要。

對流程的監(jiān)控、分析和優(yōu)化能力

企業(yè)實施BPM的一個根本原因是通過IT手段固化業(yè)務流程，繼而對其進行持續(xù)的優(yōu)化和改善。BPM需要具備優(yōu)質(zhì)的監(jiān)控能力，幫助企業(yè)跟蹤流程的執(zhí)行狀態(tài)，保證流程的運行效率。另外，具備強大的流程分析能力的BPM系統(tǒng)，能夠?qū)α鞒痰南嚓P數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，能為流程的優(yōu)化和管理決策提供科學的數(shù)據(jù)支撐。

是否提供完整、成熟的解決方案

業(yè)務流程管理的全生命周期包括流程梳理、設計、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化等多個方面，一個完整的流程管理平臺，需要在流程全生命周期都有相應的功能模塊支撐。而成熟的解決方案能夠降低項目的實施風險。

BPM廠商的背景與專業(yè)度

不同的BPM廠商對于不同的客戶和不同的BPM項目采取的態(tài)度，以及實施的方法是不完全一致的。成熟專業(yè)的廠商無論是在調(diào)配公司資源，還是響應客戶的要求方面，都有一套完善的方法。此外，實施BPM系統(tǒng)必須考慮項目的實施風險，成熟的實施方法論和流程管理方法能夠降低風險，保證流程管理平臺成功構(gòu)建。

BPM廠商顧問團隊的專業(yè)能力

專業(yè)BPM顧問對BPM實施方法論的深刻理解，能夠推動項目的順利實施，并在實施過程中將方法論的思想轉(zhuǎn)移給企業(yè)內(nèi)部團隊，有利于企業(yè)內(nèi)部建立可持續(xù)發(fā)展的BPM團隊。另外，企業(yè)在進行流程梳理時，具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的實施顧問能夠幫助企業(yè)理清流程現(xiàn)狀，分析問題并制定出流程優(yōu)化和改進方案。

持續(xù)完善的售后服務

業(yè)務流程調(diào)整、變更以及異常處理等需求，一方面要求BPM平臺具備快速適應變化的能力，同時也要求服務供應商能夠及時針對異常情況進行售后服務和支持。

正航商業(yè)流程管理BPM系統(tǒng)幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，并從優(yōu)化的業(yè)務流程中創(chuàng)造更多的效益。

本文標題：關于bpm系統(tǒng)軟件試用的信息
網(wǎng)頁URL：http://jinyejixie.com/article26/dssdpcg.html

成都網(wǎng)站建設公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供網(wǎng)站建設、標簽優(yōu)化、靜態(tài)網(wǎng)站、網(wǎng)站制作、品牌網(wǎng)站設計、手機網(wǎng)站建設

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)