“當(dāng)當(dāng)開(kāi)張的線下實(shí)體書(shū)店已有143個(gè)。”當(dāng)當(dāng)新業(yè)務(wù)總經(jīng)理張巍昨日在接受媒體采訪時(shí)透露。

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一年多前，當(dāng)當(dāng)宣布三年內(nèi)要開(kāi)1000家線下書(shū)店時(shí)，曾被認(rèn)為是天方夜譚，如今，達(dá)成了143家的進(jìn)度雖不算快，但至少在答卷上有了一些成績(jī)。

在外界的印象中，當(dāng)當(dāng)?shù)木€下書(shū)店可能只有3家，分別是在福建、長(zhǎng)沙以及去年12月剛剛開(kāi)業(yè)的沈陽(yáng)店。張巍介紹說(shuō)，造成這種印象的主要原因是這三家的體量比較大，所以媒體曝光多，剩下的140家店大多是開(kāi)在超市里，并且超市過(guò)去不允許有其他品牌露出，所以消費(fèi)者并不知道這些圖書(shū)區(qū)其實(shí)是當(dāng)當(dāng)在運(yùn)營(yíng)的。

“不過(guò)這個(gè)情況很快就會(huì)改變，我們未來(lái)會(huì)將品牌進(jìn)行露出，這時(shí)候大家就會(huì)在很多超市里看到當(dāng)當(dāng)。”張巍補(bǔ)充道。

當(dāng)當(dāng)曾經(jīng)是實(shí)體書(shū)店的顛覆者，現(xiàn)在卻要從線上回到線下，為何會(huì)做出這樣的決策，張巍向媒體坦言，當(dāng)當(dāng)希望通過(guò)不斷把圖書(shū)作者帶到實(shí)體書(shū)店，使當(dāng)?shù)氐奈幕瘍?nèi)容更加豐富多彩，從而將整個(gè)閱讀的氛圍炒起來(lái)。

張巍給記者算了一筆賬，在整個(gè)圖書(shū)銷(xiāo)售市場(chǎng)，當(dāng)當(dāng)占了將近三分之一的份額，如果通過(guò)努力，讓閱讀力能夠提升一些，那每提升一點(diǎn)，當(dāng)當(dāng)就能從中分得33%。

當(dāng)當(dāng)打的如意算盤(pán)能否實(shí)現(xiàn)，目前無(wú)法得知，外界卻已經(jīng)開(kāi)始擔(dān)心起當(dāng)當(dāng)?shù)挠麊?wèn)題。畢竟，一旦進(jìn)入線下，各項(xiàng)固定成本也會(huì)隨之而來(lái)，線上的優(yōu)勢(shì)便不復(fù)存在。

張巍稱(chēng)，傳統(tǒng)的實(shí)體書(shū)店，可能會(huì)是虧損的。但當(dāng)當(dāng)希望打造的書(shū)店，會(huì)做多種業(yè)態(tài)的組合，即使圖書(shū)業(yè)務(wù)上有虧損，但其他業(yè)務(wù)，比如餐飲、咖啡或者文創(chuàng)用品銷(xiāo)售以及各類(lèi)體驗(yàn)業(yè)態(tài)是可以盈利的。

其舉例說(shuō)，長(zhǎng)沙店總面積大概是4500平米，但純賣(mài)書(shū)的面積實(shí)際上不到2000平米。“即使賣(mài)書(shū)有虧損，但從整體情況來(lái)看，我們判斷整個(gè)財(cái)務(wù)年度應(yīng)該不會(huì)虧損。”

除了當(dāng)當(dāng)，全球電子書(shū)行業(yè)的老大亞馬遜也在嘗試線下書(shū)店業(yè)務(wù)。2015年，亞馬遜在西雅圖開(kāi)設(shè)了第一家實(shí)體書(shū)店Amazon Books;近日，亞馬遜正計(jì)劃在紐約時(shí)代華納中心成立其美國(guó)東岸的第一家實(shí)體書(shū)店。

截至目前，亞馬遜已經(jīng)在西雅圖、波特蘭以及圣地亞哥開(kāi)設(shè)了3家。在亞馬遜開(kāi)設(shè)的書(shū)店中，閱讀也并不是唯一，亞馬遜還提供了多項(xiàng)自家電子產(chǎn)品供消費(fèi)者體。

亞馬遜布局線下實(shí)體書(shū)店的出發(fā)點(diǎn)與當(dāng)當(dāng)有所不同，亞馬遜更多是為了給自家出版的書(shū)籍增加曝光度及銷(xiāo)售的渠道。下線書(shū)店的圖書(shū)售價(jià)和網(wǎng)站一致。

而根據(jù)當(dāng)當(dāng)?shù)恼f(shuō)法，其是希望通過(guò)線下市場(chǎng)的培育來(lái)進(jìn)一步刺激整個(gè)圖書(shū)市場(chǎng)的活力。

當(dāng)當(dāng)最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年圖書(shū)銷(xiāo)售碼洋近140億，累計(jì)顧客超過(guò)2億，全年圖書(shū)活躍顧客超過(guò)3000萬(wàn)。

張巍表示，當(dāng)當(dāng)私有化之后，沒(méi)有了上市的報(bào)表壓力，可能會(huì)把過(guò)去為了充規(guī)模而做得一些低毛利，甚至是虧損的品類(lèi)干掉，無(wú)論是日百、服裝還是3C。這樣一來(lái)，當(dāng)當(dāng)就可以把更多的精力和資源投入到圖書(shū)上。

將重心重新放回圖書(shū)業(yè)務(wù)，對(duì)當(dāng)當(dāng)來(lái)說(shuō)不失為一件好事，但開(kāi)設(shè)線下實(shí)體書(shū)店，當(dāng)當(dāng)仍需要一些時(shí)間。

昨天，在介紹線下書(shū)店的規(guī)劃時(shí)，當(dāng)當(dāng)已將之前3年內(nèi)開(kāi)1000家店的時(shí)間改口為3-5年。瘋狂

文章標(biāo)題：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)張的線下實(shí)體書(shū)店已有143個(gè)
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