6 月 6 日，見實私域云大會上，超級導(dǎo)購CEO李治銀在最開始公布了一組數(shù)據(jù)，其中最亮眼的是導(dǎo)購?fù)ㄟ^提升運(yùn)營技巧可以將社群轉(zhuǎn)化率平均提升8%，甚至有的導(dǎo)購做到了15%，這是傳統(tǒng)線下零售遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的。

創(chuàng)新互聯(lián)建站長期為上千多家客戶提供的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，團(tuán)隊從業(yè)經(jīng)驗10年，關(guān)注不同地域、不同群體，并針對不同對象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)；打造開放共贏平臺，與合作伙伴共同營造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。為贛縣企業(yè)提供專業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計制作、網(wǎng)站設(shè)計，贛縣網(wǎng)站改版等技術(shù)服務(wù)。擁有十年豐富建站經(jīng)驗和眾多成功案例,為您定制開發(fā)。

如何實現(xiàn)這樣的數(shù)據(jù)?他重點分享了團(tuán)隊用實戰(zhàn)數(shù)據(jù)總結(jié)出的“導(dǎo)購私域KOC模型”和“私域能量公式”。

在超級導(dǎo)購系統(tǒng)工具支持下，按照“導(dǎo)購私域KOC模型”，企業(yè)可以把導(dǎo)購培養(yǎng)成有品牌人格化的超級導(dǎo)購，通過專業(yè)干貨內(nèi)容觸達(dá)目標(biāo)人群為私域造勢，與用戶建立朋友般的信任關(guān)系，并將部分私域用戶轉(zhuǎn)化為超級用戶。

超級用戶通過真實體驗后的買家秀方式打造干貨運(yùn)營體系，去觸達(dá)到更多潛在用戶，繼續(xù)為品牌經(jīng)營提供內(nèi)容支撐。

在實戰(zhàn)中，企業(yè)可以從“私域能量公式”的 6 個關(guān)鍵要素入手，有效提升私域業(yè)績。比如，用導(dǎo)購管理驅(qū)動公式可以激活導(dǎo)購群體的參與動機(jī)問題，用私域內(nèi)容種草公式產(chǎn)出導(dǎo)購客群喜愛傳播的內(nèi)容，通過直播、社群和精準(zhǔn)營銷等場景公式解決其轉(zhuǎn)化率問題。等等等等。

或許本篇文章可以幫助你了解零售行業(yè)如何做好企業(yè)的私域流量。對了，本文是 6 月 6 日私域流量大會嘉賓分享實錄的第 1 篇，PPT合集也開放下載了。更多嘉賓的分享內(nèi)容和視頻都在加速整理ing，近期都將在見實公眾號持續(xù)發(fā)布。

以下是李治銀的分享實錄整理：

首先，超級導(dǎo)購切入私域流量的視角可能跟別人不太一樣，我們關(guān)注的是零售企業(yè)中能夠承載私域流量的群體--導(dǎo)購群體。

傳統(tǒng)線下零售的導(dǎo)購都在店里等待客人上門，但自疫情爆發(fā)以來，每一個企業(yè)家或管理者都在思考一個問題：如果門店不能開門，或者開門以后客流量過低，生意該如何繼續(xù)做下去?

這些年我們發(fā)現(xiàn)，在零售企業(yè)中，導(dǎo)購群體是承載私域流量的重要載體。即使是疫情等不可抗因素之下，每個導(dǎo)購仍可以將可觸達(dá)的流量資源聚合起來并經(jīng)營下去，而不是在線下門店中被動等待客人上門。因此，我們開啟了基于導(dǎo)購群體進(jìn)行全域營銷的新商業(yè)模式，能夠?qū)⒘髁拷?jīng)營得像朋友一樣。

一、先同步一組的實戰(zhàn)數(shù)據(jù)

或許有人會質(zhì)疑導(dǎo)購群體是否有辦法經(jīng)營好私域流量?能經(jīng)營成為什么樣的狀況?大概過程是什么樣的?

這里可以用一組實戰(zhàn)得出的數(shù)據(jù)為這些問題提供答案：

第一個數(shù)據(jù)：通過高質(zhì)量的內(nèi)容分享觸達(dá)，導(dǎo)購的人脈高可觸達(dá)到六度。

第二個數(shù)據(jù)：基于導(dǎo)購關(guān)系的簡單老帶新(非規(guī)?；炎兓顒?，平均每 5 個老客戶就能帶來 1 個新粉絲。

第三個數(shù)據(jù)：優(yōu)秀的導(dǎo)購在團(tuán)隊支持配合下，可自主運(yùn)營 5 個群，觸達(dá)近千人。而且我們發(fā)現(xiàn)每個導(dǎo)購的經(jīng)營規(guī)模是 1000 人，超過這個上限就做不過來了。

第四個數(shù)據(jù)：導(dǎo)購?fù)ㄟ^提升運(yùn)營技巧可以將社群轉(zhuǎn)化率平均提升8%，甚至有的導(dǎo)購做到了15%，這是傳統(tǒng)線下零售遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的。

擁有全域經(jīng)營私域流量能力的導(dǎo)購，我們稱之為“超級導(dǎo)購”。

二、超級導(dǎo)購總結(jié)出的模型和公式

如何實現(xiàn)以上數(shù)據(jù)?我們總結(jié)出了一套模型：

超級導(dǎo)購+超級用戶=打造私域KOC

我們的系統(tǒng)可以幫助導(dǎo)購實現(xiàn)品牌人格化，將其訓(xùn)練成超級導(dǎo)購，并把干貨內(nèi)容分享給私域用戶為私域造勢，目的是與客戶建立信任感和溫度鏈接，從而將一部分私域用戶轉(zhuǎn)化成超級用戶。超級用戶將真實體驗通過買家秀的方式打造干貨運(yùn)營體系，去觸達(dá)到更多潛在用戶，繼續(xù)為品牌經(jīng)營提供內(nèi)容支撐。

因此，超級導(dǎo)購加超級用戶可以打造出企業(yè)所在領(lǐng)域的KOC，挖掘出更多超級用戶，增強(qiáng)超級用戶粘性，擴(kuò)大超級用戶影響力。

具體如何操作?我們總結(jié)了另外一個公式：

(導(dǎo)購客群資產(chǎn)數(shù)*營銷傳遞率)*場景轉(zhuǎn)化率*客單價=私域業(yè)績

在這個公式中有六個非常重要的要素：

第一個要素：導(dǎo)購客群資產(chǎn)數(shù)，是指導(dǎo)購所擁有的客戶數(shù)量，首先要解決導(dǎo)購的驅(qū)動問題，也就是導(dǎo)購為什么愿意去積累自己的客戶。歸納為公式：

導(dǎo)購管理驅(qū)動=動機(jī)+指令+觸發(fā)器

導(dǎo)購群體有以下幾個特點：人員規(guī)模龐大、學(xué)歷程度相對不高、流動性大、整個組織體系處于底層位置。因此，可以通過斯坦福說服力科技實驗室給出的福格行為驅(qū)動模型來解決他們的動機(jī)問題。

當(dāng)導(dǎo)購導(dǎo)購按照指令完成一個精準(zhǔn)動作后，他們可以在我們的“草動營銷”系統(tǒng)中得到即時激勵，最后通過系統(tǒng)消息將把他們觸發(fā)起來。動機(jī)、指令和觸發(fā)器，是我們這些年能快速將全國各地的導(dǎo)購調(diào)動起來的 3 個關(guān)鍵要素。

第二個要素：營銷的傳遞率，是指觸達(dá)率。其核心在于導(dǎo)購用什么樣的工具和內(nèi)容才能去觸達(dá)他的所有客戶資產(chǎn)，也就是裂變分銷的效果。歸納為公式：

裂變分銷效果=導(dǎo)購人群資產(chǎn)*超級用戶轉(zhuǎn)化率*吸粉率*成交率

導(dǎo)購基于“草動營銷小程序”服務(wù)老客拉新客提升個人生意，以門店導(dǎo)購 4 人為例，每人微信觸達(dá) 1000 會員，整個門店就有 4000 人的客戶基數(shù)。通過信任背書和簡單的話術(shù)引導(dǎo)，發(fā)展超級用戶成為兼職導(dǎo)購/分銷，超級用戶的轉(zhuǎn)化率(超級用戶轉(zhuǎn)化率=超級用戶人數(shù)/導(dǎo)購人群資產(chǎn)*100%)通常為20%，也就是說每個門店有 800 個超級用戶。

通過引導(dǎo)新人進(jìn)群和定向推薦等形式，超級用戶帶來新粉絲，每五個客戶中，就有一個客戶愿意轉(zhuǎn)發(fā)，其中10%的頭部客戶可以帶來 10 個以上精準(zhǔn)粉絲，結(jié)合過往的經(jīng)驗， 800 個超級用戶可以吸引 1520 個新粉絲，將近200%的吸粉率(吸粉率=新粉絲人數(shù)/超級用戶人數(shù)*100%)。最后，從吸引精準(zhǔn)粉絲到獲得客戶，轉(zhuǎn)化率(成交率=成單數(shù)/新粉絲人數(shù)*100%)通常為15%。

其核心問題在于導(dǎo)購能否將超級用戶挖掘出來，并形成流量的聚合和轉(zhuǎn)化。

第三個要素：內(nèi)容種草，如何通過內(nèi)容方便導(dǎo)購運(yùn)營，并贏得導(dǎo)購客群的喜歡和傳播。歸納公式為：

私域內(nèi)容種草=導(dǎo)購IP矩陣+種草內(nèi)容+口碑反饋+私域造勢

在近三個月以來與客戶的合作中，我們將內(nèi)容種草的過程分三周進(jìn)行：

第一周，針對所有可觸達(dá)的流量人群做一個誘點動作，比如生活場景內(nèi)容、干貨內(nèi)容、熱點事件等;

第二周，重點做預(yù)熱造勢和口碑助陣，通過這種方式將前期做轉(zhuǎn)化過程中的氛圍調(diào)動起來;

第三周，做精準(zhǔn)推薦，并且在前期營造的氛圍中出單。

這是我們在跟大部分客戶合作過程中，做朋友圈內(nèi)容種草的基本劇本，大家可以參考這種節(jié)奏。

另外，實現(xiàn)前面幾個動作以后，就到了場景轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，其中包括：直播、社群、精準(zhǔn)營銷三個轉(zhuǎn)化場景。

第四個要素：直播轉(zhuǎn)化率。歸納公式為：

直播GMV=流量*直播轉(zhuǎn)化率*復(fù)購率*客單價

如圖所示，整個直播的鏈路：

第一，導(dǎo)購要為直播預(yù)熱造勢;

第二，導(dǎo)購轉(zhuǎn)發(fā)直播主推款鏈接，助力爆款打造;

第三，導(dǎo)購與邀約客戶全程互動、有針對性地回復(fù)客戶問題;

第四，觀眾交替時期，導(dǎo)購?fù)ㄟ^客戶瀏覽軌跡精準(zhǔn)推薦商品、推送優(yōu)惠券等助推銷售;

第五，直播后導(dǎo)購持續(xù)提供售后服務(wù)，收集客戶反饋。

其中有一點非常重要，就是如何用即時獎勵調(diào)動好導(dǎo)購的積極性。因此，一定要讓導(dǎo)購在每一場直播中的交易情況立馬體現(xiàn)出來，通過草動營銷系統(tǒng)，將導(dǎo)購引流來的客戶業(yè)績和提成金額直接掛鉤并實時到賬。

通過這樣的激勵，充分調(diào)動導(dǎo)購積極性，讓線上直播與線下導(dǎo)購工作銜接起來。導(dǎo)購為線上直播引流，線上直播又為導(dǎo)購提供到店和轉(zhuǎn)化。我們的客戶，九牧王，通過這樣的導(dǎo)購綁定關(guān)系，完成了一場觀看人數(shù)達(dá)到 10 萬人的直播，第一場直播業(yè)績就很快超過了 100 萬。

第五個要素：社群轉(zhuǎn)化率。歸納公式為：

社群業(yè)績=社群啟動量*激活率*轉(zhuǎn)介率*轉(zhuǎn)化率

社群的業(yè)績怎么體現(xiàn)?首先是社群的啟動量，目前每個導(dǎo)購運(yùn)營 5 個 200 人社群屬于狀態(tài)，整個社群啟動和激活后會觸發(fā)用戶的轉(zhuǎn)介紹，尤其是超級用戶的轉(zhuǎn)介紹，最后形成轉(zhuǎn)化。

在這個過程中要解決三個問題：

第一，導(dǎo)購如何與品牌總部形成上下聯(lián)動來管理好各自的社群，維護(hù)好保持社群活躍。

第二，在合適的頻率和精準(zhǔn)的內(nèi)容之下，超級用戶如果能發(fā)揮好意見領(lǐng)袖的作用并幫助導(dǎo)購維持社群活躍，就能激活更多用戶。

第三，鼓勵社群成員參與社群的共建，讓每個人都將自己的需求反饋到社群里，把社群真正的盤活。這些是做社群過程中的一些基本動作。

第六個要素：精準(zhǔn)營銷的轉(zhuǎn)化率。歸納公式為：

精準(zhǔn)推薦成功率=(溫度+信任)*鏈接頻次+需求匹配度

精準(zhǔn)推薦過程中存在一個鏈路：

當(dāng)導(dǎo)購跟客戶互加好友以后，需要跟每一個客戶保持日常的互動，做到熟悉每一個客戶，通過系統(tǒng)自動彈出的一些優(yōu)惠、生日福利、節(jié)日祝福等內(nèi)容跟客戶保持有溫度的鏈接，進(jìn)而讓客戶對導(dǎo)購形成信任感。

同時，導(dǎo)購人員可以看到每個客戶的商品瀏覽路徑和瀏覽時長，根據(jù)這個判斷客戶的需求和購買意向，進(jìn)而給客戶精準(zhǔn)匹配其需求的商品。再結(jié)合一些定向送券，組合券，幫助導(dǎo)購人員實現(xiàn)精準(zhǔn)推薦，促單時做到一擊即中。

三、改變傳統(tǒng)零售的認(rèn)知格局

最后，要真正做好超級導(dǎo)購模式，還有一個要點，就是要改變對傳統(tǒng)思想對零售的整體認(rèn)知模式和格局。

以前，在傳統(tǒng)零售經(jīng)營過程當(dāng)中，所有導(dǎo)購只是執(zhí)行總部下達(dá)的各種任務(wù)和命令。而今天在整個私域流量運(yùn)營中，的變化是總部和導(dǎo)購的角色完全顛倒過來了。

總部成為了支持部門，完全以一線導(dǎo)購群體為核心，讓能聽到炮火的導(dǎo)購群體直接做決定，后方的總部直接為他們資源和支持，最終形成一個完整的循環(huán)。

因此，總部可以隨時掌握一線的狀況并作出精準(zhǔn)的判斷，總部下發(fā)的命令也可以得到很好的執(zhí)行，從而形成自己的運(yùn)營核心能力，去提升企業(yè)零售運(yùn)營的效率和業(yè)績，通過私域流量的運(yùn)營為企業(yè)帶來新的增長機(jī)會。

網(wǎng)站標(biāo)題：你看這個私域關(guān)鍵公式！將顛倒總部和導(dǎo)購的角色
網(wǎng)站網(wǎng)址：http://jinyejixie.com/article24/cghhce.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供云服務(wù)器、用戶體驗、網(wǎng)站建設(shè)、手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)、微信小程序、自適應(yīng)網(wǎng)站

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)