如何學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)？

成功網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)方面：

成都創(chuàng)新互聯(lián)長(zhǎng)期為上千多家客戶提供的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，團(tuán)隊(duì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年，關(guān)注不同地域、不同群體，并針對(duì)不同對(duì)象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)；打造開(kāi)放共贏平臺(tái)，與合作伙伴共同營(yíng)造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。為焦作企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的成都網(wǎng)站建設(shè)、成都網(wǎng)站制作，焦作網(wǎng)站改版等技術(shù)服務(wù)。擁有十載豐富建站經(jīng)驗(yàn)和眾多成功案例,為您定制開(kāi)發(fā)。

衡量一個(gè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)是否成功，估計(jì)都離不開(kāi)這些要素，專(zhuān)業(yè)，互動(dòng)，用戶體驗(yàn)，域名注冊(cè)查詢亮點(diǎn)(圍繞以盈利模式確立的亮點(diǎn)).一個(gè)簡(jiǎn)單的公式，專(zhuān)業(yè)+互動(dòng)+用戶體驗(yàn)+亮點(diǎn)=盈利。

第一點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)

專(zhuān)業(yè)化網(wǎng)站的衡量可以以同類(lèi)領(lǐng)先行業(yè)網(wǎng)站為標(biāo)準(zhǔn)，如你搞證券網(wǎng)站，你要看看金融界，證券之星，東方財(cái)富這些專(zhuān)業(yè)的證券網(wǎng)站的網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格，對(duì)比下自己的網(wǎng)站，取其精華，去其糟粕，來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)自己的網(wǎng)站。

第二點(diǎn)：互動(dòng)

互動(dòng)性強(qiáng)的網(wǎng)站更具有粘性，只要你的定位清楚，前期推廣累一點(diǎn)，一段時(shí)間積累的用戶就不會(huì)流失，這樣來(lái)的網(wǎng)站流量更加穩(wěn)定，而且會(huì)呈現(xiàn)幾倍增長(zhǎng)。

比單純依靠百度帶來(lái)的流量來(lái)的可靠多了。所以策劃之前，請(qǐng)關(guān)注下你的網(wǎng)站是否具有很強(qiáng)的互動(dòng)性。論壇和博客平臺(tái)是一個(gè)不錯(cuò)的互動(dòng)工具，具體的使用就不展開(kāi)來(lái)說(shuō)了。

第三點(diǎn)：用戶體驗(yàn)

用戶體驗(yàn)包括的東西比較廣，體現(xiàn)在網(wǎng)站的每個(gè)細(xì)節(jié)，如網(wǎng)站登錄入口設(shè)置，廣告布局，是否會(huì)產(chǎn)生編輯性錯(cuò)誤等等，具體大家可以去找找相關(guān)的帖子來(lái)研究看看。

第四點(diǎn)：亮點(diǎn)

這個(gè)是重中之重，亮點(diǎn)是指圍繞盈利模式來(lái)確立的一種商業(yè)模式，就是你整個(gè)網(wǎng)站的定位要圍繞此亮點(diǎn)來(lái)展開(kāi)，業(yè)務(wù)模式的拓展要以此為重心。

一個(gè)網(wǎng)站如果毫無(wú)亮點(diǎn)而言，容易做死，到最后進(jìn)入一個(gè)死胡同。垂直性網(wǎng)站可以植入一些互聯(lián)網(wǎng)比較流行的商業(yè)模式，如威客，拍賣(mài)等。當(dāng)然亮點(diǎn)除了跟盈利模式有關(guān)外，也可以植入一些用戶覺(jué)得有價(jià)值的東西。

成功要點(diǎn)：

1、積累權(quán)重

一個(gè)新網(wǎng)站，剛開(kāi)始權(quán)重都是很低的，所以要堅(jiān)持累積網(wǎng)站的原創(chuàng)文章積累網(wǎng)站的鏈接，在這個(gè)過(guò)程中搜索引擎會(huì)慢慢越來(lái)越喜歡你運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站，會(huì)越來(lái)越重視你運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站，也會(huì)每天定時(shí)的來(lái)爬行收取原創(chuàng)網(wǎng)站，在這個(gè)過(guò)程中就會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站的流量越來(lái)越多，網(wǎng)站的排名越來(lái)越好，這就是權(quán)重的累積過(guò)程，一切靠的就是堅(jiān)持!

2、積累外鏈

早期的站長(zhǎng)們知道搜索引擎很注重外鏈，于是乎拼命發(fā)外鏈，比如各種群發(fā)軟件的出現(xiàn)就是滿足這個(gè)需求的，很多站長(zhǎng)一天發(fā)個(gè)幾百幾千條鏈接，可是最終都逃不過(guò)被K的命運(yùn)。

網(wǎng)站的外鏈是一個(gè)慢慢累積的過(guò)程，每天手工給網(wǎng)站做10個(gè)外鏈，這樣確實(shí)很慢，但是效果卻很好，因?yàn)槊總€(gè)外鏈?zhǔn)止ぷ龅模總€(gè)外鏈都是最相關(guān)的，也是最穩(wěn)定的。

3、累積用戶

作為站長(zhǎng)，要累積客戶就要實(shí)實(shí)在在的給客戶提供一些貨真價(jià)實(shí)的內(nèi)容，對(duì)客戶用幫助的內(nèi)容才能留住客戶。

4、堅(jiān)持穩(wěn)定

搜索引擎在剛開(kāi)始時(shí)會(huì)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行全面的考核，這其中最重要也是最容易忽視的就是穩(wěn)定性，一個(gè)空間的穩(wěn)定，保持網(wǎng)站24小時(shí)都能穩(wěn)定打開(kāi)，會(huì)讓搜索引擎覺(jué)得這是一個(gè)可信賴的站點(diǎn)，也會(huì)讓用戶覺(jué)得這是一個(gè)好網(wǎng)站。

以上內(nèi)容參考：百度百科-網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

電商運(yùn)營(yíng)的思維方式有哪些

電商運(yùn)營(yíng)的思維方式有：1、流程化思維；2、三角對(duì)標(biāo)思維；3、數(shù)據(jù)化思維；4、總結(jié)歸納思維；5、計(jì)劃思維。

1、流程化思維

首先，說(shuō)說(shuō)流程化思維。有一篇文章中將其命名為“大樹(shù)思維”，就是思考問(wèn)題時(shí)，先確定主干，再尋找枝葉。換句話說(shuō)，決定一件事成果好壞取決于幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而大量的小事件或行為決定關(guān)鍵環(huán)節(jié)的好壞，在做一件事時(shí)，先找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于梳理思路，把握主次。

在我們實(shí)際工作中，很多事情都可以通過(guò)流程化思維來(lái)幫我們梳理思路?？梢酝ㄟ^(guò)一個(gè)用戶在產(chǎn)品上的完整使用流程去判定我們可以在哪些環(huán)節(jié)上下功夫；可以通過(guò)畫(huà)出一個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的流程圖去羅列各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該做的事，應(yīng)該分配的資源，應(yīng)該監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)等等。

流程化思維就是用草紙或思維導(dǎo)圖等工具畫(huà)出做事的完整流程，這樣可以做到思路清晰，邏輯清楚，并且可以保證思維在不脫離主線的基礎(chǔ)上拓展。

2、三角對(duì)標(biāo)思維

三角對(duì)標(biāo)思維對(duì)于開(kāi)展很多項(xiàng)目性的工作非常有幫助。因?yàn)樵谖覀兊倪\(yùn)營(yíng)工作中，有時(shí)候會(huì)遇到某項(xiàng)工作不知如何下手的情況。這個(gè)時(shí)候我們不必急于下手去制定方案，而是運(yùn)用三角對(duì)標(biāo)思維，去看看同行通常是怎么做的，自己產(chǎn)品原來(lái)是怎么處理的，以及用戶預(yù)期是怎樣的。這樣可以很大程度上確保自己做的事情有章可循，并且不會(huì)做偏。

3、數(shù)據(jù)化思維

任何事情，當(dāng)我們找到衡量標(biāo)準(zhǔn)后，這件事情的難度就大大降低了。做運(yùn)營(yíng)，也需要找到衡量運(yùn)營(yíng)效果好壞的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)，就是很好的衡量方式。運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不僅可以為運(yùn)營(yíng)提供衡量標(biāo)準(zhǔn)，還可以為運(yùn)營(yíng)提供決策支持。

數(shù)據(jù)化思維就是建立自己的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系，知道不同數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。比如網(wǎng)站訪問(wèn)用戶數(shù)就是由多個(gè)渠道來(lái)源共同貢獻(xiàn)的，分析各個(gè)渠道來(lái)源的數(shù)據(jù)變化可以讓我們找出那些貢獻(xiàn)量大、成本低、易于操作的渠道，并在這個(gè)渠道上加大運(yùn)營(yíng)力度；轉(zhuǎn)化率則是一個(gè)比值，反應(yīng)的是做出某個(gè)特定行為的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的比例，該轉(zhuǎn)化率的高低可以去判定某種激勵(lì)方法是否恰當(dāng)；付費(fèi)金額是付費(fèi)人數(shù)與平均客單價(jià)的乘積，要提升付費(fèi)金額，可以在付費(fèi)人數(shù)和平均客單價(jià)方面雙重考慮。

另外，在數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，可能會(huì)有一些意想不到的收獲，數(shù)據(jù)之間有很多有趣的關(guān)聯(lián)。我們可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)對(duì)我們的運(yùn)營(yíng)工作、我們產(chǎn)品的的用戶有更清晰地認(rèn)識(shí)。

4、總結(jié)歸納思維

有人說(shuō)，運(yùn)營(yíng)就是一個(gè)筐，什么都可以往里裝。的確，運(yùn)營(yíng)做的事很雜，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，但如果總結(jié)起來(lái)，很多問(wèn)題同屬一類(lèi)。這樣，運(yùn)用好總結(jié)歸納思維，在我們遇到一個(gè)坑的時(shí)候，就可以在下次規(guī)避掉類(lèi)似的問(wèn)題。并且，對(duì)一些重復(fù)性工作進(jìn)行總結(jié)，形成規(guī)范，還可以提升我們的工作效率。

在我們做完一個(gè)活動(dòng)后，無(wú)論活動(dòng)效果的好與壞，都應(yīng)該總結(jié)一下，總結(jié)活動(dòng)的成功之處與不足之處。比如一個(gè)課程促銷(xiāo)活動(dòng)，如果效果低于預(yù)期，分析數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，Banner引流少，付費(fèi)轉(zhuǎn)化低，那么總結(jié)下原因就是文案不行，Banner文案不足以吸引足夠多的人點(diǎn)擊進(jìn)來(lái)，課程描述的文案不足以吸引用戶購(gòu)買(mǎi)，那么就可以在下次活動(dòng)中在文案上多下功夫。

另外，在做運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，也可以將自己的一些工作整理成經(jīng)驗(yàn)。比如整理出專(zhuān)題策劃流程、運(yùn)營(yíng)手冊(cè)等等，這可以方便今后運(yùn)營(yíng)工作的開(kāi)展，提升工作效率。

5、計(jì)劃思維

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對(duì)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有規(guī)劃，有短期規(guī)劃，也要有長(zhǎng)期規(guī)劃。在年末的時(shí)候，我們一般會(huì)制定新一年的工作目標(biāo)和計(jì)劃，但這里的目標(biāo)和計(jì)劃會(huì)比較大，不夠接地氣，所以還需要將這些目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際工作中。

新媒體運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)是什么？

新媒體運(yùn)營(yíng)崗位涉及:文案策劃、活動(dòng)策劃、網(wǎng)絡(luò)推廣、商務(wù)不懂、企業(yè)專(zhuān)員、短視頻運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)等方面。

根據(jù)各大招聘網(wǎng)站招聘需求，新媒體運(yùn)營(yíng)的崗位職責(zé)有：

負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng)及推廣工作；

獨(dú)立運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào)（微博），策劃優(yōu)質(zhì)文章和宣傳模式，有內(nèi)容的文章和服務(wù)；

運(yùn)營(yíng)增加粉絲數(shù)，提高公眾號(hào)（微博）關(guān)注度和粉絲的活躍度，經(jīng)常性與粉絲互動(dòng)；

分析和陪伴網(wǎng)友使用習(xí)慣、情感及體驗(yàn)感受，更新掌握新聞熱點(diǎn)，有效完成專(zhuān)題策劃活動(dòng)；

緊跟微信（微博）發(fā)展趨勢(shì)，與用戶互動(dòng)互關(guān)，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式；

充分了解用戶需求，收集用戶反饋，分析用戶行為及需求；

有獨(dú)到的眼光，撰寫(xiě)宣傳文章，定期更新公司相關(guān)的最新活動(dòng)，推進(jìn)與用戶之間的互動(dòng)；

新媒體運(yùn)營(yíng)主要工作一方面是媒體的推廣，另一方面是媒體的管理和開(kāi)發(fā)，具體的工作是針對(duì)新興趣的自媒體微信公眾號(hào)，微博等個(gè)人媒體平臺(tái)，主要工作內(nèi)容是撰寫(xiě)宣傳文章，定期更新公司相關(guān)的最新活動(dòng)，推進(jìn)與用戶之間的互動(dòng)。策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；制定運(yùn)營(yíng)部部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，制定運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度客戶發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成。

自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

在當(dāng)今社會(huì)生活中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)使用的頻率越來(lái)越高，通過(guò)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，把利弊都寫(xiě)下來(lái)，逐條推敲，就能對(duì)項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識(shí)。什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。

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一、背景

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來(lái)有想過(guò)轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來(lái)因?yàn)槠渌虿恢?，所有把之前?xiě)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘抄一部分出來(lái)跟大家分享。

行業(yè)經(jīng)過(guò)近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺(tái),但行業(yè)集中度越來(lái)越高,逐步形成全國(guó)性和區(qū)域性寡頭,整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化,同時(shí)也充滿機(jī)遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶成本已經(jīng)超過(guò)3000，而人均投資金額不過(guò)三到五萬(wàn)，這還是沒(méi)有計(jì)算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬(wàn)有效投資用戶，營(yíng)銷(xiāo)成本超過(guò)3000萬(wàn)，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模仿，過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂(lè)的群體，一方面做旅游消費(fèi)金融分期，一方面為他們理財(cái)，做旅游基金。為他們攢錢(qián)，方便他們出行。同時(shí)后期開(kāi)發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計(jì)，為用戶量身打造旅游線路。

二、行業(yè)分析

目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬(wàn)，而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩粢呀?jīng)超過(guò)1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，超過(guò)90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣，也同時(shí)超過(guò)60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類(lèi)似以初為人父人母定位的寶寶錢(qián)包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級(jí)白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員工寶。

寶寶錢(qián)包是一款專(zhuān)門(mén)為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶群體設(shè)計(jì)的，利用父母熱愛(ài)孩子的情感營(yíng)銷(xiāo)來(lái)定位，在上線一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過(guò)10萬(wàn)的注冊(cè)用戶，在沒(méi)有過(guò)多的營(yíng)銷(xiāo)推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營(yíng)銷(xiāo)，而在他們迅速積累用戶的時(shí)候，以后將可以切入母嬰電商市場(chǎng)。

目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場(chǎng)的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過(guò)70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國(guó)內(nèi)的旅游市場(chǎng)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額也將近3萬(wàn)億以上，超過(guò)50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開(kāi)始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開(kāi)始切入旅行社并且跟國(guó)內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

目前我國(guó)消費(fèi)金融的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國(guó)水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開(kāi)墾這片藍(lán)海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2017年國(guó)內(nèi)的消費(fèi)金融市場(chǎng)將達(dá)到27萬(wàn)億。而旅游消費(fèi)金融，將會(huì)占據(jù)比較大的市場(chǎng)比例。

三、我們的發(fā)展定位

有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，我們是專(zhuān)注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶，他們同樣也是旅游人群，通過(guò)旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營(yíng)收，擴(kuò)張市場(chǎng)，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?cái)，管理資產(chǎn)，讓他們財(cái)富升值，可以方便下次出行，而我們平臺(tái)只是中介，后期我們開(kāi)發(fā)中高端旅游線路，專(zhuān)門(mén)為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線，活動(dòng)項(xiàng)目，為vip用戶提供高端服務(wù)。

平臺(tái)后期將開(kāi)發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請(qǐng)旅行師的功能，通過(guò)社交的方式，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。

我們計(jì)劃一年內(nèi)做到10個(gè)億以上的成交量，以均筆5000計(jì)算，我們需要做到20萬(wàn)筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴(kuò)張規(guī)模，后期除旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品，還可以針對(duì)旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，

四、公司規(guī)劃

公司前期主要是移動(dòng)端微信的開(kāi)發(fā)，對(duì)接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢(shì)，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場(chǎng)景連接在一起，我們通過(guò)移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營(yíng)銷(xiāo)來(lái)獲取流量和用戶，并且通過(guò)這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃8-10個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營(yíng)，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。

五、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比

后期我們將設(shè)計(jì)高端旅行線路，通過(guò)組團(tuán)等全程的服務(wù)來(lái)增加新的盈利量，并且將開(kāi)發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過(guò)積分體系，旅行幣的方式激勵(lì)用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游。通過(guò)文字，圖片，旅游日記的分享來(lái)使得平臺(tái)里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過(guò)微信，自媒體來(lái)傳播和營(yíng)銷(xiāo)

計(jì)劃在年內(nèi)做到10個(gè)億的成交量，同時(shí)有10-20條自己設(shè)計(jì)的專(zhuān)屬旅行路線，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬(wàn)以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場(chǎng)，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷(xiāo)，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。

六、盈利能力分析

按照我們計(jì)劃的10億的成交量來(lái)計(jì)算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤(rùn)可以達(dá)到400萬(wàn)，定制路線以千人次計(jì)算，每人次6000元來(lái)計(jì)算，毛利率15%。毛利潤(rùn)將近90萬(wàn)。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500-1000萬(wàn)的營(yíng)收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過(guò)一個(gè)億。

后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別是打通全國(guó)內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開(kāi)始就以旅游消費(fèi)金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對(duì)國(guó)內(nèi)的ota公司，我們一開(kāi)始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競(jìng)爭(zhēng)，而不是陷入燒錢(qián)獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項(xiàng)目合作，為用戶創(chuàng)造額外的`價(jià)值，但是暫時(shí)只是預(yù)期，對(duì)于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。

目前國(guó)內(nèi)的在線旅游公司對(duì)于旅游行業(yè)的滲透率還沒(méi)有超過(guò)10%，而在歐美國(guó)家早已經(jīng)超過(guò)50%，因此還是極大的提升空間，隨著國(guó)內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個(gè)人定制游，將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。而其中的旅游消費(fèi)金融，戶外，度假旅游也會(huì)不斷提升市場(chǎng)份額。未來(lái)十年，旅游行業(yè)都將是一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)。

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一，團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模3-5人，每人同時(shí)運(yùn)營(yíng)3-5個(gè)賬號(hào)，每個(gè)賬戶同時(shí)多平臺(tái)分發(fā)，負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容收集整理，制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。

二，目標(biāo)目前的資源僅僅有公眾號(hào)，抖音，今年準(zhǔn)備多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，頭條，抖音，百家，公眾號(hào)，知乎，如果有精力的話，同時(shí)運(yùn)營(yíng)B站(bilibili)。頭條粉絲目標(biāo)是100萬(wàn)粉絲，百家號(hào)20萬(wàn)，公眾號(hào)粉絲20萬(wàn)，知乎10萬(wàn)，B站10萬(wàn)。

三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個(gè)主題。

四，更新頻率頭條號(hào)：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問(wèn)答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時(shí)間。百家號(hào)：以短視頻為主，文章同步來(lái)自頭條文章或者公眾號(hào)。公眾號(hào)：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個(gè)問(wèn)題，文章同步來(lái)自頭條文章。

五，研究總結(jié)和優(yōu)化在操作過(guò)程中，最好的學(xué)習(xí)就是模仿。每周抽出一天時(shí)間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者，做總結(jié)報(bào)告，從運(yùn)營(yíng)，引流，變現(xiàn)進(jìn)行全面的分析研究。彌補(bǔ)自己的短板。每周對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，作總結(jié)。彌補(bǔ)不足。每天保持至少2小時(shí)的閱讀，收集素材以及社會(huì)熱點(diǎn)，收集信息，保障自己的知識(shí)體系不斷更新。

六，變現(xiàn)運(yùn)營(yíng)自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺(tái)收益，平臺(tái)按照播放率發(fā)放收益。知識(shí)付費(fèi)的收益，包括創(chuàng)作銷(xiāo)售專(zhuān)欄收益，付費(fèi)圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷(xiāo)售產(chǎn)品收益項(xiàng)目合作抽成收益。

七，2020階段規(guī)劃

第一階段，熟悉相關(guān)各平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，學(xué)習(xí)相關(guān)平臺(tái)的流量推薦算法。快速通過(guò)各平臺(tái)的注冊(cè)，審核通過(guò)原創(chuàng)作者。學(xué)習(xí)參加平臺(tái)邀請(qǐng)的各種線上培訓(xùn)。學(xué)習(xí)其他創(chuàng)作者的運(yùn)營(yíng)分析。

第二階段，自我創(chuàng)作，內(nèi)容輸出以及堅(jiān)持，粉絲的習(xí)慣養(yǎng)成。

第三階段，初具百萬(wàn)粉絲規(guī)模，招商相關(guān)培訓(xùn)，代運(yùn)營(yíng)，各種推廣快速變現(xiàn)。

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本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱(chēng)]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。

1、若完整退回。

2、在沒(méi)有取得[公司或項(xiàng)目名稱(chēng)]的許可，地傳遞給他人;

3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書(shū)所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

申請(qǐng)人/公司(簽章)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：

申請(qǐng)日期：

一、摘要

二、公司/項(xiàng)目介紹

1、公司/項(xiàng)目歷史沿革

2、公司/項(xiàng)目宗旨

3、組織及管理(公司/項(xiàng)目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)

4、公司/項(xiàng)目歷史業(yè)績(jī)

5、公司/項(xiàng)目的外部公共關(guān)系

三、管理團(tuán)隊(duì)

1、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員(總經(jīng)理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo))的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績(jī)，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;

2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司/項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度;

3、外部支持(顧問(wèn)關(guān)系)：公司/項(xiàng)目聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱(chēng);

4、股份分配在貴公司/項(xiàng)目的股本中重要股東的情況，列表說(shuō)明重要股東的名稱(chēng)、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。

5、董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。

四、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1、公司/項(xiàng)目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;

3、產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處于何種階段;

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);

開(kāi)發(fā)和研究的設(shè)備、條件;

生產(chǎn)線建設(shè)程度;

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，包括：

專(zhuān)利技術(shù);

產(chǎn)品上市的周期;

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過(guò)國(guó)家有關(guān)基金資助?有無(wú)最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。

6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開(kāi)發(fā)資源與條件情況，包括：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的保障，包括

1)資金籌措

2)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專(zhuān)家、協(xié)作開(kāi)發(fā)人員

3)設(shè)備場(chǎng)地

4)政府許可

5)外協(xié)外委單位

6)外部技術(shù)專(zhuān)家等資源;

7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿足程度。

五、技術(shù)來(lái)源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

1、貴公司/項(xiàng)目近年來(lái)主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫(huà)出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;

3、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱(chēng)，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)“瓶頸”);

4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱(chēng)，及其產(chǎn)品(或類(lèi)似功能產(chǎn)品)開(kāi)發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司/項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持)，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;

5、專(zhuān)利技術(shù)

專(zhuān)利技術(shù)的獲得情況、專(zhuān)利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;

與國(guó)內(nèi)外其他類(lèi)似專(zhuān)利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：

若應(yīng)用的其他非專(zhuān)利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;

7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作背景等情況。

六、市場(chǎng)分析

1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么?

你有哪些類(lèi)型的顧客?

現(xiàn)在及將來(lái)有多少顧客?

這些顧客都分布在什么地方?

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購(gòu)買(mǎi)(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品?

3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

4、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃

七、競(jìng)爭(zhēng)分析

1、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：

對(duì)手的名稱(chēng)，地域分布;

其目前開(kāi)發(fā)的同類(lèi)功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況;其未來(lái)可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。

2、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)民政部或銷(xiāo)售情況，與其相比貴公司/項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性，專(zhuān)利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度;

產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本;

財(cái)務(wù)方面;

規(guī)模大小及營(yíng)業(yè)額;

市場(chǎng)促銷(xiāo)策略

八、財(cái)務(wù)與成本分析

1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)

2、資金使用計(jì)劃

3、預(yù)計(jì)未來(lái)三年產(chǎn)品銷(xiāo)量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。

九、戰(zhàn)略分析

1、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的擬訂

2、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

十、公司/項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力

十一、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、技術(shù)

2、市場(chǎng)

3、政策

4、管理體制

5、其他

十二、附件

1、公司/項(xiàng)目客戶名單(目前和正在接洽)

2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項(xiàng)目需要

商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要包括：

1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面不過(guò)應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

2.公司/項(xiàng)目簡(jiǎn)介：包括公司/項(xiàng)目的歷史情況及啟動(dòng)計(jì)劃。

3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

4.策略推行：你需要知道你的市場(chǎng)，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

5.管理團(tuán)隊(duì)：描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

6.財(cái)務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

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網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)輔助編輯營(yíng)銷(xiāo)工具有那些？

選擇新媒體渠道，如微信，微博，今日頭條，百度百家等等

選擇新媒體營(yíng)銷(xiāo)工具，比如微俠微信群控系統(tǒng)，微博達(dá)人等等

一、梳理運(yùn)營(yíng)思路

領(lǐng)導(dǎo)布置了一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)任務(wù)，讓大家集思廣益。為了更好地梳理和展示自己的想法，這時(shí)不妨使用思維導(dǎo)圖工具來(lái)梳理自己的運(yùn)營(yíng)思路。

思維導(dǎo)圖工具：MindManager

MindManager是一款專(zhuān)業(yè)的思維導(dǎo)圖軟件，集運(yùn)營(yíng)策略、項(xiàng)目管理和頭腦風(fēng)暴等功能于一身，讓運(yùn)營(yíng)人員在單一視圖里就能將運(yùn)營(yíng)想法和靈感以清晰的思維導(dǎo)圖形式記錄并展示出來(lái)。

MindManager支持添加圖像、備注、視頻、超鏈接和附件等內(nèi)容，同時(shí)能導(dǎo)入Word、OPML和MPX等格式的文件，還能將思維圖導(dǎo)出為圖片、Word、PPT和Excel等格式的文件。MindManager還有云存儲(chǔ)以及在線協(xié)作功能，便于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在線協(xié)作。MindManager目前有Web版、Windows和MacOS桌面版、Android和iOS版。

二、細(xì)化運(yùn)營(yíng)方案執(zhí)行流程

你提供的運(yùn)營(yíng)方案讓領(lǐng)導(dǎo)與同事眼前一亮，于是領(lǐng)導(dǎo)決定將這個(gè)方案交由你執(zhí)行。這時(shí)你需要進(jìn)一步細(xì)化運(yùn)營(yíng)方案，制定執(zhí)行計(jì)劃與流程。流程圖工具在這時(shí)就能派上用場(chǎng)了。

流程圖工具：Visio

Visio是目前運(yùn)營(yíng)人員最常用的一款流程圖工具。通過(guò)Visio可以快速地將運(yùn)營(yíng)方案的執(zhí)行流程畫(huà)出來(lái)。它本身有很多的組件庫(kù)，可以很方便的完成各類(lèi)流程圖、結(jié)構(gòu)圖和網(wǎng)絡(luò)圖的制作。Visio的另一個(gè)特色功能在于它的自帶模板比較豐富。除Visio外，ProcessOn和OmniGraffle也是較為常用的流程圖工具。

三、運(yùn)營(yíng)文案的撰寫(xiě)、共享與校對(duì)

在運(yùn)營(yíng)方案確定后，接下來(lái)就需要撰寫(xiě)詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)推廣文案了，很多時(shí)候還需要將文案共享給團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行審核與校對(duì)。下面就推薦一款能提高運(yùn)營(yíng)人員撰寫(xiě)、共享和校對(duì)運(yùn)營(yíng)文案的文檔協(xié)作工具。

團(tuán)隊(duì)文檔協(xié)作工具：WPS云文檔

WPS云文檔是一個(gè)團(tuán)隊(duì)文檔的存儲(chǔ)、共享與協(xié)作平臺(tái)，支持多人同時(shí)在同一個(gè)文檔里編輯和評(píng)論。不管你在任何地點(diǎn)、任何設(shè)備上，只要打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)就能使用。

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作推進(jìn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目

在正式開(kāi)始推進(jìn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目后，你就需要與團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成，一款靠譜的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目協(xié)作工具在這時(shí)或許能助你一臂之力。

團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目協(xié)作工具：Worktile

Worktile是一個(gè)專(zhuān)注于提高企業(yè)協(xié)作效率的平臺(tái)，通過(guò)項(xiàng)目組織事務(wù)，以任務(wù)的方式推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展，這可以幫助工作內(nèi)容多樣的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提升協(xié)作效率。通過(guò)創(chuàng)建不同的項(xiàng)目，你可以分類(lèi)管理運(yùn)營(yíng)工作，比如活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、新媒體運(yùn)營(yíng)等，以看板的方式呈現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)的任務(wù)，同時(shí)支持將任務(wù)分配給個(gè)人并為任務(wù)設(shè)置截止時(shí)間等。Worktile還集成了微博、微信公眾號(hào)和麥客等第三方服務(wù)，運(yùn)營(yíng)人員可以在一個(gè)平臺(tái)上實(shí)時(shí)掌握所有平臺(tái)的消息，避免遺漏。

五、創(chuàng)意設(shè)計(jì)類(lèi)網(wǎng)站：花瓣網(wǎng)

在為運(yùn)營(yíng)文案配圖時(shí)，我們主要找設(shè)計(jì)部門(mén)。很多時(shí)候，你覺(jué)得設(shè)計(jì)出的圖不是你想要的，想找相關(guān)的參考給設(shè)計(jì)看，這時(shí)不妨參考一些創(chuàng)意設(shè)計(jì)類(lèi)網(wǎng)站?；ò昃W(wǎng)就是一個(gè)不錯(cuò)的參考網(wǎng)站。

作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的圖片搜索和設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)，花瓣網(wǎng)上擁有眾多優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)師群體，也是用戶收藏、發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)圖片的分享平臺(tái)。據(jù)官方數(shù)據(jù)，花瓣網(wǎng)目前擁有超過(guò)16億張優(yōu)質(zhì)圖片資源庫(kù)，能滿足用戶收藏、發(fā)現(xiàn)和分享一切喜歡的事物的需求，也能為運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)人員在工作中提供內(nèi)容參考和設(shè)計(jì)靈感?；ò昝浪际腔ò甑闹鞔虍a(chǎn)品，平臺(tái)上聚集了眾多能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)作品的行業(yè)內(nèi)頂尖設(shè)計(jì)師，它基本能滿足你所有與設(shè)計(jì)有關(guān)的需求。

六、為文案制作配圖

很多運(yùn)營(yíng)人員其實(shí)并不想什么配圖都找設(shè)計(jì)師幫做，碰到溝通困難或設(shè)計(jì)排期非常滿的設(shè)計(jì)師更是如此。所以對(duì)于一些要求沒(méi)那么高的配圖，運(yùn)營(yíng)很多時(shí)候都想自己操刀。這時(shí)，一款能讓設(shè)計(jì)小白也能輕松制作精美圖片的工具應(yīng)該能俘獲眾多運(yùn)營(yíng)人員的心。

在線圖形設(shè)計(jì)工具：創(chuàng)客貼

創(chuàng)客貼是一款極簡(jiǎn)的網(wǎng)站式平面設(shè)計(jì)工具，用戶可使用平臺(tái)提供的大量圖片、字體和模板等素材，通過(guò)簡(jiǎn)單的拖拉拽操作，就可以輕松設(shè)計(jì)出精美的海報(bào)、PPT、公號(hào)文章首圖等圖片。

創(chuàng)客貼解決了大多數(shù)人的設(shè)計(jì)痛點(diǎn)，讓不會(huì)使用專(zhuān)業(yè)制圖軟件的運(yùn)營(yíng)人員也能快速制作出自己想要的圖片，還能快速導(dǎo)出為png、jpg、pdf、ppt等格式的文件。此外，VIP會(huì)員還能享受豐富的藝術(shù)字體和定制功能。創(chuàng)客貼完全云端操作，無(wú)需下載安裝，另有ipad版本讓你的設(shè)計(jì)工作更加移動(dòng)便捷。

七、圖文排版工具：135編輯器

現(xiàn)在微信公眾號(hào)越來(lái)越多，獲取用戶的難度也越來(lái)越大。要想讓自己的公眾號(hào)文章的排版更有個(gè)性，從數(shù)百萬(wàn)個(gè)公眾號(hào)里脫穎而出，這就需要借助專(zhuān)業(yè)的圖文排版工具。

135編輯器是一款專(zhuān)業(yè)的微信公眾號(hào)排版工具，提供豐富的排版樣式，解決大家的公眾號(hào)排版問(wèn)題。135編輯器提供“1”個(gè)豐富的樣式庫(kù)，“3”種直觀的排版方式：插入排版、秒刷排版、一鍵排版;“5”大便捷功能：樣式操作、換色與傳遞、文檔導(dǎo)入、生成長(zhǎng)圖文、微信同步和定時(shí)群發(fā)。這些有助于排版出精美的文章，節(jié)約排版時(shí)間。針對(duì)企業(yè)客戶，135編輯器還提供企業(yè)級(jí)定制服務(wù)，幫助企業(yè)提高自有系統(tǒng)的排版能力。

八、H5制作工具：秀堂

如今，要想做運(yùn)營(yíng)與推廣，不玩H5就太out了。這里給大家推薦一款比較好用的H5制作工具：秀堂。

通過(guò)H5邀請(qǐng)函進(jìn)行活動(dòng)曝光、報(bào)名統(tǒng)計(jì)等已成為如今活動(dòng)運(yùn)營(yíng)中最常見(jiàn)的傳播方式。秀堂是一款簡(jiǎn)單易用的H5制作工具。運(yùn)營(yíng)人員在秀堂上能像制作PPT一樣輕松制作H5。使用秀堂，只需通過(guò)簡(jiǎn)單的圖文替換，即可生成集排版、動(dòng)畫(huà)、音樂(lè)和特效于一體的H5，還能直接導(dǎo)出活動(dòng)報(bào)名人的聯(lián)系方式。秀堂目前有數(shù)百款活動(dòng)邀請(qǐng)函模板，涵蓋了20多個(gè)行業(yè)及數(shù)十種場(chǎng)景。秀堂目前有Web版和PC客戶端，產(chǎn)品完全免費(fèi)。

九、二維碼生成器：草料二維碼生成器

制作了非常炫酷的H5頁(yè)面，這時(shí)最好能有一個(gè)配得上的二維碼。這就需要一款好用的二維碼生成器。作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的二維碼生成工具，草料二維碼不僅能生成電話、文本、短信、郵件和名片的二維碼，也能生成文件、圖片、網(wǎng)址、視頻和音頻等的二維碼。草料二維碼既有面向個(gè)人用戶的免費(fèi)版，也有面向企業(yè)用戶的付費(fèi)版。除草料二維碼外，其它常用的二維碼生成器還有二維工坊和微微在線二維碼生成器。

十、微博運(yùn)營(yíng)管理輔助工具：皮皮時(shí)光機(jī)

除了微信公眾號(hào)等自媒體平臺(tái)外，微博營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)然也不能拉下。微博運(yùn)營(yíng)涉及的內(nèi)容很多，包括文案策劃與撰寫(xiě)、內(nèi)容發(fā)布、評(píng)論互動(dòng)和轉(zhuǎn)發(fā)等等，要做好微博運(yùn)營(yíng)需要花很多時(shí)間和精力，這時(shí)你可能需要一個(gè)微博應(yīng)用管理工具。

作為全面的微博第三方管理工具，皮皮時(shí)光機(jī)能為運(yùn)營(yíng)者提供更加便捷的微博運(yùn)營(yíng)管理辦法。皮皮時(shí)光機(jī)目前擁有定時(shí)直發(fā)與轉(zhuǎn)發(fā)、長(zhǎng)效授權(quán)、批量定時(shí)、多人協(xié)同、群互推等功能。

學(xué)習(xí)UI設(shè)計(jì)需要用到哪幾個(gè)使用工具呢？

學(xué)習(xí)UI設(shè)計(jì)，首先要學(xué)的就是美術(shù)功底。常用工具：紙張、鉛筆、削筆刀、橡皮、自動(dòng)鉛筆、繪圖板。學(xué)習(xí)UI設(shè)計(jì)推薦選擇Pixso協(xié)同設(shè)計(jì)。該工具不僅是一站式產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)作工具，更是一款專(zhuān)業(yè)的UI/UX設(shè)計(jì)工具。

需要學(xué)習(xí)的軟件有：

Photoshop：主流設(shè)計(jì)工具，處理圖片強(qiáng)大，調(diào)色功能強(qiáng)大，無(wú)論是設(shè)計(jì)圖標(biāo)、界面，都是最佳選擇。無(wú)論身居什么職位的設(shè)計(jì)師，都是必備軟件技能。運(yùn)用熟練后，即使繪制3D強(qiáng)質(zhì)感效果也不是問(wèn)題。

Illustrator：強(qiáng)大的矢量圖設(shè)計(jì)工具，對(duì)繪制logo、海報(bào)等極為優(yōu)秀。圖標(biāo)和界面功能同樣優(yōu)秀，而且輸出為矢量圖，可以根據(jù)尺寸不同放大縮小。同樣不會(huì)第三方草圖設(shè)計(jì)工具，還可以用AI來(lái)設(shè)計(jì)交互草圖。運(yùn)用熟練實(shí)現(xiàn)3D強(qiáng)質(zhì)感無(wú)壓力。排版功能較為強(qiáng)大。

AfterEffects：強(qiáng)大的視頻特效、交互動(dòng)效侗劇，可以輕松實(shí)現(xiàn)界面交互動(dòng)畫(huà)及特效，和開(kāi)發(fā)人員溝通成本大大降低，同時(shí)可以用視覺(jué)圖萊維自己意愿說(shuō)話。同時(shí)可以通過(guò)學(xué)AE來(lái)做視頻、加特效。

UI設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)哪些軟件？

UI設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的軟件有AxureRP軟件，Cinema4D等。

AxureRP軟件：AxureRP是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的快速原型設(shè)計(jì)工具，讓負(fù)責(zé)定義需求和規(guī)格、設(shè)計(jì)功能和界面的專(zhuān)家能夠快速創(chuàng)建應(yīng)用軟件或Web網(wǎng)站的線框圖、流程圖、原型和規(guī)格說(shuō)明文檔。作為專(zhuān)業(yè)的原型設(shè)計(jì)工具，它能快速、高效的創(chuàng)建原型，同時(shí)支持多人協(xié)作設(shè)計(jì)和版本控制管理。

Cinema4D：UI設(shè)計(jì)師的附加軟件，最近幾年非常流行的建模軟件，建模渲染效果特別好。為了設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作者的效率生產(chǎn)工具?，F(xiàn)在，無(wú)論是影視后期、還是工業(yè)設(shè)計(jì)、或平面設(shè)計(jì)行業(yè)，C4D軟件都得到了廣泛的運(yùn)用。用來(lái)做一些平面軟件達(dá)不到的3D效果，視覺(jué)效果，能做很多的概念設(shè)計(jì)。

如需學(xué)習(xí)UI設(shè)計(jì)推薦選擇達(dá)內(nèi)教育，該機(jī)構(gòu)擁有行業(yè)內(nèi)完善的教研團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的師資力量，確保學(xué)員利益，全方位保障學(xué)員學(xué)習(xí)

文章標(biāo)題：企業(yè)短視頻運(yùn)營(yíng)流程圖
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