1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核有哪些正確原則

成都創(chuàng)新互聯(lián)-專業(yè)網(wǎng)站定制、快速模板網(wǎng)站建設(shè)、高性價(jià)比渾南網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、企業(yè)建站全套包干低至880元,成熟完善的模板庫(kù),直接使用。一站式渾南網(wǎng)站制作公司更省心,省錢,快速模板網(wǎng)站建設(shè)找我們，業(yè)務(wù)覆蓋渾南地區(qū)。費(fèi)用合理售后完善，十年實(shí)體公司更值得信賴。

績(jī)效考核原則林林總總、充斥網(wǎng)絡(luò)，但如果你真要自己創(chuàng)業(yè)，想必不敢胡亂運(yùn)用這些原則，因?yàn)檩敳黄穑〕鲑Y人要投資回報(bào)，投資項(xiàng)目選擇難，稍有不慎，投資就會(huì)水漂。總之，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核一要有利于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的存活，二要有利于防范風(fēng)險(xiǎn)，三是有利于找到突破方向，四是有利于增強(qiáng)合力，五要有利于抓大放小。據(jù)此，我提出以下個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考，望能起到拋磚引玉的作用：，體現(xiàn)公平原則；，找到優(yōu)于對(duì)手的突破口，體現(xiàn)鼓勵(lì)創(chuàng)新原則；，體現(xiàn)（個(gè)人和團(tuán)隊(duì)利益）一致性原則；；，鎖定關(guān)鍵指標(biāo)，保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存，體現(xiàn)存活原則；，防范信用風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)健康原則；、文化差異、觀念沖突、方向不明，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)期待魅力領(lǐng)袖，必須一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，體現(xiàn)服從原則。一、定義解析：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是指反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一連串?dāng)?shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)由相關(guān)公式計(jì)算得來(lái)，反映了企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)賺取利潤(rùn)的能力，償債能力和變現(xiàn)能力等。二、企業(yè)績(jī)效經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：1、產(chǎn)銷率指標(biāo)：產(chǎn)銷率是指在一定時(shí)間內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值；2、平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差指標(biāo)：該指標(biāo)反映在一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫(kù)存水平，其值越大，說(shuō)明供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越大，庫(kù)存費(fèi)用越高。反之，說(shuō)明供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越小，庫(kù)存費(fèi)用越低；3、產(chǎn)需率指標(biāo)：產(chǎn)需率是指在一定時(shí)間內(nèi)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)(或用戶)對(duì)該產(chǎn)品的需量的比值；4、供應(yīng)鏈指標(biāo)：當(dāng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為單一品種時(shí)，供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指產(chǎn)品的出產(chǎn)節(jié)拍;當(dāng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多時(shí)，供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔。5、成本指標(biāo)：供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、供應(yīng)鏈庫(kù)存費(fèi)用及各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸總費(fèi)用。它反映供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的效率；6、核心企業(yè)：供應(yīng)鏈核心企業(yè)的產(chǎn)品成本是供應(yīng)鏈管理水平的綜合體現(xiàn)。根據(jù)核心企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格確定出該產(chǎn)品的目標(biāo)成本，再向上游追溯到各供應(yīng)商，確定出相應(yīng)的原材料、配套件的目標(biāo)成本；7、產(chǎn)品質(zhì)量：供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)(包括核心企業(yè))生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件的質(zhì)量。主要包括合格率、廢品率、退貨率、破損率、破損物價(jià)值等指標(biāo)。

2、小型網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)部門的績(jī)效考核應(yīng)該怎么做？

一個(gè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不可分立，要產(chǎn)生一種凝聚力，分工和合作是不可分離的兩大主題，具體如何去落實(shí)，就要看這個(gè)的老板管理能力了技術(shù)工作既可定量有可定性，考核內(nèi)容很多，怎么會(huì)無(wú)法量化呢？你們?nèi)绻麤](méi)有全面完整的績(jī)效考核體系，平地起高樓要建一套就沒(méi)那么容易了。比如的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)圖、職位說(shuō)明書，是確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的組織架構(gòu)和人員崗位職責(zé)的。根據(jù)上述內(nèi)容及技術(shù)類工作性質(zhì)，確認(rèn)哪些是技術(shù)部門日常周期性工作，那些是計(jì)件工作，人員的工作完成態(tài)度、團(tuán)隊(duì)配合、完成時(shí)間、完成質(zhì)量、工作改進(jìn)、客戶滿意度等諸方面都可做全方位績(jī)效考核。

3、如何制定SEO團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)

可以采取底薪加績(jī)效的方式，績(jī)效的話可以包括IP、排名、外鏈、收錄等，根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的提升來(lái)算seo團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)，可以從以下方面考核。1、原創(chuàng)文章發(fā)布數(shù)量。2、網(wǎng)站排名變化情況。3、網(wǎng)站整體流量變化情況。4、網(wǎng)站站外推廣評(píng)估考核。5、轉(zhuǎn)化率情況考核。

4、公司剛剛注冊(cè)抖音號(hào)，現(xiàn)在招了一個(gè)短視頻運(yùn)營(yíng)的人，但是不知道怎么考核？有沒(méi)有短視頻的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)呀？

一個(gè)員工怎么考核，首先你要考慮這個(gè)崗位的工作內(nèi)容，你希望他給你帶來(lái)什么？做短視頻的有幾個(gè)核心的指標(biāo)，一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：1、視頻的制作數(shù)量：一個(gè)月要產(chǎn)出多少條視頻。2、視頻的數(shù)據(jù)：播放量、點(diǎn)贊數(shù)、數(shù)、數(shù)。3、用戶量：粉絲月增長(zhǎng)量。、網(wǎng)連接流量、帶貨數(shù)。二、非業(yè)績(jī)指標(biāo)1、工作態(tài)度，這個(gè)就是上級(jí)的主觀評(píng)分了。2、考勤情況3、文化價(jià)值觀建議在制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的時(shí)候一定要根據(jù)實(shí)際情況，畢竟績(jī)效是為了激勵(lì)員工更好的完成工作，如果指標(biāo)太高員工始終無(wú)法達(dá)成，這會(huì)越來(lái)越受擊。之前我們找了有壹學(xué)院的老師過(guò)來(lái)給我們做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，把整個(gè)短視頻團(tuán)隊(duì)給組建起來(lái)，你可以聽(tīng)他們的視頻自己制定。這個(gè)可以考核粉絲數(shù)量數(shù)量，還有每周幾條短視頻的定額任務(wù)。定額任務(wù)完成有底薪，粉絲數(shù)量等指標(biāo)發(fā)獎(jiǎng)金，個(gè)月考核一次是否續(xù)聘再看看別人怎么說(shuō)的。短視頻，數(shù)據(jù)重要，當(dāng)然自己行業(yè)的精準(zhǔn)人群給重要。的粉絲量2、考核視頻曝光量3、上面兩個(gè)主要考量，及點(diǎn)贊和次要考量

5、如何制定SEO編輯人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)？

編輯？是產(chǎn)品內(nèi)容還是？如果是產(chǎn)品內(nèi)容（文案，設(shè)計(jì)）的話可以以產(chǎn)品當(dāng)月的銷售量總數(shù)減基本薪資這種方式來(lái)計(jì)算他本月的產(chǎn)出，再以百分比的方式作為當(dāng)月績(jī)效。例：職員基本底薪 當(dāng)月銷售額 當(dāng)月銷售額等于那么這就是職員本月對(duì)的產(chǎn)出最后從這中抽％％出來(lái)作為績(jī)效希望能幫到你。SEO對(duì)編輯的考核可以分為以下幾點(diǎn)：1. 月發(fā)文數(shù)量（可以細(xì)化到每周，以防最后為了湊數(shù)統(tǒng)一發(fā)的情況）2. 文章收錄率3. 文章點(diǎn)擊率基本考核就是這些，具體可以視情況而定1. 排名變化肯定是第一標(biāo)準(zhǔn)2. 其實(shí)還有還有外鏈數(shù)量，質(zhì)量。質(zhì)量主要就是所發(fā)外鏈在的收錄數(shù)量。3. 當(dāng)然seo不能僅僅是做排名。在做排名的基礎(chǔ)上是否盡力去做其他的營(yíng)銷。這些也是考核的內(nèi)容。

6、電子商務(wù)網(wǎng)站SEO團(tuán)隊(duì)的績(jī)效如何考核？ 對(duì)于電子商務(wù)來(lái)說(shuō)，還是建議專人專職，建議推廣和接待分為兩部分推廣人員工作職責(zé)：. 準(zhǔn)備素材. 跟蹤推廣效果，不斷優(yōu)化推廣人員考核模型=間接銷售提成為修正系數(shù) 當(dāng)月投資回報(bào)率

名稱欄目：短視頻代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核,北京短視頻代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
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