這幾年被顛覆的那些大公司們，巨頭很強大，但巨頭也很脆弱。它們曾經(jīng)輝煌一時，成為各自領(lǐng)域的霸主，但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆浪潮襲來時，它們幾乎徹底喪失了應(yīng)變能力，只能“無可奈何花落去”。

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不防看看這些例子

NOKIA：它之所以被顛覆，是因為它以革命性的智能, 依然固守傳統(tǒng)思維與產(chǎn)品，終于錯失良機而江河日下。曾幾何時，NOKIA幾乎就是手機的代名詞。但在2007年，，蘋果iPhone出現(xiàn)了，它用手指替代了實體鍵盤，獨創(chuàng)了平鋪桌面，通過App Store拉攏了無數(shù)開發(fā)者，徹底顛覆了舊有的智能手機概念。NOKIA就這樣的徹底被壓下去了。

摩托羅拉：它曾經(jīng)發(fā)明了第一部尋呼機、第一部手機、第一部車載電話，注重以技術(shù)推動創(chuàng)新，但卻忽視消費者的驅(qū)動力，未能根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)和營銷方式。在2011年8月15日，摩托羅拉被谷歌收購。

柯達(dá)：曾經(jīng)是世界上最大的影像產(chǎn)品公司，占有全球2/3的膠卷市場。照相技術(shù)達(dá)到巔峰，擁有一萬多項專利技術(shù)，世界上第一臺數(shù)碼相機正是柯達(dá)于1975年發(fā)明的。但在殊不知的情況下，終究被數(shù)碼技術(shù)的洪流顛覆。原因是不愿放棄既有市場，寄望通過專利保護來阻擋新技術(shù)。

還有很多我就不一一舉例說了，按這些案例深刻地說明：巨頭們是多么地害怕革命，它們自我革命是找死，不革命是等死，而勝利者屬于善于運用新技術(shù)與新模式的顛覆者。自我思考一下，你是不是這樣的顛覆者呢?

現(xiàn)在最流行的就是微信和微博了，人人都有屬于自己一個智能的手機或電腦了。而用得最方便的來說就是微信了，隨時隨地都在線，不管是單位、企業(yè)還是個人，都用工作勾通的一部份了，娛樂工作兩不誤?；ヂ?lián)網(wǎng)新模式的顛覆者也搬遷上了交易，通過微信中發(fā)布的淘寶商品或店鋪鏈接進行購物這就是一個很好的例子。騰訊新聞、新聞的最新發(fā)布啊，只要有網(wǎng)絡(luò)在線，足不出戶也能第一時間知天下事。

現(xiàn)在也有好多人做一些專業(yè)行業(yè)IT化和不專來IT化。軟硬結(jié)合有機會，但你會在哪個環(huán)節(jié)? IT化里也有機會，謹(jǐn)慎投資的原因是除非你在某些垂直行業(yè)里面整合得足夠好，否則你很容易成為這個行業(yè)里IT 化的基礎(chǔ)服務(wù)提供商，或者叫管道，也能賺到錢，但賺到的都是比較苦比較累的錢。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)與新模式接入口越來越強，走勢適者生存，不適者就徹底淘汰。

當(dāng)前題目：移動互聯(lián)網(wǎng)的下一個焦點會是誰呢
文章源于：http://jinyejixie.com/article22/segjc.html

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