1、BPM是Business Process Management的簡稱,譯為業(yè)務(wù)流程管理,它是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化工具和方法論,而這種方法論在實(shí)際應(yīng)用層面離不開信息化管理系統(tǒng),所以對(duì)應(yīng)的有BPM平臺(tái)(BPM流程管理系統(tǒng)等)軟件的產(chǎn)生;
成都創(chuàng)新互聯(lián)基于分布式IDC數(shù)據(jù)中心構(gòu)建的平臺(tái)為眾多戶提供簡陽服務(wù)器托管 四川大帶寬租用 成都機(jī)柜租用 成都服務(wù)器租用。
2、面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的競爭壓力和各種新技術(shù)創(chuàng)新場景下不斷變化的用戶需求,BPM這種通過診斷、梳理、E化、監(jiān)控和持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的實(shí)踐,可以有效提升企業(yè)組織力并助力企業(yè)贏得市場競爭,但也因?yàn)樗膮柡?,一下子很多工作流廠商、OA廠商都盯上了這塊蛋糕,所以很多人至今不明白BPM是什么,和其他系統(tǒng)有什么關(guān)系;
3、BPM實(shí)際在中國已經(jīng)有近二十年的發(fā)展進(jìn)程,也孕育了天翎、普元等優(yōu)秀的BPM廠商,和常規(guī)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)林立各自為政不同,BPM講究的就是流程統(tǒng)一管控,可以打通流程斷點(diǎn)、破除數(shù)據(jù)孤島,把各個(gè)異構(gòu)系統(tǒng)的流程都集成到一個(gè)平臺(tái),也可以直接在BPM平臺(tái)上通過低代碼開發(fā)模式快速構(gòu)建個(gè)性化系統(tǒng)。
BPM業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)如(天翎BPM 、宏天、天縱等廠商)
怎樣幫助集團(tuán)公司解決內(nèi)部問題,了解一下,BPM其實(shí)并不是近期出現(xiàn)的新概念,從本質(zhì)上說,BPM并不是一個(gè)IT術(shù)語,更不是因技術(shù)的發(fā)展而起源的,相反,BPM至始至終都是管理學(xué)術(shù)語和概念。BPM的核心是通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營的業(yè)務(wù)流程的梳理、改造、監(jiān)控、優(yōu)化來獲得利益的最大化。要達(dá)到這一目的,必須把企業(yè)資源和管理方法從縱向的戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)的執(zhí)行打通,使得企業(yè)業(yè)務(wù)流程當(dāng)中每一個(gè)活動(dòng)都能夠明確的指向特定的戰(zhàn)略目標(biāo)并且可以測量和評(píng)估,從而獲得改進(jìn)的方向;同時(shí)必須把企業(yè)資源和管理方法從橫向的各部門、職能甚至第三方職能整合為一個(gè)有機(jī)的整體,使得企業(yè)業(yè)務(wù)流程可以以端到端的方式,即從業(yè)務(wù)目標(biāo)的提出(業(yè)務(wù)流程建立)到業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果(業(yè)務(wù)活動(dòng)的測量),來管理企業(yè)的運(yùn)營以獲得最大的利益。
如看(天翎BPM)的相關(guān)案例(中金科集團(tuán))
公司介紹
北京中關(guān)村科金技術(shù)有限公司(以下簡稱中科金集團(tuán))成立于2014年7月,是經(jīng)中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn),由趙國慶先生發(fā)起設(shè)立,注冊(cè)資金14億人民幣。已經(jīng)獲得IDG資本、光大控股、中國華融等知名投資者共計(jì)33.4億元戰(zhàn)略投資。
中科金集團(tuán)以“本源、樸素、底線、誠信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、效率”為價(jià)值觀,始終以“科技,讓生活更輕松”為使命,致力于成為一家集科技、金融及新零售三大模塊為一體的世界領(lǐng)先的科技型集團(tuán)公司。
項(xiàng)目挑戰(zhàn)
隨著中科金集團(tuán)業(yè)務(wù)的高速的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,公司也不斷的優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以創(chuàng)新之心與時(shí)俱進(jìn),公司管理層也深刻意識(shí)到,想讓集團(tuán)能持續(xù)發(fā)力,必須抓住歷史時(shí)機(jī),提出了信息化建設(shè)的新方向——集團(tuán)一體化管控模式,這也對(duì)管理水平提出了更高要求,流程信息化建設(shè)出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)!
◎集團(tuán)及子公司分布在全國各地,信息化系統(tǒng)不宜重復(fù)建設(shè),需要有統(tǒng)一的管控平臺(tái),動(dòng)態(tài)掌握集團(tuán)整體運(yùn)行情況;
◎原有的泛微OA系統(tǒng)不靈活、整合能力不足、流程功能偏弱,新平臺(tái)要能高效支撐復(fù)雜業(yè)務(wù)整合及流程流轉(zhuǎn);
◎時(shí)代在進(jìn)步,業(yè)務(wù)場景也在不斷變化,新的辦公平臺(tái)需要將現(xiàn)有部分專屬系統(tǒng)進(jìn)行整合,還要為集團(tuán)將來發(fā)展奠定整合基礎(chǔ)!
經(jīng)過長達(dá)數(shù)月在全國范圍內(nèi)的選型,中科金集團(tuán)最終選定天翎作為其統(tǒng)一辦公平臺(tái)的實(shí)施廠商,談及選擇天翎產(chǎn)品及服務(wù)的理由,主要是基于以下方面的考量:
項(xiàng)目行動(dòng)
此次項(xiàng)目合作是中科金集團(tuán)的戰(zhàn)略項(xiàng)目,對(duì)天翎而言亦是全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!考慮中科金集團(tuán)的組織架構(gòu)特征及個(gè)性化業(yè)務(wù)發(fā)展需求,基于天翎最新推出的“MyApps4.0-集團(tuán)多租戶流程私有云平臺(tái)”,我們提出了如下的建設(shè)方案:
項(xiàng)目價(jià)值
經(jīng)過近一個(gè)多月的實(shí)施,目前系統(tǒng)已經(jīng)上線并開始展現(xiàn)在業(yè)務(wù)和管理上的威力,其實(shí)現(xiàn)價(jià)值和展現(xiàn)的亮點(diǎn)有:
作為國內(nèi)知名的企業(yè)信息化落地賦能廠商,天翎以“MyApps4.0-集團(tuán)多租戶流程私有云平臺(tái)“為能力核心,用輕量級(jí)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)重量級(jí)的功能,通過統(tǒng)一辦公平臺(tái)項(xiàng)目的實(shí)施,幫助中科金集團(tuán)在經(jīng)營發(fā)展過程中更好的輕裝上陣、快速前行,這也是天翎在企業(yè)信息化落地上用MyApps平臺(tái)賦能企業(yè)個(gè)性化需求的又一次成功實(shí)踐!中科金集團(tuán)作為國內(nèi)知名企業(yè),每一步發(fā)展都有清晰的策略,在優(yōu)化企業(yè)管理方面也是如此,攜手天翎讓管理與發(fā)展并駕齊驅(qū),是中科金集團(tuán)又一個(gè)明智的選擇!
還有更多案例可參考。
BPM系統(tǒng)即業(yè)務(wù)流程管理,是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法!
ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享,所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次,保證了數(shù)據(jù)的一致性。BPM是一種管理方式,是管理模式的體現(xiàn)。簡單來說BPM平臺(tái)是一種將企業(yè)流程再造落地的軟件工具。
擴(kuò)展資料:
全球五大BPM軟件品牌
1、Colloa BPM
Colloa BPM預(yù)置100多種流程,全自動(dòng)流程執(zhí)行、可視化流程監(jiān)管、自動(dòng)生成多種報(bào)表。滿足企業(yè)個(gè)性需求并持續(xù)優(yōu)化。提供快速、可視化流程設(shè)計(jì)工具,具有獨(dú)一無二流程仿真引擎,建模效率提升70%以上。
支持全英文界面,并與SAP、ERP、CRM等系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步、流程審批和手機(jī)訪問等??蓪⒘鞒踢M(jìn)行分級(jí)和分類,如:頂級(jí)流程、主價(jià)值鏈流程、二三級(jí)流程。打通端到端流程,把流程從職能組織的背后移到前面來!跨越部門和層級(jí)的界限,強(qiáng)調(diào)流程直達(dá)客戶。
2、FlowPortal BPM
FlowPortal BPM支持免編程,拖拉可視化設(shè)計(jì)表單、流程,迅速搭建流程已成為可能,全方位模擬流程執(zhí)行過程,大大縮減流程測試階段用時(shí)。
提供了BPM系統(tǒng)與第三方應(yīng)用、流程、數(shù)據(jù)全方位整合的集成方案,高效構(gòu)建融合企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的流程與業(yè)務(wù)應(yīng)用。FlowPortal BPM是一個(gè)敏捷、高效的流程落地平臺(tái),具有可擴(kuò)展、高性能、集團(tuán)化等特點(diǎn)。
3、H3 BPM
H3 BPM以流程作為企業(yè)管理的切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)高度整合、端到端的流程管理。以圖形化的拖拉拽、參數(shù)化配置,所見即所得,還可以自動(dòng)模擬測試。
具有易學(xué)易用、自由擴(kuò)展、無線連接、普適雙擎、透徹分析、極致體驗(yàn)的特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)流程中心、嵌入式核心引擎、應(yīng)用開發(fā)、協(xié)同平臺(tái)、移動(dòng)BPM等功能。
4、IBM BPM
IBM BPM提供敏捷、可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)模式,以高生產(chǎn)率和快速創(chuàng)新幫助企業(yè)更快應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)需求??稍谠贫擞涗洏I(yè)務(wù)流程并進(jìn)行建模,流程負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)用戶能夠直接就業(yè)務(wù)流程改進(jìn)開展合作。
對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行建模、變更、監(jiān)視和優(yōu)化。該平臺(tái)可以在內(nèi)部部署,也可在云端配置,并支持移動(dòng)設(shè)備。
5、K2 BPM
K2 BPM支持無代碼工作流、可視化流程設(shè)計(jì)、多功能表單開發(fā)工具、REST API集成、基于H5的實(shí)時(shí)流程查看等功能。K2 Platform將BPM相關(guān)的流程管理落地、流程應(yīng)用開發(fā)的最佳實(shí)踐以產(chǎn)品的形式呈現(xiàn)給用戶。
無縫集成多種系統(tǒng),破除“信息孤島”,實(shí)現(xiàn)靈活、易用、互通的信息化整體架構(gòu)和環(huán)境,幫助企業(yè)跨部門、跨組織、跨業(yè)務(wù)線提高執(zhí)行力,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但其價(jià)格昂貴、無法進(jìn)行仿真測試,增加人工及時(shí)間成本。
參考資料來源:百度百科-BPM
當(dāng)前標(biāo)題:bpm系統(tǒng)軟件解決方案的簡單介紹
當(dāng)前地址:http://jinyejixie.com/article22/dssdejc.html
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