總是聽到互聯(lián)網(wǎng)公司上市、融資的消息，其瘋狂程度可見一斑。我并不能確定今年的互聯(lián)網(wǎng)有沒有泡沫，但是互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在拿錢確實更容易一些了。在這波大潮中也看到有的產(chǎn)品經(jīng)理辭職創(chuàng)業(yè)了，幾乎每天也都有新產(chǎn)品的誕生。在此我將根據(jù)自己的感受和理解總結(jié)一下產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)的原因：

陽朔網(wǎng)站制作公司哪家好，找創(chuàng)新互聯(lián)！從網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)、微信開發(fā)、APP開發(fā)、響應(yīng)式網(wǎng)站開發(fā)等網(wǎng)站項目制作，到程序開發(fā)，運營維護。創(chuàng)新互聯(lián)2013年至今到現(xiàn)在10年的時間，我們擁有了豐富的建站經(jīng)驗和運維經(jīng)驗，來保證我們的工作的順利進行。專注于網(wǎng)站建設(shè)就選創(chuàng)新互聯(lián)。

1）隨著智能手機的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)的盛行。我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)并不需要你去打造一個完整的網(wǎng)站，你只需要做一個簡單的應(yīng)用的就可以了。而這款應(yīng)用也只需要滿足某一個群人就可以了，你不需要描繪它的前景是多么光明，甚至投資人也沒有這樣的要求。一開始需要做的就是積攢用戶，增強產(chǎn)品的吸引力，而這也正是產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)所在。

2）開放平臺的增多。Facebook、蘋果應(yīng)用商店證明了開放的成功，國內(nèi)的大佬們也認識到互聯(lián)網(wǎng)開放未來的必然趨勢。所以紛紛推出了開放平臺，并且建立了相應(yīng)的基金給予優(yōu)秀開發(fā)者以鼓勵。雖然說這樣的基金只是獎勵那些所謂的優(yōu)秀的開發(fā)者，受益的開發(fā)者不會太多，但對于初期的創(chuàng)業(yè)者來說，能獲得這樣一份物質(zhì)獎勵也是一份幫助。而且可以將自己的產(chǎn)品嫁接到大的平臺上，有了用戶源，有了平臺，創(chuàng)業(yè)的難度也就會降低很多。

3）實現(xiàn)自己的理想。有人稱產(chǎn)品經(jīng)理是小CEO，雖然這個句玩笑話，不過也不無道理。產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)掌控產(chǎn)品的發(fā)展方向，管理產(chǎn)品的團隊，所以從某種意義上說，產(chǎn)品經(jīng)理就是自己團隊的CEO。悲哀的是在國內(nèi)大多互聯(lián)網(wǎng)公司里，產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向多半是由公司CEO決定。產(chǎn)品經(jīng)理也只是在維護CEO所指定的產(chǎn)品方向不跑偏，而且國內(nèi)很多產(chǎn)品的誕生都是模仿國外的模式，這樣一來產(chǎn)品經(jīng)理的很多想法都不能實現(xiàn)。盡管有些產(chǎn)品自己也不相信能成功，但卻還是要做，對于很多產(chǎn)品經(jīng)理來說，這是一件悲哀的事情。也許在競爭未果的時候還可以麻痹自己，但是等到產(chǎn)品最終失敗的那天，心里就會有很大的挫敗感。想法得不到公司的認可還偏偏要做一件自己不喜歡的事情，這是很多產(chǎn)品經(jīng)理離職創(chuàng)業(yè)的源頭。

4）自身條件的具備。投行中流行一句話——“投資就是投人”，這是很多VC投資的原則。大家都知道一個毫無經(jīng)驗的大學(xué)生要想出來創(chuàng)業(yè)融資有多難。產(chǎn)品經(jīng)理都是在行業(yè)內(nèi)混了好幾年，無論是對于產(chǎn)品本身還是對于公司運營、管理都有一定的經(jīng)驗。特別是當你做出很優(yōu)秀的產(chǎn)品，在業(yè)內(nèi)有一定的知名度后，對于你創(chuàng)業(yè)融資會很有幫助。

5）環(huán)境的成熟。當中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶越來越成熟，當互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)的越來越好，當更多的VC涌入到互聯(lián)網(wǎng)中，身處互聯(lián)網(wǎng)前線的產(chǎn)品經(jīng)理多少都會有點創(chuàng)業(yè)的念頭吧！特別是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)與人們的生活結(jié)合的越來越緊密，有了更大的想象空間，我們從中也會發(fā)現(xiàn)很多機會。當產(chǎn)品經(jīng)理去跟別人講述自己的設(shè)想時，即使別人暫時聽不懂你的想法，可能也會支持你。因為他們知道很多互聯(lián)網(wǎng)大佬的做法當年也非常不被看好。

講了這么多，你可能會說既然產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)這么好，為什么選擇創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理還是很少呢？創(chuàng)業(yè)是一件非常苦的事情，甭說自己帶頭創(chuàng)業(yè)了，就是加入到一家創(chuàng)業(yè)公司來說都是需要勇氣的。除了自身能力的具備，外部環(huán)境的成熟外，創(chuàng)業(yè)者還需要自己對現(xiàn)有生活的放棄，大家都知道創(chuàng)業(yè)是一件很苦的事情，并不是每個人都有這樣勇氣和決心。以上列舉的五條也只是想說產(chǎn)品經(jīng)理是一個適合創(chuàng)業(yè)的群體，并不能說明每一個的產(chǎn)品經(jīng)理都適合創(chuàng)業(yè)，更不是在鼓勵產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)。

作者：云端

文章來源：人人都愛互聯(lián)網(wǎng)

本文標題：談產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)
網(wǎng)頁URL：http://jinyejixie.com/article22/chdccc.html

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