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大數(shù)據(jù)與商業(yè)價值之間,僅有一個數(shù)據(jù)機器人的距離

互聯(lián)網(wǎng)IDC圈6月16日報道,如果說“大數(shù)據(jù)”是當(dāng)今商業(yè)社會最熱門的話題之一,相信沒有人會反對。從商業(yè)大佬的戰(zhàn)略布局,到科技大牛的科普分享,再到數(shù)據(jù)科學(xué)家、數(shù)據(jù)專家及數(shù)據(jù)工程師等職位的大量涌現(xiàn),大數(shù)據(jù)的風(fēng)頭一起,短短數(shù)年間,已經(jīng)發(fā)展得勢不可擋。《失控》的作者凱文凱利(Kevin Kelly)曾預(yù)言:“未來一切的生意都是數(shù)據(jù)的生意。”

創(chuàng)新互聯(lián)專注于企業(yè)成都營銷網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站重做改版、安塞網(wǎng)站定制設(shè)計、自適應(yīng)品牌網(wǎng)站建設(shè)、成都h5網(wǎng)站建設(shè)、商城系統(tǒng)網(wǎng)站開發(fā)、集團公司官網(wǎng)建設(shè)、外貿(mào)營銷網(wǎng)站建設(shè)、高端網(wǎng)站制作、響應(yīng)式網(wǎng)頁設(shè)計等建站業(yè)務(wù),價格優(yōu)惠性價比高,為安塞等各大城市提供網(wǎng)站開發(fā)制作服務(wù)。

然而在大數(shù)據(jù)概念似乎與每個公司乃至每個人都緊密相關(guān)的今日,如果有人問大數(shù)據(jù)到底是什么?怎樣才能讓大數(shù)據(jù)為我創(chuàng)造實實在在的價值?大部分時候,你所得到的答案或者艱澀難懂,或者虛無縹緲,比如說3V(Volume(容量)、Velocity(速度)和Variety(多樣性)),甚至是5V (再加上Veracity(真實性)和Value(價值)),又或者“結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)”和“半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)”。上到天體太空,下到海底勘探,大到教育文化,小到細胞DNA,總有一款可以迷惑你。

或許真相是,想在在大數(shù)據(jù)時代乘風(fēng)破浪勇奪先機,你根本不需要知道這些。中國有句老話,術(shù)業(yè)有專攻。從大數(shù)據(jù)到商業(yè)價值,你需要的只是根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)驗提出需求和目標,其他的一切都可以交給數(shù)據(jù)機器人來搞定。

聽起來像是一個神話?其實這一切已經(jīng)在發(fā)生。

“讓天下沒有難用的數(shù)據(jù),讓人人都可以成為數(shù)據(jù)科學(xué)家?!笔翘覙淇萍紕?chuàng)始人最初的理想。桃樹科技起源于2015年,其創(chuàng)始人楊滔和汪秦宇均為海歸博士,在美中兩國頂級互聯(lián)網(wǎng)及金融公司具有資深的大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理經(jīng)驗,因為看準了大數(shù)據(jù)領(lǐng)域全自動建模預(yù)測這一趨勢,毅然放棄穩(wěn)定高薪的大公司職位,轉(zhuǎn)而投身創(chuàng)業(yè)這一荊棘艱險之旅。

如前文提到,大數(shù)據(jù)似乎可以在各個領(lǐng)域落地,但是能真正產(chǎn)生爆發(fā)效應(yīng)的領(lǐng)域卻并不多。根據(jù)多年的大數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗,桃樹選擇了金融和電商大數(shù)據(jù)應(yīng)用為公司起步的切入點。在金融領(lǐng)域,數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求屬于剛需。尤其銀行對貸款客戶信用的評估關(guān)系到銀行壞賬率的比例。在電商領(lǐng)域,大數(shù)據(jù)應(yīng)用可以產(chǎn)生規(guī)?;?yīng),形成數(shù)據(jù)積累的閉環(huán),最終帶動流量的獲取。

信用風(fēng)險評估機器人:CAN

“極客看什么不順眼,就自己動手做一個?!币詳?shù)據(jù)極客自詡的楊滔這樣說,“大數(shù)據(jù)應(yīng)用的廣泛訴求,就是輸入數(shù)據(jù),輸出結(jié)果?!庇谑撬麆?chuàng)造了第一個數(shù)據(jù)機器人CAN。CAN是一個專門應(yīng)用于金融行業(yè)的風(fēng)險評估機器人。在以民生銀行為代表的多家知名銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)中,都已經(jīng)存在CAN的身影。當(dāng)你給這臺機器輸入散落在各個角落的原始數(shù)據(jù),它便如同一匹永不疲憊的戰(zhàn)馬夜以繼日地飛奔,輸出銀行/p2p中申請貸款客戶的信用打分及每個客戶的風(fēng)險點。這臺機器,可以提早發(fā)現(xiàn)這些金融機構(gòu)貸款業(yè)務(wù)中90%以上的貸款壞賬,并且可以提早預(yù)測客戶是否逾期歸還貸款,預(yù)測準確率均在80%以上。傳統(tǒng)的銀行風(fēng)險建模一般一個數(shù)據(jù)團隊工作3到6個月,而CAN只需要3天。

無論是數(shù)據(jù)的清洗整理,還是算法的復(fù)雜處理,都是CAN的內(nèi)在機制。對于銀行客戶經(jīng)理,CAN提供的數(shù)據(jù)結(jié)果無比簡單——客戶經(jīng)理負責(zé)客戶的信用風(fēng)險打分及對應(yīng)的風(fēng)險因子。CAN建立了這個數(shù)據(jù)提煉機制之后,自然把外部大量數(shù)據(jù)與內(nèi)部數(shù)據(jù)動態(tài)整合,整合后的風(fēng)險數(shù)據(jù)不僅包括客戶的基本信息、金融行為、動態(tài)還款行為,并且還包括客戶以及他的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對應(yīng)的央行征信數(shù)據(jù)、法院工商數(shù)據(jù)、房產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)以及在P2P平臺上的貸款及表現(xiàn)數(shù)據(jù)等。從臟亂復(fù)雜的大數(shù)據(jù)到包含豐富預(yù)測信息的大數(shù)據(jù),正是CAN的輸入和輸出。

當(dāng)客戶經(jīng)理負責(zé)客戶出現(xiàn)風(fēng)險,他將第一時間獲得風(fēng)險預(yù)警,并可以根據(jù)CAN輸出的風(fēng)險因子去追蹤事實真相。對于銀行客戶經(jīng)理,大數(shù)據(jù)經(jīng)過CAN的處理,成為在他們?nèi)粘I(yè)務(wù)流程中的“決策抓手”。大數(shù)據(jù)遠在天邊,也近在眼前。

商品銷量預(yù)測機器人:BOB

在CAN被多家銀行客戶高度認可之后,楊滔又帶領(lǐng)他的團隊開發(fā)了桃樹機器人工廠的第二個機器人BOB。BOB是一款選品機器人,它可以基于商品的行業(yè)、類目、關(guān)鍵字、款式、價格、產(chǎn)地和營銷渠道數(shù)據(jù),預(yù)測商品在一定流量中,不同的場景、時間下,可獲得的成交額(或轉(zhuǎn)化率)。

電商運營的第一個環(huán)節(jié)就是選品。選品包括商品采購、營銷活動爆款篩洗、商品排序規(guī)則等。B2C選品好壞直接關(guān)系庫存積壓,電商平臺選品好壞直接關(guān)系流量分配機制,淘寶賣家如果無法打造爆款根本獲得不到流量,導(dǎo)購網(wǎng)站其實也就是一個選品系統(tǒng)。傳統(tǒng)電商選品主要依賴行業(yè)經(jīng)驗,運營人員通過對不同行業(yè)的經(jīng)驗來判斷什么商品會賣得好。這種運營方式的局限在于難以規(guī)模化,并且還有腐敗可能性。并且,在互聯(lián)網(wǎng)上,所有商品信息都不是孤立的,消費者往往會比價,從多個電商平臺找到性價比最優(yōu)的商品。因此,綜合電商自身與外部數(shù)據(jù)的選品,才有可能滿足消費者需求。

選品機器人BOB的誕生,直擊電商行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)痛點:1. 商家面對十幾億海量商品,不知如何選則適合自己平臺的客群的商品; 2. 除了淘寶京東這樣的大型平臺,一般的中小電商迷失在海量數(shù)據(jù)中,缺乏利用數(shù)據(jù)幫助運營的知識。這些中小電商,在互聯(lián)網(wǎng)時代依舊依賴傳統(tǒng)的人工經(jīng)驗判斷來進行決策,效率低下;3. 電商數(shù)據(jù)應(yīng)用的技術(shù)門檻極高,商家面臨大量非結(jié)構(gòu)化文本數(shù)據(jù),圖像數(shù)據(jù),中小賣家卻往往沒有能力建立數(shù)據(jù)科學(xué)團隊,無法充分利用大數(shù)據(jù)幫助決策。

這一切問題,BOB都可以全自動化的解決。BOB起源于利用機器學(xué)習(xí)技術(shù)建立大規(guī)模商品銷量預(yù)測模型。此模型成功幫助電商巨頭淘寶旗下的聚劃算平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營,挖掘爆款,提升運營效率80%,提升銷售額235%。桃樹科技成立的短短數(shù)月間,已經(jīng)與多家電商網(wǎng)站展開洽談,并與新興電商網(wǎng)站街蜜以及風(fēng)趣海淘簽署了服務(wù)協(xié)議。

桃樹的夢想,是讓天下沒有難用的數(shù)據(jù),讓人人都可以成為數(shù)據(jù)科學(xué)家。

在執(zhí)著追尋這個夢想的路上,楊滔帶領(lǐng)著他的團隊不斷壯大著他們的機器人工廠,這些機器人個個武藝高超,兼?zhèn)鋸臄?shù)據(jù)源自動清洗數(shù)據(jù),抽取特征,并自動學(xué)習(xí)、預(yù)測、解釋及強化自我的能力。它們內(nèi)置了世界頂級數(shù)據(jù)科學(xué)家的智慧精華,擁有讓數(shù)據(jù)價值大化的計算程序,可以模擬數(shù)據(jù)科學(xué)家工作流,肩負著將各行各業(yè)的大數(shù)據(jù)高效率轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的使命。

阿姆斯特朗踏上月球時曾經(jīng)說過:“這是一個人的一小步,卻是人類的一大步。”如今,人類憑著對知識無窮盡的渴望與狂熱,已經(jīng)邁出了一步又一步。

楊滔說:“大數(shù)據(jù)的0到1,其實就是人的99到100?!?/p>

標題名稱:大數(shù)據(jù)與商業(yè)價值之間,僅有一個數(shù)據(jù)機器人的距離
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